栏目导航一直以来，XX镇、在县委、的正确领导下，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进、增强团结为重点，多形式、全方位的推进干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高选人用人的公信度，为全镇事业又好又快发展提供了坚实的组织保证。根据工作要求，现将我镇2020年至今选人用人工作情况报告如下。
一、基本情况
我镇目前共有中层正职干部名，中层副职干部名。中层干部大专以上学历11名，占中层干部人数的91.7%。其中年龄在35周岁以下的有名，占中层干干部人数的66.7%。2020年全镇共提拔中层干部名，分别是任社会事务办主任，任办主任。2021年全镇共提拔中层干部名，分别是、任社会事务办副主任，、任政办副主任，任计生办主任，任经济办主任。对于上述的干部提拔，我镇均能严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”。程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平。
二、选人用人工作情况
（一）深入学营造氛围，牢固树立正确选人用人导向。加强学、坚决贯彻严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人政策法规。我镇通过办公会议、干部职工大会、民主生活会等会议，组织干部职工学《干部任用条例》等干部选拔任用的相关法规和条例，提高干部职工的思想意识和对干部人事工作的认识。同时，坚持以科学发展观为指导，严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格，在干部选拔任用工作中，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，真正把素质强、敬业精神强、工作能力强、过硬、群众信任的干部选拔到股级岗位上来，进而推进我镇的干部队伍建设。
（二）推进深化干部人事制度改革，严格执行干部选拔任用工作程序。对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，严格按照干部职数配备干部，��“三个关口”：一是�淹萍隹疾旃兀岢置裰魍萍觥⒖疾煸じ妗⒚裰鞑馄馈⒏霰鹛富暗戎贫龋险孀龊猛萍隹疾旄鞲龌方冢厦鞴ぷ饕蟆⒀纤喙ぷ骷吐桑岣吡嗣裰魍萍龅挠行院涂疾旖峁恼媸敌浴⒖煽啃浴６茄言湍鸸兀阅馓岚稳斡玫母刹浚谔峤惶致壑埃惴赫髑笙喙亓斓几刹俊⒉棵诺鹊囊饧谐浞衷湍稹Ｈ茄丫龆ü亍Ｌ致劬龆ǜ刹咳斡萌搜。岢职嘧映稍比康交幔牖岢稍倍匀蚊馐孪罘⒈砻魅芬饧诔浞痔致鄣幕∩希凑彰裰骷械脑蚓龆ㄈ搜。虾玫乇Ｖち诵绿崛胃刹康恼逅刂省�
（三）遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，我镇切实遵守组织人事工作纪律，领导班子率先垂范、以身作则，坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，坚持做到“五公开”，即职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开；落实干部工作中的“四权”，即知情权、参与权、选择权、监督权，同时通过谈心谈话、学风政建设和干部洁自律相关制度等，让每位干部针对岗位主要职责，排查潜在风险，进行政风险防范，有效预防选人用人的政风险。
三、存在问题
当前干部选拔任用工作中存在的突出问题及主要原因主要有：
（一）干部考察欠全面。目前干部考察通常采用一次性集中考察，考察中又偏重个别谈话、民主测评、查看资料等方法，致使考察者对干部的了解较多停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。评价干部明显存在片面性，考核结果难以全面、准确地反映干部的实际表现，缺乏一套系统的、科学性的考核评价办法。
（二）选任标准不明确。对中层干部的职位特征、个性特征缺乏准确定位。对不同职级、不同类别、不同岗位的中层干部往往使用同一标准，缺乏分职位的针对性考察考核指标体系；对德能勤绩等考察要素，缺乏科学分解和准确界定，尤其是对思想素质和工作实绩考察标准流于形式，考察结果定性内容多，定量标准少，受人为因素影响较大。
（三）竞争择优机制缺乏。“论资排辈”的惯难以改变，竞争择优的机制没有形成。由此导致优秀的年轻干部难以脱颖而出，德才平庸、工作一般的干部，一旦走上中层领导岗位，只要不犯错误，就“下不来”。因此干部缺乏危机感，工作缺乏积极性和责任心，办事拖拉、推诿，履职效能低下，严重影响了改革发展。
（四）干部队伍整体素质与发展的形势任务不相适应。在理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一定差距，政机关工作人员的知识结构有待优化，城镇规划、汉语言文学等人才紧缺，政机关的整体效能有待进一步提高。
（五）中层干部选拔任用监督渠道不通畅。近年来，对股级干部选拔任用工作的监督有所加强，从一定程度上遏制了选人用人上的不正之风和腐败现象，但仍然存在中层干部一般不进行公开招考现象，对拟提拔任用的干部，公示范围仅限于工作单位内部，接受监督面单一狭窄，导致社会监督不能触及到中层干部选拔任用全过程。
四、下一步工作计划
（一）继续认真学贯彻执行干部选拔任用有关规定。组织镇政领导班子、人事部门干部进一步加强业务学，认真学《干部任用条例》，熟悉掌握选人用人方法、步骤，提高执行规定的自觉性，在实际工作中认真贯彻执行。
（二）完善选人用人机制，夯实选人用人基础。对不同岗位、不同类型的干部和管理人员进行分类，从素质、能力等各方面着手，尽可能量化、细化，以突出选人、用人的针对性、层次性和差异性。做好人尽其才，物尽其用。要真正了解干部的优点与缺点，把干部放到合适的岗位，使其更好地发挥其专长。
（三）加强人才管理，补充后备队伍新鲜血液。采取多种有效措施，不断强化我镇人才的竞争意识、危机意识和责任意识，努力提高人才队伍建设水平。建立镇后备干部库，实行严格考核、优胜劣汰、动态管理，突出以德为先，坚持德才兼备选择中层后备干部，对后备干部从严要求，从严管理。坚持重在培养，加大工作锻炼力度，强化教育培训。
（四）建立长效机制，严防隐患。下一阶段，我镇将认真总结选人用人领域的经验教育，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善干部选拔的有关规章制度、事前事中事后监督制度、科学考评制度，规范今后选人用人工作，使其常态化、长效化，从根本上杜绝选人用人领域不正之风，确保规范使用人才，人尽其才。
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