2023年集团理论学中心组学情况报告

　　根据集团公司《关于进一步加强和改进理论学中心组学的意见》，现将2023年集团公司权属单位理论学中心组学情况通报如下。

　　一、总体情况

　　2023年，各单位认真贯彻落实上级关于理论学中心组学的部署要求，以为指导，全面学贯彻的精神，深入学贯彻对安全生产、环境保护等工作的重要指示要求，精心组织理论学中心组学，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，为企业发展提供坚强思想保证和强大精神力量，两级中心组共组织集体学120次，组织集中学研讨交流240场次，举办专题读书班12期。

　　二、经验做法

　　（一）做到“两个规范”，用武装头脑、指导实践。一是规范学内容。深入学贯彻和系列重要讲话精神，认真学宣传贯彻的精神，深入学《著作选读》等主题教育指定书籍，专题学章，做到学思用贯通，知信行统一。二是规范学方式。采取集体学、个人自学、集中培训、外出参观、下沉调研等方式，增强中心组学的生动性和吸引力。严格落实中心组学关于考勤签到、研讨交流、学旁听、领导述学等13项工作制度，在学中逐渐探索出“原、分、扩、思、实、微”6字学法，打造中心组学品牌，被评为先进县级（组）理论学中心组。发挥领导班子带头示范作用，扎实开展“学宣贯锚定目标走在前”主题实践活动。探索“一抓一树一坚持”学新形式，即：抓住理论学，做到全面理解；树立创新意识，探索多样课堂；坚持问题导向，促进学用转化。建立每周领学、月度交流研讨制度，以学促长、以学促用。

　　（二）持续完善程序，推进学的制度化、规范化、常态化。一是强化制度，按照把中心组打造成学“排头兵”和“模范班”的要求，完善中心组学的各个流程及环节，把学教育任务和不同阶段要求落实到操作层面，统筹实施年度学计划和日常学安排，做到年度有计划、季度有安排、月度有重点。采取“读、听、看、谈、写”等学方式，找准关键点、强化约束线、深化融合面的“点、线、面”中心组学法，坚持主要领导带头领学、讲学，采取“学+课题+讲座”“学+现场+研讨”等方式，以规范的流程保障学计划的落实。二是严格考核，在学考勤、研讨交流、学旁听、领导述学、情况通报等方面，多措并举，开展述学、考学、督学。严格落实“一学一报”制度，严格执行学考勤制度、学档案制度，做到“三簿”齐全；精准把脉“学供给”与“学需求”的时代变化，以集体学研讨为主要形式，形成“分题到人、事先准备，一人主讲、大家补充”的学程序。三是创新形式，2023年，按照示范区工委《关于印发〈理论学中心组学列席旁听办法（试行）的通知〉》要求，各权属单位采取结对子的方式，划分12个组，进行了中心组学旁听，促进各理论学中心组之间互通有无、量对标提升。

　　（三）坚持学以致用，切实把学成果转化为推进工作强大动力。围绕和国家重大决策部署、企业改革发展重点问题，进一步加深对上级方针政策的学和理解，不断在学懂弄通做实上下功夫，全面提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力、战略眼光、专业水平。良庄矿业努力做到学、研、议、思、为，学以致用、学用相长，努力提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力；公司提出“学做延伸”工作法，通过深度学谋思路、出实招，为公司管理变革、解决制约发展难题、提出前瞻性规划措施方案提供理论支撑；公司聚焦“洗煤创效价值最大化”目标，持续推进学的制度化、规范化建设，确保了学与形势对接、与发展同频、与目标共振；公司坚持学理论、议大事、谋发展、出成效的思路，把理论学的落脚点放在提高认识、推进工作、学以致用、增强学效果上；公司坚持在“用”上做文章，把中心组学作为“学理论、议大事、转观念、出思路、盯落实、建班子”的一项基础性工作来抓，学以致用、用以促学。

　　三、存在的问题和不足

　　1.在学懂弄通做实上存在差距。个别单位在学懂弄通做实上还不到位，在学内容设计上有“碎片化”、不系统的问题，对关于国资国企改革发展、的建设重要论述、安全生产方面的重要指示批示等，没有系统安排学内容，没有深一层、细一层的深研细读，满足于学了、记录了、了解了，不同程度存在入耳不入心的问题。

　　2.学质量需进一步提高。在执行学考勤、研讨交流、学旁听、领导述学、情况通报等制度方面存在一定问题，个别单位班子成员年度平均参学率低、学笔记简单、字迹潦草；有的单位未将群部门负责人纳入中心组成员；利用新媒体新平台开展学的积极性不够，部分单位“学强国”学平台活跃度较低，个别员学积分较低。

　　3.学以致用需进一步提升。理论联系实际不到位，同研究解决企业发展最直接、最迫切、最现实的问题结合不够紧密，个别单位运用指导实践尚有差距，围绕涉及企业改革发展稳定的深层次矛盾和主要问题，开展调查研究的成效不明显，个别单位研讨发言“空对空”，谈工作措施时，笼统要求多，办法对策少，针对性、实效性、操作性不强，不同程度地存在学用脱节、学用“两张皮”现象。

　　四、工作要求

　　（一）聚焦任务目标抓好学。围绕学贯彻，完整准确全面贯彻新发展理念，持续深化新旧动能转换，聚焦集团公司“管理整体变革，两年攻坚提升”行动，以“深化改革和持续发展”为驱动，全面构建“一体两域”发展布局，抓实七项攻坚举措，将中心组学与开展工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，确保把学成果转化为科学管用的方法举措和推动发展的实际效果，打造高质量发展新优势。

　　（二）坚持问题导向推动学。始终把解决具体问题作为学的根本目的，围绕企业改革发展的重点、难点精心设计主题，认真研究制定理论学年度、月度学计划，真正用科学理论指导决策、推进工作。要按照“学理论、转观念、出思路、定策略、强班子”的学目标，将所学的理论知识与企业实际情况相结合，注重把学成果转化为解决实际问题的能力，以中心组成员基层联系点制度为切入点，深入分管部门、单位和基层联系点开展调研，通过现场观摩、听取汇报、集中研讨、集体决策，推进调研式学，把学理论与搞调研、谋发展结合起来，做到知行并进，真正把学的过程转化为破解难题、推进工作的过程，提高解决实际矛盾和应对当前新形势下新问题的能力。

　　（三）夯实制度基础深化学。必须坚持从严准备、精心准备，从严治学、从严督学，严格落实“学组织、学计划、专题调研、档案管理、学旁听、领导述学、情况通报”等13项制度，系统思考学内容、精心准备学资料，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，及时把学成果转化为落实集团公司各项决策部署的行动自觉，转化为做好实际工作、解决具体问题的能力本领。