根据上级组织部门的统一部署和要求，我公司严格遵循《政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，上年度共选拔任用干部X名，对X名中层干部进行平级交流。为进一步掌握广大干部职工对选拔任用干部的认可度，近期组织开展了上年度干部选拔任用工作“一报告两评议”（即：专题报告年度干部选拔任用工作情况，并接受干部职工对本年度干部选拔任用工作及新选拔任用领导干部的民主评议）。本次评议活动参与范围广、评议内容实、反馈意见真，较为客观全面地反映了公司干部选拔任用工作的现状与干部职工的期待。

　　为充分运用好评议结果，将其转化为改进工作的强大动力，组织部对评议数据和建议进行了系统梳理、深度分析和研判，形成了如下报告。

　　一、“一报告两评议”工作结果总体情况及分析

　　本次评议共向X名干部发放评议表，收回有效评议表X份，有效回收率X%。评议结果显示：

　　（一）对本年度干部选拔任用工作的总体评价。“满意”票X张、占比X%，“比较满意”票X张、占比X%，“基本满意”票X张、占比X%，“不满意”票X张、占比X%。数据表明，公司绝大部分干部职工对的选人用人工作是认可和支持的，总体满意度保持在较高水平，这体现了在坚持管干部原则、执行选任程序上的工作是扎实有效的。但“基本满意”和“不满意”的存在，也警示我们的工作仍有提升空间，绝非尽善尽美。

　　（二）对本年度新选拔任用领导干部的总体评价。对新提拔的X名领导干部，评议“满意”率均值为X%，“比较满意”率均值为X%，“基本满意”和“不满意”占比较低。新提拔干部队伍的整体形象得到了广大职工的初步认可，说明选拔任用的干部基本素质是过硬的，人岗匹配度总体较好。但需关注个别干部得分相对偏低的情况，需进行个别分析。