2022年关于社区基层治理工作情况汇报范文
今年以来，**社区积极推进“争星晋位、全域建强”行动，直面痛点，对标对表评定星级47项具体指标，以统领筑牢融合型大社区大单元治理底盘。
一、统领、同心聚力，让堡垒变得更坚固更有力。针对社区组织架构单一、资源统筹有限等问题，社区班子以身作则，严格执行工作日不饮酒、未经批准不离杭、重大信息即时报、项目未报不建、资金未批不用、不违规接受请托等“六项禁令”，用良好的形象赢得群众认可。针对社区“支小路多、出入口多、普遍散居、杂乱聚居”的现实，抓组织、聚合力，纵向全力打通“内循环”，做强组织“哨点”“探头”，织密员中心户“1+N”常态联系网络，发动210名员分团编组、包楼联户、巡街守门；横向全力贯通“外循环”，建强社区“大”，发挥“5G联盟”作用，联动笕桥机场、杭州湾集团、杭州联合银行等13家成员单位落地22个共建项目，共同改造提升同心农贸市场，彻底解决了困扰社区多年的“脏乱差”问题。
二、单元作战、快响激活，让治理变得更精细更有效。把“摆平”当成水平、把“搞定”当做稳定，是基层干部的通病，“3.9”疫情时底数摸不准、流程搞不清、保障跟不上等问题集中爆发，使社区清醒认识到，粗放的治理模式迟早要付出代价。社区痛定思痛，从夯实最小单元入手，调整优化8个网格、37个微网格，配备“1+3+N”专兼联网格力量122人，落实网格事项“40条清单”、网格岗位履职清单和星级走访目录，对照4大类、38小类走访事项，专职网格员“上门看、当面谈、马上干”，一个月时间实现网格内9120条“人房企事物”信息全覆盖更新，网格数据底座全面夯实。社区摸索大社区治理的“绣花功夫”，聚力推进无物业小区“清零”，组建近百人的物业“红管家”服务团队。“红管家”试运营以来，社区综合警情同比下降41%，市区两级环境督查抄告同比下降67%，原先不足6米的同心路拓宽到了10.5米，新增停车位近2000个，环境面貌焕然一新。
三、统合资源、共建共享，让服务变得更可及更有感。要实现强社惠民，就要让�傩盏�“腰包”鼓起来。社区以腾笼换鸟释放集体经济发展新活力，回收集体企�Х�7.6万方，打造同心特色产业园区，以老旧厂房“变身”带动企业规模化转型，逐步改变“低小散”产业结构；社区流转土地400余亩，引入“同心花卉”，打造规模化农业产业基地，�肽昙寰檬杖氪�250万元，同比增长20%。经合社每年投入资金支持社区发展，聚焦“一老一小”重点群体，挖掘整合辖区空间资源，投入300余万元布局打造1500方“幸福邻里坊”，设置“8+X”服务项目；投入115万元打造口袋公园、群驿站，举办宋韵文化系列活动，构建“十分优享”服务圈，让居民共享集体经济发展红利。
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