栏目导航**深入贯彻的精神，立足“围绕发展抓、抓好促发展”的工作思路，坚决贯彻安排部署，全面落实全面从严治要求，扎实开展主题教育学，凝心聚力共克时艰，狠抓工作执行落实，对工业园区工作有一定实践经验。
一、**经开区园区特色
（一）立足实际抓好。始终把园区工作同服务中心大局和企业高质量发展结合起来，坚持强基固本，着力优化组织设置、严格组织生活、压实工作责任，切实抓好园区企业的组织和工作覆盖。
（二）全力抓好队伍建设。持续抓好以园区企业组织、指导员和员为主体的队伍建设，坚持正确方向，强化思想理论武装，持之以恒正风肃纪，以队伍建设为引领发展“聚力”。
（三）突出抓好作用发挥。以“当经开先锋，为旗增辉”为主题，扎实开展“三型”支部创建活动，创设主题准、能做实、可操作的具体载体，把园区工作全面融入企业经营发展全过程，使企业组织积极发挥“两个作用”（在职工群众中发挥核心作用，在企业发展中发挥引领作用）。
1.**公司案例：湖北**汽车科技股份有限公司将工作与企业文化结合起来，用的思想指导企业核心价值观建设，在加强企业思想工作的同时，积极发挥员先锋模范作用，提高企业凝聚力和向心力，最终促进企业向前发展。（1）紧扣企业发展增活力。**组织通过加强员和职工的教育管理，提高员工的思想素质和能力水平。争取企�鲎嗜酥С郑哟蠹几耐度耄�员带头开展技术攻关，提高产品科技含量，提升生产工艺，降低企业生产成本。（2）紧扣活动增活力。年初印发《关于**支部集体学的安排意见》，以争创“员先锋岗”“员责任区”活动为载体，以建坚强堡垒、做合格员为使命，把、业务和重点工作，融合于有形的争创之中。（3）紧扣开放服务增活力。支部积极组织企业员和职工开展文体娱乐、劳动竞赛、技能比拼等活动，营造良好的企业文化和拴心留人的环境；以“弱势群体，共享幸福生活”为主题，开展经常性捐款捐物的捐献活动。与茅塔乡岩屋村联合签署了村企共建促脱贫攻坚合作协议。
2.*公司案例：指导员进班组。（1）树导向，扩大影响力。指导员进班组，让公司管理更加顺畅，技术指导务实高效，生产效率显著提高，员工精神面貌焕然一新。（2）抓基层，提高红色覆盖率。从公司支部委员、中层干部（各部门负责人）、技术、制造、质量核心部门业务骨干中选派指导员。公司的决策决议通过指导员第一时间传达到班组、执行在班组，班组的问题通过指导员反馈到公司管理层。（3）重实效，落实到班组。明确指导员工作内容：强化队伍保障，指导员与基层班组签订了《指导员进班组“六个一”承诺书》，明确“六个一”工作任务：推进与业务深度融合，公司组织提出了“五个导向”“三不要求”（即坚持体验导向、示范导向、问题导向、沟通导向、帮扶导向，不越位、不错位、不增加负担）。
二、园区经验启示
（一）坚持以凝聚思想共识为根本
一是立足企业需要、员欢迎、职工赞成的原则，注重取得企�鲎嗜说睦斫夂椭С帧⑷〉�员的认可和引领、取得职工的拥护和参与，把组织活动与企业生产经营管理紧密结合起来、与员参与组织生活紧密结合起来。二是善于在园区企业的管理层和业务骨干中发掘培养的优秀人才，并把优秀务人才推荐为市、区级代表、代表、政协委员 ，形成良性的激励机制。三是协助将各项优惠政策落实到园区企业，帮助协调解决企业人才引进、技改项目落实、税费减免、融资支持等具体问题。
（二）坚持以组织体系建设为基础
一是着力构建上下贯通、执行有力的组织体系，进一步抓好园区企业组织的基本制度、基本活动和基本保障建设。把组织建在产业链上、建进员心里，增强的组织和工作覆盖有效性。二是汇聚各方资源，开展群共建。由两新工委牵头 ，集中工会、团委、妇联等部门资源，汇聚企�鲎嗜恕�员、职工的工作热情，使园区工作成为各方的行动自觉。
（三）坚持以锻造过硬队伍为关键
一是强化工作队伍建设。以企业组织、指导员和员为主体，突出能力提升，开展专业化、系统化、标准化培训，着力打造一支高素质专业化工作队伍，从根本上为园区工作注入生机动力。二是健全完善工作机制。督促落实园区指导员工作职责，实行园区指导员首问负责制和定期走访企业、员工、员机制；完善园区支部、务工作者职责，实行园区工作常态化、规范化。
（四）坚持以完善制度机制为重点
一是不断在建章立制实现管理长效上下功夫，推动园区企业组织架构和企业法人治理结构、组织班子成员与管理层深度融合，使企业组织在内部治理中有地位有影响，将的领导有效融入企业重大事项决策、监督、执行全过程。二是建立健全园区企业组织工作经费保障机制，纳入工作经费预算体系。拓宽企业组织经费来源，落实企业费全额返还。三是加强园区相关制度建设，特别是园区总支活动阵地、经费投入、项目管理等方面的制度建设，实现制度管人、管物、管事。
（五）坚持以创设有效载体为支撑
一是结合园区企业工作的特点，创新工作方法，科学谋划实施切实可行、有力有效的具体载体抓手，做到接地气有特色、创新准有亮点、办法好有实效。二是坚持与时俱进，积极探索运用信息网络技术，实行组织活动从脱产集中向业余分散转变，从单一刻板向综合灵活转变，从严格管理员向服务管理并重，引导员发挥作用转变，实现园区的精细化管理、人性化服务、长效化运作，在融入中心、服务大局中担当作为。
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