栏目导航2023年是全面贯彻落实的精神的开局之年，也是**公司扭亏增盈、迈入新征程的关键之年。**公司2023年工作总体要求是：以为指导，深入学贯彻的精神，坚决落实晋能控股集团“12610”和装备制造集团“1˙3˙6˙8”工作部署，坚持的建设，坚持从严治，坚持全面落实责任制，深化改革创新，强化提质增效，防范化解风险，为实现公司内涵式高质量发展提供坚强保证。
一、坚定不移强化引领，发挥组织核心作用
1.深入学宣贯精神。这是当前首要任务，要以深入学贯彻运用的精神为着力点，严格落实“第一议题”制度，将理论武装列入干部的监督范围，进一步强化两级班子成员的、思想、理论学的管理；要通过理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题日互动学、专题培训系统学等形式的学机制，持之以恒地深入学和各类重要讲话、重要文献、重要指示精神，第一时间传达贯彻、晋能控股集团和装备制造集团重要文件会议精神、各项决策部署，把员干部的思想统一到最新精神和要求上来，树牢思想根基，凝聚奋进力量。
2.持续加强的全面领导。坚持的领导、加强的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要把企业发展定位、战略规划、经营方针、具体工作思路和政策的制定，全面纳入的建设管理体系中；要坚持会对各项重大决策问题的前置研究，所有涉及“三重一大”的事项必须先经会研究讨论后，再进入董事会、经理层决策程序，将的领导贯穿企业改革和生产经营全过程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。
二、坚定不移融入中心工作，与经营实现同频共振
3.融入发展全局抓。要认真落实装备制造集团提出的“物流贸易要做实做优、盘活资产、改善运营，确保稳定健康发展”的要求和“�杀尽⒃鍪杖搿⒏钭溉狻⒅钩鲅⒍侣┒�”15字经营管理理念，深化煤炭贸易、物流运输整合、信息平台三大核心业务链条建设，继续实施委员下沉一线抓管理，对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管，保障各项工作顺利推进，帮助亏损单位寻找出路、扭亏为盈。大力开展历史遗留问题的解决和应收账款的清收工作。要围绕晋能控股集团“136”安全管理模式和装备制造集团“133936”安全工作总体思路，准确领会和把握“安全是1、其他是0”的深刻内涵，牢固树立安全系统思维，全力构建安全管理体系，进一步压实安全管理主体、业务保安、监督监察三级安全责任，上下联动、齐抓共管，牢牢守住安全底线；要建立公司风险管理办法，时刻关注、研判市场，把握风向，压实分级管理责任，确保贸易、债务、金融等各方面的风险在控、受控。
4.大力实施项目化。把项目化与经营紧密相结合，立足在生产经营上、民生管理上，围绕安全生产、经营管理、重点工作、改革攻坚、风险防控等急、难、重工作，进行课题立项申报，主动领题攻关，发挥员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。突出“一支部一品牌一特色”创建活动，打造一批特色鲜明、成效显著的特色品牌，用生产经营发展成果检验工作成效。
三、坚定不移夯实“三基”管理，着力提升工作的效能
5.压实工作责任。实施和班子成员联系指导支部制度，层层签订《工作目标责任书》，制定实施《工作责任制考核实施办法》，对基层组织及班子成员进行考核；重新修订考核办法，严格考核兑现，推动组织履行抓基层工作主体责任、组织履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”，建立“知责明责”“履职尽责”“督责问责”三个“责任闭环”的工作责任制管理体系，立足“五个维度”，用好“六点启示”，切实落实集团公司工作“双五五”要求和工作考核“双循环”机制。
6.抓实三基工作。要抓基本组织建设，针对当前支部建设存在的问题，从员管理、费收缴、三会一课、政建设、组织生活、思想工作等方面，进一步规范支部建设，夯实基层工作基础。要抓基本队伍建设，高质量组织开展员培训、组织培训、务人员专业培训，进一步提高广大员的意识，提升务人员抓的能力水平。要抓基本制度建设，紧跟晋能控股集团、装备制造集团顶层设计，对工作制度进行修订完善；以装备制造集团“双循环”工作机制为统领，完善公司工作运行机制，推动工作更规范、更系统。
四、坚定不移强化队伍建设，打造实干担当的干部队伍
7.严格规范选人用人工作。突出抓好“储备一批、优选一批、淘汰一批”干部，要建立后备人才制度和后备人才信息库，给优秀的青年人才压担子、下任务，着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍；完善干部考核机制，将日常生产经营任务、工作考核与年终综合考评相结合，加大年度考评结果与干部职务调整的挂钩力度，严肃查处“带病在岗”干部，坚决撤换不胜任不称职、不作为乱作为、不担当不尽责的干部，对这些干部，务工作部要建立淘汰机制加以解决；坚持新时期好干部“20字”标准和国有企业领导干部“20字”要求，重新修订公司《领导人员管理办法》《领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》等，严格按照集团公司“六定”优化工作要求，用好的导向、好的机制、好的风气，把优秀干部人才选出来、用起来，激活选人用人的“一池春水”，确保公司各项工作蓬勃开展。
8.继续强化建设。继续深化“思想、纪律、工作”整顿活动，着力解决担当意识不足、团结配合意识不够、服务意识不强、责任意识不浓、工作纪律松散、工作效率低下等问题，打造坚定、优良、纪律严明、团结协作的干部职工队伍。
五、坚定不移深化正风肃纪，推动生态的风清气正
9.抓好巡视整改落实。站在“巡视整改不落实就是对不忠诚”“巡视发现问题不解决比不巡视的效果还要坏”的高度，进一步提升思想认识，扛牢压实巡视整改责任，加强组织领导，认真督办落实工作措施，推动巡视整改工作落地。
10.扛牢主体责任。要召开年度风政建设工作会议，对2023年风政建设工作进行系统部署，签订《风政建设目标责任书》，压实责任落实；各组织要把“第一责任人”责任扛在肩上，做到将风政建设工作和其他工作同布置、同检查、同考核；各级领导干部要充分履行“一岗双责”，做到管业务的同时管风政；要按照晋能控股集团关于集中开展肃清流毒影响工作方案要求，认真落实“八个一”措施，彻底清除流毒影响；要跟进落实全面建设清国企各项任务，持续推进清国企建设工作。
11.坚持一体推进“三不腐”。要根据全面从严治的要求，坚持严的基调全面履行好监督责任，做好监督，强化日常监督，做实精准监督，发现问题及时通报、提醒、诫勉谈话、限期整改，直至立案查处；要巩固“收送红包、吃拿卡要”“吃空饷”等整治成果，深入开展“清风、利剑、清朗”行动，保持正风反腐高压态势；要坚持标本兼治，围绕煤炭销售、物资采购、招投标、选人用人等重点领域，持续开展专项整治，铲除腐败滋生的土壤；要狠抓建设，坚决整治形式主义、官僚主义和虚假、漂浮等不正之风，巩固整治成果；要实施、财务、审计等联合监督，在各系统专业监督的基础上，实施监督的再监督；要加强洁警示教育，以案明纪，以案示警。
六、坚定不移构建和谐企业，凝聚群策群力促发展合力
12.抓好意识形态工作。要严格落实意识形态工作责任制，做好舆论正面引导和网络舆情监测，开展思想课题研究，完善职工思想动态收集、分析、研判机制，围绕职工关注的热点焦点问题，强化部门联动、上下联动，积极宣传引导，最大限度消除矛盾，确保职工队伍思想稳定。要抓好宣传报道工作，通过搭建公司微信公众号、抖音号宣传平台，及时宣传公司各项工作的新思路、新举措、新成就，及时报道公司的重大决策落实、重点工作进展情况，及时报道典型人物、先进事迹，以典型引路激励单位、个人相互对标，相互学。要抓好维稳工作，落实组织议稳制度，定期研究解决稳定问题，加大对职工切身利益重大决策的稳定风险评估，加大治安、交通、消防、民爆安全隐患排查治理力度，为企业改革发展营造稳定环境。
13.开展企业文化建设。要紧跟集团企业文化建设步伐，做好企业文化的宣贯解读工作，切实把文化要素体现在经营管理中，反映在管理制度上，展示在企业形象上，凸显在员工的日常工作中。要在集团文化体系构架下，提炼公司的企业理念、企业精神等，培育安全文化、质量文化、成本文化、洁文化等分项文化，塑造具有物流特色的企业文化，为企业发展增添活力。
14.发挥群团组织的保障作用。工会组织要加强民主管理、企务公开工作，组织职工代表巡视活动，保障职工行使民主管理权利；要大力弘扬劳模精神，深入开展劳动竞赛活动，不断强化女工工作，维护女职工权益，发挥群监网员排查隐患、制止违章的作用，统筹开展全年群众性文化活动，调动职工的工作积极性，为安全生产贡献力量；始终坚持“让改革发展成果最大惠及职工”的原则，实现员工收入稳中有升，坚持开展福利发放、节日慰问、金秋助学、职工大病医疗互助等活动，尽力而为、量力而行解决好职工急难愁盼的民生问题，团结动员广大职工以主人翁姿态推动企业发展。公司团总支要以服务企业、服务青年为重点，继续深化青年成长成才导航、青年安全工作、青年文明服务、青年志愿者活动，形成机制，积极参与社会公益，全面活跃团青工作，团结带领广大团员青年在企业高质量发展征程中建功立业。
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