2023年公司领导班子成员画像报告

　　集团公司：

　　按照集团要求，本人对照同级领导班子成员画像评价指引，紧密结合业务分工，从素质、担当、能力水平、品德操守、洁五个方面对公司领导班子其他成员进行个人画像。现将有关情况报告如下：

　　一、、董事长*同志画像

　　该同志主要负责全面主持公司日常工作，带领成员贯彻执行重大事项前置研究制度，充分发挥把方向、管大局、保落实的核心和领导核心作用；负责召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作。

　　该同志能够充分发挥“头雁”作用，能够带头落实的方针政策，严格执行、省、集团公司等重大决策部署，积极参加各种学培训活动，不断提升自己的理论水平和思想觉悟。职责于心，时刻以的利益为重，坚决贯彻执行的决策，在工作中，能够时刻密切关注的方针政策的落实情况，积极组织并推动相关工作的顺利进行。认真落实全面从严治第一责任人职责，带头贯彻落实《全面从严治主体责任清单》。深知风政建设对于的事业发展的重要性，始终把风政建设放在首位，注重加强内监督和自我约束。带头制定并贯彻落实风政建设的各项制度，坚决反对任何形式的腐败行为。始终坚持内生活准则，全面贯彻执行民主集中制。充分发扬民主，注重听取多方意见建议。在重大决策上，他坚持集体讨论、集体决定的原则，充分尊重和听取班子成员的意见和建议，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性，严格履行“末位表态”制度。

　　存在的不足：在理论学上存在不足，对的理论知识的学不够深入，对新时代的思想理论的理解和把握不够到位，使得个别时候在实际工作中影响了工作的科学性和有效性。在能力上存在不足，包括分析能力、决策能力和执行能力均有待进一步提升。

　　二、副、总经理*同志画像

　　该同志主要负责全面主持公司经营日常工作，负责公司整体的战略规划、组织协调、资源整合和经营管理等工作。

　　作为副，该同志能够充分认识到的创新理论对于指导工作的重要性，通过学不断提高自己的理论水平，以更好地为公司的发展服务。始终牢记的重大决策部署，严格落实公司的各项决策和部署。积极协助制定全面从严治工作计划，推动各项工作的落实，不定期检查同级领导班子成员理论学情况，确保的各项政策和要求得到有效执行，推动的建设工作取得实效。

　　作为经营管理班子的领导者，该同志始终坚守初心和使命，积极践行公司的发展纲要。深入研究公司的发展方向，确保公司稳步向前发展。精心制定公司的年度经营管理目标，并稳妥推进公司的各项工作。在他的带领下，公司的运营工作整体运行平稳，各项指标逐步达到甚至超过预期。特别是在市场营销、项目管控质量和供应链建设方面，公司取得了突破性的进展，为公司的发展奠定了坚实的基础。在他的带领下，公司的团队凝聚力不断增强，员工的积极性和创造力得到有效释放。他注重团队建设，鼓励员工发挥自己的优势，激发员工的工作热情。他注重培养人才，提供良好的发展机会和平台，使每个员工都能够充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。2023年，该同志在公司的工作中发挥了积极的作用，深入学的创新理论，严格落实的各项决策部署，协助推动全面从严治，带领经营管理班子积极推进公司的发展目标。他的努力和奉献为公司的发展注入了新的动力，为公司的稳定运行和持续发展做出了重要贡献。

　　存在的不足：

　　1.在素质上存在着缺乏敏感性的问题，对动态和政策变化关注不够，缺乏对风险的预判能力，这导致他在决策中忽视了因素，可能会带来一些不必要的风险和损失。

　　2.在处理客户关系和协调利益时显得不够灵活，容易陷入纷争中，这可能会对企业的合作伙伴关系和商业机会造成负面影响，甚至导致企业在市场竞争中受挫。

　　三、委员、技术副总经理*同志画像

　　该同志负责参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划，管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。

　　该同志能够深入学的创新理论，真正理解和领悟关于“推进科技创新，努力提高自主创新能力”的重要讲话和重要批示精神。在工作中，始终严格按照公司的重大决策部署，带领公司科研技术战线加强原创性、引领性科技攻关，不断打赢关键核心技术攻坚战。为了推进科技体制改革，该同志不动摇地推动着相关工作的进行。他积极建立了高层次科技创新人才激励制度，通过这一制度的实施，有效地激发了科技人员的创新热情和积极性。同时，他还优化了技术人才绩效工资水平的动态调整机制，确保了科技人员在工作中得到合理的回报，进一步提高了他们的工作积极性和创新能力。这些措施的实施为公司的基础研究、技术创新、成果转化、产业化等科技创新活动营造了浓厚的氛围。科技人员在这样的氛围中，能够更加专注于科研工作，不断追求卓越，为公司的市场开发工作提供了有力的支撑。正是有了这样一支高水平的科研技术队伍，公司的科技创新能力得以不断提升，产品质量和竞争力也得到了显著提高。2023年，该同志来不仅在学理论上取得了深入的进展，更重要的是在实践中展现出了出色的领导才能和卓越的工作表现。他的努力和付出为公司的科技创新事业做出了巨大贡献，也树立了良好的榜样。

　　存在的不足：

　　1.在分析能力上不够敏锐，对形势的判断和预测不够准确；在决策能力上不够果断，对复杂问题的处理不够及时和妥善；在执行能力上不够坚定，对重要决策的贯彻落实不够有力，这些问题一定程度上影响了工作的整体效果。

　　2.科技技术项目攻关还存在着合作交流不足、信息共享不畅的问题。科技技术项目攻关需要多个部门、多个机构的合作与支持，需要共享资源和信息。然而，在实际操作中，由于信息壁垒的存在，合作交流不足，导致资源的浪费和效率的降低。

　　四、委员、财务副总经理*同志画像

　　该同志负责组织公司的会计核算、审计、税务处理等工作，加强经营的财务管理，提高经济效益，协调处理与银行、税务、工商等部门的关系，维护公司利益。

　　该同志对于学的创新理论有着深入的理解和领悟。深刻认识到“坚持底线思维着力防范化解重大风险”的重要性，并能够理解并贯彻相关领导的重要讲话和指示精神。不折不扣认真落实公司重大决策部署，坚持开源节流的原则，加强对预算执行的监督控制，努力提高经济运行质量。定期组织召开经济运行分析会，深入分析公司的经济状况，制定有效的措施，努力提高经济运行的质量和效益。制定并下发了《公司成本控制管理办法》，对各项成本费用控制目标进行了细化和分解，并进行了层层考核，确保公司的成本控制在各个环节得到有效的执行。在履行“一岗双责”的工作中，该同志坚持一手抓业务工作，一手抓风政建设。他认真对待分管领域部门人员的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早教育、早纠正。他注重加强对工作人员的教育和培训，提高他们的责任意识和纪律性，确保公司的工气良好。2023年，通过该同志的努力，公司在经济运行质量、成本控制管理取得了显著成绩。

　　存在的不足：

　　1.对的路线方针政策的理解存在偏差，对的核心价值观的把握不够到位，有时表现出一定的功利主义倾向。这样的问题在一定程度上影响了决策和领导能力。

　　2.财务管理在技术应用方面存在不足，随着信息技术的快速发展，财务管理也应该充分应用现代技术手段，提高效率和准确性。然而，公司在财务管理的技术应用方面仍然滞后。例如，仍然采用传统的手工记录和处理方式，导致工作效率低下和错误率高。，对于新兴技术如人工智能和大数据的应用还存在一定的局限性。

　　五、生产副总经理*同志画像

　　该同志负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，根据生产运行计划，随时掌握生产进度，协调搞好各车间的生产任务分配和衔接工作。

　　该同志作为一名员，深入学的创新理论，并且能够理解领悟关于“安全生产”的重要讲话和重要批示精神。在工作中严格落实公司重大决策部署，不断分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，较为圆满地完成了全年生产任务。该同志在风政建设方面发挥着积极的作用，不仅认真履行自己的职责，还协助加强风政建设。特别是在分管采购领域的洁风险防控工作方面，他努力抓牢抓实，紧盯着“关键少数”和关键岗位环节，致力于指导联系点支部一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设。深入了解采购领域的洁风险，充分认识到该领域的特殊性和重要性。始终把洁风险防控工作放在首要位置，毫不懈怠地加强监督和管理，注重关键岗位的管理，对涉及采购的岗位进行重点关注，确保岗位责任清晰、制度健全。他工作态度勤奋，思维敏锐，能够及时应对各种复杂的生产问题，并迅速采取有效的解决措施。该同志还注重个人修养和自身素质的提高。他不断学新知识，提升自己的专业技能，以更好地适应工作的需要。他勇于担当，善于思考，具备较强的创新意识和解决问题的能力。在工作中，他始终保持谦虚谨慎的态度，虚心向同事们请教和学，不断完善自己，提高工作效率和质量。

　　存在的不足：

　　1.理论学的内容不够深入，在理论学中只停留在表面，只学一些基本概念和原理，对于的创新理论和重要思想的深入理解不够，这样的学方式无法满足在实际工作中对理论的指导和应用需求。

　　2.生产设备的老化和维护不及时、生产线布局不合理等。缺乏员工培训和激励机制，一些生产管理人员和生产线工人的培训和激励机制不完善，导致员工技能水平不高、工作积极性不高，这些问题都会直接影响到生产效率和产品质量。