栏目导航**集团认真学贯彻落实的精神和关于大力发展数字经济的重要论述精神，充分发挥引领推动作用，结合在**建设中的“一主体、三平台”的战略定位和业务特点，创建“‘数’�信�”品牌并形成品牌矩阵，突出与业务的深度融合，以高质量助推企业高质量发展。“‘数’�信�”品牌聚焦数字、数字经济、数字社会等重点领域，对标**、和人民群众对**建设的期待和诉求，以组织立足国企使命担当定好“承诺”为指向，以员干部坚守为民宗旨践行“承诺”为根本，以办实事开新局出业绩兑现“承诺”为目标，用赋能企业改革经营发展。
一、建好“定承诺”领导机制，确保企业治理高质高效
在推进高质量发展中，保障“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥，确保“承诺”航向不偏、科学高效。准确把握当前的发展机遇，深入贯彻新发展理念，切实提高站位、大局意识和治企能力，把新理念新思想新战略落实到企业改革发展中，推进关于数字经济建设的重要论述精神落地生根。
着力构建的领导和公司治理有机融合的制度体系，建立有效参与重大决策运行机制。建立“三会清单”厘清会、董事会、总经理办公会权责边界，制定涵盖12个方面82个具体事项的前置研究事项清单并动态调整，确保企业治理高质高效。构建全面覆盖衔接配套的制度体系，确保各项工作高效有序运转。围绕国有企业改革三年行动方案，全面推进所属企业工作要求进入公司章程，建立并落实支部对企业重大事项集体研究把关机制，坚持把的领导贯穿到企业改革发展的方方面面。
强化管干部、管人才，把优秀人才团结凝聚在企业高质量发展上，不断凝聚发展共识。加强人才队伍建设全流程管理，开展“启航、育英、菁英、卓越”人才培育工程，多形式选拔任用干部，为企业提供坚实的人才支撑。坚持正向激励，实行全员绩效与企业关键财务指标挂钩，探索实行薪酬分配市场化，构建多元化激励体系，促进干部职工解放思想、担当作为。从领导力提升、协作力创新、执行力强化等多维度搭建人才教育培训体系，组织开展企业负责人和各岗位层级职工培训，召开青年职工、研发技术人员交流座谈会和技术沙龙，不断提升职工综合素质和职业技能。围绕高质量发展推进企业改革发展，以技术研发、市场营销和综合服务为着力点，构建“大市场、大研发、大综合”的运转体系，不断强化企业发展的核心竞争力。
二、夯实“践承诺”工作根基，推动基层组织固本强基
强化组织建设，打出系列“组合拳”推动基层固本强基，确保“承诺”行之有速、落实有力。以开展“达标创星亮品牌”为主线，持续开展“标杆支部”创建和支部“三化”建设，扎实开展“五基三化”工作，夯实组织建设和员队伍建设。严格内组织生活，紧盯“三会一课”、主题日高质量开展，员领导干部深入联系支部调研解决问题，到支部上课学思想讲责任谋发展，确保“践承诺”的根基稳固牢靠。
聚焦基层组织战斗堡垒和员先锋模范作用发挥，把支部和员打造成组织力的承接点、集合点。注重选优配强基层组织班子，发挥好“头雁”效应，每年专题开展组织班子成员教育培训交流，着力培育围绕中心、建设队伍、服务职工等方面的能力和意识。同时，结合史学组织全体员开展革命教育，做到员教育培训全覆盖。注重从技术研发、疫情防控和重大项目一线发展员，将员的发展、教育、激励等融入到企业发展和项目建设中。大力开展“员先锋岗”“员攻坚队”“员责任区”创建活动，持续开展“两优一先”评选工作，推进组织和员的活力转化为企业高质量发展的动力。
构建多维度立体式文化宣传体系，宣扬好基层组织和员践行“承诺”的工采。着力搭建“线上+线下”平台，线上在公众号开设“数”说先锋、同心战疫、“力学笃行 踔厉开新局”等专题宣传，线下抓住“日常节点+重要节点”开展系列宣传和分享活动，创建企业工作成果成效展厅，持续开展“‘数’事速递”领导接待日、“‘数’递温暖”公益帮扶活动。组建“数智新声代”青年理论宣讲队、“数小青”志愿服务队宣传好的理论，讲好企业发展故事。推进史学教育常态化长效化，开展“学史、转、提效能、展形象、创一流”提升自身建设专项行动，团结和动员全体员职工统一思想、坚定信念、振奋精神、真抓实干。
三、健全“亮承诺”保障监督体系，确保企业经营发展行稳致远
加强员领导干部落实“一岗双责”的主动性，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效，确保“承诺”如期兑现、达质达标。建立决策部署跟踪督办机制，保障重大事项落实落地。建立健全基层组织述职、评议、考评机制，每年召开组织述职评议会议，基层工作推进会、员领导干部民主生活会、谈心谈话会等，强化对企业发展的引领。全面梳理工作重点和关键点，突出发展成效导向制定工作考核指标，将考核结果与企业经营业绩挂钩。构建洁警示教育常态化机制，通过参观红色教育基地、举办洁课、开展约谈提醒和洁家访、观看警示教育片、邀请专家授课等方式，开展多种形式的洁警示教育，推进清数广建设。
建立以内监督为统领的监督体系，整合企业纪检监察、审计监督、法律风控、工会民主管理等监督资源，形成齐抓共管、联动贯通的监督合力。注重对重大项目管理反思总结，加强重点项目“事前、事中、事后”监督，强化对“一把手”和领导班子的监督，提高精准监督能力，推进正风肃纪。通过实地督办、集体约谈、“一对一”谈话、突击检查、专项督查、专项巡察等方式，深入了解重大项目建设情况，加强风险防范提醒，督促协调解决项目建设中的困难和问题，保障重大项目建设高效务实、有序推进。
四、强化“‘数’�信�”品牌引领，推进与改革发展同向发力
不断深化“‘数’�信�”品牌体系建设，推动“一企一品”特色品牌创建。打造了“‘数’服+”“‘数’度360”“云溢彩·旗红”“369攻坚队”“六核芯片”等一批特色品牌，形成了业务深度融合、多元异彩的品牌矩阵。通过品牌引领，将组织的战斗力体现在经营发展的每个环节，员的先进性体现在创造价值和提升效益的每个细节，推动和经营“双融合”“双促进”。
在急难险重中突出“‘数’�信�”引领，形成了在重要工作和重大项目中员和青年突击队带头攻坚克难的工作新格局。在今年暴发的多轮疫情中，**集团第一时间组建由员、青年骨干为主的疫情防控技术团队，快速深入**、**等防疫一线部署“桂核酸”检测平台、**健康码，研发建设“+网格+大数据”管理信息系统。“桂核酸”检测平台得到国家疫情督导组“系统运行是国家级”的高度肯定，“**健康码”连续安全稳定运行，在疫情防控一线筑起红色堡垒，成为全区数字战疫的主力军。
在改革发展中强化“‘数’�信�”融合，领导班子成员常态化深入一线统筹协调、疏通引导、沟通交流，促推员职工思想同心、目标同向、行动同步，高效落实决策部署。2022年3月底，助力“一部手机助**”的“智桂通”APP正式上线运行，建成全国首创集“政用、商用、民用、客用”于一体的移动开放生态体系，不断推动各类需求实现“掌��”“指尖办”，用数字技术为**高质量发展赋能。目前，**集团战略投资布局不断深化，拥有国家高新技术企业11家，瞪羚企业3家，营收利润连续4年倍增，创新实力不断增强，打造了225个示范项目，成为**建设的中坚力量。
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