栏目导航按照公司2023年基层联系点活动总体安排，今天开展了项目营销中心现场调研、检查了项目现场安全生产情况，听取了项目工作情况汇报，同时也对项目目前的开发情况、遇到的困难以及员工的诉求进行了了解，可以看到项目全体员工充满了甘于奉献、敢于争先的精神和昂扬的斗志，当然目前项目开发管理中也还有一些不足之处需要进一步改进。
为深入学贯彻的精神，持续巩固提升职业化团队建设成果，营造干事创业敢担当、建功开拓大湾区的良好氛围，将学成效转化为项目建设、分公司改革发展争先动能，我再强调三个方面：
一是推进全面从严治，不断激发争先动能。强调，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。今年是贯彻落实的精神开局之年，项目要把纵深推进全面从严治贯穿开发建设全过程，不断加强引领，深入学贯彻的精神，充分发挥组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持大抓基层、赋能基层、服务基层的鲜明导向，推动基层与生产经营深度融合，丰富拓展“XX粤美好”体系内涵，擦亮项目品牌，确保企业始终沿着正确方向前进。广大员干部要主动加强学，提高站位，带头推动工作，充分发挥员先锋模范和示范引领作用，切实做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。组织要积极提供干事平台和容错机制，既要给员同志“压担子”，也要让大家“卸包袱”，能够“甩开膀子”干工作，从而在平凡岗位收获自豪感、成就感。
二是持续深化改革攻坚，不断巩固发展优势。XX鄂旅投·XX学府项目是公司战略布局粤港澳大湾区，首入顺德容桂东部新城的开篇之作，项目全员要充分认识到树立XX品牌形象的责任与使命，把人民群众对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点，充分发挥专业优势，努力打造“好房子”样板，让�傩兆∩细玫姆孔印４葱率瞧笠捣⒄沟牧榛旰筒唤叨ΑＲ劢狗⒄剐枨螅浦悄芙ㄔ臁⒙躺吞肌⒅腔凵缜攘煊蛘易即葱伦帕Φ悖ü璞钢悄芑⒎裨谙呋⒎穸嘣⒐芾砭富ㄉ瑁λ茉熘腔坌∏濉Ｒ罨逯苹拼葱拢岢治侍獾枷颍灾鞔葱隆⑿「男「镒魑平当驹鲂У耐黄频悖脊愦笾肮け�“难题”为“课题”，向创新要效益，加快项目建设，确保项目各施工节点保质保量完成。要创新发展模式，在节能降碳技术、智慧专业运营等产品上取得突破，深挖已有科技成果应用价值，提高产品化能力，努力形成一批可复制、可推广的创新成果。要加快创新业务发展，将“科技、绿色、智慧”理念融入开发建设全生命周期，坚持市场化方向，积极参与生态环境、城市更新、代建各类业务，努力培育“专精特新”小巨人。
三是致力提升管理水平，不断推进团队建设。职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径。职业化团队建设是成为“受人尊敬的一流企业”的重要基础。职业化团队建设是推进“改革兴业工程”、实现“高质量万亿三局”目标的客观需求。要深入落实局职业化团队建设巩固提升年实施方案，进一步坚定粤港澳大湾区发展信心，以干事创业为核心出发点，打造精诚合作、拼搏进取的职业化人才团队，不断激发团队价值创造力，为项目建设、分公司发展乃至公司战略布局贡献更大力量。要实施重点人才工程，全力配合完善地产开发、商业运营、创新业务类型人才建设，并加快培养高层次、高技能、创新3类战略人才。要创新引才用才模式，善于打开胸怀，敢于用重大项目、关键岗位、创新激励集聚行业精英。要升级人才发展体系，建立专业化、职业化相结合的复合式职级管理系统，建立人人渴望成长、人人皆可成才的职业双通道。
关山万千重，山高人为峰。希望项目全体员工，尤其是项目班子和员干部，一定要保持拼搏进取的干事创业精神，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，确保全面完成全年各项工作目标，以实际行动贯彻落实的精神。
同时，希望南方分公司团队不断优化资源配置，规范机构设置，打造差异化竞争优势，赋能企业高质量、品牌化发展，致力快速实现大湾区成为百亿级稳定产出区的宏伟目标，奋力谱写XX南方高质量发展新篇章。谢谢大家！
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