栏目导航在的报告中对城*作出一系列重要部署，提出一系列重要要求，为我们开展城*工作指明了方向，提供了根本遵循。*聚焦破解小区物业服务不优难题，按照试点先行、分步实施、稳步推进工作思路，深入实施引领“红色物业”专项工作，积极探索推行引领城*基层治理新路径，有效激发社区多元共治活力，不断完善基层治理体系和提升治理能力。现将有关情况汇报如下：
一是高度重视，抓组织夯基础。组织召开*次专题会议研究工作，组建由组织部门牵头，住建、民政等*个单位参与的“红色物业”专项工作领导小组；组织相关部门多次研讨，制定《*加强引领打造“红色物业”工作方案》，细化*项重点工作任务，明确责任单位、完成时间，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战。按照“有场所、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度、有工作计划、有公示栏”的“八有”标准，推进*、*、*、*、*等5个试点建立支部，现*、*已成立物业支部、业主委员会（业主委员员超过60%），剩余3个试点正在履行组织程序，46个*直单位包联46户物业企业，全面推进物业支部、业主委员会建设；选择25个无人管理小区，从63个包联单位抽调252名员干部组建工作队，每个小区选派一支工作队，由包联单位组织牵头，进驻小区帮助建强小区组织、建好物管会、规范物业管理，有序消除组织设置“空白点”。
二是建章立制，抓根本促提升。研讨制定了组织领导下的议事协调机制、“双向进入、交叉任职”机制、业委会候选人资格审查机制、物业管理矛盾纠纷综合调处机制、阳光监督机制和督查奖惩机制等五项机制，出台了《*物业管理办法》《*小区业委会资格联审办法》等文件，着力构建三级组织全面抓、行业整合力量统筹抓、物业协调联动兜底抓、网格因地制宜直接抓的工作格局。成功举办了“真情服务，以人为本，和谐小区建设”为主题的物业管理培训班；督促已备案的*个小区的物业经理向所在的社区报到；成立*个工作专班，对*个住宅小区全面进行安全隐患排查，下发整改通知书*条，及时发现问题和解决问题；成立了由*监委、组织、政法、住建、民政、、*场监管、税务、审计、应急管理、行政审批局、举报与核查中心等*个部门组成的资格审查工作小组，采取“分批报审、集中联审、定时反馈”的审查模式，明确审查内容、审查责任、审查程序、审查意见，对联审对象逐个“过筛子”，�岩滴崛搜∽矢裉跫亍�
三是便民利民，强管理优服务。*名在职员到社区报到，包联无物业小区，参加所在小区“管得宽”红色志愿服务队，做到“工作在单位、服务在小区、奉献双岗位”；*住建局组织*个优差物业公司进行工作经验交流，由优秀物业公司讲述自身先进管理经验，帮助服务水平较差的物业公司解决疑难杂症；与智慧城管平台积极沟通，推出“互联网智能红色管家”，设立微信专户，进驻*余个社区微治理工作群，依据工单系统，形成“采集-交办-处理-反馈”的一体化管理闭环机制，打造居民“点单”、物业公司“接单”、组织“督单”的快速反应机制，及时解决小区居民家里出现的各种问题。
四是榜样引领，树标杆优服务。推行物业服务企业季度“红黑榜”定期公示制度，综合考虑*住建局对物业服务企业的信用评分和街道（工）委、社区组织日常了解的情况，每季对所辖物业服务企业提出评价意见，将物业服务企业所得分的前三名、后三名及主要情况在“微*”进行公示，接受社会评议监督。开展年度“心连心享·红色物业”评选活动，制定《*“心连心享·红色物业”评选办法》，设置评选申报表、评选评价打分表、评选满意度调查表等，经物业企业自评申报，社区、街道、住建部门等综合评分确定表彰名单，大力培树的建设强、经营管理强、社会责任强、服务能力强、群众满意度高的物业服务企业。
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