在领导干部建设考察工作座谈会上的讲话稿

　　尊敬的**部长，各位领导，同志们：

　　近年来，**县全面推进领导干部“体检”，力求把干部素质考准考实，精准画好干部“画像”，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　“观”其表。坚持结合基层工作实际，对领导班子从把握方向、加强领导、夯实根基、涵养品德、防范风险、永葆本色、提高能力等“七个方面”进行评价；对领导班子成员从铸牢忠诚、保持定力、强化担当、提升能力、严格自律等“五个方面”进行考察。同时，对“七个方面”量化形成了“55个是否”评价指标，对“五个方面”量化形成了“31个是否”评价指标，把相对抽象的“大概念”变成可衡量、可评定的“细指标”，力求将抽象化评价转变为用数据说话，用事实说话，实事求是地对干部的形象作出综合评价，延展绘出干部的“轮廓线”，推动干部照镜子、找差距。

　　“听”其言。具体考察采取民主测评、深度访谈、实地走访、查阅资料等方式，通过近距离了解观察干部，全面掌握干部的素质。坚持重点突出、分类了解的谈话方式，不简单限定谈话范围，不限定谈话时间，不限定谈话形式，采取面对面谈、视频谈、电话谈等方式，力求了解真情况、活情况。在了解干部真实情况的过程中，一是听其观点看法，读其内心世界，察其思想状况；二是听取组织对干部表现、参加组织生活、履行员义务、工作等情况的评价意见；三是听取领导、同事、下属等共事人员的意见；四是倾听群众的声音，从街谈巷议、乡语口碑中“闻”遍民声民意。坚持从不同维度了解干部的心理和思想状况，精准识别其素质和思想品行高低，对“画像”进行深入细致刻画。

　　“察”其行。结合平时考核、年度考核、巡视督察、述职述等途径，围绕干部工作职责，听取干部工作汇报，把领导班子和领导干部建设考察由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸。同时，与监委等10个部门会商联审，收集汇总领导班子和领导干部的通报批评、位次排名，督查督办事项办理情况等，了解掌握干部哪里表现好、哪里表现差，在反复比对印证中呈现出一幅幅生动逼真的“色彩像”。2023年，通过全覆盖的建设考察和综合分析研判，分别建立了《表现优秀干部台帐》《表现相对较差干部台帐》和《优秀年轻干部台帐》等管理台账。

　　“析”其里。在建设考察的过程中，坚持全面了解干部在乡村振兴、防汛救灾、重点项目推进、遗留问题化解等一线重点工作中的表现，通过看干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现事例，了解干部的内在品质，对“画像”进行精心打磨。在今年集中开展的建设考察中，**个县直单位和**个乡镇（街道）领导班子评价为好等次；***名领导班子成员评价为好等次，***名领导班子成员评价为较好等次，***名干部被推荐为敢担当敢作为的优秀干部。

　　汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！