优秀领导干部先进事迹材料

　　**，现任**市发改委重大办和项目评审支部、重大项目办主任。他立场坚定，勇于担当作为，积极发挥表率作用，出色完成组织上交办的各项任务，为高质量推进全市重大项目建设做出了突出贡献。

　　一、坚定理想信念，在工作实践中落实“两个维护”

　　他以为指导，在思想上、行动上时刻与保持高度一致。作为支部，通过“三会一课”、政策分析、案例研究等方式宣传贯彻的精神，引导员深刻领悟“两个确立”的决定性意义。在为企业提供优质服务的同时，坚持引领，致力于建立“亲清”政商关系遵守规定精神，严守底线，以政促业务、以业务显政，从严从细落实风政建设各项要求。始终以虔诚敬畏之心忠实履行和人民赋予的职责把坚定“两个维护”转换为向看齐的具体实践。

　　二、强化组织建设，打造能吃苦能战斗的集体

　　他坚持对重大项目建设相关工作的全面引领，着力加强与业务工作融合互促。在主题日活动中，积极引导支部与金融机构、项目单位开展共建，帮助解决项目融资等困难。他主动牵头开展支部攻关课题研究，顺利完成基于推动经济高质量发展增量支撑的重大项目谋划课题。平时关心支持支部同志成长，引导大家多思考多创新，多形成工作成果，尽快提高能力水平。疫情期间他参与完成了**区涉疫人员转运工作，并鼓励支部员在完成本职工作的同时投身交通卡口值守和社区防疫工作。他还牵头开展对投资项目评审中心的管理结构重构，推动开展业务技术定期培训和交流工作，不断提升单位战斗力2022年，所在处室被评为委优秀处室，所在支部在市级机关“争当六个先锋”活动中，被评为标兵支部。

　　三、全力奋战一线，为项目解难题办实事

　　事不避难，善作善成，坚持一线工作法，哪里有困难、有矛盾，就到哪里去解决。他坚持设身处地为项目建设“疏堵、解难、去痛”，切实以“踏石留印，抓铁有痕”的高质量推动项目建设工作。去年至今，他多次赴地铁5号线相关单位，详细了解项目建设中存在的问题，共同分析症结所在，研究提出解决方案；赴**防洪抢险应急救援基地，实地查看建设状况，推动解决接电接水和建设调整等事项；推动解决卓悦汇商业广场涉及的与地铁四号线交叉施工问题、嘉华国际中心渣土外运问题、绿洲孟北保障房供地问题等，切实帮助项目单位解决长期难以解决的问题。2022年，以项目建设协调推进会形式会办推进相关项目建设**余次，重点提请召开专随会办会议*次，通过专题协调会办、现场协调推进、线上问题交办形式，高效推进涉及征地拆迁、环评审批、渣土运输、用地手续办理等多方面问题桎梏得以顺利解决。

　　四、推动破题创新，促进工作效能提升

　　面对重大项目推进牵涉面广，协调难度大等问题，作为该领域的专家型领导他一直在自己的工作实践中不断创新、大胆尝试，不断建立健全以问题为导向的重大项目建设工作推动新机制，牵头制订实施《**市重大项目常态化会办推进基本程序》，推动项目问题协调工作的程序化、规范化。优化全链条评价指标体系，实施每月各区重大项目质效成绩单、部门重大项目服务创新单管理，激励主动担当、积极作为；优化重大项目工作考核办法，进一步加大对项目落地、投资列统、项目储备等方面的考核力度，推动提高工作实效。高质量完成“一部门一课题”改革课题，坚持系统集成、协同高效，以改革的理念和办法破解重大项目要素保障难题。2022年，**个省级重大项目，完成投资*亿元，达年度计划投资的*%，超序时进度**个百分点，*个市级重大项目，完成投资**亿元，达年度计划投资的**%，超序时进度*个百分点，圆满完成下达的重大项目建设任务。