栏目导航换届以来，**市**区聚焦干部选用全周期，把好干部关、能力关、实绩关和考核关，不断完善培养管理机制，着力建设敢担当善作为的高素质干部队伍。
一、聚焦忠诚担当，把好关。强化理论学。深入抓好和的精神的学教育，引导员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强的光荣传统和优良教育，引导员干部增强担当，激发干事创业的内生动力。深化考察。把的建设摆在首位，推动政领导班子建设考察持续深入，建立完善以建设为统领，日常考察、年终考核、巡察监督统筹推进的知事识人体系。督促员干部把准方向、落实标准、检验能力、坚守自律。提高性修养。依托市政教育基地、李达故居等红色教育基地和性体检中心，加强对全区各领域员的员教育和性体检，提高员性修养，增强宗旨意识，唤醒员干部担当作为的初心使命。
二、锻造过硬本领，把好能力关。强化专业训练。充分发挥校主阵地作用，按照建设高素质专业化干部队伍要求，聚焦、重点工作，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”。去年换届以来，采取集中轮训、理论研修、网络培训等方式，开展各类干部培训2800余人次。加强轮岗锻炼。以区直机关与乡镇街道的“双向”交流为重点，推进干部合理有序交流，让干部经历多岗位锻炼、多领域磨练。破除身份�┩ㄆ笫乱档ノ挥判闳瞬沤�政机关的渠道。2022年共调任5名优秀人才进入政机关。注重实践历练。有计划地选派年轻干部进行挂职锻炼，安排到一线岗位经受实践磨练。推荐2名优秀干部到省、市直单位挂职，选派10名机关年轻干部到乡镇挂职，抽调200余名年轻干部参与乡村振兴、文明创建、疫情防控、招商引资等工作。
三、树立正确导向，把好实绩关。让有为者有位。坚持好干部标准，注重从履行岗位职责、执行重大任务、关键时刻表现等方面考核评价干部德才素质，着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部，重用敢于担责、勇于攻坚的干部。让优秀者晋升。树立“择优”“实绩”“一线”晋升导向，不搞“到点就升”“时间久自然有”，真正让实干者受益，优秀者优先。2022年为200名优秀公务员晋升职级（其中乡镇街道55人），为27名事业编干部晋升职员等级。让无为者真下。综合运用巡视巡察、绩效评估、建设考察、专题调研、年度考核、民主生活会的成果，建立干部“负面清单”。2022年，通过对相关考核情况进行汇总分析及综合研判，调整不胜任、不作为干部2人。
四、优化评价体系，把好考核关。开展常态调研。实施考任分离制度，将干部考察和干部使用从时间和空间上分割开来，结合日常工作和大事难事中的表现，全方位、多维度、近距离、立体式考察识别干部。通过建设考察、干部调研全面分析干部，对干部进行精准画像。2022年共发现表现好的班子成员207名，优秀年轻干部114名。完善评价体系。完善以平时考核为基础、以年终考核为重点的干部考核评价体系，科学设置干部考核指标，体现差异化要求，强化分类考核，防止“上下一般粗、左右一个样”，全面考准考实干部实绩。注重结果运用。有效发挥考核的激励作用，将考核结果与培养教育、管理监督、选拔任用、职级晋升、追责问责等紧密结合起来，切实解决干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样的问题。
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