2023年公司及班子成员“画像”报告

　　集团公司：

　　按照集团公司《关于做好所属单位2023年领导班子成员“画像”的通知》要求，现将公司领导班子成员2023年“画像”情况报告如下：

　　一、公司领导班子建设总体情况

　　2023年，公司能够牢固树立向看齐、向的理论和路线方针政策看齐、向和集团公司重大决策部署看齐的性观念，持续深入学领会重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　（一）在学深悟透中坚定方向、涵养生态

　　公司坚定不移贯彻落实《关于在全深入开展学贯彻主题教育的意见》以及集团公司系列部署要求，团结带领各级组织和广大员干部在深学细悟中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，全年，班子成员集体参加读书班6次，班子成员到分管领域支部各讲授专题课2堂，举办学心得体会交流会3次。坚持用理论武装头脑、指导实践、推动工作，进一步规范会执行《内生活若干准则》和“三重一大”事项前置工作程序，细化完善权责清单，涵养了风清气正生态，营造了风清气正的干事氛围。

　　（二）在强化队伍中加强领导、提高能力

　　公司切实做到提倡的坚决响应、决定的坚决照办、禁止的坚决杜绝，带领各级领导干部学重要讲话精神，以及国资委深化落实全国国有企业的建设工作会议重要讲话精神座谈会内容，组织各部门紧扣高质量发展主题，从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性，全面总结回顾“十四五”战略规划目标任务的达成情况，评估、分析内外部环境变化的影响，及时优化战略发展重点。

　　（三）在践行宗旨中夯实根基、永葆本色

　　公司践行“依靠职工发展企业”的发展理念，班子主要负责人带头走进车间、工场，了解职工在工作、生活中所思所想、所期所盼，全年，累计走访一线员工674人次。策划开展“走基层、解愁盼”干群连心活动，通过建立常态化联系点、承包点，帮助基层解决问题，保证职工有问题，反映有渠道，事事有回音。大力推进管理、技术、操作人员三支队伍培养，开展岗位交流锻炼，畅通成长渠道，全年累计为车间输送85名中高级技术、技能人才。坚持帮扶救助，持续开展“送温暖到家属”活动，对长期出差员工家属开展精准化、常态化帮扶，汇聚推动企业发展的整体合力。

　　二、公司领导班子成员表现情况

　　（一）、董事长，分管业务：主持公司全面工作，负责公司、董事会工作

　　该同志能够充分发挥“头雁”作用，带头深入学，系列重要讲话重要批示精神；带头落实的方针政策，严格执行、省、集团公司等重大决策部署。能够切实担负起及风政建设“第一责任人”责任，带头贯彻落实《全面从严治主体责任清单》，注重逐级压实各级组织、各级领导班子全面从严治责任。坚持内生活准则，全面贯彻执行民主集中制，坚持重大决策集体讨论、集体决定，注重听取多方意见建议，耐心听取班子成员想法看法以及不同意见，严格履行“末位表态”制度，2023年召开会6次，共对23项“三重一大”事项进行了集体决策。

　　存在的问题或不足：

　　1.学的深度和广度还需进一步提升拓展，学成效还需进一步巩固。

　　2.理论学与业务工作深度融合不够，针对性、靶向性不够强，建议在对基层单位的理论学指导上，进一步突出精准性和实效性，真正使理论学产生应有的效果。

　　3.全面从严治向基层延伸不够，一些基层单位还存在着弱化、虚化的问题，建议加大压力传导力度，加强跟踪问效追责，切实使基层单位的工作严起来、实起来。

　　（二）副、总经理，分管业务：协助、董事长推进工作，负责总经理班子和公司生产经营全面工作

　　该同志能够深入学等的创新理论，系列重要讲话重要批示精神，严格落实公司重大决策部署，协助制定全面从严治工作计划，推动各项工作落实，协助推动全面从严治主体责任制度执行，不定期检查同级领导班子成员管治责任落实情况。带领经营管理班子，不忘初心、牢记使命，积极贯彻公司“十四五”发展纲要，牢固掌握了公司积极向前发展的方向，稳妥推进公司年度经营管理目标，保持了公司全年运营工作整体运行平稳，尤其是在是市场营销、项目管控质量、供应链建设方面取得了突破性进展。

　　存在的问题或不足：

　　1.虽然能严格落实的方针政策和、省、集团公司等重大决策部署，但工作开展仍惯满足完成常规动作，亮点不多，尤其是在真正把学成果具体落实到工作上有欠缺，执行中也存在措施不精准、缺乏创造性工作热情和创新性突破的问题。

　　2.对“三力”锤炼还不够，存在“重业务、轻”思想，开展实际业务工作中，不善于从上深入分析问题；谋划业务工作时，多是从业务角度去思考如何推进工作完成，缺少从角度去思考推进工作问题解决。

　　3.对标新形势新任务，推进个别“硬骨头”工作时存在畏难情绪，工作方式方法略显不足，担当进取精神还有待进一步加强。

　　（三）委员、总工程师**，分管业务：在总经理的领导下，负责科技研发、工艺技术工作的统一管理，对项目的技术管理、质量管理、信息化工作全面负责

　　该同志能够深入学等的创新理论，理解领悟关于“推进科技创新，努力提高自主创新能力”的重要讲话重要批示精神，严格落实公司重大决策部署，带领公司科研技术战线加强原创性、引领性科技攻关，不断打赢关键核心技术攻坚战；坚定不移推进科技体制改革，建立了高层次科技创新人才激励制度，优化了技术人才绩效工资水平动态调整机制，为公司基础研究、技术创新、成果转化、产业化等科技创新活动浓厚氛围，有力支撑了公司市场开发工作。

　　存在的问题或不足：

　　1.由于时间精力的客观原因，存在把理论学当做任务负担的思想，开展理论学时，不舍得花时间和精力去全面系统学、深入思考学，导致对理解深度不够，对重大部署和重要批示指示“学思践悟”不够透彻，领悟力还有待加强。

　　2.在履行“一岗双责”方面仍然存在差距，对分管领域部门人员的日常教育重视程度不够，口头强调工作比较多，对轻微违规问题处置还是存在失之于软、失之于宽的现象。

　　（四）委员、总会计师**，分管业务：在总经理的领导下，负责公司整体财务规划以及公司的财务管理、成本管理、会计核算、资金管控、风险防控等工作

　　该同志能够深入学等的创新理论，理解领悟关于“坚持底线思维着力防范化解重大风险”的重要讲话重要批示精神，严格落实公司重大决策部署，面对新冠疫情形势对公司生产经营的影响，继续贯彻落实经济分析制度，定期组织召开经济运行分析会，努力提高了经济运行质量。坚持开源节流，强化对预算执行的监督控制，细化预算考核，制定下发了《公司成本控制管理办法》，对各项成本费用控制目标，层层分解，级级考核。认真履行“一岗双责”，坚持一手抓业务工作，一手抓风政建设，对分管领域部门人员苗头性、倾向性问题，能够做到早发现、早提醒、早教育、早纠正。

　　存在的问题或不足：

　　1.参加集体学多，个人自学少，对学广度和深度不够，还没有把握好的世界观和方法论。对一些事情缺少预见性思维，对一些风险风控提前谋划、提前安排不细致。

　　2.由于还较年轻，抓工作的魄力、能力和毅力还不够强，抓化解矛盾的经验还不足，碰见突发事件缺乏应有的敏感性，还不善于从细微之处观察事物，发现问题，并对各种矛盾和问题进行综合分析。

　　（五）委员、副总经理**，分管业务：在总经理的领导下，负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

　　该同志能够深入学等的创新理论，理解领悟关于“安全生产”的重要讲话重要批示精神，严格落实公司重大决策部署，面对新冠疫情对人员到岗、设备到货的影响，实时分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，较为圆满地完成了全年生产任务。积极协助加强风政建设，认真履行“一岗双责”，抓牢抓实分管采购领域洁风险防控工作，紧盯“关键少数”和关键岗位环节，指导联系点支部一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。

　　存在的问题或不足：

　　1.由于长期从事具体业务工作，敏感性略有不足，对上级政策、决策部署精神专研不够，不善于从文件要求背景、意义、目的去琢磨内涵要义。

　　2.抓履职尽责标准不够高，对一些事务性的工作，存在只求过得去，不求过得硬的心态，没有对工作做到一如既往的高标准、严要求。

　　三、公司领导班子成员表现等次

　　经综合分析表现情况，公司班子和成员表现评定为优秀。