2022年关于全区年轻干部培养选拔工作情况汇报范文
近年来，我区大力实施“墩苗”工程，在“选育管用”各个环节下足“精”功夫，为年轻干部全方位搭建成长成才平台，全面锻造一支素质好、能力强、硬的年轻干部队伍。
一、精心“选苗”。精准甄别“良莠”，动态识别调整，广泛引才聚才，为干部队伍注入“源头活水”。一是突出精选标准。坚持为先，聚焦能力素质，通过首看忠诚担当、再看履职能力、还看干群口碑的“三看”视角，把“精选”功夫下在平时、沉到一线，做到不打折扣、不降标准、不搞特殊，确保一把尺子量到底，提升选人“精”度。二是突出考察识别。建立并定期动态完善后备年轻干部台账，通过与前任纵向比、与同类横向比、与先进重点比，近距离、全方位观察年轻干部的品行、道德品质和一贯表现，多渠道、多角度跟踪了解、分析研判、准确识别年轻干部的发展潜能和综合能力，大力发现、择优储备有发展潜力、能堪当大任的优秀年轻干部，打造优秀年轻干部“蓄水池”。三是突出扩源增量。紧盯发展需要，面向服务基层项目人员定向招聘22名乡镇（街道）事业站所年轻化、实干型的各类专业人才，为该区农业、住建、水利、交通、卫健等人才紧缺专业部门注入强劲动能。
二、精致“壮苗”。坚持精耕细作、滴灌施肥，防止“自由生长”，促进年轻干部“生根发芽、壮苗出穗”。一是抓实教育。把理论武装作为第一课、必修课，坚持将作为年轻干部学培训的中心内容，引导年轻干部坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以思想洗礼筑牢忠之志；充分运用性教育基地积极开展思想和理想信念教育，从史中汲取奋进力量；建立定期组织年轻干部开展性体检的“红色问诊”机制，��定力关。二是聚焦能力建设。把年轻干部的教育培训纳入全区干部教育培训总体规划，对年轻干部采取“带训培养、跟班锻炼、多岗位历练”的培养模式，组织他们参加每年的青干班、科干班等主体班次以及各项专题业务培训班学；将春耕生产和实践培训结合起来，组织全区500余名年轻干部分散到各个村（居），把年轻干部培训班搬到田间地头，推动年轻干部在培训实践中大力提升素质能力和履职水平。三是推动交流淬炼。持续健全年轻干部上下交流常态化机制，积极为年轻干部向上级推荐，争取更多交流和锻炼机会的同时，结合工作实际和年轻干部自身特点，择优选派有发展潜力的年轻干部下到疫情防控、征地拆迁、维稳、招商引资等基层一线吃劲岗位、急难险重任务中进行多岗位历练的培养性交流，全方位淬炼锻造过硬本领。
三、精细“护苗”。突出培管相济、管护结合，注重年轻干部“墩苗”成长的田间管理。一是管理机制规范化。建立年轻干部能上能下、优胜劣汰的定期动态调整机制，对表现突出的优秀年轻干部及时纳入跟踪视野、大胆培养使用，对不宜继续培养的对象及时调整，促进“优者上、庸者下”。进一步严肃干部人事纪律，出台《**区机关事业单位抽借调人员管理办法》，清理违规抽借调干部14人次，年轻干部抽借调管理更加规范。二是考核评价日常化。结合公务员平时考核，健全优化年轻干部科学考核评价方式，及时掌握年轻干部思想动态、履职情况等第一手动态日常
资料，为年轻干部精准画像的同时，充分发挥平时考核的指挥棒、风向标作用，引导年轻干部系好人生第一粒扣子，切实树牢和践行正确的政绩观。三是谈心谈话常态化。畅通与年轻干部的联系渠道，督促、指导年轻干部团体每半年召开一次座谈会、开展一次谈心谈话、进行一次口头思想
汇报，对发现的不良苗头和倾向性问题，及时约谈提醒、抓小抓早、防微杜渐，帮助存在思想困惑、生活困难等问题的年轻干部纾解难题、化解心结，让年轻干部在“严管厚爱”中茁壮成长。
四、精准“用苗”。坚持管干部、公道正派、选贤任能，积极为年轻干部搭建成长成才平台。一是鲜明用人导向。始终树牢以“以忠诚为本、凭能力立身、靠实绩进步”的选人用人导向，让讲、勇担当、善作为的优秀年轻干部充分“显山露水”，持续激发年轻干部干事创业活力。二是注重人岗相适。着力畅通来源出口，打破论资排辈的隐形“壁垒”，在准确把握年轻干部优势和短板的基础上，精准判断年轻干部特点与任职岗位的匹配度，把年轻干部放到与之相配的岗位上施展才华，努力做到量才施用、精准用人，知人善任、人尽其才。三是坚持正向激励。以区乡换届为契机，大胆选用有发展潜力、有培养前途的年轻干部，敢于给他们搭梯子、给位子、压担子，全方位选派到基层艰苦边远地区任职，让更多年轻干部在实战实干中发光发热，形成了优秀年轻干部活力充分涌流的生动局面。
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