栏目导航同志们：
大家好！
由于疫情防控需要，我们今天的课采取视频在线形式进行。特殊时期特殊形式，更能凸显本次课的重要意义。本次课是的后，市公司首次召开的解读宣讲会，对贯彻落实的精神至关重要。10月25日，在主持局第一次集体学时要求，全要在全面学、全面把握、全面落实上下功夫，坚定不移把的提出的目标任务落到实处，奋力夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利。知其所来，识其所在，明其将往。对学精神的重要指示，是全市系统理解学贯彻执行精神的总体要求和重要遵循。全市上下要以学宣传贯彻的精神为动力和契机，进一步提高站位，进一步加强理论武装，进一步增强性修养，进一步提升能力素养，进一步推动实际工作。牢牢把握高质量发展主题，把国家所需、XX所能、客户所盼、未来所向更好统筹起来，加快构建新发展格局，推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，努力谱写加快建设幸福美好新XX、不断开创富员强司新局面的时代篇章。下面，我从三个方面与同志们作一个交流。
一、深刻学领会的精神，必须坚持全面准确，深入理解内涵，精准把握外延
（一）悟透精神实质，深刻领会的创新理论的丰富内涵，用的精神武装头脑。
的是在全全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。所作的报告总揽全局、气势恢宏，守正创新、继往开来，全面总结了过去5年工作和新时代10年的伟大变革，系统阐述了新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大理论和实践问题，科学谋划了未来一个时期和国家事业发展的目标任务和大政方针，是和人民智慧的结晶，是团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。的二十届一中全会选举产生了新一届领导机构，同志当选委员会，集中反映了心所向、民心所向，XX坚决拥护。全市系统要深刻认识的胜利召开的重大意义，以强烈责任感和历史使命感，认真学宣传贯彻的精神，把思想和行动迅速统一到以同志为核心的新一届决策部署上来。
（二）把握核心要义，从高度深刻领悟“两个确立”的决定性意义和历史必然性。
过去5年和新时代以来的10年，在和国家发展进程中极不寻常、极不平凡。以同志为核心的团结带领全全军全国各族人民义无反顾进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果，经受住了各方面的风险挑战考验，和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，推动我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程。“两个确立”反映了全全军全国各族人民共同心愿，对新时代和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。全市系统要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高判断力、领悟力、执行力，更加自觉地维护的核心、全的核心地位，更加自觉地维护以同志为核心的权威和集中统一领导，坚定不移在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。
（三）坚持学用结合，把的精神切实转化为做好各项公司工作的强大动力。
的提出“六个必须坚持”的的世界观和方法论，明确以中国式现代化推进中华民族伟大复兴这一新时代新征程中国的使命任务，阐述中国式现代化的中国特色和本质要求，提出前进道路上必须牢牢把握的“五项重大原则”，对当前和今后一个时期和国家事业发展作出全面战略部署，为全面建设社会主义现代化国家提供了根本遵循。XX作为金融企业，必须坚持以为指导，把的创新理论贯彻落实到公司改革发展各方面全过程。必须牢牢把握发展是执政兴国的第一要务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，更加积极主动将公司自身发展融入和国家事业发展全局、融入中国式现代化的历史进程，充分发挥金融XX综合优势，全力支持现代化经济体系和现代化产业体系建设，全面推进乡村振兴，积极促进区域协调发展，服务高水平对外开放，守牢不发生系统性金融风险底线。必须坚持以增进民生福祉、提高人民生活品质为己任，更加坚持金融工作的性、人民性，提升专业性，把健康养老作为战略性业务，把牢人民最关心最直接最现实的利益问题，积极探索创新，切实发挥金融XX民生保�踩⒕迷诵屑跽鹌鳌⑸缁岱⒄刮榷ㄆ鞯淖饔谩１匦氤种院阃平娲友现�，牢记全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上，落实新时代的建设总要求，强化系统的建设，持续深化理论武装，加强干部队伍和基层组织建设，在完善公司治理中不断加强的领导，以严的基调强化正风肃纪。
二、牢牢把握高质量发展这个首要任务，牢牢把握问题导向的思想方法和工作方法
在的报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。学贯彻的精神，就要深刻理解发展质量的全局和长远意义，把发展质量摆在更突出的位置，认真贯彻落实推动高质量发展的战略部署，不断开创经济社会发展新局面。其实，人类认识世界和改造世界的过程，就是发现问题、解决问题的过程。坚持问题导向，是马克思主义世界观和方法论的重要体现，是贯穿的重要思想方法和工作方法。指出，的以来，和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，其中一条很重要的经验就是坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。的报告要求，全同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章。面向未来，在迈上全面建设社会主义现代化国家的新征程上，我们要时刻保持强烈的问题意识，在坚持问题导向中发扬历史主动精神，以奋发有为的姿态全面推进中华民族伟大复兴。前两年我所做课报告的主题，都是“坚持问题导向”，今年已是连续第三个年头。这次继续强调“坚持问题导向”。
（一）深刻认识新时代新形势下坚持问题导向的重要性
坚持问题导向，是最鲜明的特征。在的十九届四中全会上，审议通过了《关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。明确指出，“这次全会提出的目标和任务，很多都是我国国家制度和国家治理体系建设中的空白点和薄弱点，具有鲜明的问题导向”。正是因为始终坚持问题导向，全面部署治理体系和治理能力的现代化，我们才能够取得新十年伟大变革中取得的辉煌历史成就。坚持问题导向是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。用引领新时代新实践，必须坚持全局的眼光审视当下的问题，用创新的办法破解长期解决不了的难题；在发展顺利的时候，要坚持问题导向，要如履薄冰，谨慎行事，决不能因为成就而懈怠；在发展遇到困难的时候，更要坚持问题导向，坚定必胜信心和决心，决不能因为困难而退缩。在今后的发展中，我们各级领导干部一定要盯住高质量发展这5个字，想问题、做决策、出主意、想办法。聚焦一个点，那就是高质量发展。
坚持问题导向，是积极适应监管新常态下严防金融风险的必然选择。的以来，将防范化解重大风险作为三大攻坚战的首要任务。严监管、强监管、重处罚，逢查必罚、顶格处罚、机构与个人双罚已经成为监管新常态。随着监管下沉至市县两级，监管深度、广度和力度都持续提升。从监管处罚来看，近两年XX不断加大处罚力度，罚没金额近XX亿元，超过了之前10年的总和。特别是2022年，除罚款处罚以外，多家机构相关业务被直接叫停，XX系统内也有相关案例和教训。__在2022年XX工作会议上强调，“要积极化解存量风险，坚持问题导向，聚焦重点领域、重点部位、重点风险，精准识别风险暴露，逐个排除、击破”。“要坚持问题导向，对监管、审计、检查发现的问题要深入分析，把漏洞找全、把原因找准，及时查漏补缺，健全风险治理制度体系，防止类似问题发生”。在XX公司年度工作会上，XX局XX副局长用了将近90%的篇幅来强调做好风险防范和依法合规工作。为落实上级公司及监管要求，坚持问题导向，公司也全面加强风险管理，规范风险管理机制。9月X日，市公司也专门召开了2022年三季度风险管理委员会会议暨2022年第三次反洗钱领导小组会议，进一步审视监管重点和要求，明确防控方向，深入推动风控体系运转，全力推进风险管控工作，做了一系列安排和部署。
坚持问题导向，是落实XXXX战略的实践要求和客观需要。XX其实就是一个从发现问题到解决问题的过程。XX不是看简单的XX数字、队伍规模、市场份额，而是要看有没有真正解决发展中遇到的困难和问题，有没有真正聚焦核心轴、激活动力源、打造增长极、织密防护网、筑牢奠基石。围绕XX战略，总公司明确提出了“XX”战略内核，构建“XX”发展布局，并且推出了“XX”，核心目的还是要打破体制机制的�Ｄ壳埃�“XX”设计推出的XX余个变革转型项目，其中XX个项目已相继启动运行。在变革转型上，我们XX公司的态度非常明确，就是主动拥抱改革。接下来，我们还要继续坚持问题导向，用改革和创新大胆突破。要深入落实《XX》等文件的各项要求，抓紧时间落地《XX》和“XX”的年轻干部培养计划。同时，对财务支出预算，财务部门要做好宣导，做好解疑答惑。要坚信支出预算的先进性，改革倒逼我们在经营上必须要精细化。粗放经营肯定不行了，只靠投入费用来推动业务发展的�旆ㄒ脖豢隙ú恍辛恕Ｒ谋渌嘉谋浞椒ǎ酶母锎葱拢婕し⒒闱绷突盍Γ皇礨X的基础。
坚持问题导向，是“富员强司 XXXX”目标和“XXXX”发展总思路的思想基础和源泉。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，这是我们需要坚持的一个重要工作方法。一直以来，我们XX是业务大市，要在基数高的前提下，继续保持稳中求进，履行好大公司应有的担当，就需要我们不断打破转型升级的瓶颈。为此，XX公司班子，坚决贯彻落实总省公司决策部署，坚持高质量发展要求，始终坚持问题导向，持续推进转型升级，围绕解决经营发展的实际问题，先后提出了“XXXX”经营发展总思路、打造“最实业绩”、“八要八不要”、“九个引领”、“强、树旗帜”的十个方面等一系列决策部署以及“激情干”文化和“战狼”文化，并取得了阶段性成效。
（二）当前全市系统存在的主要问题剖析
连续两年的课主题都是坚持问题导向，找问题、分析问题、解决问题，不回避问题。今天的课还是要讲问题。下面，我从六个方面概括性的谈一下当前存在的问题。
第一，巡视反馈的问题
省公司巡视组在反馈意见中实事求是的评价了公司领导班子近年来的工作，并严肃指出了巡视中发现的突出问题，在这里，我带领大家对巡视反馈问题进行一次集中学，主要有五个方面：
1.引领意识不凸显，全面领导能力不足。主要体现在站位不够高，贯彻落实和上级重大决策部署主动担当不足；贯彻高质量发展态度不坚决，主动履职不够；销售队伍扩量提质推进不力，转型升级进展较慢。
2.思想工作乏力，学教育抓而不实。主要体现在学贯彻不深入；“三会一课”学推进不经常；中心组学质量不高。
3.落地着力不实，组织工作存在薄弱环节。内生活不严肃；“两个责任”落地不实，监督力量相对薄弱；工作基础不扎实。
4.建设推进不力，公司治理仍有短板。主要体现在贯彻规定精神不坚决，易发洁风险问题依然存在；形式主义、官僚主义等问题依然存在；对群众利益关心重视不够；制度执行不严格。
5.上级检查问题整改成效不明显。主要体现在近年来各类检查、审计发现的形式主义、官僚主义的“四风”问题，“五虚”、集采、接待、公车管理等方面存在的问题整改不实。
在以上五个方面的问题之外，省公司巡视组着重围绕“贯彻高质量发展态度不坚决，主动履职不够”中，指出了我们“业务承保质量不高”的问题。虽然我们在2022年高质量发展指数排行榜中处在全省系统第4位，但也确实存在着业务质量不高的问题。
深入剖析存在的上述问题，原因是多方面的，究其根源：一是对责任的担当不够扎实。敏锐性、鉴别力和执行力还不够。二是对理想信念的坚持不够坚定。熟练运用的新理论新思想指导事业发展的能力还有不足，通过学解决好理想信念、群众观点、思想方法、精神状态、管理能力等问题上还有欠缺，致使理论素养没有及时跟上形势发展，与市场竞争要求的高度还有差距。三是对组织建设的严抓严管不够到位。与业务工作融合不够，对基层组织抓硬性约束不够，有些基层公司没有真正将的组织建设作为“硬指标”，摆上重要位置。特别是部分基层公司对管干部、管人才的相关政策要求，自身统筹工作时落实部署不周全，求真务实的不扎实，导致人事管理不够规范，仍有疏漏。四是对全面从严治的推进不够深入。全面从严治治司制度机制不成体系，一些领域还缺少常态化、规范化的监督制约机制，在为公司全面深化改革，提供坚实有力的思想保证、组织保证和制度保证上仍有差距。五是富员强司的宗旨意识不够牢固。一些员干部关注上级安排的任务多，而群众观点有所弱化，对基层发展中遇到的新情况、新问题缺乏透彻的分析研究，对基层的经验缺乏及时的总结提炼，对基层提出的个别问题缺乏有效的解决办法。
这几年，我多次讲过“坚持问题导向，是新时代领导干部健�沙さ谋厝谎≡�”。在座各位同志，从参加工作到走到领导岗位，都是优中选优，至少需要十年八年，这其中的磨练，大家心里都很清楚。我们的干部资源是有限的，组织上培养一个干部不容易。如果不树立高质量发展理念，不仅自己阻碍了自己的前途，也辜负了组织的培养重托。在这里，围绕XXXX等重点问题，我不再强调具体的办法举措，这方面我们已经出台了很多的方案和考核办法。我要沟通的是，既要坚持问题导向、更要坚持结果导向，以上问题是这次巡视整改的重中之重，绝不是走过场、绝不是挠痒痒、是硬碰硬、是动真格！绝不能用老思想、老思路处理问题，必须人人严格树立高质量发展理念，必须尽快改到位、迅速见实效！业务注水，我们还可以调整；管理干部思想注水，那就是对高质量发展根基的动摇，就是对XXXX战略的动摇。今后，市公司将重点盯这项工作，重点盯各家单位高质量发展核心指标，整改不达标的不仅要全市系统定期通报，市公司还将严格约谈追责！
第二，监管机关发现的问题
在监管全面从严的新常态下，我市系统内个别公司的依法合规意识、风险管控水平亟待提升。去年已有X家公司被监管处罚。原因就在于面对监管从严的形势，部分基层人员仍存在侥幸心理，甚至对监管政策不了解，在严明责任、严肃纪律、严格管理上有所放松，底线思维和红线意识不够到位。部分基层公司在加强法纪法规教育、宣传XX监管制度及XX条款方面力度不够、覆盖面不全，在制度管理和机制管理上存在不足和缺陷，监督检查没有成为常态，惩戒力度也未形成震慑。
第三，内部审计发现问题
2022年我们组织开展了经济责任审计、反洗钱审计及专项审计工作，共发现销售管理、财务管理、业务管理、资产管理、单证管理、机构管理及劳务用工X大方面XX个问题。
这些问题的产生，一是部分领导干部站位不高，政绩观错位。少数基层领导干部对公司内外部风险防控的严峻形势缺乏清醒的认识，还存在侥幸心理和应付思想，不愿揭短亮丑，不愿直面问题；有的基层领导干部对合规经营的底线不以为然，重业务轻管理，重规模轻效益，重眼前轻长远。二是整改落实力度不够，责任追究失之于宽、失之于松、失之于软。有的基层公司整改责任主体和部门条线的整改职责不明确，造成推诿扯皮，不愿主动担当作为；有的基层公司整改措施不完善，导致就事论事多，举一反三抓源头的少。有的基层公司整改问责不够。没有对屡查屡犯、整改不力的单位和责任人有效追责问责。
第四，风险排查发现问题
2022年我公司组织开展了一系列风险排查。其中，在“XX风险大排查回头看”工作中，发现问题XX个，主要表现为：XX等问题。在“巩固治乱象成果 促进合规建设”自查工作中，发现问题XX个，主要表现为：在销售过程中存在XX情况等问题。
这些问题暴露出我市系统风险管控体系不够健全，县支公司仍是风险排查问题高发单位。一是监督资源不足，监督手段和技术还不能适应新形势和新变化，监督效能未有效直达“最后一公里”。二是部分领导干部对审计工作重视不够、支持不足。对审计发现的问题、提示的风险不能有效组织整改，在一定程度上弱化了审计监督力度。
第五，案件涉及的问题
近三年公司系统共发生违规案件X件；发生举报共计XX件。我们对、案件进行分析，涉及到的问题主要有XX风险、XX风险、违反“规定”精神风险。
这些问题，暴露出基层经营发展压力大等一些环境问题虽然客观存在，但绝不能成为违规违纪的“托辞”，主要原因还是个别单位经营思路偏离严重，不严格落实公司管理规定，执行力较差且依法合规意识淡薄。特别需要提醒的是，各级公司要运用综合治理防范的思维和手段，在管好公司单证、印章的同时，还要关注人员的日常行为管理，对借用公司名义、冒名公司产品、动用客户保单行违法之事的要坚决查处。同时，对参加或组织参加外部机构投融资活动、或有非正常借贷的人员、对日常消费水平明显高于收入水平人员要密切关注，防止酿成风险。
第六，基层反映的问题
1.服务基层还有待进一步跟进。虽然注重了服务基层，资源向基层倾斜，但是服务基层“最后一公里”问题还没有完全打通，在本月初市公司线上调研期间，基层提出了精文减会、基层减负、办事提效等基层公司多年长期反映的问题，在解决的成效上仍然不够显著。
2.指导基层还有待进一步深入。从目前我们调研来看，是调查多研究少，没有真正达到推动工作、解决问题的目的。有时出台政策，缺乏与基层有效的沟通，没有有效征求基层意见，有些推出来的方案，执行起来难度较大。
这些问题的反映，体现出市公司接地气、换位思考不够，不能想基层之所想，急基层之所急，对高质量发展落地思考不深，基础性工作关注不够。现在公司处于高质量发展和转型升级的关键时期，很多方式方法发生了变化，剩下的问题都是难啃的“硬骨头”，需要我们真正俯下身子，深入基层，用足力量，切实帮基层解决实际问题。
以上六个方面的问题，我们必须通过发展来讲。不发展，慢发展，是高质量发展中的一个大问题。高质量发展的内涵，是动力变革、效率变革、质量变革，体现的不是不发展，更不是慢发展，而是保持适度增长环境下，有价值的发展，有效益的发展，新旧动能转换下的发展，依法合规的发展。发展是硬道理，不发展才是最大的问题。坚持高质量发展，必须以问题为导向。就当前来讲，首先是用高质量发展思维将当前的业务发展打好、打扎实、打出我们要的高质量。现代的发展与竞争，已经不能再用老的眼光和办法，高质量发展需要用现代的目光和策略去走我们现代的路径，从而实现高速增长和高质量发展的目标。
对于高质量发展，面对XX的问题，这不是能不能提升的问题，是想不想提升的问题。虽然有诸多不利因素，但只要我们提升队伍训练的速度和能力，让队伍技能提升，有了现代技术运用，谁还愿意走过去老路、使用老的技术。面对高质量发展，XX虽然有挑战，但我相信，只要我们心在一起，就可以远行。
三、坚持“实”字当头，精准施策，坚定不移走高质量发展之路
如何走好高质量的时代发展之路，我给出八个方面的建议。
（一）突出“实”，夯实统领，为高质量发展提供保障
面对繁重的发展任务，要高质量落实“三个XX”要求，加强的领导和的建设至关重要。要全面贯彻新时代总要求，严格落实《XX公司2022年工作要点》；坚持问题导向，严格落实巡视整改到位，把全市系统20多个组织锻炼得更加坚强有力，更好的发挥全市系统员干部先锋模范作用。全市系统要把学宣传贯彻的精神作为当前和今后一个时期首要任务，认真落实提出的“五个牢牢把握”重要要求，迅速兴起学宣传贯彻的精神的热潮。
一是要坚持、机关带头，把学的精神作为各级理论学中心组学的重点内容，在原原本本学、联系实际学上下功夫。二是要广泛开展学活动，把学的精神纳入“三会一课”、主题日，纳入各级各类培训轮训必修课，用好各类平台，用活外部专家资源，做到基层组织全覆盖、员全参与。三是要积极推进成果转化，发动广大干部员工把学的精神的热情，及时转化为落实巡视整改的具体行动，转化为推动公司高质量发展的生动实践，全力以赴做好年度工作收官、明年开局起步工作。四是要持续加强舆论引导，宣传各级机构学贯彻的具体举措和实际行动，反映基层干部员工学贯彻的典型事迹和良好风貌，在全系统形成学贯彻的精神的浓厚氛围。
（二）突出“严”，严格疫情防控，为高质量发展提供安全保证
指出“面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。前不久，“XXXX”主题日启动视频会上讲到，“要认真学贯彻系列重要讲话精神，发扬抗‘疫’伟大精神，进一步落实公司防疫工作视频会所提出的‘三抓三强三稳’的工作思路，瞄准夺取疫情防控和业务发展“双胜利”奋勇前进。”在发扬XX抗“疫”精神上，我们XX公司要干在实处、走在前列，全市系统要持续抓好常态化疫情防控，进一步强化组织领导，层层压紧压实责任，严密做好各项疫情防控工作。虽然，我们全省系统一直保持了“零感染楼宇、零感染机构、零感染柜面、零感染职场”的良好防控局面，目前疫情防范的风险依然压力很大，决不能有丝毫思想放松、丝毫麻痹大意，始终保持警惕、严密防范，把各项防控措施精准落实到公司经营管理的各个方面。要确保人在岗、心在岗，要在全面复工的基础上抓好全员收心，切实加强到岗�唷⑷粘？记凇⒐ぷ髯刺裙ぷ骷吐傻墓娣豆芾砗图喽郊觳椋乇鹗�员同志们要发挥好模范带头作用。
（三）突出“准”，精准资源投入，为高质量发展提供动力源
大力开展经营效益年建设，认真落实市公司《进一步加强成本管理的指导意见》要求，一个重要内容就是资源要精准投入，提高费用资源投入产出比。资源投入的效能取决于两个方面，一则是否有的放矢，二则扛杆效应有多大。有限的资源弥足珍贵，我们必须围绕着高质量发展，针对发展中的短板和痛点做精准投入。要持续深入抓好“XX工程”，强化基础建设投入，保障队伍发展需要，队伍驱动业务发展是公司迈向高质量发展的必由之路。针对XX问题，要改变XX与XX投入倒挂问题，要多管齐下保障XX体系有效执行，提升队伍建设投入产出比。充分利用制度经营，释放管理红利。
（四）突出“提”，提高经营效益，为高质量发展提供新优势
高质量发展对管理干部来讲，是一次考验，是一次大考。传统管理思维要变革，如大投入、高企划、大推动要变革，变革会让一些同志不适应。新的环境下，要求我们必须尽快适应当前的政策要求，不适应就会被淘汰。特别是在支出预算下，管理要突出“精细化”，管理干部要学会算细账。XX要进一步强化价值效益创造战略核心地位。努力降低单位销售成本支出水平，大力提升效益型业务占比，切�械Ｆ鸺壑荡丛旌透咧柿糠⒄怪髡匠〉氖姑X要进一步明确“保规模、调结构、提效益、多创费”的目标，各部门通力协作，共同巩固强化市场地位，在三季度发展态势向好的基础上，进一步着力优化业务结构，全力提高创费水平。中后台板块要密切合作，上下左右全面联动，优化XX政策，整合服务资源，形成强大的发展合力，为高质量达成预算目标保驾护航。综合金融板块要围绕核心定位，强化对XX资源的运用追踪，充分借助综合金融产品优势，赋能队伍和助推主业发展。
（五）突出“优”，优化考核评价，为高质量发展提供新导向
围绕高质量发展，在年度工作会上，我明确提出各级领导干部要树立正确的政绩观：“坚持以完成上级公司任务为天职，以不断改善员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩”。在这里，我再进一步提示：完成上级公司的指标天经地义，但绝不是用高企划、高成本、高费用、高投入去推动业务、建设队伍，而是要依靠扎实、科学、高效的管理来提高生产力战斗力来完成目标，过度的用杠杆、过度的靠企划，成本很大，危害极大，后患无穷，得不偿失。为此，我们要进一步树立鲜明的考核评价导向，就是全面建立市场化的考核评价体系，加强对各级领导班子业绩考评，强化绩效管理与结果运用，严控成本、严格落实支出预算，同时，要保证全体干部员工的收入年年有个稳步增长，销售伙伴的收入不断增长，特别是关注最基层的员工的薪酬收入。
（六）突出“新”，创新变革转型，为高质量发展提供新布局
改革是最大的红利，我们要继续坚持主动拥抱改革，在改革的路上要走在前边。围绕省公司高质量发展和预算转型要求，去年9月份我们就提出开展经营效益年建设，在此基础上，今年我们市、县两级公司全面转型支出预算，这些重大举措，得到了省公司领导的高度认可和积极支持。转型支出预算是总公司确定的方向和政策，是公司管理政策上的重大变革，是财务制度的大调整，也是今年经营效益年建设的重要内容，符合大趋势，符合高质量发展趋势，利大于弊。在这里，强调，全市系统各单位各部门要进一步提高站位，严格树立“过紧日子”思想，加强成本管控，努力压缩一般性的费用开支，做好重点领域资源保障，确保将好钢用在刀刃上，切实提高资源配置效率。
（七）突出“强”，强化科技赋能，为高质量发展提供新支撑
围绕“科技XX、XX为先”战略部署，要进一步加大数字化转型力度，深挖数据价值，打通信息壁垒，推动技术、业务、管理融合。提升关键领域的智能化推广水平，推动科技与销售、科技与服务在更深层次更广领域融合发展，加快运营、客服条线智能化应用。要积极培育自身科技实力，大力提高各级管理的干部的科技素养，推动我们的各级干部员工主动增强推动科技创新的本领，建设好一支高起点、高素质的专业科技人才队伍，加大与省公司汇报沟通融合力度，提升XX公司科技影响力。
（八）突出“稳”，稳控风险防范，为高质量发展提供新护航
各级各部门都要将风险防范放在重大战略高度统筹实施，坚守风险底线，推进公司高质量发展。通过刚才的问题剖析，大家能感受到，公司风险防范中的隐患依然不少，为什么风险防范工作，我们反复要求、反复强调，可一些风险问题还是屡屡出现?这不仅仅是我们的风险防控的手段和技术还存在不足，也不是监督效能没有有效直达“最后一公里”，而是根子在个别领导干部的思想认识、业绩观上出现了偏差。我强调，各级领导干部要带头学、带头讲、带头做，让“风险即生命、合规创价值”深入人心，对法律法规始终保持敬畏，特别要抓好销售条线管理干部和销售人员两类重点人群的合规教育和诚信教育，树牢风险防范底线思维。在疫情防控常态化、经济下行压力加大的情况下，要重点关注XX和舆情等方面风险，做到早发现、早处置、早化解，把防范化解重大风险做实做细做好，确保依法合规经营，守住不发生系统性风险的底线。
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。同志们，我们要把学宣传贯彻的精神同具体工作结合起来，更加自觉地用的精神审视自身工作、提高工作站位、拿出行动方案，切实把学成果转化为推动高质量发展的强劲动力和实际成效。以为统领，打好主动仗、彰显新作为，坚持问题导向，走高质量发展之路。踔厉奋发，勇毅前行，为实现伟大复兴中国梦，为实现富员强司XX梦，做出新的更大的贡献！
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