栏目导航目录/提纲：……
一要筑牢忠诚之基，做立场坚定的“明白人”
一要求是过硬
二要锤炼专业精进之能，做业务过硬的“行家里手”
三要扛起担当作为之责，做推动发展的“开路先锋”
四要厚植团结共事之情，做凝聚合力的“桥梁纽带”
五要坚守洁自律之本，做优良的“示范标杆”
……
集团公司总经理在新任职中层干部集体见面会上的讲话
同志们：
今天，我们以集体见面会的形式，与新任职的中层干部正式见面。首先，我代表集团、集团公司，向各位履新的同志表示热烈祝贺！这次干部调整，是集团立足战略发展全局、优化干部队伍结构、激发组织活力作出的重要决策。中层干部作为集团发展的“中坚力量”“关键少数”，既是战略落地的执行者，也是基层创新的引领者，更是团队建设的凝聚者。希望大家以此次任职为新起点，知责于心、担责于身、履责于行，在新岗位上展现新作为、创造新业绩。
当前，集团正处于“十四五”规划攻坚突破与“十五五”布局衔接的关键期，外部环境面临全球产业链重构、行业技术迭代加速、市场竞争格局深度调整的复杂挑战，内部发展存在传统业务增长乏力、新兴产业培育不足、管理效能有待
……略……
握）。要主动对标行业标杆，深入研究头部企业的管理模式、创新路径、市场策略，结合集团实际创造性转化应用，推动本部门工作从“跟跑”向“并跑”“领跑”跨越。要注重实践锻炼，在急难险重任务中摔打成长，在解决复杂问题中积累经验，特别是要在科技创新攻关、重大项目落地、市场开拓攻坚等一线战场经风雨、见世面、长才干。今年集团重点推进的新能源装备制造基地建设、数字化转型2.0工程、海外市场“破局行动”，都是检验专业能力的“试金石”，希望大家主动请缨、勇挑重担。
三要扛起担当作为之责，做推动发展的“开路先锋”。干部干部，“干”字当头。面对集团改革发展中的难点堵点问题，要坚决破除“等靠要”思想，摒弃“守摊子”心态，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，主动破题、积极解题。要坚持问题导向，聚焦本部门存在的效率瓶颈、协同�⒋葱露贪澹钊肟沟鞑檠芯浚易嘉侍飧矗岢鑫袷稻俅搿１热纾攵圆糠植棵糯嬖诘摹疤蹩榉指睢蔽侍猓炕低乘嘉鞫忧亢嵯蛐贫畔⒐蚕怼⒆试垂灿谩⒊晒布徽攵曰惴从车摹傲鞒谭彼觥蔽侍猓度邢蚰谕平鞒淘僭欤芗蚧募蚧⒛芎喜⒌暮喜ⅲ惺堤嵘裥堋Ｒ髁ⅰ敖峁枷颉保压ぷ鞅曜级ㄔ凇白咴谇傲小薄白鞒鍪痉丁鄙希悦肯钊挝穸济魅肥奔浔怼⒙废咄肌⒃鹑稳耍浴岸ざぷ印本褚蛔サ降祝繁８梢患梢患⒊梢患乓患�
四要厚植团结共事之情，做凝聚合力的“桥梁纽带”。中层干部既是“指挥员”，也是“战斗员”，更是“服务员”。要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，在重大事项决策前广泛征求意见，在工作推进中充分调动团队积极性，让每个成员都能“心往一处想、劲往一处使”。要注重传帮带，对新入职员工、年轻干部要主动教方法、传经验、压担子，帮助他们快速成长；对经验丰富的老同志要虚心请教、尊重支持，形成“老带新、新促老”的良好氛围。要关心关爱员工，定期开展谈心谈话，及时了解员工思想动态和实际困难，在政策允许范围内帮助解决住房、子女教育、职业发展等实际问题，切实增强团队的归属感、获得感、幸福感。实践证明，一个部门的战斗力，往往取决于“一把手”的凝聚力；一个团队的执行力，往往来源于成员间的信任感。希望大家以人格魅力凝聚人心，以工作实效赢得认可，真正把所在部门打造成“想干事、能干事、干成事”的坚强集体。
五要坚守洁自律之本，做优良的“示范标杆”。中层干部手握一定的资源调配权、项目审批权、人事建议权，必须始终保持对“腐蚀”“围猎”的警觉。要严格落实_及其实施细则精神，坚决抵制形式主义、官僚主义，杜绝“表态多调门高、行动少落实差”等不良风气。要强化纪律意识，严格执行集团《洁从业规定》《招投标管理办法》《资金使用规范》等制度，对工程建设、物资采购、选人用人等关键领域，坚持按制度办事、按程序操作，坚决防止“权力寻租”“利益输送” ……
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏