栏目导航2019年7月，出席和国家机关的建设工作会议时强调：“要处理好共性和个性的关系，善于把全面从严治理论转化为推动机关的思路和举措，重视总结提炼机关实践中的创新经验，不断上升为规律性认识，使其能够长久发挥作用。”近年来，**组织部深入学贯彻关于机关工作重要论述，突出问题导向和效果导向，认真总结工作实践中的有益经验，不断守正创新，以机关“组工红帆”品牌建设为抓手，扎实推进模范机关创建，取得了一定成效。
一、品牌名称、内涵及原则
（一）品牌名称与内涵。“组工红帆”——以“组工”2字，突出组织部门特征，以“红”字凸显机关工作的属性，彰显老区的红色底蕴，以“帆”字寓意迎风破浪、勇往直前的精气神，同时也包含行稳致远、一路领航的美好期望。
（二）品牌创建把握的基本原则。一是坚持引领，把牢方向。突出机关属性，以品牌创建为抓手，教育引导广大员不断增强“三力”，自觉把旗帜鲜明讲落实到坚决拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的实际行动中。二是坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕组织部门职能职责，找准工作与业务工作的结合点，用品牌建设的理念、方法和机制提升工作的整体效能，不断推动组织优势转化为发展优势、制胜优势。三是坚持与时俱进，突出特色。切实解放思想、更新观念，把创新精神贯穿品牌创建始终，扎实推进方式创新、载体创新、制度创新、服务创新，着力打造具有组织部门特点的品牌。四是坚持求真务实，发挥作用。紧扣支部直接教育员、管理员、监督员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责定位，着力增强品牌创建的实效性和针对性，发挥支部和员“两个作用”。
二、主要内容及推进措施
（一）以“组工红帆”品牌为统领，加强四个方面工作。一是坚持把建设摆在首要位置，推动建设“紧”起来。把深入学贯彻作为首要任务，每季度至少组织全体员干部参加一次理论中心组（扩大）学，每年组织一次章专题学交流。大力弘扬大别山精神，推动红色基因融入血脉，每年至少组织一次瞻仰红色遗址、缅怀革命先烈活动。常态化开展性风纪和洁从政教育，定期组织学反面典型案例，每年组织全体员观看一次警示教育片。健全完善员过“生日”仪式，连续三年组织员集体过“生日”，重温入誓词，追忆入初心。二是坚持把多途径锻炼作为重要手段，推动队伍建设“严”起来。深化“课开讲啦”“组工讲坛”等现有载体，结合主题日、小组会议，组织开展员讲课讲业务“双讲”活动，推动全员上讲台、人人当“老师”，每人讲好“一堂课”，推动“学思悟行”串联起来，打造勤学、善思、能说、会写的组工干部队伍。聚焦拓宽员干部视野、提升综合素质，定期邀请部领导或专家教授围绕高质量发展、深化改革、史国史、形势政策等开展专题讲座。依托小组成立青年理论学小组，并组织交流研讨。支部委员会每季度对员干部交流研讨材料、读书心得体会、微课等进行一次评比筛选，择优推荐发表，并每年进行一次汇编。有计划地组织与县（区）委组织部开展联建活动，充分发挥机关带系统的作用。三是坚持把制度建设作为根本之策，推动班子运转“实”起来。紧密结合全市组织工作要点，谋划支部年度重点工作安排。建立实行支部委员会“每年一计划、半年一自查、每季一复盘、每月一会商”的“四个一”工作机制。认真落实支委委员分工负责制，制定支委委员分工细则，建立实行支委委员分别牵头支部重大活动机制。每年初，支部委员会结合组织生活会，组织支委成员分别进行述职，再开展批评与自我批评，并将履行支委委员职责情况纳入其个人年度考核述职重要内容。对工作表现优秀的支委委员、小组长，提请部领导班子研究同意后，参照公务员年度考核优秀等次人员给予物质奖励，表彰情况归入干部档案。四是坚持把为民惠企作为不变主题，推动发挥作用“动”起来。深化“双联系”机制，与结对的韩摆渡居委会、谢湾村和新区分别成立“联盟”，定期组织员干部进行走访慰问，帮助群众纾困解难。建立实行员干部定期下基层调研机制，推动员干部围绕发展壮大村级集体经济、加强村级后备干部队伍建设、推动红色物业建设等课题，深入一线接地气、走进群众听民意，以高质量调研推动高质量组织工作。成立员干部志愿服务队，部领导牵头带队开展志愿服务活动。充分发挥小组“船小好调头”优势，推动以小组为单位组织员干部为企业解难题、为群众办实事。实行员干部参加志愿服务纪实制，纪实情况作为年度民主评议员和干部评先评优的重要参考。扎实开展“绿色振兴、赶超发展”先锋行动，2022年机关员干部作出具体承诺事项***余个，帮助群众办实事**件，助推多项业务工作进位升级。
（二）坚持全员参与、循序渐进、清单落实、动态完善，分四步走抓好“组工红帆”品牌建设。一是坚持全员参与。力争让每一名机关员都参与到“组工红帆”品牌创建行动中来。在确定机关品牌名称及设计品牌标识的过程中，支部委员会以小组为单位召集员集思广益，四个小组分别提出一个建议方案，经支部委员会集体研究后，确定初步方案，再拿下去征求每名员意见，通过支部微信群投票的方式，将员认可度最高的品牌名称和标识作为拟采用对象。二是加强组织领导。支部委员会向部领导班子专题汇报，确定品牌名称、标识及创建工作实施方案。经部务会研究同意后，以正式文件印发品牌创建工作实施方案，再由部领导主持召开机关“组工红帆”品牌发布会，向全体员讲清品牌创建工作的重要意义、目标任务、方法措施，并分别明确支委委员、小组长及员领导干部工作责任。在工作推进中，由部领导牵头逐项细化重点活动方案，并带头以普通员身份参加，以身作则推动工作落实。三是增强情感融入。精心制作带有品牌标识的水杯、笔记本、U盘，发给每名员，让“组工红帆”的概念从“空中楼阁”变得看得见、摸得着，进一步增强员干部的情感认同，凝聚思想共识。统一定制的员学笔记本，封面印有品牌logo，开篇摘录《中国章程》《中国组工作条例》，页脚摘录对组织工作的重要论述、全国组织部长会议精神、“一改两为五做到”大会精神等内容；工作U盘，随盘储存机关品牌创建工作实施方案、支部员“生日”活动视频剪影以及组织工作重要条例规定。四是不断实践完善。将品牌创建工作细化成12项具体任务，每项任务均指定1至2名支委委员负责牵头落实，明确完成时限，实行“清单化”推进。支部委员会每季度召开一次专题会议，对品牌创建工作开展情况进行一次全面盘点，研究解决重难点问题。提出“一年打基础、两年促提升、三年抓巩固”的实践思路，坚持边干边探索边总结，利用一年时间，对“组工红帆”品牌内涵内容进行修正完善，将验证行之有效的做法进行提炼总结，长期坚持。
三、主要成效
（一）员干部综合素质不断提升。通过系列可量化、可操作的具体措施，不断加强员干部理论教育、章规纪教育、的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育，员干部“三力”进一步增强；通过大学大讨论活动，将“学思悟行”串联起来，员干部做到勤学、善思、能说、会写。
（二）工作与业务工作实现深度融合。通过支部委员会“四个一”工作机制，扎实推进机关工作与业务工作同安排、同部署、同落实。通过员讲课讲业务“双讲”活动，倒逼员干部深入研究工作业务，不断提升员干部抓落实能力。近年来，**组织部连续三年获年度综合考核“优秀”等次，先后荣获安徽省文明单位、安徽省卫生先进单位、第十届**市文明单位、市直关心下一代工作先进集体、市直脱贫攻坚结对共建先进基层组织、**市卫生先进单位、全市招商引资工作先进集体等荣誉。
（三）服务群众效果进一步凸显。通过持续深化“我为群众办实事”实践活动，全面梳理组织部门解决群众急难愁盼问题的16项具体任务，一项一项盘点销号，人民群众获得感、幸福感和安全感不断提升。2022年初，市主城区爆发疫情后，所有员干部下沉结对社区，协助做好全员核酸检测、入户排查登记等工作，连续不间�才�员干部到结对小区参与24小时卡点值守、志愿服务，选派12名干部深入疫情严重的封控区开展督导包保，用心用力筑牢疫情“防火墙”，得到社会各界好评。
四、几点启示
（一）领导重视是重点。在推进“组工红帆”品牌创建过程中，支部积极争取部领导班子重视，涉及到品牌创建的重要问题均及时提交部务会集体研究决策，重要活动均邀请部领导带头参与，使品牌创建上升到本部门的重点工作、领导班子的主抓工作，确保有力有序推进。
（二）情感认同是基础。在“组工红帆”品牌创建的一开始，支部就坚持让全体员干部都参与进来，通过“大家的事情大家议”，让每名员都倾注一份热情、贡献一份智慧。在确定品牌名称和标识的过程中，采取全体员投票的方式，从多个初步方案中选择大家公认的方案。在推进过程中，部领导亲自主持召开员大会，向全体员讲清品牌内涵、重要意义、目标任务，让品牌的概念进一步深入人心，并通过定制实物等方式，促进品牌形象更加生动清晰。
（三）解决问题是关键。紧扣解决机关“两张皮”“灯下黑”的问题，以问题为导向创新破难题，有针对性地拿出具体举措，并将重点任务逐项细化，“清单化”推动落实，通过一个个具体问题的解决，不断提升支部的凝聚力、战斗力。
（四）班子有力是保障。在推进机关品牌创建过程中，支部委员会制定支委委员分工细则，明确每名支委委员的“责任田”，促进支委委员分工合作、各尽其力，将品牌创建工作细化为16项具体任务，每项任务均明确1至2名支委委员牵头负责，定期集体研究协商，保证了机关品牌创建的有力有序推进。
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