栏目导航**街道工委坚持以引领，认真贯彻、、和决策部署，主动担当作为，勇于攻坚克难，创新管理模式，以“三四五”模式，努力提升城市基层工作质量，让人民群众更有获得感、幸福感和安全感。
一、基本情况
**街道作为**区最大的城乡结�焓麓Γ角苊婊�105.6平方公里，辖12个村（社区），其中1个易地扶贫搬迁社区，321个村（居）民小组，户籍人口5.4万人，常住人口6.21万人，街道现有14个基层总支部、54个基层支部，共有员1231名，占总人口的2.3% ，其中，女性员216人，约占员总数的17%，大专及以上学历的有332人，约占员总数的27%，35岁及以下的员有314人，约占总员数的25%。
二、工作开展情况
（一）聚焦“三个责任”，高效率抓好基层组织战斗力提升。一是聚焦“”责任。认真贯彻落实关于加强和维护集中统一领导的若干规定及省、市、区相关要求，严格执行“三会一课”制度，深入推进“两学一做”学教育常态化、制度化，扎实开展学贯彻主题教育，借助“学强国”、“新时代学大讲堂”等平台，通过集中学、上课、座谈讨论、外出参观学等多种形式，引导员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2023年以来**街道共组织员学7058多人次，交流体会2426人次。二是聚焦“清单”责任。**街道结合《关于加强和改进基层的建设工作的意见》《二十条措施》及、要求、区级巡察反馈问题、区级领导调研点评问题、工作中群众提出的问题和班子评议中自身查摆的问题，制定了工委班子抓基层工作的问题、任务、责任人、措施、时限“五张清单”，明确16项、24个重点责任目标，认领12个重点任务，已全部对标完成。三是聚焦“突破”责任。以支部标准化规范化建设为目标，着眼破解基层工作中存在的服务不到位、管理不到位、流程不规范、阵地不规范、运转不透明、信息不准确、学不便捷、发挥作用不明显等突出问题，结合“五星支部?星级员”争先创优工程，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本任务、基本保障严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，推进工作理念创新、机制创新、手段创新，夯实基层组织战斗堡垒。
（二）加强“四个建设”，高质量抓好基层组织组织力提升。一是加强组织建设。按照“村民小组+小组+网格” 原则完善12个村（社区）网格组织设置，共建立168个网格小组。投入120余万元对12村（社区）办公场所内外进行硬件升级和环境整治，全面提高基层基本公共服务建设能力、水平和效率，打通基层为民服务“最后一公里”。分类施策制定整顿方案，靶向发力落实整顿措施，出实招、破难题，强弱项、补短板，着力推动**村、**村2个软弱涣散（后进）组织提质增效。二是加强队伍建设。突出标准，选优选强村（社区）“两委”干部，每年一次会同公安、综治、、安全生产、城建等对村（社区）两委干部进行联审联查，及时清理1名受到刑事处罚的社区干部，及时补优配强。狠抓村（社区）组织队伍建设，在9个村（社区）实施组织、主任“一肩挑”。优中择优，加强后备干部队伍建设，坚持“以德为先、德才兼备”的原则，重点在退伍军人、专职工作人员、致富带头人、返乡大学生等群体中择优选择后备干部人选。目前，**街道通过推荐和选拔，已储备65名后备干部，为2026年村级组织“两委”换届打好基础。三是加强集体经济建设。**街道创新发展思路，积极探索“合作经济”“旅游产业”“农旅一体化”等多元化发展途径，为村级集体经济的发展插上了腾飞的翅膀。**村总支部采取“支部+村级合作社+公司+农户”模式，与**公司打造集种植、储存、销售为一体的蔬菜产业链，带动村集体年增收30万元以上。***社区总支部利用世界历史文化遗产**遗址成立旅游服务公司，大力开发旅游资源，带动村集体年增收50万元。**社区总支部依托**工业园区成立劳务公司发展劳务输出、工程建设等，帮助农村闲置劳动力尤其是贫困劳动力务工就业，实现发展壮大村级集体经济和农民家庭经济收入增收“双赢”。**社区采取“支部+公司+车间+搬迁群众”引进**公司、**公司让搬迁群众实现家门口就业，既提高搬迁群众劳动技能和务工收入，又可以让搬迁群众照顾家庭，而且壮大社区集体经济。**村利用500亩坝区，按照“支部+公司+合作社+农户”模式，大力发展辣椒、“优质稻+鱼（鸭）”、蔬菜等，壮大村集体经济，完成了从弱村到富村、强村的完美“蝶变”。四是加强品牌建设。全面推进街道“整街推进、整区提升”示范创建工作，以“一村（社区）一品、一村（社区）一特”为抓手，培育出“量身定制”基层品牌4个。***社区突出引领，融合各方力量做好“五心”服务。**社区采取抓基础强根基，提升组织力、抓队伍强，提升战斗力、抓阵地强功能，提升规范水平、抓服务强堡垒，提升凝聚力的“四抓四提升”举措，不断夯实基层基础，取得了明显成效。
（三）聚力“五化服务”，高标准抓好基层组织凝聚力提升。坚持以群众需求为导向，寓治理于服务之中，为群众提供集成化、智慧化、网格、精准化、精细化服务。一是以群服务中心为平台，提供“集成化”服务。发挥“一站式”群服务中心“前沿阵地”作用，通过整合务、就业服务、退役军人、综治、、民政等资源，全面提升服务员群众质量，实现“小事不出社区、大事不出街道”。二是以现代信息技术为手段，提供“智慧化”服务。利用“*红云”智慧平台，将安民、便民、康民、乐民和助民等资源整合到“*红云”智慧平台，让居民真正真正实现“智慧化”。同时，利用大数据做好工作分析研判，利用微信、移动客户端等新媒体，丰富工作内容和形式，巩固和扩大的网上阵地。三是以全域无缝覆盖为目标，提供“网格化”服务。街道按照每个网格60-70户的标准，把12个村（社区）划分成257个网格，确保服务对象全覆盖，采取“一格一长多员”模式，设立网格小组长257名，配备网格员771名，统筹开展政策宣传、信息采集、便民服务等10余项工作，做到“人在网中走，事在格中办”。四是以“员双报到”机制为抓手，提供“精准化”服务。组织街道机关单位、区级单位、驻区单位32个单位组织、690名在职员到社区报到，通过“居民点单、社区下单、员接单、组织晒单”的“四单制” 服务模式，让员自主认领、群众自主选择，供需直接对接、双向互动，合力解决好群众操心事、烦心事、揪心事，精准回应群众的期盼和关切。截止目前690名报到员认领服务事项1465件。五是突出员先锋模范作用，全力推进“精细化”服务。**街道结合“三比一做”（比学、比业务、比业绩，做先锋示范），推进基层员岗位职责分类教育管理，拓宽员发挥作用的路径，构建以社区支部为核心、员为主体、群众共同参与的服务体系，组建员志愿服务团队17支，挂牌员先锋服务岗、员楼栋长、网格小组长400余个，增强服务效能，满足群众需求，不断提高群众满意度。
三、存在问题
（一）共驻共建共享难。部分组织隶属关系不在街道、社区的单位组织归属感不强，对“共驻共建共享”工作参与程度不高，存在“认主管不认属地”现象。
（二）员教育管理难。**街道9个社区，其中有5个社区由于园区征拆，人员居住分散，且员人员流动性大，部分流动员流入或流出时不向组织说明，也不办理组织关系转移手续，开展组织生活和员教育管理的难度较大。
四、下一步打算
（一）以强化建设为引领，统筹建设思想建设。坚持以建设为统领，加强纪律教育，引导全体员进一步提高站位和能力，坚决执行的路线，严格遵守纪律和规矩，在立场、方向、原则、道路上同保持高度一致。坚持用武装头脑，做到学思践悟、融会贯通、知行合一，进一步坚定“四个意识”，树牢“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）以压实责任为引领，促基层工作规范化。严格落实抓基层工作责任清单，促工作目标化、责任清单化、管理制度化、基础规范化。坚持问题导向，抓整改不放松，促工作上质量。建立完善指导、督查、通报、问责等常态化督办机制，促工作落地生根。
（三）以提升功能为引领，着力夯实基层战斗堡垒。通过财政支持、支部帮扶、盘活村（社区）资源等措施，大力实施一村一规划、一村一特色、一村一品牌、一村一支柱不断增强村（社区）自我“造血”功能，壮大村级集体经济。强化基层组织后备干部队伍建设，突出抓促乡村振兴工作，巩固脱贫攻坚成果，不断夯实基层基础。
（四）以服务中心工作为引领，打造基层特色品牌。创新方式方法，丰富活动载体，促进基层工作与街道中心工作、队伍建设有机融合，相互发展。深化“五星支部?星级员”创建活动，坚持业务工作品牌与工作品牌联创，激发员干部立足岗位争先创优。
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