栏目导航去年以来，我县坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，开出“思想教育、实干导向、严管厚爱”之方，为干部担当作为注入“营养剂”、“催化剂”、“融合剂”，激励干部想担当、善担当、敢担当。
一、开“思想教育”之方，激励干部想担当。一是思想淬炼。坚持用武装头脑，引导全县员干部“看原著、诵原文、悟原理”。举办“武水大讲堂”2期，举办学贯彻的十九届六中全会精神专题读书班示范班1期，新时代领导干部专题培训班1期，培训基层干部5717人次，着力提高员干部守初心、担使命的责任意识和理论素养，打造“书香**·阅读之县”。二是专业训练。坚持问题导向、实践导向，实施干部专业能力提升计划，有针对性开展专业能力培训，围绕依法行政、安全生产、生态环保、脱贫攻坚、乡村振兴、意识形态、城市规划等内容，开展乡村振兴、基层治理专题培训班6期，培训基层干部8997人，切实提高干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。三是实战锻炼。选推了4名优秀干部到大湾区重点企�两窖�并驻企招商。选派了23名年轻干部到产业园区、维稳、经济建设等部门跟班学，提升干部素养和实战能力。从机关事业单位干部中，择优选拔2名年轻干部，提拔调任到乡镇任职，让干部在实践岗位上，增长才干。
二、开“实干导向”之方，激励干部善担当。一是选拔干部重背影。创新“一选两推三结合”的干部推选机制，通过组织部门调研发现、统筹选拔，分管县级领导、单位（组）推荐，结合年度考核、绩效考核、巡察结果，精准识别干部，树立了“不看背景只看背影”的用人导向。明确“单位集体研究、在编在岗、群众公认”职级晋升原则，着重为基层干部和老实干事的同志晋升职级，树立了“重品行、重团结、重实干、重公认、重洁”的晋升导向。二是乡镇干部重使用。明确“机关提拔到乡镇任职不满三年的、乡镇提拔不满一年的，原则上不安排进城”，保持基层队伍稳定。乡镇空缺岗位优先提拔乡镇干部，机关空缺岗位首选有乡镇工作经历干部。符合条件的乡镇干部全部晋升职级。各乡镇副全部调配成正科级领导干部，乡镇干部成长空间更大，更安心。三是年轻干部重历练。把优秀年轻干部放在重要岗位历练，目前，全县配备90后科级干部63人，乡镇领导班子成员平均年龄35.8岁，多个重要岗位都配备了35岁左右年轻干部。
三、开“严管厚爱”之方，激励干部敢担当。一是监管制度化。连发《关于规范干部管理的通知》《关于进一步规范借用人员审批工作的提示》《关于加强退出领导岗位干部管理的意见》“三道令牌”，重新规范审批病假7人，清理各类借用人员180余名，进一步规范借调人员和退职领导干部管理。每月开展干部明察暗访，每月一通报一处理，已问责干部18人。二是关爱常态化。坚持上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，常态化开展“先进基层组织”“优秀员”“最美公务员”等推选活动，引导广大干部自觉见贤思齐、创先争优。同时，落实干部基本工资标准调整、乡镇补贴、公务员奖励等待遇政策，积极改善工作、生活条件，保障干部带薪年休假、加班补休等基本权益，及时协调解决家属就业、就医、就学等问题，最大限度帮助排忧解难，激发干部工作热情。三是容错长效化。加强对受处分干部的教育、监督和管理，县委组织部会同县监委，先后对185名受处分干部开展回访教育，通过与本人见面，听取本人的意见建议和单位领导的评价意见，走访干部群众了解掌握其思想认识、工作生活等方面的反映和评价，引导受处分干部放下思想包袱，消除心理阴影，以良好的精神面貌干事创业。对问责影响期满的干部，综合分析其改错态度、群众认可度等情况，对工作表现好、工作实绩突出的适时启用。今年来，重新启用或提拔使用处分期满干部18名，晋升职级6名。
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