2022年关于全市员轮训工作情况汇报范文
近年来，我市坚持科学部署、搭建载体、精准摸排、跟踪问效四点发力，紧盯员轮训“清零”目标，确保全市员轮训工作质效双提升。
一、科学部署，确保员轮训有方向
一是建立培训体系。搭建市级重点培训、县级普遍培训、基层兜底培训的三级培训体系，推动形成统一领导、组织部门牵头抓总、县处级单位协作配合、基层分级管理的工作运行机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。
二是逐年推进实施。每年年初制定《员教育培训工作要点》，从培训目标、培训任务、举办班次等方面科学安排部署，以落实员教育培训7方面基本任务为牵动，兼顾各领域组织和骨干员等重点类别，精心设计、合理安排，确保示范班类别划分细、内容侧重准、领域覆盖全。
三是分期分批落实。一方面，设置每年轮训员总数33.33%的任务目标，指导各基层组织开展年度员轮训工作，力争2022年底前提前完成轮训任务。另一方面，区分骨干员、新员、流动员和年老体弱员等类别，通过集中组织培训、实践课堂锻炼、线上网络培训、主动上门送学等方式，不断增强员轮训的针对性和有效性。2019年以来，共举办市级示范培训班62期，指导县级开展集中培训班389期，基层组织各类培训班1085期。
二、搭建载体，确保员轮训质量高
一是打造实践课堂。推出5条性教育推荐研学路线和25个性教育现场教学点，通过互动式、观摩式、体验式教学方法，让参训员现场感悟的优良传统、传承的红色基因。
二是开设网络课堂。充分利用网络载体平台搭建指尖上的“云端课堂”，通过开设直播课堂、课大讲堂，邀请业务骨干、专家学者、先进模范等进驻直播间进行专题讲解，打破时间空间限制，满足不同层次不同群体的个性化学需求，实现线上线下同频共振。
三是搭建特色课堂。区分不同领域、不同岗位员实际，创新搭建符合员需求、深受员欢迎的学载体，通过探索开设员“夜校”、“开放式互动式主题课”、创建“员服务达人”志愿服务品牌、“集结在旗下+”等主题鲜明、形式多样、内容丰富、效果明显的载体，不断增强教育培训的针对性、实效性和感染力。
三、精准摸排，确保员轮训全覆盖
一是全面摸排清底数。根据组织隶属关系，指导全市基层组织以支部为单位核准员名册，对员的姓名、居住地、联系方式、流动情况等基本信息进行认真核实，确保员轮训工作底数清、情况明。
二是台账推进明进度。设计制作员教育培训电子台账，支部实时对员参加教育培训的次数、学时、天数、班次名称进行登记，上级每半年对所属员的教育轮训情况进行分析，对标对表年度员轮训目标，及时调整培训班次安排，确保员轮训工作推进有序、进度可控。
三是定期调度抓落实。
组织部以培训期数、培训人数、完成率为基本要素，按照一季一调度、半年一
总结的方式调度轮训情况，分级分类“地毯式”排查2019年以来未参加轮训的
员，精准掌握数据，确保
员轮训工作有安排、有跟进、能落实。2019年以来，全市已轮训
员109174名，占
员总数83.9%，
计划2022年底前完成全部轮训工作。
四、跟踪问效，确保员轮�鍪敌�
一是目标跟踪不放手。为保障“清零”行动顺利推进，将各级
组织所属
员参训情况纳入
（
组）
抓基层
工作
述职评议考核重要内容，督促各级
（
组）落实开展
员轮训的主体责任和各级组织部门、各级
校的具体实施责任，确保轮训目标如期完成。
二是学用转化勤督查。组织部采取“飞行检查+随机走访”的方式，对已轮训员进行随机抽查，通过与所在单位员干部开展访谈、听取意见等形式，了解培训后员理论知识是否掌握、工作方法是否改进等情况，确保员轮训工作有力有效。
三是“先锋群像”树标杆。结合“先锋群像”培育工程，构建强化理论学、加强红色文化教育、搭建互学互动载体、打造实训实践课堂的“先锋群像”培育模式，区分各领域员的实际，有计划、有重点，分阶段、分批次的培育选树“先锋群像”员，从而不断将更多员培养成推动高质量发展的骨干力量，引领更多员迈进优秀行列。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
栏目导航
网站首页
加为收藏