栏目导航同志们：
今天，我们召开2024年工作会议，主要任务是贯彻落实中省决策部署和集团公司工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判面临的形势，安排部署2024年重点任务，坚定不移推动公司高质量发展。
2023年，在集团公司的坚强领导下，在各级各界的大力支持下，公司团结带领全体员干部职工，紧紧围绕提质增效高质量发展主题，顾大局、促融合，强基础、聚合力，顺利完成了年度目标任务，各项重点工作取得突破性进展。
一年来，我们贯彻一个思想，引领再上高度。持续开展学贯彻主题教育，深入一线讲授专题课*场、开展专题调研*项，完成整改整治*件，落�晒�*例。坚持“两个一以贯之”，加快转型升级步伐，扁平化改革向强提质，法人治理向优增效。
一年来，我们融合一个体系，服务发展再拓广度。“融”工作推进会谋篇布局，基层案例巡礼破题发力，公司“*”品牌入选优秀案例。产业链供应链创新链试点迈步，常态化长效化融入中心更加紧密。
一年来，我们规范一级组织，大抓基层再加力度。支部“三化”建设现场会引路示范，下拨专项费*万元全面规范，首批验收达标*个支部打造典范。三桥管理所支部获评*企业标准化规范化建设示范支部。“双培养”“三倾斜”“网格化”环环紧扣，*名新发展员壮大队伍，*个“两优一先”组织个人树立标杆，*个本部支部“双报到”激活基层治理。
一年来，我们建强一支队伍，干事创业再提速度。创建“五好”班子，加大干部年轻化，拓宽转岗渠道，激励人才交流。员“岗区队”带头，在*等专项工作中发挥先锋模范作用，中国-*服务保障受到上级表彰，服务“三夏”助力“三农”得到*点赞。
一年来，我们营造一个生态，管治再拓深度。全力配合*公司两轮巡察，*次会议部署、*次会议推进，下大力气推动*移交等难点、遗留问题解决。“五强”维度提升干部能力，大幅压减考核文件会议，“我为群众办实事”解决职工急难愁盼*项，为基层减负增效、提振士气。
一年来，我们培育一个品牌，赋能管理再升温度。精心构建“*”*品牌体系，聚焦“打造*”品牌愿景，强化“领航”“管理赋能”两大引擎，做强“*”五项载体。职工创新平台辐射带动，新媒体工作室佳作频现，*亮相央视，企业形象日益彰显。
2024年工作的总体思路是：以为指导，深入学贯彻的精神，坚持的领导、加强的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局，深化拓展“三个年”活动，扎实开展国企改革深化提升行动，聚焦“7613”战略目标和“八大”体系建设，完善公司治理，持续推进与*中心工作深度融合，推动引领保障改革发展效能不断提升，切实将的优势转化为高质量发展优势。
一、聚焦引领，在深化改革中保持定力
突出抓好的建设，坚持不懈用凝心铸魂，始终统一思想、统一意志、统一行动。
一是用的创新理论武装头脑。巩固拓展学贯彻主题教育成果，持续深化的精神学宣贯，深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述，贯通以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。构建学、执行、反馈工作闭环，提升“第一议题”质量，严格落实理论学中心组学和“三会一课”制度，科学制定全年理论学中心组学计划、支部理论学计划和员干部个人学计划，各级组织坚持每月集中开展理论学不少于1次。适时举办专题培训班。
二是为企业改革发展领航定向。坚持“两个一以贯之”，牢记“国之大者”，深刻认识和把握“坚持高质量发展是新时代的硬道理”“推进中国式现代化是最大的”，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持和运用好*改革三年行动积累的宝贵经验，深入实施企业改革深化提升行动，坚持的领导与完善公司治理有机统一。聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，认真贯彻执行民主集中制，持续推动会议事规则、研究决策“三重一大”事项、前置研究讨论事项清单优化完善、有效执行。
三是让上级决策部署落地生根。自觉同中省重大决策部署对标对表，同上级组织目标要求对标对表，结合实际找准落脚点、发力点，“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”。坚持局部服从整体，充分发挥“压舱石、基本盘、稳定器”作用，加快理顺法人治理结构，厘清“三会一层”权责边界，推动治理效能转化为发展动能。夯实改革攻坚责任，设置*资源开发事业部和人力资源开发事业部，推进*个分公司扁平化管理改革和本部机构职能调整，先立后破、稳扎稳打。
二、聚焦融合，在服务发展中彰显作用
紧扣主责主业，坚持和加强的全面领导，建强基层组织战斗堡垒，发挥员先锋模范作用。
一是以高质量彰显国企特色。建立融合化体系，做优“融”课堂，广泛开展“支部、一线员说融入”活动，提炼推广一批“融”工作法，让员干部学有榜样、行有载体、干有抓手。聚焦急难险重、创新攻关任务，继续深入实施“+”工程，打造示范性“岗区队”，深化“双报到”、联学联创、企地共建，与成果突出的*企业开展交流互鉴。围绕公司章程所确定的功能定位，发挥好支撑引领保障作用，努力实现经济属性、属性、社会属性的有机统一。
二是以高效能组织增添基层亮色。落实“四同步”“四对接”，科学布局、合理调整基层组织设置，统筹抓好基层组织换届选举工作，确保组织建设始终与运营管理工作相适应、与改革发展需要相匹配。坚持大抓基层鲜明导向，做强支部“三化”建设，确保2024年底全面达标。深化工作提质增效专项行动，用好用活数智平台，提升员教育管理监督信息化水平。从严抓好员队伍建设，做实发展员“三倾斜”、员管理“网格化”，加强内关怀帮扶，加快打造具有特色的教育活动阵地。
三是以高素质队伍淬炼实干成色。坚持管干部、管人才原则，落实*好干部“二十字”标准，强化“五好班子”建设。抓实“选育管用考”五个环节，加强对干部全方位管理和经常性监督，实现全员绩效考核，分层分类开展员干部职工教育培训，推进“揭榜挂帅”“赛马”，锻造过硬干部人才队伍。大力推动干部年轻化，建设高质量人才梯队，建立科级年轻干部储备库，推行竞争上岗、设置专编岗位、拓宽挂职途径，力争“十四五”末科级级年轻干部比例达到*，为企业发展提供人才保障和智力支持。
三、聚焦文化驱动，在塑造价值中提振精神
坚持以文化思想为引领，准确把握新形势和新任务，不断开创宣传思想文化工作新局面。
一是提升宣传舆论影响力。坚持管宣传、管意识形态，始终坚持正确方向、价值取向和舆论导向，打通基层理论宣讲“最后一公里”。紧盯热点关切，以基层视角和社会视野，策划*积分制等专题宣传；聚焦*管理，以软实力激活生产力，全方位、深层次挖掘新闻宣传素材；着眼职工风采，以“小切口”展示高质量发展“大主题”。扩大*公司新媒体工作室原创输出，统筹带动*公司融媒体矩阵规范“发声”，*分公司结合实际组建1-2个新媒体工作室，育人才、�杀尽⒄剐蜗蟆＝⑼晟浦贫仍ぐ福忧坑胫髁髅教迳疃群献鳎笆贝菪畔ⅲ呕咔榇χ谩＜忧勘Ｃ芙逃蜕婷芄芾恚行Щ馍娣ㄉ嫠�矛盾，打造安全稳定和谐企业环境。
二是提升运营品牌传播力。积极推动集团公司企业文化宣贯，加快推进*品牌“*”落地，建设1-2个主题文化展厅，完善VI手册、品牌IP、孵化机制等，印制《企业宣传手册》。围绕主责主业，构建品牌传播体系，创新品牌考核机制，选树品牌“明星”、班组，开展品牌竞赛、品牌论坛、品牌故事征集，实现品牌与*管理全面融合。支持优秀子品牌建设，强化协同联动、放大组合效应，提升管理服务水平，呼应社会高品质出行需求。积极参加全国交通运输行业文化品牌建设评选，不断提升输出力度和品牌价值。
三是提升文明创建渗透力。着力培育和践行社会主义核心价值观，加强新时代爱国主义教育，有针对性地开展国情教育、形势政策教育和法治教育。深入开展群众性精神文明创建活动，办好各级道德讲堂，举办*本部道德讲堂不少于*次。广泛宣传先进典型、最美人物、身边好人，积极推荐参与中国好人、*道德模范等评选。统筹推动文明培育、文明实践、文明创建，规划组织好2024-2026年度文明单位申创，深化各级文明单位与新时代文明实践中心结对共建。
四、聚焦管治，在自我革命中永葆生机
深入学贯彻二十届三次全会精神，始终坚持问题导向，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
一是纵深推进全面从严治。压紧压实全面从严治责任全链条，切实履行主体责任、第一责任人责任，每季度听取班子成员“一岗双责”汇报，强化监督责任，拓宽全面从严治向基层延伸的“最后一米”。聚焦风政建设和反腐败斗争新部署新要求，严格落实，全方位加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督管理，一体推进“三不腐”。严明纪律和规矩，严肃内生活，加强忠诚教育和性教育，推进监督具体化、精准化、常态化，扎实开展巡察整改“回头望”和成果运用。
二是持续提升干部能力。深刻认识和把握关于*企业“历史遗留问题消化期、结构调整关键期和深化改革攻坚期”的总体判断，以“提质增效提升管理年”为目标，深化拓展干部能力提升年活动，巩固“五强”干部能力提升专项整治成效，弘扬“快、实、新、精、盯、”六字新风，深化“*”建设成果，积极营造风清气正心齐的干事创业环境。坚持“四下基层”，在大兴调查研究上发力，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。用好信息化系统，合并考核检查、精简文件会议、优化内业资料，持续为基层减负。
同志们，大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。新的一年，让我们紧密团结在以同志为核心的周围，全面深入贯彻落实和的精神，持续保持和发展工作良好势头，在改革深化上勇当先锋，在建设上敢于争锋，在提质增效发展上实干冲锋，为推动企业转型发展做出更大的贡献。
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