街道办事处关于2022年工作总结和2023年工作计划范文
一、2022年工作回顾
2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。在
、
和街道
工委的坚强领导下，街道办事处深入贯彻
对湖南重要
讲话重要指示批示精神，在全力打造产城融合先行区、城市功能拓展区和社会治理示范区上取得新成效。
经济发展平稳向好。1-10月，街道完成财税收入*万元，占全年任务的*%。预计完成规模工业产值*亿元，完成进度*%；预计完成固定资产投资*万元，完成进度*%；预计完成其他营利性服务业收入*万元，完成进度*%；完成社会零售品销售额*万元，同比增速*%。同时，完成服务业、商贸业“四上企业”各*家，另有*家规上工业待申报。
重点项目稳步推进。1-10月，共计完成交地*亩，拆除*户。2022年滨江北片区共新铺征拆项目*个，预备项目*个，涉及腾地*亩，房屋*余户，现已完成W-*项目“四清交地”。铺排2022年第三批次出让商住用地*宗地，涉及*街道*宗，已完成*宗地征地拆迁，交地*亩，拆除*户房屋。
社会治理和谐稳定。申报*市2022年基层治理示范单位创建，指导*申报*市五型、五社示范创建，形成共建、共治、共享的城乡社区治理格局。健全“热线+网格、吹哨+报到”工作机制，1-10月，共办理*工单和雷锋哨工单合计*余件。
民生福祉持续改善。脱贫攻坚成果得到巩固和拓展。基本养老、基本医疗、社会救助等保障力度加大。完成城乡居民养老保险缴费*人，金额*元；共开办网络创业培训等职业技能培训班*期，共计培训*人次。
回顾这一年，成绩得来殊为不易，为有效应对各种风险挑战，主要做了一下工作：
（一）优服务、稳增长，产业发展在逆势中增创优势。一年来，我们千方百计扩增量、优存量、提质量，积极应对外部变化，在推进高质量发展中增强产业动能。一是全程护航项目建设。坚持“经济工作项目为王，项目工作进度为王”，通过加快项目征拆进度、清理闲置用地、集约节约用地等多措并举的方式，为高端产业和优质项目发展提供要素保障。以历史遗留地块的问题清理为重点，如*亩未开发地块，并支持*等在建项目加速建设。二是全力优化营商环境。优化服务环境、企业发展环境和项目建设环境，为企业提供“一站式”服务；为外来务工人员提供基本生活保障和租房保障；建立项目包挂制度，项目建设由专人负责。三是主动服务园区发展。完善功能设施配套和15分钟服务便民生活圈，加强高品质、多样化生产、生活性服务供给，切实为园区发展建设提供全方位、全要素、全天候的优质服务。
（二）强建管、提能级，城乡品质在融合中不断提升。一年来，我们积极主动谋借势、强保障、深对接，在加快城市化转型中实现建管并举。一是完成农安小区提质改造。东马佳园小区提质改造工程全面完成，对地下管网、停车空间等进行了全方位规划，对交通内循环、智慧管理、垃圾分类点、充电桩等进行了优化布局，对雷锋驿站、幼儿园、东马广场等资源进行配套完善。二是推进城市管理科学精细。通过提高城市科学化、精细化、智能化管理水平，让城市管理像“绣花”一样细密。重点在与群众生产生活密切相关、发生频率高、多头扰民问题突出的领域加强综合行政，落实严管重罚，促进长效管理。三是有力有序推进自建房安全隐患排查整治工作。目前隐患房屋已拆除*栋，走代收程序的*栋和整改中的*栋已按要求采取封控措施并同步开展维修加固工作。
（三）破难题、探新路，基层治理在改革中迸发活力。一年来，我们持之以恒强弱项、攻重点、克难点，在加强社会治理�盐罩鞫Ｒ皇亲鍪�“工程”。聚焦社会治理赋能升级，街道精心谋划打造“清白铸魂·聚沙成洲”工程品牌，坚持以破解治理难题、提升群众幸福感为导向，申报*个（总）支部“工程”课题，初步形成以“蝶变佳园、潮涌腾飞、同心聚力、悦动响堂、善水黄田”为代表的品牌矩阵。二是做靓员“闪亮工程”。坚持员“亮身份、勇担当、树形象”，深入推进“闪亮工程”，*名农村员联户*户，搜集民情问题*个，让“五必访五必记”有迹可循；*余名在职员到社区“双报到双服务”，完成“员户”挂牌及线下见面，成立楼栋功能型小组*个，解决群众急难愁盼问题*个。三是完善网格组织架构。发挥网格服务功能，加强社情民意监测、收集和反馈，主动吹响雷锋哨，快速处理热线哨，协调化解物业管理、环境污染等高发投诉，实现“人在网格行、力在网格聚、难在网格解、情在网格结”。
（四）惠民生、增福祉，共同富裕在实践中开启新篇。一年来，我们用心用情办实事、解难题、增福祉，在实现高品质生活中提升幸福指数。一是应对新冠肺炎疫情接连冲击。全天候、常态化应对疫情变化，严格按照上级指令，全面落实重点人员的排查、管控和转运的各项要求，累计排查数据*万余条，重点管控*人。二是补齐为民惠民服务短板。指导响堂湾社区和腾飞村社申报省级充分就业村社区创建，健全基层就业服务体系建设，做实做细基层就业创业服务，力争实现跟高质量的就业目标。引进社工组织对辖区内散居五保老人提供上门养老服务，深化养老服务体系建设。三是加强非访治理和积案化解。突出重点对象，积极稳控劝导。目前未发生任何非访、集访与越级访事件，案件办复、回复率*%，开展安全生产大检查大整改大百日攻坚活动，没有发生一起有影响的突发事件、重大恶性案件和重大安全事故。大力开展综治维稳和平安创建的活动，不断增强社会治安防控能力，全力维护社会治安稳定。
在肯定成绩的同时，我们也清醒看到面临的问题和挑战。主要表现在：一是涉拆方面，因最早启动拆迁，经历了多个征拆政策的调整、多个拆迁主体的更替，加之系列遗留个案等，时至今日仍有不少积案，闻名全区的有长达*余年的奥特莱斯上访群体、全区最大群体最多资金的“两安用地”群体等。二是城市管理方面，因我街道的交通枢纽位置，虽很少是目的地，但经常是必经地，而城市干道两厢或未开发，或为农安小区，各类乱象屡禁不绝；加之经开区范围的楼盘，多为历史遗留地块的开发，各类矛盾错综复杂等。三是公共配套方面，派出所、敬老院等均为共用单位，村社阵地和街道多为租赁办公且阵地狭小等，致使功能配套不足、公共服务欠佳等。
二、2023年工作计划
2023年我们将继续坚持目标导向、问题导向，狠抓各项重点任务落实，精准发力，确保全年目标任务圆满完成。
（一）在产城融合发展上发力。以更加积极主动的姿态、务实有力的举措，加快推动新项目拆房腾地，优化企业发展环境，主动承担社会事务，切实为园区发展建设提供全方位、全要素、全天候的优质服务，争做产城融合的典范。
（二）在品质城市建设上发力。积极推进“一江两岸”中的腾飞创新商务总部经济片区（海归小镇拓展区）、斑马湖（张家湖板块）健康乐活片区等建设，做到建设更加精致精美、管理更加精细高效，争做品质城市的示范。
（三）在基层示范上发力。以“聚合力”工程和“工程”为抓手，坚持引领，做实做细做优基层社会治理工作，擦亮品牌，树立实干导向，争先创优，强化赶超意识，争做基层的典范。
（四）在自建房安全整治上发力。根据各自鉴定结果，针对不同隐患和成因，继续实行“分类施策”“一户一策”，深入推进自建房安全整治工作。
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