强化集团公司廉政警示教育专题党课讲稿

　　过去一年，在总公司坚强领导下，集团公司坚持以为指导，以迎接的和学宣传贯彻的精神为主线，以的建设为统领，认真学贯彻重要指示批示精神，切实加强对集团公司各方面工作的全面领导，扎实推进14件大事要事，深入推进基层组织“强基提质”工程，先后开展战春运保冬奥、迎庆、决胜圆满收官等内主题实践活动，一体推进“三不腐”，严格落实规定精神，持续纠“四风”、转，有力促进了全面从严治不断向纵深发展。企业改革发展的良好生态不断得到巩固，引领保障作用日益显现，为各领域工作取得新的进步提供了坚强保障。

　　2023年，是全面学贯彻落实的精神的开局之年，是新征程推动高质量发展、奋力谱写勇当服务和支撑中国式现代化建设的重要一年。的着眼新时代新征程的使命任务，对坚定不移全面从严治、深入推进新时代的建设新的伟大工程作出战略部署。总公司工作会议对建设、组织建设、宣传思想文化工作、打好反腐败斗争攻坚战持久战等方面作出具体安排。各级组织必须充分认清形势，提高站位，坚持以为指导，全面学贯彻好的、二十届二中全会和中二次全会精神，认真贯彻落实总公司组工作部署，坚持全面从严治方针不动摇，高标定位，重抓基础，守正创新，稳中求进，全面推进工作提质增效，以高质量引领保障高质量发展，为勇当服务和支撑中国式现代化建设提供坚强保障。

　　今天，我重点就干部队伍能力素质问题与大家交流一些思考，也算作是一次课。的对中国式现代化作出了战略部署，总公司组提出了构建“六个现代化体系”的目标任务，全面学好、把握好、落实好和总公司组各项工作部署要求，迫切需要一支高素质专业化的干部队伍。今年初，集团公司工作会议对全年工作进行了总体铺排，其中，既有需要当下抓好的工作和解决的问题，也有需要通过顶层设计、研究谋划和推动未来的工作，做好我们集团公司自己的事情，也迫切需要一支高素质专业化的干部队伍。同时，近年来集团公司干部队伍集中退休，更替接续较快，去年集团公司提拔的所属单位（部门）正职有50人，随之带来的就是一大批新同志进入领导岗位、管理岗位，新老人员接替的现实与工作形势任务的要求，都需要我们必须更加注重抓好干部队伍能力素质建设问题。从目标导向和问题导向来看，重点要提升“八种能力”：

　　一、努力提升用科学理论指导实践的能力。强调，要胜任领导工作，最根本的本领是理论素养。近年来，经过连续集中教育和学教育常态化，员干部的理论武装得到明显加强，但与学深悟透、弄通做实的要求还有一定差距，浅尝辄止、一知半解的问题还比较普遍，精神实质、核心要义没有真正学到手、学到家，没有将贯穿其中的立场观点方法有效地运用到现实工作实践当中，学用脱节、学用“两张皮”的问题还不同程度存在。理论学的深度，直接决定着一名干部的敏感程度、思想境界高度、思维视野广度，也决定着一名干部能不能谋事、能不能干事、能不能干成事。各级干部尤其是领导干部，一定要自觉加强理论武装，不断提升用的创新理论指导实践的能力。

　　1.要坚持用的创新理论武装头脑。我们历来高度重视思想建、理论强，集团公司的改革发展同样离不开科学理论的指引。所展现出来的强大真理力量和实践伟力，为我们推动各项工作走在前列、实现高质量发展，提供了强大的思想武器和行动指南。各级员干部要坚持把学贯彻作为首要任务，持之以恒强化理论武装，努力做到学思用贯通、知信行统一，切实把的创新理论转化为坚定理想、锤炼性和指导实践、推动工作的强大力量。尤其是各级领导干部要把学贯彻作为加强新时代新征程领导班子思想建设的主要内容，发挥好理论学中心组的示范带动作用，带头全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，准确理解的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，充分运用蕴含其中的马克思主义立场观点方法，分析研究工作，解决矛盾问题，推动事业发展。要按照统一部署，科学谋划、精心组织，扎实开展学贯彻主题教育，强化理论学和实践运用，确保取得实实在在的成效。

　　2.要深刻领悟“两个确立”的决定性意义。新时代十年的伟大实践证明，和国家取得的历史性成就、发生的历史性变革，**事业和集团公司改革发展取得的重要成果，关键在于有的掌舵领航，关键在于有的科学指引。当好“火车头”、服务现代化，必须一以贯之、坚定不移地拥护“两个确立”，这是我们开创未来的最大底气和最大保证，也是我们应对各种不确定性的最大确定性。各级员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加坚定地把拥护“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、自觉、行动自觉，始终爱戴核心、维护核心、紧跟核心，无论任何时候都要做到对绝对忠诚，开展任何工作都要自觉向看齐，自觉与的基本理论、基本路线、基本方针政策对标对表，做到提倡的坚决响应，决定的坚决照办，禁止的坚决不做。

　　3.要坚决贯彻落实重要讲话和重要指示批示精神。的以来，直接作出重要指示批示26次，涵盖安全、建设、改革、科技创新以及“走出去”等各项重点工作。的重要指示批示精神，是推动集团公司高质量发展的强大思想武器和重要行动指南，各级干部要始终保持清醒头脑和定力，不折不扣抓好贯彻落实。要认真落实“第一议题”制度，及时跟进学重要讲话和重要指示批示精神，切实做到思想上跟上、认识上跟进、行动上跟紧。要结合实际，制定贯彻落实重要指示批示精神大事要事分工，明确施工图、任务书、推进表，各级领导干部特别是主要负责同志要亲自上手抓推进、盯落实，确保态度要坚决、行动要迅速、措施要有力、过程要盯紧、结果高质量。

　　二、努力提升练就过硬专业本领的能力。专业能力是敢担当、能作为、干成事的前提，只有具备了干事创业必需的专业能力和专业精神，才会有担当、尽责任、作贡献、开新局。必须坚定不移、持之以恒把提高干部队伍专业能力，作为当前和今后一个时期的主要矛盾和紧迫任务，切实抓紧抓实、抓出成效，着力打造一支过硬、本领高强的干部队伍。

　　1.要努力成为专业管理的明白人。无论是行政还是群，无论是安全生产还是经营管理，都是一个专业、一门学问。一名合格的干部，必须是所从事的专业上的明白人、业务上的行家里手，干工作才能抓到点子上、管在关键处，才能以技服众。要成为专业上的明白人，首先要带头学规章、吃透规章，学掌握本专业本岗位的政策规定、规章制度、技术标准、部署要求，真正学懂弄通，知其然更知其所以然，让工作有遵循、管理有规范、操作懂程序。尤其是要求职工学掌握的作业标准、作业纪律、作业要求，各级干部，特别是车间、科室层的管理、技术干部，要先学一步、学深一层，做到检查工作能看出问题，指导工作能抓到实处，解决问题能拿出招法。要深入学专业知识，努力成为专业知识专家大拿，要更加注重向设备厂家、合作伙伴学，掌握核心技术，取人之长，为我所用，自立自强，从而能够解决一线解决不了的问题、预判现场难以发现的风险，真正体现出专业干部应有的专业水准。要更加注重掌握行业动态和发展趋势，着力研究运用最前沿、最先进的技术手段，为管理效能、作业效率提升插上翅膀。第三要�讶肟凇⒊ǹ隹冢徊浇∪晟聘鞑慵陡刹康囊滴衲芰ψ既胩跫嬲讯滴瘛⒛芰η康母刹垦〕隼础⒂闷鹄础Ｍ保ㄆ诙愿骷陡刹康囊滴衲芰衅拦兰煅椋⒉皇と瓮顺龌疲蚱�“一聘定终身”，让各级干部始终感受到“本领恐慌”，始终保持旺盛的学力和过硬的专业能力。今年，在促进各级干部学业务、钻业务、精业务上，集团公司和所属单位都要拿出具体的推动、检验、考核评价办法。

　　2.要努力在实践中积累专业经验。坚持在干中学、学中干是干部积累专业经验、提升专业能力的必由之路。要在作业实践中积累经验，研究建立各级干部跟班制度，有组织、有计划地把干部放到运输生产第一线、应急指挥最前沿，与职工同吃、同住、同劳动，为了解职工、了解现场，拉进干群距离、增进干群感情创造条件；各级干部要甘当“小学生”，主动经常地深入现场，虚心向职工学，在生产实践中弥补知识缺陷、补强能力短板。要在管理实践中积累经验，注重收集和掌握本专业的各类信息，加强规律性分析，超前把握发展趋势，前瞻性地研判和防范风险；同时，要有组织的把有培养潜质的干部放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去磨炼，使他们真正处理几件棘手的问题，多当几次“热锅上的蚂蚁”，在火热的实践中练就真本领和硬本事。

　　3.要强化专业规章、管理标准的权威。各系统的专业规章，不仅是作业层现场作业的根本遵循，也是管理层实施管理的根本遵循。现在，有的系统之所以会出现这样或那样的问题，有的甚至还比较严重，最根本、最核心的，就是专业规章、作业标准、管理标准的权威没有树立起来，导致作业层不知按什么标准去干，管理层不知按什么标准去管。有的干部带头破坏规章的严肃性和刚性，违规管理、违章指挥，给标准化作业带来严重危害；有的单位细化落实规章制度的作业指导书脱离实际、繁琐复杂，给作业层执行带来额外负担；有的单位“土政策”满天飞，既不进行实践验证，也不明确执行期限，清理不及时、该终止的不终止、该纳入规章的不及时纳入，造成作业层无所适从。这些问题要引起我们高度重视，必须切实把生产作业、专业管理的一切活动回归到专业规章、专业技术、专业标准这个“根”和“本”上来。各级干部要带头念好专业规章这“一本经”，带头树立和维护专业规章、管理标准的权威，带头向专业规章看齐；要层层对标，开展好定期专业管理考核评价，切实解决好干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题，真正让执行规章、敬畏规章内化于心、外化于行。

　　三、努力提升市场化法治化经营的能力。经营是企业生存与发展的基本活动，市场化法治化经营是未来发展的必然方向。各级干部必须加快补强经营能力这个必修课、基本功，更好地适应企业发展需要。

　　1.要强化市场化经营意识和理念。企业改制后，我们成为市场的独立法人主体，一切经营活动都是市场经济活动，一切工作都与市场有着直接的联系，但同时，市场化程度不高、市场反应不够灵敏、资源配置不够合理、管理方式粗放等现象的存在，也是不争的事实。根子就在于，很多干部从运输生产一线成长起来，重生产轻经营的惯性思维理念还没有完全转变过来，如何运用市场观念开展生产经营活动，还没有完全养成惯。各级干部必须加快“补课”，强化市场化经营意识，提升市场化经营能力。要强化“收入来自市场”意识，深入研究供给与需求的关系，加强对市场需求、市场规律、产品设计、经营战略、竞争策略等各方面的分析把握，着力通过深化供给侧结构性改革，创新更加符合市场需求的产品和服务供给体系，努力形成需求牵引供给、供给创造需求的高水平客货运输供给动态平衡。要强化“市场决定资源配置”意识，深入研究投入和产出的关系，把人力物力财力等各种资源要素优先向效益最大化的业务倾斜；持续抓好生产组织改革、劳动组织优化、机械化信息化智能化替代，努力增收节支降耗，以最集约的方式服务经济社会发展、以最小的投入争取企业效益的最大化。要强化“市场竞争与合作”意识，深入研究内外部市场环境和市场生态，深入分析我们和竞争对手、合作伙伴的优势与劣势，既要着力把我们的资源用好、优势用足，不断增强市场竞争力，全力以赴闯市场、争份额；也要解放思想、提升格局，注重整合外部资源，主动谋求合资合作，充分发挥在综合交通**体系中的骨干作用，推动多种交通方式融合发展，实现优势互补、合作共赢、共同发展。

　　2.要统筹把握经济效益与社会效益的关系。作为大众化交通工具和重大民生工程，在保障国计民生需求、推动区域协调发展、促进全体人民共同富裕中肩负着重大责任，要求我们必须深入践行服务宗旨，始终把社会效益放在首位。同时，**作为国有企业，是中国特色社会主义的重要物质基础和基础、是执政兴国的重要支柱和依靠力量、是关系国家安全及国民经济命脉的重要行业，要求我们必须提高经济效益，确保国有资产保值增值。只追求社会效益、忽视经济效益，企业发展就不可持续，服务社会也就无从谈起；只追求经济效益、忽视社会效益，企业就失去了国有企业的本质属性，更谈不上履行责任、社会责任。各级干部要用辩证思维和系统观念，清醒处理好社会责任与利润追求的关系，切实把企业的社会效益与经济效益，统一于日常生产经营过程之中，做到统筹兼顾，防止顾此失彼。

　　3.要坚持依法管理、合规经营。守法经营是任何一个企业都必须遵守的大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。从近年来审计、巡察、执纪监督发现的问题看，一些干部的违规违法行为，给企业带来了不同程度的经济损失、法律纠纷和声誉影响；集团公司诉�讣芰烤痈卟幌拢投椤⑼恋胤坎确矫娴姆删婪壮中龀ぃ晃颐遣斡氲纳嫱庀钅俊⑸嫱夂献髟嚼丛蕉啵媪俚墓谕饣肪澈头缦仗粽饺涨鞲丛友暇８骷陡刹勘匦爰岢职岩婪ê瞎婢魑芰Φ幕『途形牡紫摺Ｒ忧慷怨曳煞ü妗⒓喙芄娑ā⑿幸底荚颍笠倒菊鲁獭⑾喙毓嬲轮贫龋约肮侍踉肌⒐嬖虻难�掌握，不断增强法治意识、规矩意识。要加大经营管理行为的自我约束，严格按政策、按制度、按程序、按权限办事。严厉打击违法违纪违规经营行为，尤其是坚决杜绝价格虚高、层层转包、违规垫资融资贸易等行为，切实维护企业和职工的合法权益。

　　四、努力提升防范系统性风险的能力。指出，事业越前进、越发展，面临的风险和挑战就会越多。各级干部必须练就防范化解风险的真本领，有力有效应对各类风险的考验与挑战。

　　1.要切实增强风险意识、底线思维。任何事物都是矛盾的统一体，都具有两面性，这是客观存在，不以人的的意志为转移，必须一分为二地看待。我们做出的任何一项决策、推进的任何一项工作，在达到目的的过程中，风险也必将相生相伴，无处不在、无时不在。缺乏对风险的认知和有效防范，都有可能对决策和工作带来负面的影响和作用，甚至造成颠覆性错误和严重后果。从去年以来集团公司各领域发生的问题来看，既有小概率的“黑天鹅”问题，也有长期存在的“灰犀牛”问题；既有事前防范不及时、“拖出来”的问题，也有事中应对不力、“扛不住”的问题，甚至还有工作不当、把新风险隐患“埋下去”的问题，这些都暴露出我们在风险意识、风险识别、风险防范上存在短板。各级干部必须把增强风险意识、强化底线思维作为开展各方面工作的重大原则，开展任何工作都要把风险辨识研判作为第一道工序，避免掉入风险的陷阱；对各种可能的风险及其原因要做到心中有数，着力打好防范和抵御风险的有准备之仗，打好化险为夷、转危为机的战略主动仗。要从各类问题中吸取教训、研判风险，既不能把长期存在的问题合理化，也不能对惯性问题视而不见；对本单位出现的问题，要吃一�ひ恢牵苊庖环冈俜福欢员鹑顺鱿值奈侍猓型硎堋⒁晕洌乐雇辔侍庠谧约荷砩现匮荨６源飨罟ぷ鳎右豢季鸵牙压兰频酶浞忠恍汛胧┳急傅酶苋恍幼罨荡ψ叛郏鲎畛浞肿急福詈玫姆较蚺Γ∽詈媒峁�

　　2.要准确把握防范风险的重点。各级干部要深刻领会、扎实抓好防范化解工作。要对照安宁的要求，抓好专运、重大活动服务保障、重大战略贯彻落实等大事要事，强化意识形态阵地管控，坚决杜绝“七个有之”，深入打造良好生态，坚决防范安全、国家安全和意识形态领域安全风险。要对照社会和谐的要求，努力通过各项工作，对外展示中国现代化发展成就，展现民族团结、国家复兴的繁荣景象，尤其是紧盯客货服务质量、涉企收费、中小企业欠账、农民工工资、建设征拆等社会广泛关注的热点敏感问题，及时做好应对工作，有力有效防范社会稳定风险。要对照安全稳定的要求，切实统筹好发展和安全，认真贯彻总体国家安全观和大安全观，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持系统观念、源头治理、超前防范，认认真真抓好总公司和集团公司关于安全工作的部署要求，牢牢守住红线、职业底线，全力确保现实安全有序可控，全面防范各类安全风险。要对照队伍过硬的要求，全面加强职工业务培训，持续改善职工生产生活条件，加强各类用工管理，落实工作责任，做好矛盾纠纷排查化解工作，全面打造企业与职工命运共同体，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，切实防范队伍稳定风险。刘的指示要求，既明确了风险防范的重点，也明确了风险防范的目标，各级组织、各级干部一定要牢记在心、常抓在手、全面落实，确保取得实效。在重点抓好以上4方面要求的基础上，还要统筹抓好决策、财务、税务、债权、投资、法律等各方面风险防范工作，确保事业稳步前进、行稳致远。

　　3.要严密防范风险的措施手段。必须坚定扛起防范风险的领导责任、管理责任，切实增强“时时放心不下”的责任感，对已知的风险要一抓到底，不达目的不收手，不见效果不放松。既要杜绝按部就班、不紧不慢，坐视风险隐患发展恶化的“慢作为”，也要杜绝官僚主义、形式主义，搞上推下卸、做表面文章的“假作为”。既要防止击鼓传花、新官不理旧账的“不作为”，把解决问题的责任都留给后面；更要防止不负责任、盲目蛮干地“乱作为”，给后人人为的制造风险，留下隐患。尤其是对安全上的风险隐患，要做到心中有数、事不过夜，绝不能坐视风险演变成隐患、隐患演变成事故。必须健全完善防范风险的制度体系，建立并不断丰富各领域风险库，针对性健全内控制度，系统性完善风险防控体系；要建立风险防控措施评估机制，确保切实可行、行之有效、动态优化。必须建立防范风险的评估和应对机制，早发现、早预警、早处置，及时阻断风险变现，坚决防止小风险演化为大风险、个别风险演化为系统性风险、局部风险演化为全局性风险、经济风险演化为社会风险，切实做到见微知著，防患未然。

　　五、努力提升改革创新的能力。多次强调，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。这是历史经验的积累总结，也是新征程高质量发展的根本动力。各级干部特别是领导干部作为引领企业发展的中坚力量、引领事业发展的带头人和领头羊，必须具有勇于改革创新的能力素质。

　　1.要坚持好思想解放这个制胜法宝。思想是行动的先导，实践发展永无止境，解放思想也永无止境。总公司改革发展的生动实践，特别是去年以来集团公司推进系统性改革的经验，都一再告诉我们，每一次思想的解放，都会带来改革的突破；每一次观念的更新，都会带来创新的飞跃。解放思想不是哪一个人、哪一个部门、哪一个单位、哪一个阶段的问题，而是需要全局干部职工共同参与、全过程参与的大事，是一个根本性的问题。当前，影响、制约、束缚集团公司高质量发展的问题还很多，我们有的同志身体进入新时代，思想观念却停留在“过去时”。各级干部特别是领导干部不仅是思想解放的组织者，更是思想解放的重点对象，要站在思想解放的前列，发挥示范引领作用，带头破除按部就班、因循守旧的惯性思维，坚决摒弃“唯经验论”和“等靠拖”思想，敢于做第一个吃螃蟹的人；带头破除“多一事不如少一事”“不干不出事”的避责思维，树立敢啃硬骨头、勇于涉险滩的负责思维，善用“千方百计”，打破陈规陋；带头破除“坐井观天”“夜郎自大”的自满心理，认清百舸争流、千帆竞发的发展竞争态势，善于借鉴他山之石，扬长避短、扬长补短、扬长克短，创造性开展和推动工作。

　　2.要坚定大胆实践的信心和勇气。当前，集团公司仍然处在爬坡过坎的关键时期，面对改革发展中的各种难题和挑战，尤其需要不畏艰险、敢于担当、勇于创新、能扛重活的干部，必须进一步强化改革创新、大胆实践的信心和勇气。改革创新要坚持问题导向。看不到问题、不敢或不愿直面问题，就是最大的问题，就会导致思想的僵化、改革的停步、发展的贻误。各级干部要不断自省问题，解决问题，对标先进，探索出路，以更大的勇气、更实的举措推动改革攻坚大突破、创新发展大提升。改革创新要紧扣中心。事业发展出题目，改革创新做文章。围绕重点难点，找准突出阻碍，抓住关键环节，发扬斗争精神，加大攻坚力度，推动重点领域和关键环节取得深层次突破，以重点领域、关键环节改革，带动改革全局，服务发展大局。改革创新要注重集成配套。变“单兵突进”为跨部门、跨系统、跨领域的“协同推进”，做到横向联动、上下贯通、齐头并进，形成改革的攻坚合力。要完善容错激励和关爱保护机制，从组织层面为敢于改革、勇于创新的干部撑腰鼓劲。

　　3.要树立争先创优的首善意识、首善追求。首善就是最好、最好就是第一。对标总公司组的要求，我们还有不小的差距，特别是一些工作指标，排在前列的并不多，与建设的要求仍不相符。的全面开启了中国式现代化建设新征程，报告明确提出，要加快建设世界一流企业。这对我们建设提出了新的更高要求。各级干部一定要认真贯彻落实刘的指示要求，牢固树立首善意识、首善追求，瞄准第一方阵，理清思路，找准差距，比学赶超，争先进位。各单位要始终瞄准最高目标，在大平台上定位和审视自己的工作，查找问题和不足，补强短板和弱项，努力在各专业领域走在前列。

　　六、努力提升善于做群众工作的能力。善于做群众工作是我们的看家本领，我们依靠群众工作起家，同样要靠群众工作实现长期执政。进入新时代，走好群众路线、做好群众工作仍然是各级干部的基本功和基本要求。

　　1.要牢固树立“以人民为中心”的发展思想。江山就是人民、人民就是江山。作为国铁企业，贯彻以“人民为中心”的发展思想，可以概括为两句话，一句是，坚持服务宗旨，不断改进优化客货运输产品和服务，不断满足社会大众对美好出行和发运体验的需求。这是我们的初心使命，是我们必须做好的主责主业。另一句是，坚持以职工为中心的管理理念。刘振芳多次强调，职工是企业的主人，我们部署的一切工作，最终都要靠职工群众来落实，必须做到严管与厚爱相结合。只有服务好职工，才能更好服务经济发展、服务旅客货主、服务社会大众、服务企业发展。各级干部，特别是领导干部，一定要认准这个道理，切实解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，牢固树立“以人民为中心”的发展思想，做到心里始终装着职工群众，努力帮助解决急难愁盼问题，在联系服务职工群众中不断凝聚企业发展合力。

　　2.要加强新时代职工思想工作。思想工作是的优良传统、鲜明特色和突出优势。在人的大脑中搞建设，是最难的工作，能不能做好职工思想工作，是对各级干部理论素养、工作方法、工作等各方面的综合检验。特别是随着经济社会不断发展进步，人们的思想、认识、态度都在变化。新媒体、自媒体的发展，职工多元化的现实期望与有限满足程度之间的矛盾，以及职工思想工作与现代社会心理建设工作之间的差距，都增加了思想工作的难度。各级干部要准确认识和把握新时代职工思想工作面临的新形势、新特点、新任务、新要求，主动求变，积极应变，担当作为。一方面，要持续深入做好思想引领，进一步推动的创新理论进车间、到班组，用好主题宣讲、形势宣讲、专题教育等手段，不断用武装干部职工头脑，抓好社会主义核心价值观宣传教育，引导职工坚定不移听话、跟走，形成改革发展的最大公约数、画出最大同心圆，凝聚改革发展的思想共识和行动自觉。另一方面，要将人文关怀和心理疏导作为思想工作的重要内容和重要举措，做好一人一事、个性化的思想工作。要增强主动走近现场、走近职工、走近矛盾的意识、胆识和自觉，注重与广大一线职工谈心交心，倾听他们的心声和愿望，主动了解日常工作生活中的困难和问题，积极帮助职工群众解决思想困惑、消减心理压力，维护积极、健康的思想和心理情绪。加强职工思想工作，是各级干部的共同责任，群干部要充分发挥主体主责作用，行政干部要积极参与，把思想工作有效融入日常管理之中，努力构建形成齐抓共管的思想工作大格局，彻底改变群部门、宣传部门唱“独角戏”的局面。

　　3.要持续打造企业与职工命运共同体。职工是企业高质量发展的依靠力量和智慧源泉，企业是职工赖以生存的幸福家园和成长舞台，企业与职工的命运紧密相连，是生存的共同体、利益的共同体、发展的共同体、命运的共同体。各级组织、各级干部都要把命运共同体建设作为份内之责，充分尊重职工主体地位，坚持依靠职工办企业、干事业，不断激发职工的工作热情，调动职工的积极性，发挥职工的创造性，让改革发展成果更多惠及全体职工。要切实维护职工利益，把收入增长作为重要目标，组织动员全体职工保安全、增效益，努力兑现全年经营指标，把“钱袋子”牢牢攥在自己手中。要始终把职工安危冷暖放在心上，持之以恒在发展中保障和改善民生，致力于从“有没有”向“好不好”拓展，以“实事”为抓手，一件接着一件办，一年接着一年干，让职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。要坚定不移把促进企业管理进步与服务职工全面发展融为一体，持续加大技能培训力度，广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，积极稳妥推进三项制度改革，切实助力职工成长成才和事业进步。在命运共同体建设过程中，没有旁观者，没有局外人，每一名干部职工都是命运共同体建设的主角。各级组织要目标同向、合力共为，发挥各自优势，展示各自作为，当好命运共同体建设的实践者、推动者。各级干部要提高站位，尽责担当，当好命运共同体建设的排头兵和实干家，推动各项工作向深处着眼，向实处发力。

　　七、努力提升塑造自身良好形象的能力。古人云，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。各级干部，特别是员领导干部的自身形象，决定着企业的凝聚力和战斗力。必须坚持打铁还需自身硬，以良好形象树清风、凝正气、促发展。

　　1.要牢固树立纪律意识、规矩意识。纪律规矩是的生命线。各级干部，特别是领导干部要在守纪律、讲规矩上作表率。在这方面，尤其要深刻吸取近年来的一系列案例，以及刚才通报的一系列问题教训，始终把清正洁作为修身之本、为政之要，自觉遵守章规纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要牢牢守住权力关，始终保持对权力的敬畏感，坚持公正用权、依法用权、为民用权、洁用权，绝不能把权力变成谋取个人或“小圈子”私利的工具。要牢牢守住交往关，不断净化社交圈、生活圈、朋友圈。要牢牢守住生活关，培养健康情趣，崇尚简朴生活，保持拒腐防变的定力。要牢牢守住亲情关，严格家教家风，防止亲属子女以及身边人打着自己的旗号搞特权、谋私利，防止他们被“围猎”和利用。

　　2.要勤勉敬业、洁奉公。一名称职的干部，既要有想干事、能干事、干成事的激情和担当，也要有不出事的坚守。必须始终追求勤勉敬业的高线，本着对组织负责、对事业负责的态度，竭尽全力做好本职工作，千方百计解决疑难问题，攻坚克难推动企业发展。要以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当，持续抓好打基础、攒后劲、利长远的工作，努力为集团公司高质量发展和长远发展作贡献。要坚持敢于斗争、善于斗争，凡是有利于集团公司发展和职工利益的事，就要事不避难，义不逃责，大胆地干、坚决地干，不怕背黑锅，不怕遭骂名，不打退堂鼓。即便在这个过程中有一些杂音、有一些非议，结果能证明一切，事情做成了，争议自然就会烟消云散。必须牢牢守住洁奉公的底线，摆正公与私、义与利、情与法、与腐、俭与奢、苦与乐、得与失的关系，一切工作都要坚持一心为公，干干净净做人，踏踏实实做事，绝不能搞以权谋私、以权谋利，绝不要迈出贪腐的“第一步”。

　　3.要加强监督约束。信任不能代替监督，严管同样也是厚爱。要突出监督重点，聚焦的和重要指示批示精神、总公司工作会议部署要求、集团公司“两会”部署的全年重点任务，推进监督具体化、精准化、常态化，促进各级干部履职尽责。要聚焦运输经营、工程建设、物资采购等重点领域，强化对重点岗位、“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的日常监督，让各级干部惯在监督下工作，确保权力始终受控。要统筹监督资源，进一步释放“大监督”格局效能，推进各类监督的力量整合、程序契合、工作融合。要用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。

　　八、努力提升创造性抓落实的能力。一分部署，九分落实。推动高质量发展，关键就看各级干部能不能把集团公司的“规划图”转化为具体的“施工图”，当好“施工队长”，以钉钉子精神推动各项任务落实落地。

　　1.要紧密结合实际。坚持一切从实际出发，是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。实际工作中，一些干部还存在照搬照抄、上下一般粗、搞“一刀切”、懒政怠政等问题。做到结合实际，要坚持政策导向，准确把握上级决策部署是什么、为什么，从上级政策文件、制度规章、工作部署中找出推动工作的切入点和突破口，找出破解问题的途径和手段。要大兴调查研究之风，坚持眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，真正把工作情况、基层情况摸清楚，掌握详实的第一手资料，找准工作中的问题、难点、堵点，针对性地厘清思路、对症施策、开好药方。要深入分析思考，遵循认识规律，把学、思考、实践紧密结合起来、统一起来，努力在学、思考过程中找准工作矛盾，把握工作规律，提高统筹驾驭能力，让部署的工作更接地气，落实的工作更有效果。

　　2.要坚持高标准高质量。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量。干部有多宽的视野、多高的标准、多严的要求、多大的干劲，决定了能成就多大的事业。无论在哪个岗位上，如果不能用心、不思进取，工作就不会有起色；如果小进则满、小富即安，发展就不会有突破；如果标准不高、激情不足，只求过得去、不求过得硬，即便有了宏伟蓝图也难以变成现实。要高标定位，自觉把工作放在集团公司甚至总公司中去研究、推进、落实，摆脱长期路径依赖，在目标设定上高一格，在标准要求上严一扣，勇于跳起摸高，主动用高标准激活干劲、激发动力。要见诸行动，把首善的定位、首善的质量、首善的信心体现在工作的各方面、全过程，坚持以落实见真功，以实绩论英雄，努力在勇挑大梁、多作贡献上奋力争先，在突破难点堵点上攻坚克难，坚决杜绝口号式、表态式落实。对只说不干的“假把式”，要严厉打假治虚。要精益求精，坚决摒弃差不多、一般化、过得去的思想，始终向高标准看齐，盯着排头干、追着先进干，以“做就做到最好”的态度把每一项工作做精，将“凡我出品，必属精品”作为努力方向，追求工作极致。

　　3.要做到高效率快节奏。当前，集团公司仍然面临着前有标兵、后有追兵的发展局面，必须坚定首善目标，踔厉奋发、笃行不怠、奋勇前行。要强化“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，牢固树立“不进则退、慢进也退”的意识，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦解决设备设施、安全基础、客货运输、企业管理等制约集团公司高质量发展的深层次问题，以及“六个现代化体系”建设的实践路径，说了就办、定了就干、趁热打铁、一鼓作气，掌握主动、赢得先机。要坚决克服等靠要思想、推拖绕，充分发挥主观能动性，调动一切积极因素，创造一切发展条件，切实把发展的命运、机遇牢牢掌握在自己手里，聚精会神做好我们自己应该做的并且能够做好的事情。对本领域暂时落后的工作，要时刻记在心上、抓在手上，以只争朝夕的精神，抓紧研究解决，努力迎头赶上。

　　4.要苦干实干真心干。京铁事业的接力棒交到我们这一代人手里，就没有丝毫懈怠的理由，必须坚定扛起使命任务，苦干实干真心干，让京铁事业发展的历史在我们这个阶段取得新进步，实现新积累。苦干，就是要大力弘扬艰苦奋斗精神，始终保持愚公移山、滴水穿石的毅力，不畏艰难、逢山开路、遇水架桥、勇往直前，努力用汗水换质量，用拼搏赢发展。实干，就是要牢固树立正确的政绩观，力戒形式主义、官僚主义，不图虚名、不放空炮、不做虚功，出实招、办实事、求实效，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。真心干，就是要自觉把人生的价值追求融入京铁事业发展之中，真正把责任当己任、把职业当事业、把企业当家业，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以“我将无我”的精神状态，把建设进行到底。

　　同志们，路线确定之后，干部就是决定的因素。希望各级干部，特别是领导干部不负新时代的召唤，勇担新时代的使命，努力提升能力素质，助力集团公司高质量发展。

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