2022年度工作情况总结

　　2022年以来，在坚强领导下和正确指导下，市国资委坚持以为指导，以迎接和学宣传贯彻的精神为主线，以高质量引领企业高质量发展为主题，坚持工作与企业生产经营深度融合，全面加强的建设，充分发挥引领保障作用，实现了工作与企业发展双促进、双提升。现将市国资委2022年度工作情况总结如下。

　　一、2022年主要工作

　　（一）坚持的建设向纵深推进。一是旗帜鲜明讲。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把坚决做到“两个维护”作为最大的，把贯彻落实重要讲话和重要指示批示精神作为重大任务，班子成员带头学思践悟、以学促行；把决策部署工作要求细化为具体措施、落实到具体行动、贯穿于履职尽责全过程。二是严格执行新形势下内生活。各级组织按期召开民主生活会和组织生活会，严格落实员领导干部双重组织生活制度，班子成员带头参加并指导所在支部组织生活会、民主评议员、员大会、主题日和讲课，参加指导所联系企业组织中心组学、讲课。各企业、各级总支、支部征求意见建议***条、问题清单**条全部整改完毕，组织带头讲课**余次。三是严格执行内议事决策制度。坚决贯彻好、落实好民主集中制、重大事项请示报告、“三重一大”等制度。2022年以来共召开**次、专题研究部署工作*次。

　　（二）坚持员干部理论武装持续深化。一是抓实员领导干部理论学。把深入学贯彻作为首要任务，切实在学懂弄懂做实上下功夫。企业各级员干部特别是主要负责同志都能够发挥表率作用，带头学、走在前、做表率，严格落实“第一议题”制度、理论中心组学制度，及时组织学会议进行传达，带头交流研讨，2022年以来组织“第一议题”制度学22次、理论中心组学12次、交流研讨*次。二是抓好员干部培训学。重点开展了的精神、重要讲话和重要指示批示精神。举办的宣讲报告会、2022年全市国有企业基层组织培训班等，全年培训员干部****余人次。三是落实理论“学日”。以基层组织为单位组织员干部集中学，用好“学强国”、“**干部网络学院”等平台，强化员干部自学。同时，**集团积极开展“双周学”制度，双周学即每月双周周五下午为定期集中学，发展为“定期+不定期、线上+线下、户内+户外、理论+业务技能”等多项融合、开放式员干部学的长效机制。通过深化员干部学，真正使成为全体员干部职工思想理论的“定盘星”、理想信念的“主心骨”、“四个自信”的“压舱石”。

　　（三）坚持国有企业组织建设强基固本。严格规范基层组织建设。深入贯彻新时代的组织路线和国有企业基层组织工作条例、支部工作条例，以提升“层层生长”为重点，实施“员先锋岗、员责任区、员突击队”创建活动，全面推进市国资系统各基层支部战斗堡垒建设。在疫情防控一线，***人参与到驻守疫情深处、健康驿站、高速卡口、方舱建设等工作中，***余名员干部主动参与疫情防控点值班、开展入户人员摸排、发放物质等工作，树立起了“我是员我先上”的思想自觉和行动自觉。

　　（四）坚持创新方法打造基层品牌。一是市城建投公司“+项目”品牌，创新“1+1+1+N”工作法，即1名指导员+1名员+1名项目主管+N名各方参建人员“。在不具备成立临时支部的26个项目中，通过选优配强指导员队伍，驻点员定期到工地上”思政课“，员驻点全覆盖协调解决实际问题，进一步凝聚起全力推进项目建设的最强战斗力。二是市交建投集团公司”+混改“品牌，始终坚持把组织内嵌至混改公司治理结构。通过规范混改企业组织建设、层级建设、内部管理，坚持先行，启动了混改企业章程修订，旗帜鲜明把明确组织在公司的法定地位，作为研究制定混改方案的”先手棋“，明确了组织和其他治理主体的关系，坚决防止出现混改企业弱化、淡化、虚化、边缘化现象，从而在互利共赢中深化改革收获红利。三是市国控集团公司”+员教育“，构建员先锋赋能”红色生态链“。鹰潭市国控集团推行”蒲公英“行动，以孵化”红种子“、培育”红树苗“、打造”红树林“为抓手，让员像”蒲公英“的”种子“一样，心怀坚韧不拔信念；像蒲公英的”冠毛“一样，永葆清正洁本色；像蒲公英的”花朵“一样，凝聚团结奋进力量，孕育成一支推动企业改革发展的”红色铁军“，该品牌在第*届全省务技能大赛员队伍建设项目中荣获二等奖。市国资委创立考核“乘数记分法”，并在**日报刊登，即一家国有企业生产经营任务全部完成且工作考核优秀，在年终业绩考核基础上乘以一个1到1.1之间的系数，企业的综合考核就好上加好；对生产经营目标任务未全部完成的企业，则乘以一个小于1的系数，综合考核结果折上打折。使国企主责主业更加突出，考核差异化更加明显，真正做到了以考促干、以考促建、以考促优。

　　二、存在的问题及不足

　　一是与业务融合不深。对于的建设如何引领企业高质量发展还存在统筹研究不深入，对如何适应新的发展形势，更好地把的领导融入生产经营各环节，实现工作与生产经营深度融合还缺乏更有效的新思路、新办法、新举措。比如交投实业专兼职务干部专注于主责主业，对工作侧重不足，基础工作存在薄弱环节，队伍能力素质还需进一步提升。

　　二是风政工作认识不到位。执行风政工作浮于表面，留于形式。部分领导以业务工作为主等，这都需要在今后的工作中努力改进。部分企业支部落实全面从严治战略部署不够深入、压力层层传导不够，对风政工作思想认识不到位，缺乏针对性指导。

　　三是支部领导和工作指导不够。个别单位对基层支部工作重视不够，对工作责任执行不力。在抓员思想教育中，不注重对员的集中学，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育，使得一些员对学兴趣不浓，导致业务理论一知半解，工作水平和能力平平，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。

　　三、2023年打算

　　2023年是“十四五”的转折之年，是迈入第二个百年奋斗目标征程上，市国资委将以为指导，深入贯彻落实的精神，切实把思想和行动统一到的精神上来，把力量凝聚到实现的确定的各项任务上来，坚持高质量引领保障企业高质量发展不动摇。

　　一是把的优势转化为企业发展优势。把学、宣传、贯彻的精神作为重大任务，及早谋划、精心实施。全面推广“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动中好的经验做法，弘扬传承伟大建精神，让国有企业组织的群众基础更加明显。二是建强抓实基层组织。坚持的一切工作到支部，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。充分发挥基层组织战斗堡垒作用，引导员干部自觉践行“我是员我先上”，继续培育一批“先锋行动队”。三是创新开展特色品牌创建。坚持围绕中心抓、抓好促业务，实现抓与抓业务同频共振。找准工作与业务工作深度融合的突破口和连接点，主动从企业发展中确定“项目”，自觉用“赋能”保障企业发展，形成富有企业特色的“+业务”系列创新实践。四是着力推动工作整体提升。推动各级组织全面进步、全面过硬。加强对“铁二代”、“铁三代”、高端人才等引领、“双培双带”，进一步扩大高知群体和优秀青年骨干员发展比例。重视以带群建，推动形成共谋、资源共享、活动共办、业务共进的工作新格局。五是把“严”的主基调长期坚持下去。坚持严管厚爱相结合，加强对员干部特别是年轻员工的全方位管理监督，加大对权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位的监督力度。加大新时代企业洁文化建设力度。创新教育方式方法，持续开展典型教育、警示教育，筑牢拒腐防变的防线。