集团董事长在2022年第四季度重点工作调度会上的讲话范文
同志们：
今天，在第四季度的10月，也是第二十次代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。
一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心
今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底的情况，**公司上下720余人积极应对各种挑战，认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点纷呈：**公司，以“引领安全”，构建“三个中心”安全管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工零感染、旅客零漏检，守牢了“疫情防线”，通过升级改造排水系统、优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实现降本增效、夯实安全运行保障基础，推进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。**公司把解决历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要领导拜会领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实施精准解决，重大难题终见曙光。**公司抓好改革试点，通过优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩减至8个，人员编制减少35人，实现了“员工能进能出”；开展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了“干部能上能下”；对薪酬结构进行调整，实现了“薪酬能增能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。**公司利用停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方支持，获得地方运营经费补贴5000万元，目前已到位2500万元，剩余2500万元预计年底到位，解决了今年现金流问题。**公司不断强化安全保障能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管控治理项目、岗位环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统改造等创新管理和技能改造，公司安全保障能力进一步提升。
回看近十个月的重点工作，我们的引领安全效果明显、安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行动圆满收关，等等这些成绩都是得益于集团公司智慧与决策，得益于**公司的“统筹、协调、服务”职能发挥，得益于各分子公司上下一心、奋力拼搏，才能使公司板块在短短克服2022年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，在历经磨难中成长，在战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能挺住，疫情必将过去，面对后续市场的恢复，我们发展的信心无比坚定。
二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题
目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更经历了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。守住疫情防控关口，夯实安全基础，托住当前生产艰难困局，稳住员工队伍，奋力推进改革发展前进的趋势，不动摇、不减速，持之以恒提高我们的管理水平、员工素质和劳动生产率。当前工作，要把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到煤矿业自身的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要注重加快恢复，又要注重改革转型；既要落实好经营发展，又要解决安全和生产的矛盾，以长远的眼光实现稳中求进、触底反弹的发展。
一是要守住安全夯实各分子公司发展的基础。强调“要切实担负起'促一方发展、保一方平安'的责任，严格落实责任制”。今年，**地区发生了两起重大安全事件，近期省内**公司也发生了设备进水一起设备参数不稳定导致设备关机的不正常事件，造成了一定影响。这给我们的安全工作敲响了警钟，大家必须切实提高站位，坚决贯彻落实好关于安全生产和安全工作系列重要指示批示精神，统筹发展和安全，将安全生产要求贯穿到各项工作全过程，切实解决各分子公司在设备老化、人员紧缺、专业人员匮乏等短板及弱项，不断加强安全责任落实，强化风险隐患排查整治，夯实安全管理基础，以抓好安全防范工作的自觉、思想自觉和行动自觉，确保全年安全目标实现。
二是要精细化管理不断提升经营效益。面对新冠疫情等诸多因素的影响，今年的经营形势非常严峻，生产指标、控亏目标都无法达成，集团公司根据实际研究将对目标进行调整，但是经公司上下一同努力，今年控制补贴5600万现金流的目标能够达成。大家知道，煤矿这种生产型企业，现金流是我们生存发展的命根子。增加收入和提高劳动生产率，是我们在保证安全前提下，全体各分子公司人深植入脑中的意识，这也是指引我们推进改革的指南针。增强忧患意识，强化投资、采购等各环节的精细化管控，系统性�杀镜耐保丶故且敕缴璺ㄔ黾邮杖耄徊交指词谐。×φ〉胤�落�信档牟固档透鞣肿庸旧杀尽；挂袒钊肆ψ试矗低承酝平鞣肿庸炯淙嗽庇行蛄鞫氚旆ń饩霾欢仙仙娜斯こ杀炯肮ぷ首芏钗侍猓徊浇当驹鲂А⑻嵘投省�
三是要持续深化支线板块改革创新。推进治理体系和治理能力现代化。今年，我们开展了深化体系改革，近期，**、**、**公司将在12月底完成分改子。应该说，改革的思想认识，在各分子公司全体员工在思想上行动上都产生了不小的变化，工资总额已深入人心，我们对收入、效益、劳动生产率等关键指标日趋重视，实施成本管理和收入与劳动生产率挂钩已成为支线板块的共识。下一步，我们需下大力气、花大功夫，不断优化板块顶层设计，针对目前各分子公司体制机制短板弱项和影响管理的突出问题，推进制度流程再造。强化劳动力管理，开展用工结构优化调整，完善薪酬分配制度，进一步解决各分子公司存在的劳动生产率、收入和效益与工资总额关联度不高，市场过于依靠资源带动，辅业增收创新意识不足，部分管理人员缺乏企业经营管理意识等问题，立足自身实际，形成改革合力，上下联动，先行先改先试，共同推进各分子公司高质量发展。
三、突出重点，全力确保完成年度重点工作任务
年初的40项重点工作任务有的是我们后续改革发展的基础，有的是改革破局的关键，抓好重点工作任务十分重要。**公司上下高度重视今年重点工作任务的完成。今天的调度会再一次统一思想、进一步明确目标、进一步明确责任，进一步明确工作任务与考核绩效结果严格实现挂钩，并兑现奖惩。
一是要端正“抓落实”的态度。**公司各级
员干部特别是领导干部要以居安思危的
清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，敢于闯关夺隘、攻城拔寨。遇到重大风险挑战、重大工作困难、重大矛盾斗争，要明确目标，突出重点，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”。剩余的31项持续性推进工作必须要有详细的推进计划，一项一项盯住，一件一件办理，第一时间分析不足短板、提出解决
方案，决不能回避、绕着道走，更不能胆怯、惧怕。延期未完成的两项重点工作也要仔细分析，积极向各级
汇报，争取列出
计划、列入
议事日程。
二是要提升“抓落实”的能力。的胜利召开，形势在变，任务在变，工作思路举措也应当变。各级领导人员抓工作要善于根据新的形势任务谋划创新之举，做到有识变之智、应变之方、求变之勇。要拿出“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的钻劲，精通业务知识，只有本领过硬，才能接得了“烫手山芋”，才能跟得上时代的步伐，才能为**公司高质量发展贡献智慧和力量。
三是要扛起“抓落实”的责任。“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”。哪里是问题的难点，哪里就是我们工作的重点，要想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围内，绝不能敷衍了事，更不能无计可施。要在困难面前敢于担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当，应该我们完成的目标，付出再大辛苦也要完成，绝不能等着、靠着、拖着，要始终做到突出问题不解决不放过、整改措施不落实不放过、长效机制不建立不放过。
同志们，时间不等人，机遇不等人，形势更不等人。希望**公司上下时刻保持等不起的紧迫感、坐不住的危机感、推不得的责任感，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，狠抓工作落实，以优异的成绩确保的精神在兴县落地生根开花结果。
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