栏目导航同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
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4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
9.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
10.集团各中心专业不足、履职不力、漂浮：部分中心管理老爷横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各项洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
2.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
3.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的发生。
4.开发条线：要求一线员工提高工作学的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
5.行政人力条线：不断加强学，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
6.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
7.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以�宓谋曜家笞约海涫底ㄒ抵叮岣吖芾砟芰Γ硇耐度牍ぷ鳌２晃シ垂娑ǎ淮ヅ龊煜撸芫阅每ㄒ磺幸约爬孀畲蠡壑底非螅谛鲁Ｌ滦纬尚碌姆⒄鼓芰途赫Α�
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年迎来新的高光时刻！
谢谢大家！
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