栏目导航近年来，市国资委认真贯彻落实新时代的组织路线，牢牢把握“国企姓”这一根本属性，全面推进国企“三年行动”系统工程，工作实现责任意识从弱到强、管理模式从粗到精、办法措施从无到有、引领保障作用从小到大的明显转变，抓强在企业“扎根”、为企业“铸魂”，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强保证。2023年前三季度，市国资委出资企业实现营业收入210亿元，同比增长29.5%；利润总额4.6亿元，同比增长219.5%。现将有关工作进展情况汇报如下：
筑牢思想之基，强化顶层设计。坚持引领把航向。始终把的建设摆在首位，坚持用科学理论淬炼灵魂、坚定信念，用有力宣传凝聚人心、点燃激情，着力推动的优势转化为企业发展磅礴动力。三年来，举办“国资国企大讲堂”14期，在出资企业累计开展“第一议题”专题学5100余次、理论学中心组学2700余次。成立东北地区首家国企学院——市国企学院，打造了“引领、凝心铸魂、增智赋能、强企兴业”的教育培训主阵地。加强宣传思想引导聚力。积极发挥“城市国资”新媒体宣传平台作用，围绕国资国企改革发展重点工作，强化宣传主题策划，累计推出专题专栏31个，发布信息1600余篇。紧密结合“课开讲啦”，制作展播精品课20余部，与广播电视台联合推出5期国企《家国·脊梁》专题片、8期《建功新时代 国资国企在行动》系列报道，凝聚起员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的思想共识和行动力量。筑牢意识形态坚固防线。从打造过硬队伍入手，首次举办市国资系统宣传思想文化工作者素质提升培训班，增强思想、意识形态、舆情管控、企业文化建设能力。从健全体制机制发力，制定出台意识形态工作责任制实施方案及7项配套制度，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权、话语权，确保企业正确的方向、舆论导向和价值取向。注重系统谋划抓布局。始终树牢“系统抓、抓系统”的理念，通盘做好国企工作顶层设计，促使出资企业在整体框架引领下，做好打点拓面、巩固提升。构建整体思路。坚持一年一个主题，深入谋划国企三年行动，即2021年为基础建设年、2022年为质量提升年、2023年为巩固拓展年，形成一整套系统、清晰、务实的工作思路。先后实施“夯基”工程、“12233”工程、“一核双驱五拓展”工程，做到靶向发力、压茬推进。搭建制度体系。在制度建设上不断给予保障，建立了以《关于进一步加强国有企业工作的实施意见》为引领，涵盖了思想建设、文化建设、组织建设、混合所有制企业等20余项制度的“1+N”制度体系。完善每月提示、每季调度、专项调研、年度考核等工作机制，将考核结果纳入领导人员业绩考核，设置10%的权重，切实压紧责任链条。创建载体支撑。围绕组织推动、示范引领、促发展三个方面，谋划开展“三抓三促、星级组织创建、四强四提四创”三大载体活动，为出资企业工作抓什么、怎么抓提供了针对性和操作性强的载体支撑。组织实施国企“双百”示范工程，指导出资企业打造基层示范点30个、五星级组织63个、品牌74个，工作成效不断巩固拓展。
提升监督之效，绷紧纪律之弦。突出融入融合提质效。始终坚持对国有企业的领导不动摇，在融入、融通、融合上下功夫，引领保障企业经营发展提质增效。推动的领导与公司治理有机融入。推进出资企业及其重要子企业全部完成工作要求写入公司章程，对新重组的企业集团做到及时跟进，明确组织在董事会、经理层等治理主体中的法定地位。在各出资企业及重要子企业全部建立和修订完善组织前置研讨清单，确保组织议事决策权力，使的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。推动组织与各治理主体相互融通。指导出资企业全面建立和完善会、董事会、经理办公会议事规则，确保董事会、经理层在的领导下依法行使职权。代管市属企业领导班子期间，“双向进入、交叉任职”近60%，基本实现、董事长“一肩挑”，员总经理全部兼任副，委员分别进入董事会、经理层，使作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。推动作用与生产经营深度融合。深入开展“四强四提四创”、“揭榜挂帅”和“赛马”活动。三年来，累计组建员攻关组、突击队564个，组织员带头认领任务2295个、认领项目507项，以员骨干为主体完成“揭榜挂帅”项目46个、“赛马”项目40个，促使组织和员在企业改革攻坚、科研创新、疫情防控、防汛救灾等工作中站排头当先锋做表率。强化正风肃纪优环境。始终贯彻全面从严管治要求，把生态建设、清国企建设、能力建设作为“压舱石”，全力服务保障企业健�ぴ斗⒄埂Ｓ呕�生态。坚持“改”字当头，坚决整改巡视、巡察反馈问题，切实做到真认账、真反思、真整改。坚持以案为鉴，在全系统组织开展于得志、庞军等违纪违法案件警示教育“回头看”专项行动，查摆整改问题1200余个，着力打造风清气正的生态。厚植清基因。制定市国资委清国企建设10条政策措施，围绕推进洁文化建设等方面，明措施、搭载体，制定推进措施46 个，开展“弘扬风清气正、共建洁国企”洁文化主题活动，着力构建多层次、全领域、一体化的国企风政建设体系，打造清国企品牌、树立清国企新形象。改进能力。深入开展“能力建设年”、“工作落实年”活动，坚持以思想破冰引领发展“突围”，扎实推进治低、治粗、治差和创优“三治一创”活动，出资企业54个创先晋位项目、73个攻坚克难项目落地见效，努力形成提能力、改、促发展的良好态势。
建强基层基础，夯实人才队伍建设。夯实基层基础筑堡垒。始终围绕抓基层强基础固根本，加强国有企业基层组织体系建设，提升基层组织组织力，驱动企业发展稳步向前。建强基层组织。坚持“四同步、四对接”原则，把建立的组织、开展的工作作为深化企业改革的必要前提，先后调整设置基层组织611个，成立临时支部47个，发展员1477名。有序推进出资企业换届工作，基层组织实现按期换届“应换尽换”。增强基础保障。严格落实务工作者和经费“两个1%”保障措施，按照不少于在岗职工总数1%配备专职务工作力量，按照不低于职工工资总额1%落实工作经费。先后划拨费230余万元，基层无人干事、无钱干事、无章干事等“老大难”问题从根本上得到解决。育强基本能力。坚持“务工作也是业务工作”，每年举办国企员教育专题示范培训班，先后培训支部、青年员、务工作者522人次，为企业务干部“补课”、“充电”、“赋能”。先后到企业开展全覆盖现场调研指导6次，对务工作人员进行面对面指导，促使专业人干专业事，从严抓强能力稳步提升。狠抓队伍建设强支撑。始终突出鲜明导向选用干部、多元措施培养干部、完善机制储备人才，为深入推动国企改革发展提供有力支撑。配强领导力量。认真落实管干部原则，代管期间分7批次高质量完成127人次市管国企领导人员调整配备工作，年龄和学历结构实现“一降一升”，领导班子结构得到进一步优化。举办4期企业领导人员培训班，推动治企兴企能力不断增强。扎实开展业绩考核，促使企业领导人员聚焦目标抓发展、聚精会神抓落实。锻造后备力量。抓好后继有人这个根本大计，建立健全年轻干部“双向进入、交叉任职”培养锻炼机制，在市属国企和委机关之间“双向挂职”23名，为全市稳定、应急处突、招商引资、新区建设、乡村振兴、乡镇街道等基层一线和急难险重岗位选派干部240名，力促年轻干部成长成才。打造人才高地。认真落实省人才振兴60条、市人才新政30条，推动国企人才工作破题破局，建立“四个一”人才队伍建设制度体系，即一个意见、一个计划、一个办法、一个制度。建立经营管理人才、专业技术人才等“四支人才队伍”储备库，储备各类人才513人。成功举办“丁香人才周”活动，引进企业急需人才29人，为实施人才强企战略奠定坚实基础。
专此报告。
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