现在，我代表中国中国石油xx油气田分公司xx公司第xx届委员会向大会作报告：

　　第一部分 过去五年的主要工作和成果

　　回顾公司五年来的工作，我们持续铸牢“坚持的领导、加强的建设”这个国有企业的“根”和“魂”，把加强的建设提到全新的高度，深入实施“五大工程”，推动公司高质量发展行稳致远。

　　一是深化强根铸魂工程把稳航向之舵。持续健全落实中心组理论学制度，深入学贯彻的xxx届历次全会精神、xxx思想，以及对中国石油和中国石油相关工作系列重要指示批示精神。公司集体学了xx余次，为基层组织印发学资料xx余份，开展督导30余次。扎实开展学贯彻xxx思想xx教育、纪学教育等内主题教育和集团公司“转观念”系列主题教育活动，员干部主动运用的创新理论指导工作实践的成效显著。始终坚持的领导不动摇，把全面从严治融入公司生产经营各环节，统筹推进的建设与勘探开发、生产经营、人才培养、安全环保、企业改革等工作的同谋划、同部署；全面落实主体责任，不断优化责任考评机制；严格执行民主集中制，持续健全“三重一大”决策制度体系，召开会xx次、矿长办公会xx次，集体讨论重大决策事项56xx3项。认真履行总览全局、协调各方职能，细化支撑保障措施，全力推动公司重点项目建设高质高效、生产组织精细平稳、油气勘探提质提速、安全环保态势稳定、市场营销量效齐增、改革转型圆满完成，公司发展实现质的有效提升和量的快速增长，价值创造充分彰显，责任制考评迈入公司A+档级。

　　二是深化人才强企工程激发队伍活力。精准补充担当作为、能力高强的优秀干部，加大竞争性选拔力度，交流选拔调整基层领导干部141人次。建立完善干部立体考核机制，强化考核结果运用，对连续……