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刚才，考核考评科对�肽晔【侄允惺芯值募ㄐЭ计莱杉ń辛送ūǎ⒍陨肽耆兴拔裣低臣ㄐг诵星榭鼋辛朔治鼋财溃喙乜剖乙捕猿薪又副晔Х智榭鼋辛巳嫔钊氲姆治觥Ｉ肽晡颐堑某杉ê懿焕硐耄馐歉颐乔昧艘桓鼍樱蠹乙欢ㄒ鸶叨戎厥樱∫酝讣ㄐЭ己斯嬖颍扇』胧龅缴偈Х帧⒍嗉臃帧Ｒソ羰奔溆Χ裕ü鞴叟Π逊缦栈獾阶畹汀Ｒ忧�汇报沟通，争取最大支持。下半年，我们一定要举全局之力，聚精会神、一丝不苟、全力以赴、持之以恒抓好绩效管理工作，切实提升排名。下面，我强调三点。
一、正视成绩，查漏补缺
大家都看到了，这个成绩很不理想。仅仅是半年考评，在大多数指标尚未考评的情况下，我局就已经排名全省倒数第二。我在今年第一次绩效考评委员会专题会上就讲了，大家务必时刻绷紧绩效考评这根弦，用风险管理工作方法抓绩效管理工作，坚持用绩效思维、绩效方法去推动工作、弥补短板，力争202x年在全省税务系统的绩效考评中打赢“翻身仗”。一要正视现状。就目前的现状来看，绩效考评结果令人担忧，要想打赢“翻身仗”，请各位分管局领导带领分管科室、联系单位，仔细的分析研究，从今天开始每个单位主要负责人为绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理工作，利用后三个月时间该做些什么，该抓哪些重点，所有单位从x起就省局对市局考核的所有指标进行全面梳理，列出全部考核指标的清单，明确责任人、完成时间，实行挂图作业、严防死守，确保高质量完成各项考核指标。对我们来说，必须要正视目前的困境，认识到自己不足，在绩效基础指标中尽最大努力不失分。二要提振信心。我经常讲，不要还用老思维、老方法来做现在工作，要坚决摒弃“过得去、一般化、差不多、还凑合”的工作要求。面对目前总局到省局的工作节奏、工作方法，我们要始终以质量更优、速度更快……
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