住房公积金管理中心关于品牌建设情况汇报

　　的报告提出，“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快构建多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。”当前，市住房公积金管理中心乘势而上引领先锋先行，“筑梦万家”激励敢为善为，以品牌提档赋能机关提质、服务群众提速、服务大局提优。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、先锋先行“筑梦万家”，从思想上正本清源、固本培元

　　上的坚定源于理论上的清醒。强调，以学铸魂，就是要做好学贯彻的深化、内化、转化工作，从思想上正本清源、固本培元。的深刻阐释为我们凝心铸魂提供了重要遵循。注重深化，原原本本学思想。中心组坚持以思想武装夯实忠诚之基，把深入学贯彻和的精神作为首要任务，持续开展“学强国”积分竞赛，用好中心组学、支部统一活动日、政教育月等载体，组织学《学纲要》和最新讲话指示精神，教育员切实把学成效转化为坚定理想、锤炼性的高度自觉，转化为做好本职工作、推动公积金事业发展的生动实践。注重内化，凝心铸魂强性。坚持理论学和红色史教育相结合，组织**余名员干部赴五条岭烈士陵园、**文化客厅等精品路线，开展机关员看发展暨政教育活动，带头讲授《敢为善为建新功先锋先行强性》主题课，激励员干部赓续红色精神，筑梦绿色宜居；举办“奋进新征程聚力向未来”性教育培训班，鼓励支部就近组织红色实境教育，激励员干部不忘来时奋斗路，薪火相传向未来。注重转化，调查研究促实践。坚持学思用贯通、知信行统一，把调查研究作为谋事之基、成事之道，开展“四进”“两送”“两问”服务工作大走访大调研，班子带头、处室与管理部结对，进百家单位（社区、企业、园区、楼盘）、入百家合作网点、问万名缴存人，送政策、解难题、优服务。前3季度已走访企业**家、合作网点**个、合作楼盘**个，收回纸质调查问卷近*份。针对问题立行立改推出系列能感知、见效快措施，组织银行合作网点培训**场次，细化分解2023年“惠民公积金、服务暖民心”服务提升任务**项，研究制定《公积金数字化转型三年行动方案》《公积金贷款风险管理办法》等，推动学调研成果转化为公积金服务新成效。

　　二、敢为善为“筑梦万家”，找准定位服务大局、服务群众

　　人民立场是我们的根本立场。的提出全面提高机关质量明确要求，只有把准围绕中心、建设队伍、服务群众的机关原则，融入绿色低碳发展示范区建设大局，维护万千缴存职工利益，公积金工作才能找准定位、提质进位。围绕中心，服务大局走前列。自觉于变局中开新局，从优势中积胜势。聚焦发展大局，今年2月全省首家在全市推动经济运行率先整体好转政策中配套出台公积金支持政策，将公积金贷款最高限额提至***万、贷款最长年限延至**年、对多孩家庭贷款和租房提取提额；通过抖音直播带政策宣传、“四进”“两送”宣讲等，保障新政广泛知晓、收效良好。聚焦筑巢引才，为黄海明珠人才提供定制化公积金支持政策，累计发放人才贷款*笔。聚焦减负稳企，支持*家困难企业缓交和降低公积金缴存比例，减负**万元。住建部住房公积金监管司司长一行4月份来*调研，对我市公积金缴存管理等工作充分肯定。市主要领导作出“继续努力，更好发挥住房公积金政策工具的调节支持作用”批示鼓励。建设队伍，筑强堡垒争排头。锚定增强组织功能和组织功能目标，将“服务你我他.筑梦千万家”品牌提档赋能工程作为2023“项目”重点推进，深化“一支部一品牌”建设，以“延时服务”“上门服务”“代跑帮办”等，丰富公积金“员示范岗”“员志愿服务队”内涵，倾情服务全市**万缴存职工、*万缴存单位和企业。统筹布局、大力支持各支部争先进位、再上一级，分别申创“文明单位”“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”“三八红旗集体”等称号，滨海管理部被住建部评为全国公积金系统2022年度“星级服务岗”，创建的全国“青年文明号”正在团审批。服务群众，惠民便民作表率。锻造品牌响、性强、服务优的公积金服务队伍，合力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好。实施“惠民公积金、服务暖人心”服务提升三年行动，以服务技能培训、示范窗口观摩、最美公积金人评选、技能竞赛考核，普及标准化规范化便利化公积金服务。优化服务流程，融入“苏服码”，推广“免证办”“一码办”服务；扩大与农商行等合作，将公积金服务网点延伸至全市*街镇、公积金贷款业务拓展至**个银行合作网点，便于群众“就近办”“一次办”；设置“跨省通办”“长三角一网通办”等专窗，推进公积金数字化转型，便于群众“随时办”“随地办”。

　　三、从严从实“筑梦万家”，一以贯之压实责任、正风肃纪

　　全面从严治永远在路上。的报告提出，落实各级组主体责任，坚持以严的基调强化正风肃纪。中心组以明责、履责、考责促进主体责任层层落地；以严的基调、严的措施、严的氛围涵养清风正气；以严管厚爱、实践锻炼磨砺敢为善为队伍。抓住“关键少数”，带头做到以上率下。主动履行第一责任人责任，坚持“抓、抓”，制定2023年度《中心组全面从严治主体责任清单》《中心组落实机关领导责任清单》《机关工作要点》《机关“项目”实施方案》《机关考核细则》，通过月度交流、半年述职、年底考核，明责履责考责多管齐下，确保中心各级组织责任层层落实、目标条条落地。管好“绝大多数”，营造严管厚爱氛围。以政教育涵养政文化，开展风政教育月活动，带头讲授政课，带队参观《“*之‘’味”主题联展》，体悟崇尚的*韵文化，凝聚尚践的思想共识。以严格管理促进惯养成，用好清风**履职纪实系统、主动接受派驻监督；运用执纪监督“四种形态”，抓住节日、培训等节点普遍谈心谈话，主动防患于未然。以制度执行保障清正氛围，学贯彻修订章和内法规，带头执行中心各项制度，落实好“一把手”监督、“三重一大”、请示报告等制度，以严格的制度保障洁的氛围。锻造“精兵强将”，锤炼干事创业队伍。选优配强务干部队伍，鼓励务干部用好专班培训、专家授课、实务工具等载体，外学内修提升履职能力。锻造敢为善为员干部队伍，以公积金服务一线和大走访大调研促进实践锻炼、磨砺担当品质，组织员干部深入公积金缴存、使用一线，问需、问计、问策，汲取人民智慧、提升服务本领，打通公积金服务中的痛点、堵点、淤点，以整改实际成效取信于民。中心组始终为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让敢为善为蔚然成风，为**公积金事业高质量发展提供有效保障。

　　专此汇报。