“人才梯队建设”的学习体会

　　经过认真学习万总专业而生动的《人才梯队建设》四项主要内容:人才梯队建设的目的，人才盘点与人才库建立，人才梯队成长的路径，中层干部的使命与责任，有以下几点与部门相关工作思考与体会:

　　一、盘点财务人员现状

　　（一）年龄结构：

　　目前公司财务工作人员（含仓库8人）共38人，其中35岁以上17人，占总人数45%；35岁以下21人，占总人数55%。男性人员仅3名且全在仓库组，从结构分析中可以看出，公司的财务面临人员趋向老龄化的局面，45岁以上的财务人员6名，占总人数16%，近五年将陆续退休，表明财务后备力量有所欠缺。男女比例极不均衡，也是财务系统梯队建设中亟待解决的一个结构问题。

　　（二）职称结构

　　公司财务一直以来始终重视财务理论与实操学习，鼓励财务人员参加职称考试，取得了一定的成果，中级以上职称人数已达23%，另外，已有2人过了注册会计师部分科目。在这些积极向上的学习热潮的带动下，公司财务人员学习热情高涨，为年轻财务人员营造了你追我赶的良好学习氛围。

　　（三）面临困难

　　（1）队伍需引入专业“新人”

　　过去10年内基本未系统性引进专业财务人员，财务梯队建设出现断档和断层的情况，财务急需引进年轻人才来缓解财务后劲不足的压力，同时通过补充新鲜血液完成新老会计交替的过程。

　　（2）中高级职称比例亟需提高

　　目前，公司财务人员未取得中级职称的占比为73%，虽然报名参加职称考试的人数较多，但通过率不高，导致中高职称比例存在较大提升的空间，仍需加大力度推进财务人员理论与公司产品业务相关的培训学习，从而全面提高财务人员的业务水平和基本素质。

　　二、财务人才梯队建设对策与改进方式

　　（一）加强后备人才的选拔

　　俗话说“千军易得一......