栏目导航集团坚持以高质量引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略 ‘黔’锋闯新路”引领保障新战略落地品牌，建强班子、支部筑牢堡垒、员勇当先锋，三个层级、一体发力，将成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
一、建强班子，把方向、管大局、保落实
将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级组织责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司班子因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障计划”800余项，统一纳入“主体责任”清单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第1名、网络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四提一控一强”策略，省分公司制定智慧运营、网格数字化等8大任务，市州分公司因地制宜，突出自身资源、优势、短板4要素，制定数字化转型计划130项，形成省分公司一体统筹，市州分公司多点发力的“1+N”数字化转型布局；强化责任落实，抓好“责任链”。把各级组织“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入组织抓年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成组织牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；突出创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营销服务、政企业务敏捷交付，班子将赋能贵州产业数字化高质量发展作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客70余次，参与方案修订�俅巍Ｔ诠笾菔〈笫菥止嫉�2022年第一、二批49个5G应用场景示范项目名单，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。
二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地
按照“省本部组织争当攻坚模范、市本部组织树好赋能标杆、区县组织建强战斗能力、营销服务中心组织提升突击本领”的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线长、面广的基层组织在贯彻落实新战略上“一条心”“一盘棋”，全面激活“动力源”，凝聚起基层组织推进新战略落地实施的坚强力量。
省分直属支部筑牢攻坚堡垒，走好“第一方阵”。明责履责，跑稳“第一棒”。省分公司直属支部把责任与本部门具体承接的战略任务对接起来，组建独立堡垒42个、联合堡垒4个，制定“攻坚任务使命必达承诺任务”46个，清单式推进攻坚任务；强化组织，跑出“加速度”。将“攻坚任务使命必达承诺任务”办结情况作为支部员大会重要日程，支委按月研判任务阶段性成效，向员分派重点任务，形成任务、组织、员一体联动，截至2022年12月底100%承诺事项完成；协同联动，跑好“质量分”。专业部门在调研中持续开展新战略学和复盘，直属各支部组成4个专业组，在调研单位了解落地情况，收集困难和问题57项，为基层提出解决办法80条，为高质量完成任务提供坚强保障。
市州本部支部筑牢桥梁堡垒，拧紧“桥梁纽带”。组织强化功能，疏通“堵点”。按照专业纵向穿透原则，市州分公司本部支部创立桥梁堡垒102个，每周梳理新战略穿透至基层一线的“堵点”，建立“疏堵工作周任务表”，为一线解决难题77件，有效承上启下；骨干发挥作用，强化辅导。聚焦省分公司布置的重点任务、一线集中咨询的难点问题，抽调政策理解准确、业务技能过硬的员组建辅导员队伍112支，制定指导手册、线上集中答疑、现场专项辅导相结合，对一线开展精准辅导800人次。
区县公司支部筑牢战斗堡垒，实施“挂牌督战”。深化“双培养一输送”，充实战斗力量。400名员下沉至营销服务中心岗位历练，在营销服务中心的业务骨干中发展员48人，让一线真正成为员成长进步的重要平台；用好项目制抓手，制定作战计划。立足新战略重点任务，申报“+”项目231项，制定重点攻坚任务挂牌督战计划463个，在支部显著位置挂出“施工表”，依托组织生活制度持续复盘，保障成效；发挥品牌优势，做实战斗成果。围绕生产场景推进“+”品牌场景化细致化，在“+自营厅连锁化运营”等品牌带动下，5G出账用户渗透率、联通看家渗透率、数字化场景实施等工作取得明显突破。
营销服务中心组织筑牢突击堡垒，靠前“挂图作战”。建立“堡垒+网格+突击手”工作机制，把组织延伸至一线末梢。采取向营销服务中心下派指导员等方式，由员牵头组建突击队，作为营销服务中心组织，建立突击堡垒546个，突击手1000余名；坚持任务到人，把作战图绘制到班组个人。把营销服务中心效益指标，重点工作举措明确划分至具体班组和人员，形成“千斤重担人人挑，人人都是作战员”的良好氛围，共同承担突击堡垒任务548个，截至2022年12月底作战任务完成率100%。
三、员争当先锋，当表率、提技能、攻难题
围绕战略落实需要，有针对性地加强员教育管理，以全员“参战”鼓舞斗志，以“揭榜挂帅”激发活力，以提能增效锻造实力，引导员立足岗位不断提高数字素养和技能，让“一名员一面旗帜”在贯彻落实新战略中深度诠释。
争做创新发展先锋，激活开拓进取新脉搏。员将岗位职责融入贯彻落实新战略的具体行动，聚焦创新业务发展、“平台+云网+X”营销模式转型等重点，1920名员主动请战，向支部递交创新发展请战书，锚定创新任务，把创新“第一动力”转化为员战斗力，营造员主动思考创新、探索创新、推动创新的浓厚氛围，截至2022年12月底请战任务完成率达93%（7%未到攻坚完成期限）。
争做赋能一线先锋，引领揭榜挂帅新风尚。公司围绕一线看数、流程优化等重点工作，发起60个“揭榜挂帅”项目，全省150余名员组建70支团队揭榜攻关。攻关团队每月深入生产场景开展1次全天候穿透写实，代入一线人员角色进行流程穿透，及时优化举措，形成“揭榜承诺、持续穿透、跟踪落实、办结事项”闭环。
争做技能提升先锋，焕发干事创业新生机。支部把数字素养和技能作为员教育培训重点。科学制定支部学课表，强化数字化课程学引导，员在“联通先锋”数字化课程课时月均3.1学时/人，同比提升32%；加大创新领域员数字化能力水平考试认证，人均接受数字化考试5次，同比提升20%；强化数字化培训课程设置，员干部培训数字化课程占比同比提升21%。通过优化学教育举措，实现为员思想赋能、知识赋能、技能赋能三管齐下。
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