栏目导航狠抓建设是厚植全自我革命精神意志和斗争本领的源头活水，建设只有反复讲、长期抓，坚持全面从严、一严到底才能见真效、见长效。驻xx证券纪检监察组自派驻纪检监察体制改革以来，始终保持革命者的大无畏斗争精神，抓早抓小、见微知著，内化思想认识、行动自觉，外强建章立制、动辄则咎，以调研走访摸脉问诊、找准问题，以培训活动修身律已、洁齐家，以严查快处警示教育以正视听，以“制度之制”规范行为树立新风，对驻在企业干部员工反映强烈的公车私用、私车公养、公款吃喝、餐饮浪费等歪风陋露头就打、反复敲打；对形式主义、官僚主义毫不妥协，针对不同时期、不同地区、不同层级突出问题，全面检视、靶向纠治。以永远在路上的坚定和势头将全面从严治向纵深推进，坚决清除一切损害国有企业领导干部先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀国企干部员工健康肌体的病毒，强化制度意识，狠抓制度执行，以“制度之制”推动建设走深走实。
一、坚决对标对表，从百年史中汲取建设智慧和精神力量斗争见信念见情怀。
无私者无畏，无畏者才能担当、才能斗争。驻xx证券纪检监察组坚持以的建设统领建设向纵深推进。在做到“两个维护”捍卫“两个确立”上带好头，在严格执行规定精神上作表率，在破解派驻改革和发展难题上打头阵。主要负责人和支部全年讲授课x次，组内员学强国APP动态活跃率100%。深入学重要讲话精神，大力开展的光荣传统和优良教育，建立“史微讲堂”专题学制度，组内全体员轮流上讲台讲史，先后深度挖掘并分享了革命烈士xx、xx支部的建立，不忘初心深藏功名永葆英雄本色的一等功臣xx等14个史故事，从中不断汲取前行智慧和积极奋进养分。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，协调解决干部员工出行“最后一公里”路途难题，长期资助矿区职工学子完成学业。“红心”引领证券业务“匠心”，督促驻在企业建立工作片区督导制度，设督导员包片联系对口片区，管理下沉，激活基层组织神经末梢，督促指导基层组织耕好“责任田”，构建“明责履职、考责问责”工作责任制闭环，切实推动驻在企业主体责任担当。以查处的驻在企业下属营业部xx案件为原型，指导创作改编小品《酒醉的“蝴蝶”》，在驻在企业史教育展示活动中引发热烈反响和良好警示教育效果，干部员工纷纷感慨“现在不仅酒后不驾车，饮酒后第二天早晨也不驾车，免得万一被查出‘隔夜酒驾’”。引导广大干部员工强化宗旨意识和为民情怀，不断夯实建设的思想基础。
二、坚持问题导向，以严的主基调持续纠“四风”树新风斗争见精神见气质。
敢于斗争是中国的鲜明品格。驻xx证券纪检监察组聚焦关键节点，突出新风正气，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，强化分类治理精准施策，对问题集中领域加强治理，严防“四风”隐形变异、反弹回潮。盯住重大节假日，通过节前发布洁过节短信重申纪律、在微信公众号推送典型案例分类警示、公开举报方式畅通监督，严肃查处铺张浪费、借商务接待之名违规公款吃喝等“四风”隐形变异问题。2022年，先后查处驻在企业分支机构负责人公车私用、公款送礼等违反规定精神问题x起，纪处分x件x人，组织处理x件x人，向驻在企业针对性地提出意见建议3条。持续推动整治“总部机关化”和工作不扎实、搞形式、走过场等形式主义问题，督促驻在企业总部中后台部门优化内部管理，优化简化OA办公流程x条，进一步提升服务质效，持续巩固拓展建设成效。注重跟进建设实况，不定期到各职能部门、分支机构、子公司开展监督检查，通过“以下看上”进一步掌握安排部署建设及贯彻落实情况。2022年，先后到华东、西北、市内x家分支机构开展专项监督调研，收集领域意见建议xx余条；以推动责任落实为着手点，形成监督合力。紧扣《（组）落实全面从严治主体责任规定》贯彻落实情况监督检查，每季度向企业通报全面从严治情况，对在监督检查和案件查办中发现的问题，及时提出意见建议，全年通报监督执纪情况x期，提出问题x个、建议意见x条。制定《驻xx证券纪检监察组与驻在企业相关职能部门监督贯通协同工作办法》，引导推动驻在企业监事会、巡察办、合规、风控、审计等职能部门内部监督与派驻监督协同联动。聚焦建设关键问题，突出专项治理。集中开展食堂管理、物资采购和杜绝餐饮浪费专项治理，查找出制度不健全、管理不规范、内部管控缺位等12个具体问题，督促驻在企业逐一剖析，推动提升管理，健全内控机制，确保杜绝“餐桌上的浪费”，守住“舌尖上的文明”。
三、坚守“制度之制”，以“明规则、知底线”转改斗争见底气见信心。
艰难困苦，玉汝于成，这是一切正义事业胜利的逻辑。驻在企业制度不健全、执行不到位的短板明显存在，有的制度没有与时俱进立改废释，针对性、可操作性不强；有的制度执行刚性不足，变通走样、打折偏向等“中梗阻”现象依然存在。驻xx证券纪检监察组不断强化制度建设，在系统施治、标本兼治上持续用力。通过调研、走访、访谈、查阅，定期检视有关制度建设和执行情况，缺失的填补空白，模糊的界定清晰，各部门、分支机构、子公司衔接不畅的协同修改，打通执行“中梗阻”，积极破解影响建设高质量发展的制度瓶颈。以法治思维和法治方式强化监督，狠抓制度执行，促进建设治理效能全面提升。坚持重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，健全国有企业干部员工担当作为的激励和保护机制，充分激发广大员和干部员工干事创业积极性、主动性、创造性。将监督融入服务、融入治理，及时查处合规风控意识不强，执行制度搞变通、不正确履职的二级营业部负责人xx，在依规依纪依法查处的同时，向驻在企业发出《监察建议书》，严肃指出业务操险失控、责任迫究盲区、制度执行不力，督促驻在企业建立“清单式”管理交接，分类分层压实责任，构建权责明确、流程清晰、规范有序的责任追究机制。注重关键岗位管理人员的监督，制定《政档案管理办法（试行）》，建立x名企业中层管理人员、分支机构负责人及关键岗位人员的政档案，加强与驻在企业相关部门联动，强化对“关键少数”的政画像。��风政意见回复关，回复风政意见x人次，在酝酿阶段否决拟提拔中层干部4人次，否决拟评先选优人员3人次。全年围绕绩效分配、费用管理物品采购等重点领域、关键环节，推动企业完善《商务招待费用管理办法》等费用管理、商务招待、营销赠品管理等规章制度20余项，注重边查边改边治，在专项治理中，针对物资采购存在的问题，督促健全完善《集中采购管理制度》，采购节支率达x%。
新征程，还会面临各种风险挑战、难题矛盾，建设永远在路上，我们已做好斗争准备，克服畏难情绪，干字当头，奋勇争先，敢于斗争、善于斗争，在斗争中长，在建设中不断提升自我革命意志和斗争本领。
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