公司领导班子2022年运行情况自评报告范文

　　一、班子基本情况

　　（一）组织架构情况

　　X公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置XX个部门。

　　X公司下设三家全资子公司：X公司，负责XX；X公司，作为XX平台，下设XX公司，承担XX相关职责；X公司，负责XX，未正式运营。另有三家控股子公司：XX公司，负责XX；XX公司，负责XX；XX公司，负责XX。

　　（二）班子成员及管理人员配备情况

　　X公司现有领导班子成员XX人，其中：党支部书记、董事长、总经理XX为XX集团派出的国有股权代表，主持公司全面工作，分管XX；党支部副书记、副董事长XX为XX派出的国有股权代表，负责XX，分管XX；党支部XX委员、副总经理XX为公司自聘领导班子成员，分管XX。其他管理人员XX人，其中，总经理助理XX人，部门负责人XX人。另有派出到子公司的专职管理人员XX人。

　　二、班子运行情况、干部履职情况

　　（一）班子运行情况

　　2022年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始终围绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶颈”的工作思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效，把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。

　　1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控

　　疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防控工作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织制定“XX”防疫措施，成立了以支部书记为组长的疫情防控工作......