栏目导航2023年，我坚持以为指导，深入学贯彻的精神，认真落实部署要求，树立大抓基层的鲜明导向，强化*主体责任和作为的第一责任人责任，以加强提振发展信心、强化使命担当、增强斗争精神，推动*改革发展和的建设取得积极成效。
一、主要做法及成效
1.扎实深入开展主题教育，推动员干部铸魂增智正风促干。针对我委历史上出现的问题和改革发展中面临的困难挑战，我牢牢把握主题教育的契机，主持制定国资系统主题教育、大兴调查研究实施方案，推动主题教育走深走实。一是突出真学实悟。我坚持把学贯彻作为源头活水，不断完善“第一议题”制度，对标对表落实，养成惯、形成自觉。带领我委5名班子成员、14名处级领导干部讲专题课156场次，带动333名支部和身边先进典型讲“微课”，从的创新理论中悟规律、明方向、学方法。二是突出真调实研。我带头深入基层一线，把脉问诊、问计问需，重点就新一轮改革、资产盘活等开展专题调研，研究形成了改革深化提升行动实施方案、“三量”工作实施方案。三是突出真查实改。我坚持问题导向，针对调研发现的问题，建立上下联动、会商解决机制，合力推动破解49个“老大难”问题。结合巡视整改工作，强化“交账”意识，定期听取进展成效，集中整改任务均按期完成。四是突出为民服务。组织开展“民呼我为”为民服务工作，各级国企受理群众诉求*件，其中办结*件，办结率99.95%，推动一批服务保障民生的项目加快落地、一批群众关注关心的热点难点问题加快解决，有关做法被《*日报》刊发。
2.实施“强根铸魂”行动，全面系统提升工作质量水平。针对我委工作中存在的不均衡、不系统和责任传导纵向减弱的问题，我主持制定了“强根铸魂”行动方案，明确17个方面123条工作指引，推动抓基层工作同频共振、同向发力。一是坚定全面从严治。完善考核、约谈、问责机制，组织开展“一把手”谈话，突出抓好“关键少数”。持续净化生态，积极运用*等反面典型开展警示教育，一体推进“三不腐”。建立完善监督协同机制，推动“两个责任”贯通联动，强与严监管形成合力。二是加强高素质专业化干部人才队伍建设。配合组织部选优配强领导班子，对*家领导班子进行调整，筛选出*名年轻干部建立“优秀年轻干部库”。深入推动“英才培养工程”，建立四个维度、十个领域人才库，推动所属单位全部建立招才引智平台，今年引进高校毕业生*名。三是夯实基层基础。推动开展基层组织设置排查整顿，对2个不合规联合支部纠偏正向，推动12个“后进”组织全面过硬全面提升。加强金融企业、驻外埠单位工作，分类指导规范混合所有制工作。
3.坚持引领保障改革发展，推动工作与生产经营深度融合。为切实防止“两张皮”和弱化、淡化、虚化、边缘化问题，我坚持在落实和重大部署中发挥组织引领作用，在攻坚克难、破解发展难题中锤炼性，推动形成干的动力、干的合力。一是在落实全市“行动”中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。我主持制定了市国资系统落实全市“行动”、深化央地合作等工作方案，压实各级组织责任，专班化推进、项目化实施、清单化落实，完成“把项行动”重点项目投资*亿元。开展央地国企联建共建活动，在产业链供应链创新链上探索建立联建共建新模式。二是在推进“三量”工作中发挥组织战斗堡垒作用。我主持制定出台盘活存量培育增量提升质量工作实施方案，累计盘活闲置土地房产资源*万平方米、实现收入*亿元。在盘活科技广场工程中，推动参建企�闪⑾钅苛偈�支部、“员冲锋攻坚队”，在短短40天时间里提前完成一期改造任务。三是在生产经营一线推进创先争优。在“育精培优”“老字号”振兴等专项行动中，注重在车间、班组、营业网点等最基本生产工作单元开展组织活动，引导员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。债券市场持续回暖，发行成本大幅降低，市场环境明显改善。
4.强化国资国企使命担当，在重要领域和关键时刻检验成效。为弘扬国资国企“姓为民”本色，我着力统筹推动*全面履行经济责任、责任、社会责任。推动国有企业优化疫情防控措施，加强生产供给，加快恢复生产经营，全面保障城市运转，最大限度减少疫情影响。在全市防汛抗洪抢险救灾中，建立5000人抢险突击队，累计派出抢险人员3.8万人次，各级员领导干部充分发挥先锋模范作用，为全市防汛抗洪救灾贡献力量。
二、存在问题及原因
1.推进的创新理论系统转化为改革发展成效还有差距。主要表现在我对蕴含的道理学理哲理、立场观点方法领悟不够深透，转化为加强国企、深化改革、破解难题、应对困难的思路还有差距。比如，目前改革发展中还面临着结构不优、债务压力仍然较大等突出问题。
2.推进全面从严治深度掘进不够、压力传导仍有衰减。主要表现在自身抓全面从严治的深度广度不够，发挥制度机制作用还不充分，全面系统、全程精准、全员监管的工作体系还不完善。面上工作抓得紧，点上工作抓得不够，虽然反映市管企业的举报问题呈逐年下降趋势，但压力传导“水流不到头”的问题还未能彻底解决。
3.推进基层一线组织增强功能和组织功能的穿透力还不足。主要表现在针对*组织量大面广、类型多样的客观实际，抓基层的深度广度不够，发挥制度机制的作用还不充分。面对改革发展新形势下职工群众的需求变化，基层方式创新不够，工作活力和时代感不强，一线战斗堡垒凝心聚力的作用有待加强。
深入分析上述问题产生的原因，主要有以下几个方面：一是学思用贯通、知信行合一还有差距。用改造主观世界还不到位，在提升思想境界、加强性锻炼等方面下功夫不够，能力、思维能力、实践能力还有欠缺，化解复杂问题和矛盾的招法不多，破困局、开新局的思路招法还不够有力有效，敢于斗争、善于斗争的精神还不强，推进改革发展和的建设专业化水平还不高。二是系统观念树得还不够牢。对生活、生态、文化整体谋划、一体推进不足，对全局和局部、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般关系的把握和处理能力还不够强，在压实各级主体责任、跟踪问效落实上有差距，上下联动抓的工作态势还需进一步加强，推动内监督带动其他监督相互协同不够。落实“三个区分开来”效果还不明显，市场化激励机制、容错免责机制还不适应改革发展需要。三是斗争精神和斗争本领还不够强。在抓、强、促发展上，一抓到底、全链条闭环推动工作的力度还有欠缺，缺乏“一根钢钎插到底”的力度和韧劲，有时对工作进展程度、落实效果跟进不到位，指导推动不及时。面对实际工作中的“拦路虎”，亮剑斗争有时还不够坚决、较真碰硬劲头不足，还存在失之于宽、失之于软的问题。
三、下一步工作思路和改进措施
1.抓实的建设，筑牢引领保障高质量发展的基础。坚持以建设为统领，完善做到“两个维护”的制度机制，严守做到“两个维护”的纪律规矩，认真落实会“第一议题”、理论中心组“第一主题”、校培训“第一主课”等制度，确保大政方针和决策部署在我委不偏向、不变通、不走样。巩固拓展主题教育成果，持续抓好主题教育问题整改和建章立制工作，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。始终牢记“国之大者”，自觉从全局谋划一域，以一域服务全局，更好服务国家战略和全市发展大局。
2.抓实干部人才队伍和基层组织建设，筑牢引领保障高质量发展的组织基础。按照领导人员“20字”要求，健全完善适应*发展的领导人员选拔、管理、使用机制，着力选拔使用忠诚干净担当的优秀领导人员。坚持“四同步、四对接”，针对产权关系、组织结构、经营模式、用工方式等发生的变化，跟进优化组织设置，做到应设必设、应建必建、应换尽换。坚持大抓基层的鲜明导向，以“强根铸魂”行动为抓手，运用驻点指导、员干部联系点制度等不断提升推动支部标准化、规范化建设。分层分类搞好各类内培训，锻造一支过硬、性强、业务精的务干部队伍和员队伍。坚持包联制度，持续加强混改企业、境外企业、委管平台、职业院校等重点领域基层工作。在打造品牌上下功夫，开展互比互学互看，发挥典型示范引领作用。
3.抓实正风肃纪反腐，筑牢引领保障高质量发展的生态基础。持续净化生态，锲而不舍推动严格贯彻落实规定及其实施细则。持续推进巡视反馈问题整改，认真落实意识形态责任制。深化“洁文化”建设，加强对“一把手”和领导班子监督，以内监督为主导，推动出资人监督和纪检监察监督、巡视监督、审计监督、社会监督等各类监督力量贯通协同、高效联动，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”有效贯通、同时同向综合发力。
4.抓实服务中心工作，筑牢引领保障高质量发展的动力基础。把“三量”工作作为推动高质量发展的主抓手，健全抓“三量”工作推动机制，压紧压实组织主体责任、主要负责同志第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，层层传导压力，层层落实责任，推动“三量方案”2.0版、改革深化提升行动方案落地见效。进一步增强斗争精神，引领聚焦加快国有经济布局优化和结构调整，提升企业核心竞争力，增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，打好化债脱险攻坚战，不断做强做优做大国有资本和国有企业。着力打造红旗班组、示范车间、标杆企业，充分调动企业和职工的积极性主动性创造性，切实保障职工合法权益，为改革发展创造良好环境。
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