栏目导航各位代表，同志们：
现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代表审议。
本次会议的主题是：高举伟大旗帜，深入贯彻的精神以及对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实公司“**”战略和“**”战略布局，系统推进**公司引领和“**”发展战略，全面总结一年来公司各项工作进展情况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
一、2022年工作回顾
（一）深入推进“**”模式，现代农业高效发展
1.持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“**”模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体系”贯穿农业生产的全过程，实现**与**的共同经营。公司利用土地发包系统线上平稳发包耕地**万亩，率先完成**万元土地承包费线上收缴。规模经营面积**万亩，占比**%。以农业科技服务中心为主体，承接**个规模家庭农场土地托管**万亩，占总耕地面积的**%，收取托管费**万元。全面落实“**”战略，农业投入品集团化运营**%；粮食统营率达**%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产**斤，预计亩效益**元（含补贴）；玉米平均亩产**斤，实现亩效益**元（含补贴），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目标实现。
2.持续提升农业标准化水平。
一是农业基础设施投入力度再加大。投资**万元，其中，巩固提升项目投资**万元改建水泥晒场**平方米；新建库房*栋**平方米；产业园项目投资**万元建设日处理**吨烘干塔一座及附属设施；自筹投资**万元对管理区道路进行维修。有机户投资**万元更新农机具**台套，统营农机具**台套，农业生产条件得到进一步改善。
二是数字农业信息化程度再升级。投资**万元，建立数字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资源管理等系统基本信息导入**%完成。同时，通过农服APP的使用，实现了农机作业线上调度、农机作业“一张图”，为农机调度、决策提供依据。
三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示范地块**亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题*项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。2022年公司粮食总产达**万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。
四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”，落实黑土地保护区*万亩；投资**万元，治理水蚀沟*条、鱼眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥**吨；实施轮作试点面积*万亩；回收处理农药包装废弃物**吨，有效改善了农田生态环境。
五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面积**万亩基础上新增转换期认证面积**万亩；绿色食品获证面积**万亩，绿色有机占总播种面积的**%。为打造全域有机公司奠定了坚实基础。
六是农业服务托管面积再扩大。发挥公司先进机械和农艺措施优势开展农村农业社会化服务，托管公司周边等*个村屯*万亩耕地，其中，全程托管**亩大豆综合技术组装地块平均产量**斤/亩，同比增加**斤/亩，增收**元/亩。积极响应公司“**”号召，在**开展全程托管***亩，先施肥、后播种以及封闭灭草等技术已经在当地初次应用，目前庄稼长势良好。
七是林业发展态势再增长。投资**万元，栽植树木**万株、绿篱**延长米，完成造林绿化、采伐迹地造林等**亩。制定林长制实施方案及*项制度，从严落实林长制巡林制度。积极配合市林草局完成草原*块违法图斑的现地核查工作。召开*次专题会议，在相关单位沟通配合下精准掌握了**自然保护区****公顷分布情况，并制定了管理措施定期巡护。
八是畜牧业发展规模再提升。投资**万元新建畜牧小区堆粪棚，督促养殖户就近就地还田利用。积极推进畜禽养殖废弃物无害化处理及资源化利用工作，综合利用率达到**%。重大动物疫病强制免疫密度达到**%。划拨饲料地**亩，涌现出百头肉牛养殖户*个，百只肉羊养殖户*个，百头生猪养殖户*个。发包草原****亩，收取承包费**万元；承包畜舍**栋，收取租金**万元。
（二）嵌入企业化经营管理理念，经济运行稳中有进
1.各项经济指标超额完成。
一是实现企业增加产值**亿元，同比增长**%；人均可支配收入**万元，同比增长**%；实际利润总额**万元，完成年度指标**万元的**%；资产负债率年末实际**%，比上年下降*%，年度指标**%，完成率**%；超账期应收款回收**万元，完成年度指标*万元的***%，实现超账期应收款全部清零。
二是社会及公益性补贴支出****万元，其中：移交单位离退休补贴***万元，医疗卫生机构补贴***万元，幼儿园补贴**万元，环卫队补贴**万元，公路补贴**万元，供水补贴**万元，职工取暖补贴**万元，物业补贴**万元，其他办社会补贴****万元。
三是涉农补贴资金全年发放***万元，其中耕地地力保护补贴***户、***万元；生产者补贴***万元；种粮农民一次性补贴***万元；深松补贴**万元；发放轮作补贴**万元，根瘤菌补贴**万元，农机具补贴**万元，公司�炎式鹗褂霉兀龅阶ǹ钭ㄓ谩⑹虑肮尽⒖ㄊ椒⒎拧�
四是按照公司财务体系建设的工作部署要求，建立健全了《财务预算指标管理方案》《财务管理办法》等*个财务制度。财务人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制，并对陈旧制度进行了修改和完善，杜绝了各种漏洞的发生。坚持从财务制度、团队建设、业务培训、财务服务几个维度入手，全面推进财务制度化、标准化、信息化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
2.五个一号工程及重点项目顺利开展。2022年基本建设总投资****万元，开展*个项目建设，项目完成进度达**%以上。其中生产性投资****万元，包括扶贫水泥晒场***万元，四区烘干塔***万元，管理区堆粪棚**万元，办公设备购置*万元，数字农服设备购置**万元，农业水价综合改革**万元，鱼眼泡、水蚀沟和道路维修项目**万元，公共基础设施维修**万元，管理区道路维修项目**万元，农业基础设施建设进一步完善；公益性投资***万元，包括锅炉布袋除尘**万元，垃圾转运**万元，污水处理厂**万元，农村公路危桥改造项目***万元，农场道路维修***万元，城镇基础设施建设进一步完善。
3.现代企业制度全面贯彻落实。一是国企改革三年行动圆满收官，梳理台账*大项*个任务**%完成，长期任务*项常态化推进。二是“三会一层”执行到位，全年按程序召开会**次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说明书***份、制度***个、流程**个；全年处理涉诉案件*件、涉及金额*万元，挽回经济损失*万元，有效防范企业风险。四是继续推进“三项制度”改革。修订完善“1+7+N”配套制度**个；引进财务专业人才*人； “双合同”签订全覆盖；全年开展*次全员绩效考核，按照考核结果发放绩效薪酬。五是深入开展督察督办，建立台账，全年共督办事项**项，确保上级和公司重点督办事项落实到位。
4.强化管理实现增收节支。一是通过耕地面积增加、土地托管、粮食经营、盘活资产、产品加工等取得市场化收益****万元；二是严控“六费”支出；三是偿还***借款***万元，超指标偿还***万元；四是收回欠款**万元，完成年初指标**万元的***%，实现超账期应收款清零。五是落实上级审计整改问题*条，增收节支*万元。完成内部审计项目*项，审计总金额****万元，增收节支*万元。
5.线上线下营销业绩稳步提升。一是申请授权使用“****”品牌农产品*个，委托代加工冠以“**”品牌与“**”品牌双标有机全麦面粉、有机挂面，销售总额**万元。二是完成**公司*万亩大豆高于市场价*元/斤、*万亩玉米高于市场价*元/斤订单销售，预计创收**余万元。通过订单种植、点价销售、竞拍销售等方式粮食统营**万吨。三是组织相关部门成立销售专班，积极参加分公司电商基地等各类培训*次，切实提升了营销理念和业务技能。
6.生活服务业改革效果显著。在供热、供水等市场化运行平稳、企业补贴明显减少的基础上，对物业维修及清雪进行了市场化改革，成立了业主委员会，全年节约资金**余万元，减少社会化用工*人，服务质量明显提高，群众满意度较好。
7.资源资产盘活利用收益增加。有效利用闲置资产，通过出租出售方式盘活资产收入**万元，不断提高资产盘活比例，增加企业内部动能。
（三）持续投入民生事业，职工群众生活品质逐步改善
1.生态环境保护能力逐渐增强。一是投资***万元，其中，对***吨存量垃圾进行治理，并新建垃圾转运站一座；清运垃圾****吨、转运垃圾****吨；二是投资***万元，新建污水处理厂一座；三是投资***万元，安装供热中心布袋除尘建设项目；高标准完成了环保督察涉及的相关工作，为职工群众营造了良好居住环境。
2.城镇基础设施不断完善。农村公路危桥改造项目***万元，农场道路维修***万元，投资***万元完成核算中心、住宅楼、农业服务中心维修项目，城镇基础设施建设进一步完善。
3.社会保障福利待遇显著提高。一是接收*名退役士兵，按时发放优待金等**万元；二是协助属地民政开展低保办理、高龄津贴、残疾人补贴等工作，联系地方医院到公司为**名卧床老人、*名精神智力人员进行了入户残疾鉴定；三是为职工承担五险****万元，承担事业职工、企业管理人员公积金***万元；四是居民供水供热补贴***万元、事业单位离退人员生活费及取暖补贴**万元、遗嘱生活费**万元、女职工卫生费补贴**万元、发放独生子女费*万元。
4.社会环境更加和谐稳定。
一是疫情防控慎终如始。严格按照“第九版”和“二十条”以及黑龙江省两个细则开展疫情防控工作，身处**周边地区出现疫情的环境下，成立了疫情防控车队、紧急情况下核酸采集小组，自主开展排查*次*****户、进行抗原检测*次**人，全年防疫物资等投入***万元。
二是安全应急能力显著提升。全年召开各类安全会议**次；签订了安全生产目标管理责任书***余份；组织开展各类检查**次，落实隐患整改资金**万元，隐患排查发现问题*处全部整改到位；构建双重预防机制，形成各管理区、场直单位风险单元*个，风险点管控总数**个，绘制风险四色图*张，制作岗位风险告知卡*个，实现了纵深防御、关口前移、精准监管、源头的有效治理；全年开展应急演练活动*次；修订各类应急预案*个，整合综合应急救援队伍*支**人，应急救援体系逐步建立；实现了全年安全生产零事故目标。
三是总量持续下降。认真落实“维稳创安”各项工作机制，紧盯初信初防，着力治重化积，层层压实责任，实现服务化访、责任息访、源头控访。全年召开联席会议*次，落实领导包案*件，接待来访群众*人，受理案件*件，总量同比下降**%。积极构建“国安、平安、法治”北垦三大体系，深入推进“平安农场”创建，做到与经济发展同部署、同落实、同检查。全年，召开专题会议*次，开展法治宣传教育活动***人次。
（四）聚力引领，新时代的建设全面加强
1.理论武装和思想建设不断夯实。认真落实“第一议题”制度，全年理论中心组学6次，撰写调研报告*篇。强化意识形态引领，签订责任书*份，召开意识形态专题工作会议*次。认真落实“能力建设年”活动工作部署，开展机关“周末大讲堂”集体学9期，推动干部队伍专业思维、专业素养、专业能力整体提升。
2.基层组织建设不断强化。深入实施公司“**”及“**”模式，总结提炼了符合公司实际的“**”工作思路，创新实施了“**”工作法，创建了“***”工作品牌。开展“大拉练”活动*次，召开支部述职评议会议*次，开展“**”“**”“***” “**”主题日*次，为实现“***”目标、推动“**”全面落地提供了坚强的保证和组织保证。举办喜迎的系列活动，召开宣传学的精神员干部大会，**余名员干部参与答题活动，的精神在公司得到贯彻落实。
3.干部职工队伍素质不断提升。着力打造高素质专业化领导干部队伍，先后从基层一线、机关部门择优任用*名中层管理人员。严格开展公司领导干部监督考核，将“**”落实情况作为组织监督的重点任务，完成了2021年度基层领导干部考核工作，营造了风清气正的生态。创新培训方式方法，开展内部培训*期，轮训员工**余人次，全面提升职工综合素质。
4.全面从严治不断推进。压紧压实“两个责任”，签订风政建设责任书*份，开展政谈心谈话*人次。严格执行“三重一大”集体决策制度。组织员领导干部观看《蚂蟥》、《远离诱惑》等警示教育片*次，撰写心得体会**篇，提升员领导干部的拒腐防变能力。对公司*名干部的选拔任用进行全程监督，没有发生违规违纪现象。全年查办违纪案件*件，内严重警告处分*人，开除籍处分*人。
5.新时代精神不断弘扬。全年在国家、省、地市级报刊、杂志网络等媒体发稿**篇。在、省台、公司共播发新闻**条。大力开展“文明单位、文明管理区、星级文明户”创建工作，**、**被评为第二十届文明管理区标兵单位。表彰思想工作先进集体**个、先进个人**名。投入**万元重新构造知青纪念展板，提升企业文化水平，增进干部职工的知青文化认同感。
6.群团组织建设不断增强。围绕“当好主人翁，建功新龙江”，开展“强能力、转、增效益”“抗疫情、夺丰收”劳动和技能竞赛活动等*场次。开展“青年大学活动”**期，充分发挥了青年在企业高质量发展中的生力军作用。高标准完成一年两征工作，全年*名男青年被分公司征兵办批准入伍，均为大学毕业生或在校生。
同时，老干部、关工委等组织担当作为，在公司经济社会发展中发挥了积极作用。广大离退休干部、内退干部和派驻机构、驻场单位在关心支持公司经济发展、社会和谐及关工事业等方面献智出力，做出突出贡献。
各位代表，过去一年，我们取得的每一份成绩，都得益于公司的坚强领导、大力支持；得益于公司上下团结一心、和衷共济；得益于员干部敢于担当、勇于拼搏；得益于职工群众凝心聚力、建言献策，公司上下形成了可喜的发展局面。
在此，我代表公司向开发建设作出突出贡献的老干部、老职工及其家属表示最诚挚的问候！向一如既往关心、支持、帮助公司发展建设的各级领导、驻场单位和社会各界人士致以最诚挚的谢意！向积极奋战在公司各条战线的干部职工表示衷心的感谢！
二、存在的问题及产生原因
一是企业化运行思维还不够开阔，还有涉及改革深层次矛盾问题尚未得到根本解决；部分领导干部对公司的战略、政策理解得还不够透彻。
二是经济结构还不够合理，发展还不均衡、不协调，二、三产业比重偏低。
三是基础设施还比较薄弱，场库房亟待维修升级，“**”建设还不够健全。农机设备使用年限基本达到*年，逐步进入更新换代期。驾驶员年龄整体偏高，从事农机行业的年轻人越来越少。
针对以上问题，我们将在今后的工作中尽全力加以解决。
三、2023年工作任务
2023年的总体发展思路是：以为指导，深入贯彻的精神以及对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建精神，全面落实公司“**”战略和“**”高质量发展工程体系，聚焦公司“**”建设和“**”新征程，以“**”为各项工作的总体遵循，革故鼎新、惟实励新、守正创新，管理体制再完善，经营管理再精细，科技研发再创新，产量效益再提高，为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
2023年的主要预期目标是：预计实现企业增加值**亿元，同比增长*%；企业全员劳动生产率**万元/人，同比增长*%；人均可支配收入*万元，同比增长*%。
预计实现营业总收入***万元，同比增长*%。预计实现利润总额**万元，资产负债率**%，同比下降*%。
为实现上述目标，重点抓好以下几项工作：
（一）坚定不移持续推进“**”，推动现代化大农业再上新台阶
1.持续构建新型农业经营管理体制。继续以“**”为依托，坚持以职工家庭承包为基础，大农场统筹小农场、统分结合的双层经营体制，制度、协议制定签订到位，明晰各方权责，提高规模化经营水平，2023年实现规模经营面积**万亩，占总耕地面积的**%。
2.持续完善农业科技服务中心建设。一是计划投入*万元对软硬件进行更新、
更换；二是强化“*个中心”职能，人员交叉任职合署办公，全部配备到位；三是
各项方案、制度、流程制定执行到位，强化各方监督，将农业科技服务中心真正运行；四是以农业科技服务中心为平台，在公司内土地托管面积继续扩大基础上，域外承接公司周边**亩、**全程托管面积**亩土地托管。
3.持续加强“**”落地落细。巩固农业投入品**%集团化运营；粮食统营率保持在**%以上，粮食集团化运营率达到**%以上，粮食经营收入预计达到*亿元。加强农业生产科技体系建设，推动良种良法良田配套，农机农艺农技融合，推广应用**项农艺措施、*项农机技术。加大与科研院所、大专院校的合作，增加优良品种引进，加快高产栽培模式研究。加强雨量和墒情自动化监测，利用现代化气象探测设备、网络化信息传递和优质的气象服务为大农业发展提供技术保障。
4.持续优化种植结构及品种。一是按照公司“**”种植结构要求，计划总种植面积**万亩。二是作物品种继续高产高效高价品种为主。预计粮食总产**万吨，平均亩效益*元，农业总效益**亿元。
5.持续加大农业基础设施及黑土保护投入力度。一是计划投资*万元在*建地衡一座；二是计划更新风幕喷药机*台*；三是计划投资*万元，更换拖拉机深松监控*台，安装收获机速度监控*台；四是计划投资*万元治理水蚀沟*条以上、鱼眼泡*亩。
6.持续推进数字农业建设。一是数字农服APP全面应用，土地发包、合同签订、费用收缴等工作全部线上进行。继续完善**个系统基础信息录入工作，对所有基础信息审核、矫正、补充并及时更新。二是更新引进硬件设备，计划投资**万元，更换拖拉机深松监控**台，安装收获机速度监控**台。三是投入**万元完善大豆长势评价系统建设，并尝试将该系统数据与数字农业平台相关联，加速公司对农作物长势数字化管控进程。同时对作业设备安装智能监控系统，提高机车作业水平。四是对人员进行系统培训，计划培训**人次。
7.持续打造全域有机公司。坚持做真有机和真做有机的发展理念，按照“全面布局、重点推进”的原则，加快有机食品生产基地建设，继续与**公司合作“订单种植”，在2022年基础上争取面积再扩大，绿色食品认证面积达到**万亩；在原有*万亩有机认证面积基础上继续开展**万亩转换期认证；继续全力打造全域有机公司。
8.持续推进林牧产业发展。在加强森林、草原资源生态保护的前提下，全面提升生态、经济、社会功能。一是继续开展林更补植工作，计划义务植树造林**亩，采伐面积**亩、林木**立方米，预计创收**万元，同时全面加强森林资源灾害防控力度。继续加强对***自然保护区的管护。二是鼓励职工发展规模化养殖业，给予存栏**头以上的肉牛规模养殖场和存栏**头以上的生猪养殖场划拨饲料地，以**管理区肉牛养殖点为基地，推动公司肉牛产业的发展。同时，做好重大动物强制免疫，密度达到**%。
（二）坚定不移持续创新经营管理，推动经营运行质量实现新提高
1.强化内控体系建设。进一步完善“三会一层”决策机制，强化组织在企业治理中的法定地位。以制度建设作为切入点，在自查梳理制度短板的基础上，按部门分解压实修订责任，进一步完善内控手册的制定和执行。在上级指导下将法务平台投入使用。重点防控关键岗位风险，紧盯核心业务和关键环节，加大对日常审批、预算审核等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查，重点探索长效融合机制。
2.强化成本管控。牢固树立“过紧日子”思想，强化预算执行力，严禁超预算开支，杜绝超预算办事、超财力花钱等现象发生。建立负面清单制度，不得随意扩大支出范围、提高开支标准；严控“六项费用”支出，大力压缩非生产性基本建设项目投资规模；加大对办社会补贴支出的管控力度。
3.强化控债化债。坚持控制新债、锁定旧债、明确责任、分类处理、逐步化解原则，清理债务，继续去库存，建立债务化解长效机制，强化制度约束。到2023年末资产负债率为**%，实现下降*个百分点目标。
4.强化审计、督办监督。重点开展对基层单位土地承包、利费收缴、预算执行、领导干部离任等事项的审计工作，实现审计监督全覆盖，积极推动内部审计由事后审计向事前、事中审计转型，强化审计结果运用，增强审计成效，促进企业节本增效。进一步落实督查督办工作，把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实作为督办的工作重点，提高工作效率，确保政令畅通。
5.强化企业增效。一是以2022年国家审计署反馈问题为重点，认真梳理享受基本田以及农业从业人员身份，坚决对不符合享受基本田、承包规模田条件人员进行清除。二是对审计反馈耕地数据核实确认结果进行整改，管理区自查，并上报自查情况，由公司视自查情况决定是否聘请第三方专业公司进行测量，对原有耕地及审计绘图无合同面积中可发包耕地进行科学合理甄别，全部纳入2023年耕地面积。
6.强化项目建设。一是计划投资**万元进行农业基础设施维修；二是计划投资**万元进行河道清淤维修项目；计划投资**万元进行办公室视频会议系统建设；计划投资**万元用于购置设备。
7.强化资源合理利用。做好资源资产普查摸底，做好辖区内土地、森林、草原、水面等各类国有自然资源资产的监测。对审计反馈耕地数据核实确认结果进行整改。加大力度对草原、水面等资源性资产进行发包，收费以合同约定为准。
8.强化人力资源管理。继续推行管理岗位公开竞聘，严格干部年度考评，打通干部“能上能下”通道；积极推行“双合同”契约化管理，社会化用工只减不增；对接市场化薪酬机制，加大考核力度，实现收入“能高能低”。
9.强化生活服务业市场化改革。将生活垃圾转运及环境卫生工作按照“两减、三增、一节约”的思路进行承包，预计减少社会化用工**人，减少费用支出***万元。物业费（维修费、卫生费）由承包公司收缴，物业维修费按建筑面积每平米**元/年；物业卫生费每户**元/年，按户收取。按分公司或属地行政主管部门的规定程序，依据燃煤涨幅情况将取暖费收费标准按使用面积收取调整为按建筑面积收取。
（三）坚定不移发展民生事业，全力创造职工群众期待新生活
1.继续开展生态环境保护工作。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，压紧压实环境保护责任。聚焦生活垃圾、污水处理等重点环节，投资*万元进行更换排水管线等环保排污设施。同时，巩固各领域整改成果，杜绝反弹现象发生。
2.继续开展基本民生保障工作。一是计划投资**万元进行危桥改造；二是计划投资**万元维修混凝土路面**平方米，拆除重建圆涵*座，维修方涵*座；三是计划投资***万元进行住宅楼等公共基础设施维修；四是持续协助做好退役士兵、最低保障、医疗救助、特殊人群救助等工作；五是在没有上级拨款的情况下，自筹资金发放供水供热补贴、女职工卫生费、教育退休人员生活费等。
3.继续抓好学前教育和医疗卫生事业发展。进一步规范幼儿园管理，提高保育教
育质量，推动学前教育健康发展。投入**万元对医院门诊楼进行维修，为保障人民
身体健康提供有利条件。
（四）坚定不移维护社会大局稳定，营造安全有序发展新环境
1.扎实开展常态化疫情防控。深入贯彻关于疫情防控的重要指示批
示精神，坚决执行属地疫情防控指挥部的各项措施要求，运用好网格化管理工作模式，抓实抓细疫情常态化防控各项工作。
2.扎实提高安全应急综合能力。自筹资金**万元购入消防车和消防器材等。通过科技创新加强技防力量，有效运用数字化平台，提前发现，提前处置，防患于未然，将隐患消灭在萌芽状态，进一步完善“全员安全生产责任制”和“三管三必须”责任体系，不断健全完善各项制度和“双重预防机制”。继续开展集中排查整治农业生产、交通运输等重点领域安全隐患，加强安全生产宣传教育，确保安全无事故。
3.扎实做好稳定工作。按照“三到位一处置”原则，继续保持高压态势，完善维稳创安工作机制，加强源头预防，控增量；推进治重化积，减存量。加强法治宣传教育，健全立体化治安防范体系，推进“平安农场”建设，全力维护农场社会平安和谐稳定。深入推进公司“八五”普法规划的实施，推进依法治企，建设法治公司。
（五）坚定不移加强的建设，在推动高质量发展中展现新作为
1.重学强素质，全面提升思想引领力。始终坚持把学宣传贯彻作为首要任务，制定理论学中心组计划，抓好理论学。对照分公司制定下发的意识形态管理制度，完善意识形态制度建设。开展“选优评优”、典型选树活动，积极参与“道德模范”等评比和事迹宣讲，弘扬社会正能量。
2.聚优势创品牌，全面加强基层组织建设。按照公司“**”实施方案及分公司“**”模式，深化“**”品牌建设，把融入“**”、农业科技创新、农业标准化建设等重点工作中，打造独具特色品牌，做到与业务工作同谋化、同部署、同考核、同促进，力争在分公司综合排名进入前列。以土地托管为纽带，及时对接周边乡镇及域外土地托管单位，成立共建领导小组，制定垦地共建方案，建立垦地共建、共商、共享融合发展机制，为公司“**”助力赋能。
3.转提能力，全面增强干部队伍建设。严格按照管干部、管人才的要求，严格执行选人用人程序。持续加大年轻干部的培养力度。深入推进轮岗交流机制。严格日常监督，落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，坚决防止领导人员“带病提拔”。加强考察结果运用，将“**”落实情况纳入年度班子和干部考核重要内容，进一步提高干部监督管理的针对性。组织开展的精神等重要讲话重要指示精神专题培训班，全方位提高员干部综合素质。
4.强监督正风气，全面落实从严治。进一步落实全面从严治“两个责任”，完善责任清晰、任务明确的责任体系。严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策等制度，落实用制度管权管人管事。加强风政教育，筑牢洁思想防线。综合运用“四种形态”，严肃追责问责。持续纠治“四风”问题，坚决破除特权思想和特权行为。
5.树典型兴文化，全面加强精神文明建设。成立宣讲“精神”工作组，聚焦公司重点工作，打造全媒体宣传矩阵，力争冲刺分公司新闻宣传工作前三名。打造“**”文化品牌模式，激发企业魅力。以**、**为文化载体，弘扬**精神，传承**文化。将**、**打造成为公司青少年教育基地，让群众铭记开垦建场历史。将农业科技园区建成职工文化科技休闲观光“最美打卡地”。
6.架桥梁系纽带，全面发挥群团组织优势。充分发挥团组织活动优势，围绕的中心任务，在思想引领、科技助农、产业营销、志愿服务等方面积极作为。进一步丰富职工业余文化生活，加强“职工之家”阵地建设。高标准完成征兵工作，充分发挥老干部独特优势，努力推动新时代关心下一代工作高质量发展。
各位代表、同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。让我们在公司的正确领导下，全面开启公司“**”新征程，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，戮力同心、和衷共济，满怀激情、务实拼搏，为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
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