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今年还剩下最后的一个多月，今天我们召开干部座谈会，主要目的就是想和大家谈谈心，交流一下思想，进一步凝心聚力、推动工作。
一、严管厚爱帮助成长
今年以来，*组坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在激励干部担当作为、提升干部能力素质上做了大量的工作，具体讲有以下几个方面：
（一）积极为干部成长进步创造条件。今年以来，针对单位里干部长期没有得到提拔使用、部分干部任职时间较长等问题，我多次到组织部向领导专题汇报，积极争取支持，取得了显著成效。3月份*同志经组织部审批超龄调到*机关任职，随后又晋升职级；*同志调任厅机关任职的报告也报到了组织部，初步同意，等待审批。*月份*被提拔到*任一把手，*月份组织部批准*同志晋升为二级巡视员，取得了一个个历史性突破，可以说是办成了许多过去想办而没有办成的事情。这不仅是我们争取的结果，更多地是*、组织部关心关爱我们系统干部的结果，大家一定要心怀感恩、砥砺奋进，把组织的关心关爱转化为努力工作、回报组织的动力和源泉。
（二）努力提升干部能力素质。今年我*的干部培训力度空前，人事*先后在*大学举办专题研修班*期，在*、*举办*能力提升专题研修班*期，共培训*人。各业务处室在各地举办各类培训班*场（次），培训人数达到上千人，使全*各级干部的业务能力和工作水平得到了较大提升。同时，*系统内部还组织*岁以下年轻干部常态化开展“青年干部大轮训”、“*青年大讲堂”每周一训、“师傅带徒弟”、跟班轮训等多种形式的培训，使年轻干部的能力素质得到全面提升。
（三）树立起德才兼备、实干担当的鲜明用人导向。我们*目前的干部现况是“两头多、中间少”，老同志多、年轻干部多，中间力量少。有些同志的任职时间比较长，符合提拔或职级晋升的条件，可能个别同志有些着急，担心赶不上趟。心情完全可以理解，但是希望大家能正确对待，不是每名干部达到任职年限就必须要晋升或提拔，也不能简单地按照任职年限论资排辈，而是要根据德才表现、工作实绩等多种因素来综合考虑，不仅要人品好，还要业绩好；不仅要德才兼备，而且还要业绩突出，这是我们一贯坚持的正确、鲜明的用人导向。
（四）坚持严管与厚爱相结合。近年来，*组高度重视干部队伍建设，我们的干部队伍总体来看是好的，但是少数干部身上仍然存在一些不容忽视的问题，主要包括以下几个方面：一是上不清醒。有的干部对*组的部署打折扣、搞变通，执行不坚决、落实不到位，对变化了的工作要求、任务标准、推进节奏不清楚，明里一套，暗里一套，导致小事拖大、大事拖炸。二是政绩观存在偏差。有的干部把“帽子”“位子”看得过重，没有提拔晋升，就牢骚满腹、怨天尤人。三是实干精神不足。有的干部工作懒散推脱，遇到困难能躲就躲、能推就推，看到矛盾绕着走，不敢担当、不愿担当，选择做“躺平式”“侧卧式”干部。有的干部觉得自己享受个职级就行了，没有太高追求，开始当“甩手掌柜”“当官做老爷”，什么也不想干。四是能力素质欠缺。有的干部平时自我感觉良好，心高气傲、好高骛远，不想学、不愿学，对政策不熟悉，对业务不精通，接到任务就无从下手，遇到难题就束手无策。五是团结协作不够。有些干部觉得自己不是处长，不用担责，工作消极怠工。有的觉得处长能力不如自己，心里不服气，工作上不支持不配合。六是纪律规矩意识不够强。有的干部心中无戒惧，对纪律规矩置若罔闻，工作疲沓、效率低下，缺乏时间观念，�喑俚健⑾掳嘣缤耍笫伦霾焕础⑿∈虏辉父桑猩跽叨蕴�组的决定执行标准不高、应付了事，拈轻怕重、计较得失，打小算盘。这些问题是坚决要不得的，必须引起我们高度警醒，必须以壮士断腕、刀刃向内的勇气和决心下大力气整治，为推进事业高质量发展提供坚强有力的保证。
（五）辩证看待严管与厚爱的关系。一名干部的成长，离不开自身修养和实践磨炼，也离不开组织的关心爱护和精心培养，更离不开组织的严格要求和监督管理。我们历来坚持严管与厚爱并重，始终将其作为教育、管理和关爱员干部的根本举措。严管是厚爱的基础和保障，厚爱是严管的出发点和落脚点，两者相辅相成、辩证统一，厚爱必须严管，严管就是厚爱。
严管是厚爱的重要前提。有了严管对干部的保护和爱护，厚爱才能发挥激励作用，培养出合格、品德合格、工作合格的干部。指出：“各级组织必须明白，加强风政建设，加强对干部的监督，是对干部的爱护。”严是爱，松是害，对员干部严一些，不是不近人情，而是对员干部最大的爱护。
严管是厚爱的表现形式。组织对员干部的关爱有多种表现形式，体现在上关心、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，更体现在以严格教育、严格约束、严格监督、严格惩处为主要内容的严管上。
严管是厚爱的本质体现。严管与厚爱，其最终的目的都是爱，都是对员干部的关心和关爱，两者目的一致，相互作用，相互促进。员干部的成长需要厚爱，更需要严管。严管是设置“防火墙”，促使干部勤政政，不偏离正道、不走邪路歪路，在干事创业中始终保持先进性和纯洁性。
二、激发干部干事创业的激情
为政之要，惟在得人。我们一路走来，始终把选贤任能作为关系和人民事业的关键性、根本性问题来抓，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”是最鲜明的选人用人导向。亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，明确“能”“优”“庸”“劣”的标准，精准多维度地刻画能者、优者、庸者、劣者的画像，让真正的能者、优者、庸者、劣者有“像”可循、有据可依，干事创业才能有压力、有动力。
一是要过硬、对忠诚。的报告指出，“坚持把标准放在首位，做深做实干部素质考察，突出把好关、洁关”。强调，把和人民事�こぞ镁猛平氯ィ匦朐銮�意识，善于从上看问题，善于把握大局，不断提高判断力、领悟力、执行力。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化，对干部上的考验是很现实、很严峻的，如果素质不过硬，就经不起风吹浪打，关键时刻就会私心杂念丛生，甚至临阵脱逃。因此，必须坚持把标准放在首位，把�呀�关这个首要之关。要坚决把那些上的“墙头草”“两面人”，那些违反的纪律和规矩、存在“七个有之”等问题的干部挡在门外，确保选出来的干部上信得过、靠得住、能放心。现在，我们很多干部对过硬、对忠诚这个概念认识不清，错误地认为它是一件虚空的事情。其实讲是具体的、实在的，要体现在一言一行上，落实到具体行动中，在要求上核心就是三句话，毫不犹豫、不折不扣、落实到底。我们干部要坚决做到的号召坚决响应、的要求坚决照办、禁止的坚决不干，要全面落实*部署要求和厅组工作安排，不讲条件、不打折扣落实到位，确保*各项工作沿着正确的方向前进。
二是要业务精通、本领高强。的报告指出，“加强实践锻炼、专业训练，注重在重大斗争中磨砺干部，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领”。进入新阶段新征程，不可预测因素增多，国外俄乌冲突、巴以冲突打得火热，日本核废水排海，美国蠢蠢欲动。国内疫情过后经济复苏，“房改”“机构改革”、自由贸易试验区揭牌成立，推动*高质量发展道路上不少长期积累的深层次矛盾和问题“冒”了出来，新矛盾新问题也接踵出现。“本领恐慌”、能力不足的问题，不适应的一面在上升，这不仅在一般干部中存在，我们干部中也存在这些问题。大家如果不坚持钻研业务、提高能力，工作上没有几把刷子，掉了队就会被人瞧不起，尤其是我们处级干部，是中坚力量、是骨干、是先锋，无数双眼睛都盯着我们，*发展希望都寄托我们，如果我们都不更新知识结构，对新政策新形势认识不清，那就空有一副“皮囊”。我们的工作是一门系统工程，没有很强的专业能力、专业精神是不行的。这就要求我们要更加重视干部的素质能力，大力培养选拔有真才实学、能力过硬的干部。因此，我们每个人都要养成终身学的惯，时刻保持本领恐慌的危机感、能力不足的紧迫感，无论在什么岗位都要潜心学业务，广泛涉猎各方面的基础知识，解决好知识不够、眼界不宽、能力不强的问题。要把本职岗位作为最好的“练兵场”，把提高能力与自己的人生目标、工作实践结合起来，让自己的短板变长、长板更长，不断提升专业素质、增强业务能力，成为本领域的“行家里手”。
三是要敢于担当、勇于负责。的报告指出，“带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。敢于担当、勇于负责是干部必须具备的基本素质，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。现在，我们明显感受到任务更加艰巨繁重，面临的不少深层次矛盾躲不开、绕不过，如果不担当不作为、没有执行力战斗力，不仅成不了事，反而会误事、坏事。所以我们要开这次座谈会，就是要告诉大家要讲大局、讲担当、讲奉献，今天发言的同志就是众多优秀驻村干部的代表，他们的担当不仅体现在驻村工作中，在工作岗位上也是担当的示范、负责的同志，只要想干事、能干事、干成事，我们就大力选拔，不愿做事、不敢扛事、装样子、混日子的干部，我们坚决不用。
四是要敢于斗争、善于斗争。的报告指出，“加强干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力”。新征程上，我们必然会遇到各种可以预见和难以预见的风险挑战，甚至是狂风暴雨、惊涛骇浪。只有各级干部保持敢于斗争的志气、骨气、底气，不信邪、不怕鬼、不怕压，才能有效维护国家主权、安全、发展利益，打开事业发展新天地。今年，我们排除万难、全力争取，有些人有些事很令*的领导、组织部门的领导感动，所以有了破格的调整，他们在生死关头毫不畏惧、毫不退缩，在大是大非面前真正做到了立场坚决、旗帜鲜明、冲锋在前。我们广大干部要主动向身边的先进典型对标看齐，要发扬历史主动，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前不畏缩、不躲避，时刻保持狭路相逢勇者胜的气概，不断增强斗争意识，提升斗争本领，在斗争中经风雨见世面。在重大斗争面前明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩的人，我们坚决不用。
五是要优良、清正洁。的报告指出，“引导干部树立和践行正确政绩观”。守纪律讲规矩是员干部行使公权力的“高压线”，同样也是事业发展“生命线”，更是和国家事业的兴衰成败关键所在。“守”是首要，在个人、在修养、在性，“讲”是行动，在管理、在领导、在能力。处级以上领导干部应该懂，也必须懂，既有这个觉悟，更有这个水平，带头严格要求自己，管好带好年轻干部。今年，我们通过主题教育、“纪律建设年”活动，切实取得了很好的效果。但仍然有一些员干部不清醒、不自觉，在对照“偏、散、软、慢、推、慌”六个方面突出特点上、在对照“纪律建设年”六大纪律突出表现上，麻木不仁、无动于衷、炮打不惊、屡禁不止，更有一种最近点出的“侧卧式”干部，改了但未完全改，时躺时站、忽躺忽站，碰到有名有利的事或场合则“站”出来、露个脸；碰到无名无利，特别是有可能担责、有风险的事或场合则退避三舍、销声匿迹、不见人影，或躲起来或躺下去。这些怪相我们一定会通过一些教育、培训、选拔、调整的手段彻底扭转过来。
三、创造干部脱颖而出的平台和环境
下一步，我们将建立健全干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等多维一体的制度体系，重点做好培育、选拔、管理、使用工作。
一是继续加大干部培训力度。坚持“分级分类、因需施教、学用结合、注重实效”的原则，采取“请进来”与“送出去”相结合的方式，进一步加强干部能力素质提升培训。邀请业务司局专家领导和省内外高校、校教授学者上门举办讲座、开办培训班，解读政策，讲授前沿理论，推动干部更新知识、开拓思维。完善培训方案，整合教育资源，继续协调干部管理学院等院校，统筹举办各类业务综合培训班，选派业务骨干参加各级各类教育培训，加强外出学交流，有效提升*干部人才整体业务素质。常态化开展“青年干部大轮训”“青年大讲堂”，不断提升年轻干部理论素养和业务水平，同时持续推进结对帮带机制，继续采取“师傅带徒弟”的形式，实行新老结合、以老带新，科学搭配“结对子”，互学互助“一帮一”，开展实践性、渐进式帮带，在干中学、在学中干，提高年轻干部综合素质，促使年轻干部加快成长成才、尽早独当一面。
二是不断完善干部考核评价机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，分类制定考核办法，落实落细考核过程，强化考核结果运用，进一步激发员干部干事创业的内生动力。结合年度绩效考核，强化对处室单位的考核。根据不同职责和承担任务的轻重，细化量化考核标准，分类实施差异化考核，考准考实处室单位的工作业绩。结合干部年度考核，对干部进行分层分类考核。不仅科级以下干部要考，处级干部也要考核；不仅要考理论和业务政策，还要考综合素质、管理能力、文字能力、协调能力、群众工作能力等。同时，还要开展年轻干部考核，检验“青年干部大轮训”“青年大讲堂”的培�尚В豢菇岫园锎己耍煅�“师傅带徒弟”的成效；开展跟班轮训考核，检验轮训人员学实践的成效。结合考评得分、综合排序，注重考核结果运用，把考评结果作为干部选拔任用、评先奖优、表彰奖励和问责追责的重要依据，真正让能干实干、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，慢作为、不作为干部得到警醒和触动。
三是常态化开展干部竞争性选拔工作。机构改革完成后，经请示组织部同意，我们会常态化开展干部竞争性选拔工作，核心就考虑两个因素，“综合素质”“工作业绩”，我们会优先考虑工作能力强、工作业绩突出、群众公认、敢于担当、主动作为的干部和在急难险重任务中表现突出的干部，综合考虑工作岗位需要、德才表现、职责轻重、工作实绩等因素，用好职务职级两条晋升通道，对特别优秀的年轻干部特别是少数民族干部和女干部，大胆提拔使用，激励干部干事创业、担当作为。大力树立“三个不吃亏”和“干好干坏不一样”的用人导向，对敢于担当、实绩突出、埋头苦干的干部人才重奖重用，坚决杜绝“平均主义”，切实做到让有能力、有业绩、有责任、有贡献的干部有“盼头”，让肯干者吃香、实干者出彩。坚决调整不适宜担任现任领导职务的干部，让混资历、靠排辈、“等靠要”的干部没希望，让“躺平式”干部躺不住，让混日子干部没市场，形成能者上、庸者让、劣者下的鲜明用人导向。
四是切实加强干部监督管理。把纪律挺在前面，体现制度刚性约束，实施纪检监察事前、事中、事后全过程监督，严格落实“凡提四必”要求，坚决防止“带病提拔”。加强民主监督，体现民主公开原则，尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，通过设立举报箱、公示举报电话，公开接受群众监督，体现“监督权”。强化纪律监督，坚持把纪律规矩作为选人用人的重要标准，严格考察，认真评价，绝不降低标准。突出组织纪律，从对组织忠诚的高度，有力推进干部重大事项报告制度落实，对个人事项漏报或填报不规范的，按规定给予批评教育和组织处理，强化干部监督管理。
同志们，今年的倒计时只有二十多天了，事业发展如逆水行舟，不进则退，年关将至既是关键期，又是挑战期，更是机遇期。希望通过这次座谈会，对同志们思想上有所触动，行动上有所转变。生逢伟大时代，我们一定要始终坚持以凝心铸魂，深入学贯彻的精神、重要指示批示精神，踔厉奋发，笃行不怠，埋头苦干、勇毅前行，在全面建设社会主义现代化国家新征程上，奋力谱写高质量发展的新的篇章。
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