栏目导航同志们：
这次会议的主要任务是：以为指导，深入学贯彻的会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。
前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作了2023年度生产经营、工程建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议（草案），公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：
一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展
回顾2023年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突出稳中求进的工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，充分发扬公司“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好的水投企业形象，更好汇聚团结奋进的强大正能量。按照集团公司发展的各项重大战略定位，认真贯彻集团公司各项决策部署，以为指导，深入学贯彻的会议精神，把重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，把学贯彻关于国资国企改革发展和的建设重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合开展“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、项目建设、安全生产和的建设等工作中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建设稳步推进，不断夯实公司发展基础，充分发挥了总支的引领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势。2023年公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水量1万吨，实现营业利润1万元，利润总额1万元，上交税金1万元。实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了安全供水无事故。
2023年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的收官之年。公司积极履行企业社会责任，彰显担当。一是始终坚持“以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方经济建设。投入资金1万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社会治理现代化。2023年公司认真履行“保一方平安”的责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工的获得感、幸福感、安全感。
2023年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学谋划、主动出击，完成了以下工作：
（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建设稳步推进。一是通过多次与集团公司及地方协调争取，决定实施城区供水保障工程。该工程总投资1万元，工程实施后，将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供水严重不足的被动局面，保障城区供水安全，提高供水保障率，降低供水运行成本。二是成立城区生活污水处理厂扩容改造项目公司。按照国家有关规定采用PPP模式建设运营该项目，项目投资1万元。项目公司攻坚克难，克服疫情影响、劳务人员不足、材料费用上涨等问题，全年完成投资顼1万元。三是全力推进智慧水务建设，推广应用NB物联网远传水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率。通过查缺补漏、降本增效，配合市人民完成三供一业改造和老旧小区供水管网改造工作。
（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水平。一是公司坚持以“三会一层”为抓手，坚持把的领导融入到公司各项治理环节。逐步建立了“总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性。二是健全完善各项管理制度，把规范化管理作为企业发展的基础保障。结合工作实际，在公司开展以“定岗、定责、定薪”为主的“三定”和竞聘上岗改革工作，编制完成《“三定一竞”工作方案》和《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工作逐步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础。三是推动广大职工在工作理念、工作态度、工作上积极变革，更好适应现代企业发展要求。加强思想教育，引导广大干部职工不断夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企如家、爱岗敬业的主人翁意识，厚植“信念坚定、奋发图强、求真务实、知行合一、攻坚克难、发展创新”的精神土壤。积极营造和谐的团队氛围，正职与副职、副职与职工、职工与职工、领导与职工之间都要相互理解、相互帮助、坦诚相待，用包容之心、真善之举处理好与同志的关系，不争相互之短长、不计彼此之得失，敞开思想议事、放开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气。四是大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划。坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各类人才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。重点打造经营管理人才、专业技术人才、技能人才和务工作人才“四支人才队伍”，平衡“新老”两级分化现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作一流、岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍。五是积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行。根据集团公司安排，积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行，严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过总支会、政联席会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
（三）把握方向，聚焦重点，的建设进一步加强
2023年，公司总支以全面从严治，带领经营班子及全体职工凝心聚力、攻坚克难。一是紧紧围绕公司制定的《2023年公司工作要点》《2023年公司工作计划》《2023年总支理论学计划》《2023年员理论学计划》，不断加强的理论武装。二是紧紧围绕公司制定的《“1+4+N”主题日活动实施方案》，认真解决群众最直接、最现实、最关心的利益问题，创建群众拥护的队伍，推动公司各支部工作走在的基层组织建设的前头。并通过打造公司各支部“长廊”，进一步扩大公司的影响力和知名度。三是对争创《“一区一岗两队”》活动进行深入宣传发动，使公司员明确活动的目的和意义，了解活动的内涵和特征，自觉主动投身创建活动，形成浓厚氛围。分别确定了稽查队责任区、营业部收费室员示范岗、营业部维修队员服务队、环科公司生产运行部员突击队。四是带领全体员重温入誓词，组织学新《章》，做好费收缴工作，集中观看教育电影《延安、延安》，警示教育片《不可逾越的底线》。为回顾的光辉历史，进一步激发公司员干部活力，公司总支组织58名员、预备员、入积极分子、先进生产者赴革命圣地延安开展“追忆红色足迹牢记初心使命”庆祝建周年主题日活动。五是认真开展“双培养”，实施“推优”入工作。注重吸收生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入，把更多的优秀人才聚集到组织中来，强化“把员培养成业务骨干，把业务骨干发展成员”的导向，加强员管理，通过组织谈话，确定入积极分子9名，转正员1名。六是组织领导班子成员学《（组）意识形态工作责任制实施办法》并开展专题讨论。使各支部员、干部充分认识到各支部是抓意识形态工作的主体责任，是第一责任人，分管领导承担直接责任。明确意识形态工作的责任内容、相关制度和追责的相关情形，使员干部明确抓意识形态工作的基本遵循，增强抓意识形态工作的责任意识和使命担当，达到统一思想，齐抓共管的目的。七是以《章》《中国内监督条例》和《中国纪律处分条例》为主要内容，加强学教育，认真对照检查，努力以纪条规规范公司广大员干部的行为。严格落实总支主体责任，总支第一责任，领导班子成员“一岗双责”，做到真管真严、敢管敢严、常管长严；严格落实谈话提醒、政家访、行风评议制度，认真执行“规定”、“双十条规定”、集团公司“政十严禁”、“职工十不准”等制度规定，坚决纠正“四风”突出问题，带头接受组织和干部群众监督；召开风政建设专题会议定期研究风政建设工作，及时传达和省、市、集团公司会议精神；上好政课，剖析“违法违纪”典型案例，观看反腐倡专题教育片，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的思想自觉。
二、提振信心，科学谋划，主动前行
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2024年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是国企改革三年行动重点任务落实的关键之年，更是我们实现高质量发展的关键年。2024年，公司将借助政策导向，坚持以为指导，全面贯彻指示批示精神，积极践行“十六字”治水方针，在集团公司的正确领导下，树牢“以水为本、服务社会”的企业宗旨。一要统筹抓好经营管理、企业改革、科技创新、人才引育、文化建设等重点领域工作，不断增强企业的竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力。二要严格按照水务一体化工作思路总结“十三五”，谋划“十四五”，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以城区供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点。三要以国企改革三年行动为指导，实施“三定一竞”工作，提高经营管理水平，规范财务管理、强化安全生产，加强的建设和供水生产，提高供水保障率，确保供水水质、污水处理安全达标。不断做强做优做大国有资本和国有企业，更好发挥公司在地方经济社会发展中的支撑带动作用。
按照这一思路和要求，2024年我们要重点抓好以下几个方面的工作：
（一）深化企业改革，优化机构设置。一是完善内部管控机制，细化目标任务，对照年度目标责任书确定的指标计划，落实工作任务和推进措施。二是加快推进供排水公司改制工作。三是与市人民协调完成市城区生活污水处理厂资产和人员委托至甘肃水投环保科技有限责任公司运营事宜，明确责、权、利，严格落实管理措施，不断提升公司管理水平。
（二）规范生产经营管理行为，建立健全各项管理制度。一是建立健全公司各项管理制度，学借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。二是鼓励职工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制。注重工程技术、财务金融、企业管理、技能人才的培养和引进，强化职称管理和资质建设，建成利于公司可持续发展的人才库。三是以三项制度改革为抓手，规范公司薪酬管理工作，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度。推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，以岗位定薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动职工作积极性。公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任和任期考核有效结合，严格规范履职待遇。四是分析研究存在的主要问题，理清发展思路，科学合理制定公司管理体系，形成适应自身发展的管理模式。五是加强生产经营各环节的日常基础管理。按照行业管理规范标准和集团公司的制度要求，科学合理设计公司内部管控指标体系，建立督查考核、工作协调和绩效挂钩的激励与约束机制，保证政令畅通，各级决策顺畅落实。六是细化生产经营和项目建设年度目标任务，分解落实工作责任。建立围绕公司总体目标和重点工作逐级分层落实的指标体系，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”，保证目标任务按均衡进度超额完成。
（三）加快项目前期工作，做好在建项目安全生产管理。一是熟悉和研究国家产业政策、投资导向、科学谋划、加快与地方衔接沟通，明确公司定位和发展方向，科学制定“十四五”和长期发展规划，确定发展目标、项目投资、人才培养、企业文化、风险管控等思路和管理措施，促进公司规范有序跨越发展。二是尽快完成市城区供水保障工程的可研、初设报告的审批，掌握项目前期工作进展情况，持续稳步推进项目建设，提升水务项目投资质量。三是高度重视安全生产管理，完善安全生产施工组织设计，明确安全管控目标，重点抓好责任落实、教育培训、制度管理、检查整改和严明奖惩等。
（四）健全组织，规范提升，全面抓好基层组织建设。一是严格落实“一岗双责”，支部要亲自抓基层工作，层层落实责任制。健全完善“三会一课”和组织生活会、民主评议员等制度，狠抓“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”常态化教育，争当先锋表率，实现组织生活的正常化、规范化，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥好组织的核心和保障作用。二是要严格落实“两个责任”，深入推进风政建设。建立巡查工作制度，全面开展巡查工作，认真贯彻《条例》《准则》规定，增强尊崇洁、积极向上、无私奉献的责任感、使命感；公司要分层分级签订《风政建设责任书》，强化督查考核，观看反腐倡影片、交流防腐拒变心得等丰富多彩的文化活动，以先进的企业文化和爱岗敬业的拼搏精神促进公司全员劳效提高。三是深入开展史学教育，引导广大员干部职工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，不断提高判断力、领悟力.执行力，自觉增强"四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续深化“一区一岗两队”创建活动和“学思践悟守初心、奋楫扬帆再出发”大学大提升活动，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，推动基层组织全面进步、全面过硬。
三、转变思想，改进做风，全面推进公司各项事业高质量发展
良好的是一切事业发展的基石。2023年虽然我们做了一些工作，但与集团公司的要求和群众的期望相比，还存在不少差距。
从客观方面来说：一是公司改制未完成，运行体制机制不顺等瓶颈问题仍然存在；二是项目建设存在资金缺口，与主体工程同步建成、整体发挥效益的难度很大；三是地方承诺事项未兑现，水价改革、财政补贴等不到位，导致企业发展遇到难题。
从主观方面来说：主要的还是主观上不努力、上有问题。公司机关“衙门”已经显现，推诿扯皮、相互埋怨、心不在焉、责任缺失、能力不足等问题已经存在。我们的一些领导干部担当意识不强，只想出彩不想出力，碰到困难找借口，遇到矛盾绕道走，职责范围内的事项该抓的不抓、该决策的不决策，凡事都要请上级拍板，以加强请示汇报为由上交责任；有的干部漂浮，抓工作走马观花、敷衍塞责，甚至弄虚作假、欺上瞒下；有的干部缺乏大局观，只看到自己的脚尖，只顾自己的“一亩三分地”，置公司的全局利益于不顾；还有一些干部不学文件、不研究政策、不钻研业务，自身工作散散漫漫、管理松松垮垮、工作业绩平平庸庸，工作干与不干、干好干坏一个样；还有个别干部职工个人主义比较严重，自我管控不严。这类问题尽管发生在少数干部职工身上，但影响很坏、危害很大，必须下大力气加以解决。
2024年公司始终把建设作为一项重要工作常抓不懈，狠下功夫抓好干部职工队伍建设，特别是员领导干部在学风、思想、工作、领导等方面存在的突出问题，为公司各项事�中】捣⒄勾丛炝肆己没肪场�建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。面对当前艰巨而繁重的工作任务，我们必须始终保持坚强的定力，驰而不息抓好建设，切实增强工作的执行力，真正把公司制定的各项规划、作出的各项决策、安排的各项任务变成实实在在的行动，以抓铁有痕、踏石留印的决心和韧劲全力推进、抓好落实，确保“十四五”规划开好头、起好步，稳步实施。
（一）大力转变思想，以开拓创新的精神谋划发展
思想是行动的先导，只有思想大解放，才能带动事业大发展。我们绝不能固步自封、裹足不前，以“四平八稳”的步子慢步前行。一是加强领导班子思想建设，必须坚决破除因循守旧、墨守成规的僵化思想，积极树立革故鼎新、开拓进取的改革创新意识，跳出思维定势、工作惯性和路径依赖，推动工作思路的新拓展、发展路径的新突破。在强性及爱公司、爱岗位上加强锻炼，树立规矩意识、大局意识、法纪意识，知敬畏，常修德，做品行端正的人，持续增强谋划力、领导力、执行力，把感悟性、主动性及责任心、事业心培养起来。要树立以服务换支持的思想，我们要经常性的与地方沟通衔接，参与地方经济社会发展的谋划推动，实施供水保障项目，提高供水服务水平；主动服务，赢得地方的信任和支持。二是加强各个层级的职工教育，必须坚决破除自我满足、随遇而安的保守思想。从机关到车间班组及施工项目部，全级次都要制定培训计划，利用周例会、专题学会等一切机会，组织干部职工认真学理论、业务知识、法律法规及公司各项制度，统一思想、提高认识。同时，要组织开展现代企业制度适应性教育，下决心整治“庸、懒、散、慢、推、拖、绕”等行为，切实解决好部分干部职工“水土不服”的问题。“表扬鼓励干事的，批评教育混事的、严肃处理坏事的”，各部门要与公司总支多沟通，对表现一贯良好的职工及时推荐，作为中层后备干部进行重点培养。对部门考核持无所谓态度、不思进取的，也要及时向人事组织部门反映，该调岗的调岗，该解聘的解聘，不能让闲人、庸人、懒人占着位子不干事，甚至还坏事。三是加强企业规范经营管理，必须坚决破除眼界不宽、自我禁锢的狭隘思想，积极树立海纳百川、胸怀天下的开放合作意识来谋划推动公司各项事业发展。把干部职工的日常考核结果作为年终评先评优的重要依据，坚决杜绝评先评优“轮流坐庄”。探索制定部门内部奖优罚劣的具体措施，执行好公司机关职工绩效考核管理办法，坚决打破干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”思想。对标行业一流企业，进一步健全完善各项工作制度，确保开展各项工作行之有规、依之有矩。明确各个岗位工作职责和承担的任务，量化考核内容，细化考核标准，严格考核评价，推动责任落到实处。强化项目投资、降本增效、风险管控、财务管理等方面的刚性约束，出现问题严肃追责问责，确保各项工作规范运行。
（二）要切实改进工作，以求真务实的态度抓好落实
“一分部署，九分落实。”如果只有部署没有落实，再好的发展蓝图也会成为一纸空文，再美好的发展愿景也会化为泡影。从去年的经营工作情况看，我们的目标的任务没有完成，今后的工作中，公司领导要推动形成以制度管人、按制度办事、依制度行权的工作机制。要坚持管理关口前移，把精细化要求贯穿到企业经营管理的方方面面，下决心解决经营管理粗放，跑、冒、滴、漏现象严重的问题，从源头上降本增效。常到生产一线、常到项目现场、常下基层单位，多掌握基层实情，多开面对面的会，多想实打实的招，来解决问题、推动发展，以亲力亲为、率先垂范来影响和带动各级干部职工。各部门、各下属单位负责同志要强化执行意识，事情定了就办、办就办好，不动摇、不松劲、不折腾、不争论，坚决做到令行禁止、政令畅通。要切实加强职工队伍建设和职工教育管理，大力整治职工队伍中存在的庸、懒、散、慢等不良风气，教育引导广大干部职工大力改进工作，端正品行，各司其职、各负其责、各显其能，凝神聚力抓好本职工作，全力推动各项任务落实。
（三）要始终严明纪律，以对忠诚的初心履职尽责
“姓属国”是国有企业的根本属性，作为国有企业的干部职工，始终坚守初心使命，为分忧、为国尽责、为民奉献是我们的价值追求，严守纪律、恪守规矩、坚守底线是对我们的基本要求。公司各级领导干部，无论是在机关工作，还是在基层工作，都负有推动企业改革发展的重大责任，要把建设摆在首位，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在上、思想上、行动上与保持高度一致。要坚持小道理服从大道理，局部利益服从整体利益，决不能以任何借口有令不行、有禁不止，甚至搞当面一套、背后一套。要严格执行民主集中制，注重发挥集体的智慧和力量，注重加强和维护班子团结，不断提高推动工作落实的整体合力。要积极培养高尚的道德情操和健康向上的个人情趣，以员干部的行为标准严于律己，堂堂正正为人、清清白白做事，树立好员干部的良好形象。
四、自我审视，强化整改，围绕中心建章立制强动力
无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并抓好的重点工作，一要协调理顺出资人和资产产权关系，规范资产管理体制。二要继续协调解决污水处理厂历史遗留问题及自来水公司借支的污水处理费归还问题。三要高度重视供水质量和保证率的提升，加快推进城区供水保障工程。四要加快推进供水价格调整工作。
针对以上问题，公司“三会一层”将严格按照相关法律、法规及公司章程的规定，勤勉尽责地履行职责和义务，审慎认真地行使公司和股东所赋予的权利。持续关注公司经营发展状况，积极推进公司治理结构的完善与优化，有效监督公司内部控制规范实施工作，充分发挥董事会决策的关键作用，切实维护公司及股东的合法权益。一是积极对标游优秀企业、“兄弟单位”，吸收先进的管理经验与做法。组织赴周边公司实地交流学，通过实地参观、座谈交流等方式，帮助提升企业竞争力。二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》《董事会议事规则》等制度办法，规范董事、监事、经营层的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是我们公司供水主业最大的特点是公益性，与人民群众的生产生活密切相关，一项很重要的工作就是“两协调一保障”，即把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。
同志们，2023年这些成绩的取得，是集团公司给予大力支持的结果，也是公司上下通力协作、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座各位的智慧和辛劳。2024年是“十四五”开局之年，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。当下，我们事业的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，只有始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。公司总支、董事会、经营班子和广大干部职工，要倍加珍惜来之不易的发展成果，进一步坚定加快发展的信心和决心，持续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作，提振信心，奋力推进公司各项工作高质量发展。
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