栏目导航同志们：
刚才，公司群工作部宣布了几个项目部的成立决定和几位同志的任命通知。这次人事调整，既有我们区域内工作多年、工作业绩突出新提拔的同志，也有我们京内调任的同志，希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司的决定。结合本次干部调整，和大家交流四点意见。
一、统一思想，坚决服从公司决定
今年以来，公司以“优化结构、增强活力”为目标，全面分析了公司中层干部整体结构、各单位干部配备情况以及公司后备人才储备，经过充分酝酿、慎重研究，配齐、调整了多个单位领导班子成员。为了做好此次干部调整，公司派出考察组对公司总部、所属各单位中层干部进行了全面考察，采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、和职工群众公认程度，选拔了一批“上靠得住，业务上有本事，肯干事，能干成事”的优秀干部充实到各个分公司、各个项目部，营造了“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情和积极性。
针对此次**区域内各项目的领导班子任职及调整，主要有两个方面特点：一方面是高度融合。这次调整，是公司从公司“十四五”战略和高质量发展需要出发，在认真分析了**区域市场开发、施工生产等实际，同时充分考虑领导班子的年龄结构、文化层次等情况后，将我们京内的优秀人才带到了**，同时将我们**的优秀人才提拔使用，通过干部交流将先进理念带到云南，将**好的经验做法传承下去，实现京内外的高度融合。另一方面是注重实绩。这次提拔任用的六位同志，**同志担任项目生产负责人已15年之多，**同志从15年起担任项目技术负责人、**同志从16年起担任项目技术负责人、**从17年起担任项目技术负责人，**同志从10年起担任项目预算、合约负责人，**同志从13年起担任项目商务负责人，几位同志工作经验丰富，工作能力突出，德行、、业绩都得到群众公认。可以说，公司在选人用人过程中，始终是以“干事”作为最重要的标准，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，真正做到了以德才判优劣，按标准定取舍。
所以，这次**区域的干部调整，在增强了区域内各单位管理力量的同时，充分体现了公司对**区域的高度重视和殷切期望，各单位领导干部和广大职工群众，要从推进企�ぴ斗⒄沟恼铰愿叨龋蛹忧苛斓及嘧咏ㄉ璧�高度，正确认识、积极对待这次班子调整变动，深刻领会组织意图，坚决贯彻执行公司的决定。
二、精诚协作，以身作则凝聚整体合力
这次**区域共有16人次的干部调整和任职，应该说是公司成立以来，单个区域任职调整干部最多的一次。这就要求我们**区域各单位要增强团结意识，只有团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力，搞不好团结，不但会影响事业的发展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。
一方面我们要坚持民主集中制原则。这是班子之间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。各项目部在议事决策上，要按程序、按制度办事；凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。另一方面要加强沟通协调。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台。落实工作时，只要是集体研究决定的，都要一以贯之，抓好落实。同时，各单位一定要站在讲的高度，共同维护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政。
三、全力以赴，奋勇争先再争一流业绩
今年�肽辏�**区域市场营销工作持续向好，新中标4个项目，合同额20亿元，为公司全面贯彻的**大精神开局之年迅速起好步、抢开局贡献了重要力量。可以说，在集团重新布局粤港澳大湾区、广州区域从公司分离的背景下，�肽旯灸芄皇迪质谐∮�“时间过半、任务过半”的目标，我们**区域做了很大贡献，借此机会也是代表公司向各位表示感谢。当然，要完成全年各项任务，我们还有很长的路要走，还有很多的事儿要做。现在机构也成立了，“摊子”支起来了，这就需要我们新一届的班子团结带领广大职工群众奋勇争先，以咬定青山不放松的拼劲和韧劲，确保年度各项目标实现。
一是市场营销要做深做透。要坚持大客户营销战略，客户关系是市场开发难易的重要因素，在本级市场能否可持续发展取，决于客户的质量、企业实力以及对客户全方位的维护能力及支持能力。“小合作看态度，大合作看利益”，因此要从用现场、用感情、用利益等维系好与大客户的关系，与大客户建立根深蒂固的长期合作关系。分公司要紧紧抓牢**、**等几家大客户资源，在确保**项目、**项目等4个项目落地的基础上，力争再拿下1-2个优质项目。
二是履约能力要持续提升。要强化履约尽责，各项目部要落实生产组织的主体责任，项目负责人必须靠前指挥，抓好项目管理模式、资源配置、实施性施组、重大方案、二次经营等前期策划和管理交底，确保项目高起点开局；项目经理必须依据项目目标责任书，抓好项目全生命周期过程中安全、质量、进度、成本、效益的整体管控，防范各类风险。要加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工。落实施工计划，积极开展劳动竞赛，不断掀起大干高潮，按期兑现形象进度和产值目标。要抓好信用评价，加强信用评价管理，提升现场管理水平，注重标准化文明施工，实行必要的奖惩措施，努力在信用评价中取得好成绩。
三是安全管理要有序可控。**月**日，**隧道发生重大透水事故。事故发生后，安委会挂牌督办；**月**日**大桥施工段箱梁垮塌。从当前形势来看，我们的安全管理工作面临着巨大的挑战。下半年，要进一步筑牢思想防线，牢固树立以人为本、安全发展理念，推进“管、监”责任落实，做到压实责任不放松、源头治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。严格责任落实，压实项目部安全质量主管责任，盯控专项方案和技术交底落实。加强全过程工程质量管理，优化工艺控制，消除质量通病，提高实体质量。强化体系监控，建立完善风险分级管控和隐患排查双重预防机制，深入开展安全生产专项整治三年行动，纵深推进安全质量信息化、科技化建设，提升生产安全信息化应用效果和科技保安全水平。加大事故问责力度，始终保持铁腕抓安全的高压态势不衰减。
四、强根固魂，保驾护航展现新的作为
各项目部领导干部要深入学领会关于全面从严治的重要论述，进一步落实全面从严治的责任，坚持把纪律和监督挺在前面，严格落实规定及其实施细则精神，持续发力纠正四风。同时，要进一步强化建设，一方面，要在提高专业化能力上多下功夫，作为项目领导班子成员，一定要联系实际踱方步、结合职能勤思考、走进一线多研究，把本职工作琢磨透、弄明白；另一方面，要在改进工作上加大力度，工作节奏要快，事不过夜、只争朝夕，工作标准要高，自我加压、精益求精，工作状态要好，雷厉风行、任劳任怨，真正把工作做快做强做细做实。
我就讲这么多，谢谢大家。
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