栏目导航近年来，**县着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，从“选、育、管”三个方面入手，着力锻造一支强、业务精、好的高素质务干部队伍，为推动基层工作提质增效“保驾护航”。
一、聚焦“选”，队伍结构更优化。一是拓宽渠道“选”。以乡村两级换届为契机，紧扣年龄、学历结构，注重从熟悉务工作、具有乡镇工作经验、工作实绩突出的优秀年轻干部中优先提拔乡镇专职副和组织委员，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中选拔村级组织和便民服务员。同时，�讶搜�关、关、能力关，确保乡村两级务干部过硬、素质过硬、能力过硬。目前，全县各乡镇均配齐配强了专职副和组织委员，储备90后村级便民服务员201名。二是把握重点“选”。将选优配强务干部队伍作为抓好基层工作的重中之重，从干事劲头足、服从意识好、业务能力强的专干中择优选配办主任，将公务员、事业单位新招录人员中的优秀年轻员优先安排在办，确保务干部队伍源源不断、后继有人。目前，全县各乡镇和县直单位共选优配强务干部248名，平均年龄38岁，其中35岁以下114名，本科以上学历190名。三是强化分类“选”。在县直机关部门单位，将单位员主要负责人选为机关（总）支部；在中小学校，将具备教师资格，经过学校务和行政岗位锻炼的优秀员干部担任组织，并配备熟悉务工作、有较强组织协调能力的同志担任专职副；在公立医院，大力实施“双带头人”培育工程，将学科带头人培养成带头人；在两新组织，选配专职两新专（兼）职指导员89名，构建起了一支数量充足、结构合理、素质优良的务干部队伍。
二、聚焦“育”，能力提升更有效。一是集中培训“育”。坚持在提高全县务干部履职能力和专业水平上下功夫，将务干部培训纳入员干部教育培训计划，采取“按需施教+集中提升”“请上来+走出去”等方式，定期举办务干部能力素质提升培训班，引导务干部深入学、系统领悟的创新理论和业务知识。2022年以来，县乡两级共开展各类业务培训班171场次4.2万余人次。二是结对帮带“育”。积极发挥“老务干部”的传帮带作用，采取“新带老”“面对面”“手把手”等方式，向新任务干部传授工作经验和技巧。充分发挥优秀务干部示范引领作用，采取现场观摩、交流座谈等方式，定期组织务能力较弱的务干部到先进基层组织学，由优秀务干部现场分享经验，以“先进”带“后进”，实现共同进步、共同发展。强化县委组织部指导作用，部机关联点指导员按月到联系乡镇和县直单位进行上门指导，现场指出问题、答疑解惑，推动务干部队伍整体提升。三是一线锻炼“育”。坚持把服务中心大局作为干部锤炼成长的主战场，把素质好、责任感强、有能力的务干部放在重点工作和急难险重一线磨炼提高，找准工作融入中心、服务大局的切入点和发力点，将优势转化为发展优势。比如，在2022年疫情形势最严峻复杂时期，县直单位60余名务干部，主动协助社区开展核酸检测秩序维护、流调核查、上门服务、摸底排查等�俅危晌咔橐幌叩�“绝对主力”。
三、聚焦“管”，制度保障更健全。一是建制度动态“管”。建立务干部县级备案管理制度，明确乡镇和县直单位办主任调整报县委组织部批准，其他务干部调整报县委组织部备案。建立全县务干部信息库，实行动态管理并明确专人维护，全过程掌握务干部力量配备、进入退出等情况，真正做到务干部队伍“一本账”。二是强考核严格“管”。通过下发任务清单、调研督导、通报批评等方式，督促务干部认真落实基层工作各项任务，了解掌握务干部的履职情况，推动基层任务落实落细。强化目标考核，对述职评议考核连续两年排名靠后，且出现排名末尾的，乡镇和县直单位分管副职和办主任不得提拔重用，形成优者上、庸者下的机制和导向。三是重激励暖心“管”。常态化开展交心谈心、走访慰问，了解务干部思想、工作和生活状态，积极帮助解决实际困难。把抓成效作为务干部提拔任用、评先评优的重要依据，2022年以来，全县共提拔重用务干部39人，进一步激发了务干部干事创业的激情和动力。
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