领导干部在2022年企业工作座谈会上的发言范文

　　铁路总公司组坚决贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，以组织体系建设为重点，推动的领导和的建设贯通加强到运输一线，为交通强国、铁路先行提供坚强组织保证。

　　一、大力加强站段建设，打造运输一线的领导指挥部。在总公司—铁路局—站段三级垂直管理体制中，XXX个站段是安全生产、运输经营、队伍建设的基本管理单位，基础地位和作用至关重要。我们着力把站段建设成为运输一线的工作指挥部，打通的领导到基层的最后一公里。一是明确站段发挥领导作用。针对站段体量大，少则几千人、多则上万人，拥有独立人财物权的特点，依据章，对站段科学定位，明确发挥领导作用。二是规范站段发挥领导作用途径。指导站段建立“三重一大”决策制度，制定会、政联席会和专题会、站段长办公会议事规则，分别列出议事决策清单和程序，既对站段把方向、管大局、保落实作出制度性安排，又避免成为生产经营指挥中心。三是构建站段发挥领导作用机制。坚持站段政正职分设、共同负责的领导体制，指导站段健全领导班子建设和思想建设、议事决策、日常运行等5项机制，实现站段领导作用组织化制度化具体化。

　　二、持续夯实支部工作基础，打造运输一线坚强战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，突出功能，着力把运输一线XXX万个支部建设成为坚强战斗堡垒。一是推进支部建设三年基础工程。抓住优化设置、厘清职能、健全制度等基本任务，持续X年用力打基础。针对铁路生产组织特点，提出“把支部建在班组，把堡垒筑在前沿”，组建班组支部XXX万个，为抓好流动分散员教育管理提供了组织基础。修订《铁路企业支部建设纲要》，推进支部分类定级，形成扩大先进、整顿薄弱的晋位升级机制。二是实施“三会一课”质量年工程。今年，采取分层调研、要素分析、难点攻关、分类指导、达标考核等X项措施，不断提高“三会一课”质量。各级领导人员建立支部联系点XX万个，组织各级督导组深入XXX个支部现场指导，编发“三会一课”案例XXX个。三是抓好支部队伍建设龙头工程。动态保持近X万人的支部人才信息库，推选XXX名优秀员大学毕业生挂职车间支部副、担任班组支部；

　　建立支部X年轮训机制；

　　连续X年开展支部述职评议考核，调整不称职支部XXX名。

　　三、深化分领域创先争优，打造运输一线攻坚先锋。坚持把铁路改革发展实践作为锤炼检验性的磨刀石和试金石，建立分领域创先争优机制。一是在铁路安全领域开展无违章无违纪无事故竞赛。组织运输一线XX万员创岗建区，创先锋岗、建红旗区率分别达XX%和XX%，确保全路连续实现X个安全年。二是在铁路货运领域开展“闯市场创效益比贡献”活动。落实关于调整运输结构、增加铁路运量的部署，实施货运增量行动，充分发挥员在增量攻坚中的先锋模范作用，创造先进营销法XXX个，今年国家铁路货运同比增长X%。三是在铁路客运领域开展“服务旅客创先争优”活动。实施客运提质计划，客运窗口员全部亮出员身份、服务标准和个人承诺，涌现出服务明星XXX名，打造内客运服务品牌XXX个，带动客运服务品质持续提升。四是在高铁领域开展内立项攻关活动。实施复兴号品牌战略，组织广大员在高铁科技研发、设备质量、运营管理等攻坚克难中当先锋，解决技术难题XX万个，确保中国高铁领跑世界，使复兴号奔驰在祖国广袤大地上。