今年以来，我县认真贯彻落实两新组织“百千万提升工程”培育对象支持措施要求，在夯实基础、严格机制、示范引领等方面发力，不断激发两新组织新活力，推动引领两新组织高质量发展。

 

　　一、夯实基础 全面提升规范运转效能。加强组织规范化建设，指导75家培育对象做好日常运行。加强对流动员、隐身员摸排教育管理，全部建立人员台账。以规范活动阵地为重点，抓牢充分利用与改造提升，灵活采取单独建立、区域共用等方式，为员学和活动提供必要场所、创造良好条件，累计规范阵地21处。注重教育培训，加强对培育对象组织的培养带动，通过员读书会、重温入誓词、知识竞赛等活动，掀起理论学热情。拓展“红帆领航”行动，加快培养职业化、标准化、规范化的两新务工作者队伍，选聘25名“红帆领航员”，每人发放2000元工作经费，确保培育对象组织运转正常。

 

　　二、严格机制 全面提升引领发展效能。建立干部联系制度，明确68名科级干部直接联系市、县培育对象，选派10名第一，及时帮助解决工作和发展难题。落实“直通车”制度，畅通培育对象诉求反映渠道，做到“企有所诉、我必有应、接诉即办”，及时解决企业难题127件。加强两新组织工作经费支持，每年对培育对象费足额返还。实行单列员发展计划，发展员向企业基层一线倾斜。把普通员推到生产经营前沿，培养成为技术、管理、销售的骨干人才，同时把优秀员工吸引到组织周围，并逐步发展为员。对接人社、人才、科技等部门，举办座谈会议26次，根据企业实际情况和职位空缺，引进应届毕业大学生22名，为企业发展提供有力人才支撑。

 

　　三、典型引领 全面提升示范带动效能。以落实国家、省市县各项优惠政策为突破口，加大对培育对象扶持力度。结合“两优一先”表彰，**儿童支部被评为市级先进基层组织；中材大力等14个培育对象被评为县级先进基层组织。深刻挖掘“百千万提升工程”培育对象亮点，结合实际，将品牌理念融入工作，注重把品牌建设成果运用到帮助解决发展难题、帮助职工解决实际困难上，全面增强组织的创造力、凝聚力和战斗力。重点打造山东益大“334”工作法，德丰重工“三个重点”理念、山东祥农“123”工作法等20余个品牌。组织观摩评比活动，推动示范点企业与组织建立不满1年企业结对共建，通过示范引领，辐射带动，提升工作质量，在全县形成了强、发展强的新浪潮，实现了工作质量与企业发展水平的“双提升”。

 

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