栏目导航一、班子基本情况
（一）组织架构情况
X公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置XX个部门。
X公司下设三家全资子公司：X公司，负责XX；X公司，作为XX平台，下设XX公司，承担XX相关职责；X公司，负责XX，未正式运营。另有三家控股子公司：XX公司，负责XX；XX公司，负责XX；XX公司，负责XX。
（二）班子成员及管理人员配备情况
X公司现有领导班子成员XX人，其中：支部、董事长、总经理XX为XX集团派出的国有股权代表，主持公司全面工作，分管XX；支部副、副董事长XX为XX派出的国有股权代表，负责XX，分管XX；支部XX委员、副总经理XX为公司自聘领导班子成员，分管XX。其他管理人员XX人，其中，总经理助理XX人，部门负责人XX人。另有派出到子公司的专职管理人员XX人。
二、班子运行情况、干部履职情况
（一）班子运行情况
2022年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始终围绕“强、促融合、夯基础、�杀尽⑼芈肪丁⑵破烤�”的工作思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效，把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。
1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控
疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防控工作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织制定“XX”防疫措施，成立了以支部为组长的疫情防控工作领导小组，按照XX市和集团的工作要求，把疫情防控要求落实到人，严密做好公司办公区域的日常消杀、员工信息跟踪工作；针对自有运营空间的疫情防控重点，制定周密细致的防控方案，严格XX项目出入人员信息登记，确保大厦范围内“零感染”；按照“风险可控、有序推进”的原则，分阶段推动全面复工复产，打响年度业务攻坚战。同时，落实好XX市相关要求，为XX项目入驻中小微企业打出“减、免、调”暖心组合拳，全面减免二、三、四月租金，发挥了国有企业应有的担当与责任。
2.引领，助力业务协同发展
打造“XX”品牌，深化“引领企业高质量发展”行动，增强与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创两有两争”的“红影先锋”品牌，以创新驱动为引擎，提升公司工作水平；结合主责主业发展和业务实际开展情况，从抓提升公司管理水平和抓促进重点业务发展两个角度，确定“引领强化风险防控体系建设”和“引领推动XX市场升级改造项目建设”两个行动项目，以引领有效提升公司风险防控能力，积极推动XX项目相关证件的获取，为重点任务的有序推进，奠定坚实基础；强化青年队伍建设，通过疫情期间青年员工行业研究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形式，调动公司青年员工干事创业的积极性。
3.开源节流，推动公司降本增效发展
公司领导班子积极应对各种不利影响，坚持开源节流，降低运营成本，积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理，着眼以实绩考核干部员工，降低人力资源成本，提升人才队伍发展效能；进一步强化了投资管理，发挥好投/艺委会职责，把牢资金的出口关，增强投资回款保障，各类款项已成功收回XX万余元；进一步拓宽营收方式，更加关注制作周期短、上映快、投入成本低、投资回报周期短的业务，并挖掘多元化消费潜力，为公司探索新的盈利模式和利润增长点。
4.固本夯基，确保重点任务有序推进
公司领导班子下大力度巩固业务基础，精准落实、统筹协调重点任务有序推进。结合实际，适时拓宽XX项目孵化业态范围，通过联合招商等手段，有效将入驻率从疫情期间的不足XX%提升至目前的近XX%，租金逾期实现了归零；积极推进XX市场升级改造项目，形成独具XX特色的个性化的设计方案，紧密沟通项目审批流程，于XX月份顺利取得《建筑规划许可证》，保证了项目按时进场施工；以既有项目为基础，关注、拓展XX存量园区，旨在通过沉浸式文化体验等方式，提升公司文化内容的集成能力，拓展文化消费新业态的文化商业空间。
5.强化内控，打造更高素质运营团队
公司领导班子高度重视内控工作，通过强化管控、企业文化赋能，打造出一支素养好、业务水平高、攻坚能力强的运营团队。深化“引领强化风险防控体系建设”行动，加强对内部风险的把控，厘清业务开展过程中的重点、难点及痛点问题；增强企业文化赋能，打造XX特色企业文化交流平台，有效提升公司团队的创新协同能力，使全员接受“我在XX为荣，XX因我增彩”的文化氛围洗礼，进一步提升团队的凝聚力和战斗力；建立富有X公司特色的培训体系，引导全员扎实修炼内功、提升素质，为全员工作能力、工作效能的提高奠定基础。
同时，在以下几个方面还存在一定不足：
一是班子队伍建设还需要进一步健全。在公司的发展历程中，班子建设水平不断提升，但目前班子队伍还需要进一步健全完善，特别是在干部储备和培养方面，要更加坚持外部招聘和内部培养“双管齐下”。
二是业务营收能力还需要进一步加强。公司核心业务需要进一步明晰，更好地拓展现金流业务，进一步围绕主责主业，形成符合X公司发展特色的业务增长模式，提升业务增长效能。
三是空间运营能力还需要进一步提高。虽通过运营团队培训、服务管理水平提升等方式，一定程度加强了XX项目的运营管理能力，但对入驻企业的服务能力还要加强，需要拓宽思路，让企业“想入驻、留得住”。
四是抓细节、抓进度还需要进一步下功夫。在公司经营管理、风险管控等方面，还需要更加关注细节，进一步完善相关制度、流程；在XX项目推进、投资款项催缴等方面，还需要紧跟进度，确保重点任务按照时间节点完成。
（二）班子成员个人履职情况
2022年，公司领导班子XX名成员各司其职、紧密配合、积极履职，以饱满的工作状态推动公司各项事业有序发展。
1.XX同志履职情况
XX同志主持公司全面工作，同时分管XX。一年来，能够积极落实“四个亲自”要求，统筹领导公司经营管理工作有序开展。一是作为支部，全面推动融合水平提升。发挥管治第一责任人职责，紧紧围绕公司主责主业发展，开展“XX”品牌建设，以水平的提升引领业务发展。二是落实领导责任，全面推动经营发展能力提升。作为公司一把手，抓好疫情防控的同时，进一步整合业务发展方向，带领公司全员秉持“夯实业务、防范风险、稳步拓展”的原则，使公司在经济效益和社会效益上均取得一定收获。三是加强科学管理，全面推动公司发展质量提升。始终坚持问题导向，坚持管理先行，把内控抓在手上，把责任扛在肩上，突出工作重点，确保公司科学、平稳、规范、高效运行，以管理科学化水平提升，助推公司高质量发展。
同时，在一年的工作中，还存在一定不足，即：在业务营收方式上还需要进一步拓宽思路，采取多种措施增加公司收益，拓宽现金流渠道。
2.XX同志履职情况
XX同志负责协调处理XX相关工作，同时分管XX。一年来，能够以较为饱满的精神状态，落实岗位职责，推动分管工作开展。一是作为支部副，协助做好全面从严治工作。在集团和公司支部工作的总体要求下，配合支部，落实好全面从严治要求，进一步助力推动公司引领业务融合发展。二是做好XX项目的招商和运营管理工作。积极应对不利因素，通过开展联合招商、协同招商、降租调整等方式，进一步提升了XX项目的招商吸引力，企业入驻率有一定程度的上升。三是落实分管职责，领导综合管理部和影视业务部开展好日常工作。作为分管领导，统筹好所分管的XX日常工作，确保分管部门工作有序开展。
同时，在一年的工作中，还存在一定不足，即：大局观和协作性需要进一步加强，深化与股东方的沟通协调；责任意识还需提升，切实抓好分管领域工作，促进各项工作按时保质完成。
3.XX同志履职情况
XX同志分管XX。一年来，能够认真履职，推动分管工作有序开展。一是积极履职尽责，推动工作创新发展。配合支部抓好公司工作，强化支部品牌建设，以创新手段推动公司工作取得实效。二是练内功提素质，推动人力资源管理向好发展。着力稳定公司劳动关系，优化薪酬绩效管理，进一步提升全员综合素质和工作效能，为推动公司在后疫情时期的发展，奠定坚实人力资源基础。三是作为纪检委员，严格落实监督责任。按照“织铁网”“固根本”“强约束”“敲警钟”的总体思路，落实好监督管理职责，确保公司经营发展环境风清气正，不走弯路、邪路。
同时，在一年的工作中，还存在一定不足，即：加大人力资源寻找人才的力度，找到合适的人才放在合适的岗位上历练，从人力资源管理要工作效能；要制定出人才储备和培养的具体措施，进一步增强团队的核心竞争力。
（三）优秀干部情况
公司始终坚持管人才，注重对干部的培养、考察，通过项目带团队，最大程度上发挥全体干部的能动性和创造力。经过几年探索、实践，公司涌现出了多名素质高、工作能力强的优秀干部。
1.XX同志情况
XX部经理XX同志，负责XX工作。2022年，在风险管理方面，承担“引领强化风险防控体系建设”行动项目，明确“时间表”，规划“任务图”，先后组织风险防控内部培训、全面自查等相关工作。在组织落实投委会方面，对投资项目的意识形态、经济效益、风控安排以及投资可行性等进行全面把控，提出切实可行、具有投资价值和合理风险安排的投资方案。在参与子公司运营管理方面，以财务总监身份全面参与子公司的实际管理运营，站在战略管理、财务管理、风险管理等多角度进行全面把控。
该同志的不足之处为：风控对业务工作的保驾护航能力还需要进一步强化，同各个项目间的沟通协作还需要加强。
2.XX同志情况
公司XX部经理XX同志，负责XX。2022年，在子公司全面管理方面，严格XX的管理，加强疫情防控，在保证安全前提下，通过一系列措施有效支持了园区内各企业的复工复产。在财务管理方面，进一步完善了财务制度，完善预算管理执行体系，构建了各子公司财务联动沟通机制，细化了财务分析体系。在审计巡察方面，负责配合XX市审计局对集团董事长经责审计工作，就各审计事项进行了良好沟通。
该同志不足之处为：管理相关知识的学还需要进一步加强，要加快从财务专业人员向管理人员的转型。
3.XX同志情况
公司XX部经理XX同志，负责XX。2022年，在疫情防控方面，迅速参与制定“XX”工作实施方案，按“XX”措施组织实施办公区域防疫工作，确保了办公区域、XX项目入驻企业员工“零感染”。在公司宣传方面，积极主动联系市级媒体，对公司相关工作，进行深入宣传报道，扩大社会影响力。在工会建设方面，培养团队凝聚力、提高企业文化共识、根植核心价值观等角度，以理念宣贯和开展活动等形式积极引导，营造团结和谐、聚力发展的工作氛围。
该同志的不足之处为：工作协调能力尚需进一步加强；同其他部门沟通协作意识还要进一步提升；对团队的培养、历练还应进一步强化。
三、存在不足及优化措施
根据公司领导班子一年工作中存在的不足，提出下一步优化措施如下：
（一）班子队伍建设还需要进一步健全
下一步，根据公司主责主业发展情况，坚持内部选拔和外部招聘“双管齐下”，既从人才市场中发现性价比高、能够独当一面的专业人才，也深入分析中坚人才素质，有针对性地培养可靠、业务精湛的专业领导型人才。
（二）业务营收能力还需要进一步提升
下一步，将继续以“谨慎投资、稳妥开发”的原则推进相关业务，结合主责主业适时调整公司业务发展方向，进一步拓宽稳定的现金流渠道，有效盘活已投项目，推动已投资金及时回笼。
（三）空间运营能力还需要进一步提高
下一步，将通过放开业态、提升服务质量、探索联合招商等手段，进一步提升XX项目的吸引力，提升XX项目服务管理能力，保证入驻率保持在预期水平以上。同时，将利用公共区域空间资源，打造XX新空间，用消费体验实现人流聚集，形成新发展空间和盈利增长点。
（四）抓细节、抓进度还需要进一步下功夫
下一步，将继续抓好工作细节，进一步完善各项工作制度、工作规范；持续抓好XX项目建设、投资款项收回等各项重点工作的进度，确保工作任务按时保质完成。
以上是X公司2022年度领导班子运行情况自评报告。
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