2022年关于全市基层工作情况汇报范文
今年以来，我市坚持以为指导，认真贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，深化落实支部建设标准化和“四抓两整治”重点措施，以“五聚焦五提升”为抓手，扎实推进“旗帜领航·全域提升”基层攻坚行动，着力抓基层、打基础、提质量，持续补短板、强弱项、固优势，全面加强各行业各领域的基层组织建设，基层工作服务经济社会大局更加精准、更加有效。
一、聚焦举旗铸魂，持续提升的思想引领力
坚持把学贯彻作为首要任务，教育引导广大员学思用贯通、知信行统一。
一是持续推动理论武装走深走实。坚持抓在日常、严在经常，督促各级组织认真落实（组）理论中心组学、支部“三会一课”等制度，组织生活制度落实率保持在100%，组织广大员把学与学最新重要讲话指示精神、《谈治国理政（第四卷）》结合起来，感悟思想伟力，汲取真理力量。
二是持续巩固史学教育成果。扎实推进史学教育常态化长效化，举办的十九届六中全会精神专题轮训23期7355人，教育引导广大员深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。常态化开展“课开讲啦”“学身边榜样”活动，组织3000多名员干部参加“感悟百年史、喜迎、建功新**”主题演讲比赛，传承红色基因，赓续红色血脉。
三是持续加强员日常教育管理。严格执行发展员指导性计划，建立落实季度报告、分析研判、半年调度、督查指导等制度，�肽攴⒄�员584名。加强内激励关怀帮扶，走访慰问员3661人，为龄达到50周年、一贯表现良好的1212名老员颁发“光荣在50年”纪念章，选树命名市级标准化先进支部100个。
二、聚焦抓乡促村，持续提升乡村振兴推动力
按照“抓乡促村、强基提质”的工作思路，深入实施抓促乡村振兴“八大提升工程”，全力推动农村与乡村振兴深度融合。
一是抓责任压担子。坚持抓、抓，推动各级组织落实“五个走遍”机制，指导县、乡两级召开交流会86场、组织参与3161人次。建立基层领题攻关机制，县、乡围绕乡村振兴、基层治理、集体经济等确定攻关课题74个，开展调查研究，形成长效机制。
二是抓班子建队伍。扎实开展集中换届“回头看”，派出5个调研组深入了解换届后县、乡领导班子运行情况，组织联系包村领导逐村分析研判，发现并解决问题63件，调整撤换村组织23人，将14个工作成效不明显的村列入软弱涣散组织进行整顿。实施农村基层干部乡村振兴主题培训计划，选调174名乡、村组织参加省级示范培训，市、县、乡分层分级培训乡村干部7700人次。
三是抓经济强发展。实施
引领发展壮大新型农村集体经济提质增效行动计划，组织开展收入“大排查”、运行“大规范”、质量“大提升”，
总结推广龙头企业运营、“三变”改革推动、红色文旅融合等11种模式，对135个
三部委和省级扶持项目进行全覆盖督查评估，�
肽甏寮都寰米苁杖氪�4336万元、村均6.18万元。
四是抓引领促振兴。持续深化“三链”建设，依托“十一大特色产业”建立产业链组织1352个，村组织创办领办农民合作社779家，2.1万名农民员做出承诺，12个大型易地扶贫搬迁安置村（社区）全部建立组织，314个驻村工作队、949名工作队员实现“四类村”全覆盖，动员6000多名村组干部、青年员结对联系特殊困难户，有效防止规模性返贫现象。
三、聚焦强街优社，持续提升区域共建聚合力
认真落实“1+4”政策文件和75条具体措施，持续深化街道管理体制改革和社区网格化管理，着力构建城市基层治理新格局。
一是健全完善制度机制。严格落�鞘谢�联席会议制度，制定《城市基层重点任务责任清单》和“一制度一清单十措施四办法”，推进街道社区“赋权、减负、增配”，全市135个社区实行费随事转、社区评议职能部门、居民评议社区、社区事务准入等制度，培育各类社区社会组织906个。
二是强化共建共治共享。持续深化机关企事业单位与社区“契约化”共建机制，推行“群众点单、社区派单、员接单”模式，精准确定需求、资源、项目“三张清单”内容，组织机关员有序参加疫情防控、基层治理、文明创建等中心工作。健全社区领导下的民主协商和社会参与机制，设立“群众说事”平台138个，收集群众“说事”1079件，办结率达95%以上。
三是加强工作队伍建设。扎实推进社区工作者职业体系建设，按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，做好“选拔”“培养”“保障”三篇文章，目前全市社区工作者数量达952名，着力建设一支数量充足、结构合理、管理规范的社区工作者队伍。
四、聚焦补短强弱，持续提升服务大局组织力
精准把握行业领域工作运行规律和短板弱项，有针对性地采取改进提升措施，推进各领域基层工作上台阶上水平。
一是机关单位突出服务大局和先锋示范。以“让
放心、让人民群众满意”模范机关创建统领机关
工作，制定“四带头四争当”《行动
方案》，做优做实“双报到”制度，选派1.32万名机关
员干部参与社区疫情防控工作，彰显机关
员干部先锋形象。
二是事业单位突出的领导和体制建设。扎实推进组织领导下的院长（校长）负责制，督促公立医院、中小学校将的领导写入组织章程，17家符合条件的公立医院全面完成院长分设，设立、总支的中小学校领导体系基本理顺。
三是国有企业突出引领和推动发展。全面调整理顺市属、县属国企组织隶属关系，完善国有企业组织前置研究讨论事项清单和相关程序，落实在公司治理中加强的领导的各项制度安排，基本实现抓与促发展有机统一。
四是“两新组织”突出规范运行和新兴领域。调整梳理市级“两新”工委组成单位，完善运行机制，成立交通运输、快递等行业，非公有制经济组织和社会组织的组织覆盖率分别达86.33%、73%，在新业态、新就业群体中的影响力号召力显著增强。
五、聚焦五治融合，持续提升基层治理领导力
把加强基层治理体系和治理能力现代化建设作为工作的重要内容，坚持全周期管理理念，着力构建引领“五治融合”基层治理体系。
一是明确“具体抓什么”。制定《深化引领推进“五治融合”加强基层治理体系和治理能力现代化建设实施方案》，成立“一办十组”工作机构，围绕引领、法治保障、德智教育、自治强基、智治支撑细化明确24类155条目标任务，推动“五治融合”全方位延伸、全领域拓展。
二是明确“重点怎么抓”。先后部署引领“五治融合”行动“集中推进月”活动、破解难题“百日攻坚”行动，采取领导包抓、部门帮带、督查考核等方式，组织员干部走访群众1.85万户，征求办理群众诉求3126条，化解矛盾纠纷589起，初步形成市县乡村齐行动、领导干部齐上手、员群众齐参与的基层治理格局。
三是明确“抓不好怎么办”。把引领“五治融合”纳入基层工作平时考核体系，对乡、村两级实行“红黄绿”三色管理，�肽旯财蓝�“红色”等次乡镇（街道）13个、村（社区）157个，“绿色”等次乡镇（街道）13个、村（社区）111个，推动基层组织切实把“五治融合”行动抓在手上、落在实处。
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