栏目导航2023年，在上级的正确领导下，本人与总支班子成员一道，坚持以学贯彻主题教育为引领，牢牢把握稳中求进工作总基调，以强烈的责任担当和务实的工作举措，团结带领全体干部，强基础、补短板，抓安全、促提升，较好地完成全年各项工作任务，单位整体工作呈现良好发展势头。现将一年来工作总结如下：
一、强化引领，以学增智提高能力
坚持理论武装不松懈，带头推进主题教育，通过学原著、读原文、悟原理，深入学特别是法治思想，切实以思想自觉引领行动自觉。严肃内生活，高质量召开主题教育专题组织生活会，深入开展批评和自我批评，分级分类推进问题整改和建章立制，有效实现与业务融合发展。坚持贯彻民主集中制，在主责主业和亚运安保等重点工作中，充分发挥总支把方向、谋大局、保安全、促发展的作用；坚持底线思维和问题导向，狠抓基础、强化执行、攻坚创新，确保上级决策部署在本单位落地见效。在急难险重任务前讲、敢担当，亚运安保期间，带头值班值守，深入一线检查，确保安全底线不失守。
二、统揽发展大局，全力以赴确保安全稳定
一是坚持系统观念，推动基础工作提档升级。坚持透过现象看本质，用联系发展的观点看问题、抓主要矛盾，以点带面促进整体工作提升。在持续开展规范整治基础上，通过一线调研、试点论证、流程再造，主导推动基础工作，并形成制度规范，进一步提升管理质效，夯实安全基础。
二是坚持问题导向，推动除险保安落实落细。充分发扬斗争精神，勇于直面问题，敢于较真碰硬，牢牢掌握防范化解风险隐患的主动权。落�Ｌ毡０不疲岢终盏ヂ脑稹⒕际┎摺邢蚍⒘Γ旯餐瓿晌侍庖颊�*起，亚运安保、重大节假日等重要管理时段未发生安全事件，实现平稳收官。积极参加*分析会，深入掌握重点，靠前作为，带头攻坚，做到既有防范先手，又有应对实招。主导深化完善分级分类管控，进一步提升动态管控精准性时效性；推动常态化反向检查，不断强化*履职处置能力；举合力开展预案打击，起到良好震慑警示作用。全年重大违规违纪问题呈下降趋势，安全形势不断向好。
三是坚持守正创新，推动队伍建设行稳致远。坚持弘扬队伍正气，激发进取锐气，多措并举强化支部战斗堡垒作用，�⒅靥嵘游榻ㄉ璩尚А：葑セ阒Р磕芰ㄉ瑁罅胙锒游榍宸缯Ｊ敌�*制度，保障基层工作延续性可控性，以“头雁效应”激发“群雁活力”；落实每日晨会制度，确保人人有任务、人人有责任、事事有反馈，实现工作落实和管理闭环；推进“红满网格”基层治理模式，结合队伍实际健全规范教育交流、帮扶解难、监督提醒等亦师亦友网格管理机制，并延伸至“八小时外”和干部家属，筑牢队伍安全底线和洁防线。紧盯队伍建设薄弱环节，着力提升队伍战斗力。充实部分青年干部到重要工作岗位，队伍梯队建设短板得到有效扭转；利用行政办公会组织“支部沙龙”，安排基层主要领导、优秀科室干部分享工作实践中的成效和经验做法，通过以点带面、辐射带动，强化支部组织领导水平，扭转业务空心化不利局面，提高科室部门抓推进促落实能力，形成了领导主动干、科室指导干、干部跟上干的齐抓共管局面。今年以来，全体干部积极克服时间紧、任务重、人力缺等现实困难，圆满完成亚运安保等专项任务，充分体现了队伍的战斗力。着眼营造干事创业良好氛围，助力增强队伍凝聚力。重视青年干部培养，组织拜师仪式，开展青年干部成长论坛，反响强烈，并得到上级机关好评，相关做法在上级宣传平台刊登；坚持底线思维，对个别重点干部不抛弃、不放弃，耐心细致做好教育引导、矛盾化解和关心关爱。今年以来，多名干部惰性、躺平思想及纪律淡薄观念得到很大转变，一线干部的底气和敢于碰硬的正气不断增强，队伍整体士气高涨。
三、坚持法治思维，着力提升规范管理水平
履行推进法治建设第一责任人职责，结合工作实际指导建立健全网格管理、业务线考核及改造、生产管理等相关制度，不断提高基层领导运用法治思维和法治方式开展工作的能力。抓好干部队伍学法用法，利用干部大会开展安全制度警示性学和特情处置场景式培训，对存在工作瑕疵问题的干部及时进行个别交流提醒，教育引导干部自觉守法、规范，防范风险。践行司法为民宗旨，强调结合实际推进实质化案件办理，压实案件办理、监督、会议审批三级责任链条，全年工作稳中有进，没有出现一起差错，实现效果、法律效果、社会效果相统一。
四、突出从严管理，巩固发展良好生态
落实全面从严治第一责任人职责和“一岗双责”，持续深化“清中队”建设，以“纪律教育一刻钟”为抓手，常态化开展政教育、法纪教育、警示教育，强化以案说法、以案明纪，主流舆论传播能力、引导能力进一步提升，意识形态阵地更加牢固，全年未发生一起舆情安全问题。秉承宁听骂声、不听哭声的理念，坚持挺纪在前，严格监督执纪，狠抓工作例会、到岗考勤、人力配置、请假换班、礼节礼貌等制度要求执行，着力纠治干部行为的随意性，全年累计予以干部个人扣分10余人次。当前，单位各级领导组织有力、履职到位，干部队伍状态良好、秩序正规，生态持续向好。
在肯定一年来成绩的同时，更要清醒看到存在的问题和不足，主要表现为：一是受单位硬件条件、个别干部层面顽瘴痼疾等影响，全年目标责任制考核排名不够理想；二是科室部门之间协同联动的意识和能力还需提升。
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