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现在，我向公司第二届员大会第五次会议、第五届六次职工大会暨2024年工作会作工作报告，请予审议并提出意见建议。
第一部分2023年工作回顾
2023年，保卫部坚持以为指导，全面贯彻落实的精神和省第十四次代会精神，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，严格按照“夯实管理基础、突出应急救援、强化监管职责、提升服务效能、做好综合协调、维护矿区稳定”的工作目标，发扬严谨务实、精细高效、改革创新的工作精神，努力践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，始终把“三讲一守”作为安身立命的压舱石，为集团公司建设成为全国一流现代综合性能源企业提供安全、稳定、健康的发展环境和全方位的服务保障。
---做好提质增效，把合规管理作为最精细的“运算符”。
一年来，我部严格按照“挖潜增效、节支降耗、严格控制、合理安排”的原则，严格执行集团公司公务用车、业务招待费、通讯费发放等管理办法和标准，统筹兼顾、精准施策。一是强化管理措施。教育引导所有干部职工牢固树立过紧日子的思想，进一步靠实工作责任，强化源头管理、过程管控、风险防控和基础管理等各项措施。二是合理使用经费。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公保卫部合规管理推进年工作实施方案的通知》，通过年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用各项经费。同时，本着统筹兼顾、赔付及时、降低费用、安全运行、规范管理的原则，择优选择了具有明显优势的保险公司进行车辆保险的购买，进一步提高了车辆保险赔付效率，有效降低了集团公司车辆购买保险费用。三是做好风险防控。在全面提升财务管理能力和提高企业经营质效的基础上，重新制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司保卫部财务及资金管理办法的通知》，按照落实精细化管理的要求，超前做到风险防控，提出针对性建议意见，确保了我部各项经费使用平稳有序，真正把有限的资金用在刀刃上和解决职工民生问题上。
2023年各项指标完成情况：
1.杜绝了轻伤以上非伤亡事故。
2.生产要害部位没有发生破坏、破嫌、火灾事故，未发生公共设施失盗案件。
3.2023年集团公司下达我部全年费用考核指标为522万元，实际完成518万元，费用预算控制在计划进度内，资本保值增值率为100%。
4.车管办利润指标28万元，实际完成56.33万元，增利28.33万元，与年初集团公司下达利润计划指标相比，利润翻翻，与去年同期利润相比，增利32%，创历史以来最好水平。
5.五险两金按照集团公司要求和进度上缴，上交率100%。
---夯实基础管理，把制度建设作为最有力的“助推器”。一年来，我部以制度为准绳，以规矩为原则，全面持续落实“十化”工作要求。一是夯实工作基础。通过制定《关于印发窑街煤电集团公司保卫部管理流程再造实施细则的通知》《关于印发窑街煤电集团公司保卫部各部室工作岗位职责的通知》等流程管理制度，明确界定了各岗位职责，规范、优化了业务流程，提高了工作效率。同时，为解决在管理上存在的突出问题和薄弱环节，制定了《关于印发保卫部创建一流企业对标管理行动工作方案的通知》，建立了统一高效、全面覆盖、内容明确的合规管理体系。二是强化制度管理。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司气瓶安全管理规定的通知》等7项管理制度，组织修订完善了《窑街煤电集团有限公司保卫部部长办公会议制度》等13项管理制度，全员自主管理的责任感使命感不断增强，通过规范运行机制，提高运行效率，全面提升了保卫部科学化、规范化管理水平。三是营造良好氛围。进一步强化优胜劣汰机制、奖优罚劣机制、竞争激励机制和责任追究机制。通过公开竞聘，形成了富有生机与活力的选人用人机制，把真正能干事、想干事的人员选拔到重要岗位，切实激发了职工竞争上岗的积极性和干事创业的源动力。
---突出应急救援，把实战演练作为最高效的“指挥棒”。一年来，我部围绕“遏重防零”总目标，全面提升精细化管理，安全管理基础更加稳固。一是完善救援体系。以应急救援工作组织有力、响应迅速、处置科学为主线，着力在统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效上持续发力，通过加强人员调配，压紧压实工作责任，做到了机构到位、人员到位、工作到位。同时，以增强思想素质、筑牢应急处置为导向，进一步强化安全发展理念灌输，应急处置水平有了大幅度的提升。二是强化应急培训。通过举办应急管理培训班、邀请专业医疗救援机构和应急救援专家授课等形式，将经常性的安全教育落实到日常工作之中，干部职工的应急知识、指挥技能、责任意识进一步增强。三是注重实战演练。严格按照《关于印发保卫部2023年应急演练工作安排的通知》要求，联合红古公安分局、兰州市第五医院、矿山救护中心等多家单位开展应急演练活动，实现了在紧急状态下能拉得出、打得赢的演练目的。期间，组织开展了交通事故、火灾事故、危化品事故、紧急医疗救援等5项应急演练，累计参加演练人数达到348人次，进一步强化了演练的实战性。
---强化监管职责，把安全检查作为最牢固的“压舱石”。一年来，我部认真贯彻落实关于安全生产工作的重要论述，按照年初制定的“1250”安全工作目标，秉持“想不到是失职，做不到要问责”的安全管理理念，不断提升安全管理质效，较好地履行了安全监管职责。一是从制度建设上谋实策、下实功。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司地面消防管理制度的通知》《关于印发窑街煤电集团有限公司火工品储存运输、发放安全管理制度的通知》等13项安全管理制度，有序推进了各单位达标创建活动。同时，结合全国重点节假日、特殊时段及时制定下发了《窑街煤电集团公司关于做好近期高温天气安全防范工作的通知》《窑街煤电集团有限公司关于进一步加强交通安全工作的通知》等工作要求，坚决防范和遏制事故发生，实现了监督管理全覆盖的目标。二是从责任体系上立标准、强管理。以落实落细“六大”安全生产责任体系、安全生产标准化“1+7”管理、“四位一体”现场安全管理标准为重点，深入开展“五防”整治，加大公务车辆驾驶人员培训教育和车辆“三检三查”力度，形成了自上而下和自下而上双向联动的安全生产责任“大防线”；从贮存、运输、领用、退库、报废处置等各个环节加强危爆物品监控，杜绝火工品流失，预防和减少了气瓶在运输、使用、储存过程中发生爆炸、火灾等安全事故风险；开展火工品安全知识和煤矿许用数码电子雷管操作流程培训，提高了职工对数码电子雷管安全管理能力和安全风险辨识的能力；对全公司危化品、火工品从业人员法律法规培训4期，参加培训人员达83人次。同时对三矿、金河煤矿、海石湾煤矿的25名井下火工品管理工进行了实操考试，为矿井安全运行夯实了基础。三是在隐患排查上定方案、寻措施。结合《窑街煤电有限公司重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案》，深刻吸取省内外各类安全事故教训，全年共组织各类安全检查10次，查出隐患问题共计420条，同比2022年分别上升25%和65%，对查出的各类隐患问题逐案制定整改方案和措施，做到了隐患排查、治理、登记、交办、承办、办结销号多环节有机衔接。同时，对隐患整改不彻底的单位进行“回头看”，对久拖不改的5家单位12名责任人进行了绩效考核，扣减绩效工资1万元，不断强化了现场管理和堵塞漏洞的能力，企业发展动能进一步增强。
---做好综合协调，把合力攻坚作为最重要的“责任田”。
一年来，我部充分发挥自身优势，加大与地方部门协调力度，保障了集团公司在平安企业建设、消防、交通安全等方面的任务完成。一方面与红古消防大队、红古公安分局、红古交警大队等单位紧密联系，积极开展消防安全、交通安全、反恐反邪教等知识的宣传、培训及演练工作，进一步增强了各单位责任主体安全防范意识，强化了广大职工群众的安全理念。另一方面针对三矿在消防安全检查和供应公司、金能公司、铁运公司3家单位在危化品车辆检查中出现的问题，保卫部通过积极协调红古、红古消防大队及红古区交通局等相关单位，最大限度减轻了处罚力度，为集团公司减少了损失。
---维护矿区稳定，把风险防控作为最关键的“突破点”。
一年来，我部进一步强化维稳工作职责，按照集团公司“小事不出基层，大事不出集团”的维稳工作方针，充分发挥了维稳主力军作用，切实做好了治安保卫和维稳处突工作。一是落实管控措施。严格落实国资委“四个一律”要求，按照“一包一”“多包一”管控措施，扎实做好了矛盾纠纷排查化解、稳定风险评估、重点人员稳控、群体事件处置等重点工作。全年共处置群体5人以上6起130人次、5人以下51起68人次，同比2022年5人以上7起438人次，次数同比下降57.1%、人数同比下降89.5%；5人以下20起29人次，次数同比上涨61%、人数同比下降3.4%，连续2年重点人员未发生赴京上访行为，完成了“北京不去、省内不聚、跨省不窜、家里不闹、网上不炒”的维稳任务。二是超前排摸信息。在集团公司出台改革重大事项前，超前防控各类风险的疑点难点问题，积极走访辖区群众，听取意见建议，调研掌握职工群众的反映，对一些涉及职工利益敏感事项，积极督促协调相关单位予以答复解决。通过超前预防，妥善处置，及时启动信息和舆情“零报告”制度，做到了维稳信息及时准确，矛盾纠纷当地化解。三是强化法律培训。先后邀请甘肃陇达律师事务所2名律师对各单位保卫、护卫骨干220余人开展《民法典之侵权责任编》《工作条例》《刑法的基本原理》等法律知识授课培训，进一步增强了干部职工学法、守法、用法的意识。
---提高综合素质，把教育培训作为最健康的“营养液”。
一年来，我部围绕“育人、引人、用人”关键，在岗位练兵、执勤安保、职工教育上持续加力，努力锻造新时代高素质专业化人才队伍。一是强化军事训练。严格按照《关于印发保卫部2023年度军事训练工作安排的通知》，着力加强干部职工、勤务、体能、业务等基本素质，通过全面提升保卫人员正规化、规范化建设，进一步培育了工作优良、专业知识熟知、业务技能精湛的复合型人才队伍。期间，为检验训练成果，积极参加集团公司第十五届夏季职工运动会开幕式表演，并取得了第三名的好成绩，这是我部15年来首次开展军体拳会操表演，通过此次表演，提高了集团公司保卫系统人员的向心力、凝聚力，展现了保卫系统人员的魅力风采，保卫人员的新形象、新得到了集团公司广大干部职工的一致好评。二是强化执勤安保。累计完成“集团公司三会”“中华总工会慰问演出”“集团公司运动会”等会议及活动安保执勤7次95人次，通过统一指挥、合理安排、优化服务，确保了人员有序进出，车辆正常通行，进一步展示了保卫部的良好形象。三是强化教育培训。严格落实《关于印发窑街煤电集团有限公司保卫部2023年职工教育培训实施意见的通知》，全年开展培训4次，参训96人次；安全培训5次，参训120人次；业务知识培训5次，参训110人次；法律知识培训2次，参训120人次；应急演练知识培训学4次，参训150人次。同时，利用“主题教育学”“学强国”“普法学”“安全学”等学平台，进一步强化了干部职工会讲、会写、会干的能力。特别是配合集团公司人资部、兰州资源环境大学，对护卫和火工品两个工种开展了理论和实操两个方面的考试，顺利完成了集团公司技能等级认定工作。
---提升服务效能，把职工呼声作为最准确的“风向标”。一年来，我部坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，时刻牢记“职工脸上的表情包，就是工作的风向标”。一是办好职工实事。持续推进“送温暖工程”，通过开展“生日慰问”“八一慰问退伍军人”“迎中秋、庆国庆凝心聚力鼓干劲、奋勇拼搏创佳绩岗位练兵”等活动，全面落实“我为群众办实事”工作目标，办好职工实事10余件，有效解决职工群众急难愁盼的实际问题，充分达到了活跃职工文化生活，培养健康向上情操，提升凝聚力的目的。二是提高职工收入。以职工岗位、贡献、薪酬、职业发展相匹配的多元化激励机制为基础，严格执行《关于印发保卫部工作质效管理考核办法的通知》《关于印发保卫部2023年度工资薪酬分配考核管理办法（试行）》等制度，工资薪酬实行向基层一线的工种岗位人员倾斜的分配政策，人均工资同比去年提高8.49%。三是保障职工利益。认真执行国家规定的法定休假日、婚丧假、产假、探亲假、年休假等制度及落实健康体检等相关要求，最大限度保障了职工利益，让职工充分体会到了企业的福利，切实将职工“获得感、归属感、幸福感”落到了实处。
一年来，保卫部锤炼“想就想明白、做就做标杆、干就干出彩”的思维方式，坚持在夯实管理基础上苦下功夫，制定下发了《关于印发窑街煤电集团有限公司地面消防管理制度的通知》等7项安全管理制度，逐步形成了全员合规的良性机制，全面提升了科学化管理水平。
一年来，保卫部保持“事事马�臁⒏龈龈业５薄⑷巳俗龉毕�”的尽责精神，坚持在突出应急救援上细化过程，组织开展了火工品事故应急处置等5场应急演练，形成了上下联动、部门协调、全员参与的应急管理工作格局，实现了在紧急状态下能拉得出、打得赢的演练目的。
一年来，保卫部强化“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的快干意识，坚持在强化安全监管上尽职尽责，全年开展10次专项安全检查，确保了地面消防、危化品、火工品、交通安全零事故、零伤亡，全面实现了“1250”安全工作目标。
总结回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，对照集团公司高质量发展要求，我们还要清醒的看到存在的差距和不足，一是学能力有待提高。干部职工学贯彻深度不够，运用的创新理论指导实践、推动工作能力还不强。二是业务能力有待提高。多年来，保卫部选聘人员多是以退伍军人和其他单位分流人员为主，虽然有较强的军事素质和执行能力，但是在业务方面基础知识比较薄弱，部分干部职工的业务水平还需要进一步巩固和提升。三是工作中缺乏创新精神。部分干部职工惯于按部就班，工作中默守陈规，接受新思想、新事物的能力还有待进一步提高。
第二部分2024年工作目标和总体安排
一、指导思想
2024年，是集团公司重要战略发展机遇期，也是改革发展、理顺管理体制的攻坚期，更是做优做强做大的关键期。保卫部将坚持以为指导，全面学贯彻落实的精神和省第十四次代会精神，以“狠抓教育培训、强化过程管控、深化管理创新、提升服务质量、筑牢安全责任、维护矿区稳定”为目标，按照纪律严明、令行禁止、雷厉风行、从严管理的工作方针，保持不散、秩序不乱、任务不减、标准不降的工作精神，以更为紧迫、更有责任、更加扎实的工作带领全体干部职工凝心聚力，有效破解管理瓶颈期，打造性最强、最正、形象最好的维稳处突队伍，奋力开创集团公司高质量发展新局面，持续提供安全、稳定、健康的发展环境和全方位的服务保障。
二、预期目标任务
（一）安全指标
1.杜绝轻伤以�踩鹿剩踩喽焦芾硗瓿�“1236”工作目标。
2.安全培训费用按规定提取、使用，完成年度安全培训计划。
3.生产要害部位、治安重点部位不发生破坏、破嫌、失盗事件。
（二）费用指标
1.2024年集团公司下达我部全年费用考核指标为522万元，费用预算将严格按照预测费用控制在计划进度内，确保资本保值增值完成率达到100%。
2.2024年车管办利润考核指标为40万元，按要求全额上交集团公司财务部。
3.五险两金按照集团公司要求和进度上缴。
三、工作措施
（一）狠抓教育培训，树牢“咬定青山不放松”的坚定信念。2024年，保卫部将按照“教育培训工作必须服从和服务于企业中心工作”原则，紧扣时代脉搏，结合集团公司教育培训工作内容，不断创新和改进教育培训工作，坚持做到教育培训与时代合拍、与时代接轨，与时俱进。一是强化思想认识。组织干部职工认真学的路线方针政策，坚决运用武装头脑，深刻领会和把握科学正确的立场、观点和方法，努力提高思想素质和政策理论水平，提高分析问题和解决问题的能力，以强烈的使命担当真抓实干，踏石留印、抓铁有痕。二是优化培训内容。结合集团公司“631”培训工作法，从职工所思、所想、所盼出发，增加实操教育培训内容，帮助职工实现自我价值和发展目标。通过把做好职工的工作能力、工作水平、工作经验与发挥职工潜能、激发职工智慧、满足职工的成就感结合起来，从而充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。三是优化培训模式。以主题演讲、知识竞赛等方式加强理想信念教育，展示干部职工先进事迹和风采，改变单一的灌输教育模式，引导干部职工增强家国情怀和爱岗敬业意识，坚定理想信念，提振发展信心，提升综合素质，把感情和责任融入工作中，为保卫部高质量发展提供思想保障。
（二）强化过程管控，永葆“要留清气满乾坤”的本色。
2024年，保卫部将进一步提高站位，严格按照“四讲四有”的工作原则。充分认识加强过程管控的重要意义，将过程管控作为推动高质量发展的利器，从不同层面，不同角度，推动各项工作不断争先进位。一是加强工作流程管控。全面提升保卫部流程管理能力，牢固树立全局意识和系统观念，找定位、强对标，分类别、有重点地推进流程管理各项工作，将流程管理全面融入保卫部改革、转型升级、安全监管等重点任务上，充分发挥服务、支撑和保障作用。同时，结合《保卫部合规管理工作实施方案》，突破重点难点问题、补齐短板，通过强化合规管理意识、培育合规文化，逐步形成职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的流程管理体系。二是做好科学管理管控。按照“定岗、定责、定标准”的要求，进一步完善保卫部工作责任体系，做到目标明确、环节清晰、协调配合、运转高效，使各项工作均依流程运行，形成岗位工作规范，达到科学管理的工作目标。三是细化考核运用管控。从严从细强化内部管理，向管理要效益。通过细化管理，树立起责任意识、服务意识和团队集体观念，形成互相监督、互相帮助、团结协助的工作。坚持考核过程、考核结果公平、公正、公开透明，坚持以贡献和业绩为导向，薪酬分配重点向优秀人才倾斜、向基层一线倾斜，激励干部职工履职尽责、真抓实干、主动作为。四是抓牢管理效能管控。以提高专业化水平为重点，坚持用学“治心”、用制度“管行”、用问责“提神”，形成年度有计划、季度有调研、月度有考核、日常有抽查的管理工作体系，重点突出“教育、培训、管理、约束”四个环节，全面实现“四个转变”。深入实施“人信人守”工程，坚持干什么学什么，缺什么补什么，提升专业能力，防止被动应对和“照葫芦画瓢”现象的发生，让遵纪守法、诚实守信、重信守�晌愦笾肮さ娜粘Ｐ形娣逗透咧柿糠⒄沟啮雒�
（三）提升服务质量，秉持“俯首甘为孺子牛”的为企情怀。2024年，保卫部将始终坚持高标准，明确新要求，谋求新突破，不断提升服务质量。一是明确工作职责。以创建一流企业对标管理行动为契机，对标先进单位的业务部门，转变观念，转变职能，转变方式，进一步强化服务企业、服务职工的工作理念，逐步完善服务标准，将目标导向、问题导向、利益导向作为科学设计和量化指标的重要依据，使各级保卫、护卫人员了解企业的愿景和目标，明确努力的方向，清楚在企业中的工作责任。同时充分依托自身优势，搭好集团公司与地方公安、消防等部门的桥梁纽带，为集团公司高质量发展提供多方面的帮助。二是树立良好形象。按照“注重细节，干到精致，追求极致”的工作要求，进一步提高保卫、护卫人员的素质和工作能力，树立良好的形象，保持“顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神，达到“严格、统一、规范、高效”的工作目标，通过靠实主体责任，坚持业务工作和队伍管理教育两手抓、两手硬的工作机制，在维稳安保、安全监管等工作稳中求进的同时，不断思考在提升安全监管中求新求变，谋求实效。三是推进职能转变。进一步推动各单位保卫、护卫与集团公司保卫部上下联动的工作模式，主动承担各单位基层保卫、护卫工作的培训任务，做到步调一致、协调配合。同时，利用保卫工作例会、应急演练、军事训练、法律培训等方式帮助解决各单位在治安保卫、应急处突、维护稳定、接待服务等方面的突出问题，引导保卫、护卫人员把握好自身的功能定位，主动适应新机遇新常态，把准正确发展坐标方向，积极投身企业高质量发展主战场，通过固化干部职工艰苦奋斗、吃苦耐劳品质，以爬坡过坎、滚石上山的精神，增强组织纪律性，脚踏实地推进服务职能转变，不断提高队伍执行力，切实推动保卫、护卫队伍准军事化管理。四是服务职工群众。坚持以“为职工一年办一件实事”的工作思路不动摇，进一步激励广大干部持续在企业安全管理、民生改善、职工薪酬、职工建家、和谐劳动关系等方面，发挥以上率下示范带动效应，着力解决保卫部职工群众的操心事、烦心事、揪心事，真心实意为企业、为职工群众办实事、做好事、解难事，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，让职工切实感受到家的温暖，享受到企业的关怀。
（四）筑牢安全责任，保持“不破楼兰终不还”的干事决心。
2024年，保卫部将坚持以关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高防范化解重大风险的自觉性、主动性和前瞻性，坚决把安全稳定作为压倒一切的首要任务，切实增强抓好安全稳定工作的责任感、使命感。一是提高站位，强化主体责任。牢固树立安全发展理念，第一时间跟进学、、能化股份公司以及集团公司对安全生产工作的各项安排部署，落实落细“六大”安全生产责任体系、安全生产标准化“1+7”管理、“四位一体”现场安全管理标准为重点，在每月安全工作例会上讨论保卫部在安全监管工作中存在的漏洞，始终保持严的基调、严的氛围、严的措施，以“讲见忠诚”的使命感、“始终瞪大眼睛”的警惕感、“时时放心不下”的责任感，切实履行好安全监管职责。同时紧紧围绕安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训和应急救援“五大体系”建设工作重心，把各项安全管理制度逐条、逐项落到实处，把安全生产的责任和压力传导到生产一线，增强安全生产的预见性和主动性，夯实筑牢基础，打造本质安全管理。二是强化现场管理，优化监管方式。以开展月度重点抽查、季度联合检查相结合的方式，进一步加强动火作业现场管理、气瓶日常使用管理，加强对各单位气瓶标校室、各生产车间、库房、木料加工车间等重点部位的安全监督力度，完善安全管理链条，以更高标准、更严要求、更实举措，提高安全标准化管理水平。对涉及的危化、燃气、施工等领域，可能导致伤亡事故的动火、电气焊、密闭空间等作业环节及设施设备故障、突出点位，全面进行排查整改，逐一建立台账清单，落实整改责任，坚决不漏“死角”“盲点”，从根本上消除风险隐患。同时将消防安全管理达标创建活动纳入日常监督管理工作重要内容，通过制定达标评分标准，协调地方消防应急管理部门对集团公司部分单位地面消防建设工作进行专业指导、达标验收，奋力推进消防建设体系和管理能力现代化进程，努力将三矿、热电公司、金能公司三家单位创建为消防安全标准化示范单位，并“以点带面”，推动全公司消防安全工作创建达标。三是强化应急演练，提升救援水平。根据新形势下集团公司内部治安保卫和应急处突工作的需要，保卫部将继续坚持“综合救援为主，专业救援为辅”的原则，进一步推动应急演练工作落实，切实提高突发事件的应急处置能力，针对铁运公司通勤车辆、供应公司火工品运输、各生产矿安全生产、金能公司商场等工作和场所特点，强化对突发事件应急集结、火灾救援、危化品泄露事故救援、交通事故应急救援、群体性上访等应急演练活动，通过演练固化形成保卫人员的日常行为惯，进一步强化统一指挥、专常兼备、反应灵敏的治安保卫队伍和应急管理体系。特别是建立健全综合演练、专项演练工作机制，推进演练向实战化、科学化转变，重点加强无脚本演练，提升应急演练质效，确保发生重大突发事件时，能够迅速完成集结，到达现场处置，切实保障在发生突发事件时警戒、疏散、救援等工作按照应急预案要求有序开展。同时采取“理论+实际”“线上+线下”相结合的教育培训方式，不断强化应急知识培训，通过线上理论教学、线下实训操作考核、逢会必考、逢查必考等，开展分层次、分岗位、分专业的应急知识精准培训，不断鼓励干部职工主动学新知识、掌握新技能、增强新本领，消除干部职工凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。
（五）维护矿区稳定，恪守“舍我其谁挑重担”的奉献精神。
2024年，保卫部将牢固树立“稳定是第一责任”思想，按照“及时处理、主动对接、有效化解”的原则，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，认真抓好源头防范，切实维护企业稳定。一是做好超前研判。坚持把维护企业稳定作为工作的重中之重，超前研判职工思想动态，聚焦当前维稳工作的热点、难点问题，主动创稳，有效维稳，全力保稳，实现“被动维稳”向“主动创稳”、“静态维稳”向“动态创稳”、“应急维稳”向“常态创稳”、“单一刚性维稳”向“刚柔并济创稳”、“突击式维稳”向“法治化创稳”为主的群防群治创稳转变。二是强化风险排查。紧紧围绕“北京不去、省内不聚、跨省不窜、网上不炒”的工作目标，创新和发展新时代“枫桥经验”，建立“横向到边、纵向到底、全域覆盖、快捷畅通”的情报信息网络，拓宽信息渠道，延伸涉稳情报信息触角，深入开展涉稳风险排查化解行动，强化重点人员的稳控，及时阻断不同领域风险转换通道，不断提高风险化解能力，坚决做到“小事不出基层、大事不出集团、责任不逃避、矛盾不上交”，绝对不能给集团公司安全生产添堵添乱添麻烦。三是夯实维稳职责。督促各单位严格落实国资委“四个一律”要求，深入督查落实“一包一”、“多包一”管控措施，坚持谁主管、谁负责原则，上下联动，多管齐下，全面排查，全力调处，努力做到对不稳定因素和群体性事件苗头发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把各类问题化解在基层。同时进一步加强与公安机关等相关地方职能部门的联系和沟通，建立健全矛盾纠纷突发性群体事件快速反应、联动处置机制，建立第三方介入化解矛盾纠纷机制，构建统一领导、分级负责、集中梳理、归口办理、责任明确、措施到位的矛盾纠纷化解长效机制，为集团公司有效防范和化解不稳定风险，重点人员稳控、预防和处置群体性上访，争取工作上的指导和支持。
（六）深化管理创新，营造“风清气正挂帆行”的工作氛围。2024年，保卫部将严格按照“十化”工作要求和“五到”工作法全面推进各项工作科学化、精细化、流程化管理，努力形成事业共同体、命运共同体、责任共同体的工作状态。一是健全激励约束机制。严格按照集团公司要求，进一步完善各项规章制度，规范管理，从严考核，严明奖惩，在内部风气上强化以正压邪，教育干部职工在工作中主动“补台”而不“拆台”，对个别职工严重失德、失范行为，在评优评先中实行一票否决，通过必要的约束力，在职工中逐渐养成优良的思想道德品质，形成良好的文明行为惯。二是保障职工身心健康。以荣辱观教育为重点，通过开设道德讲堂和多种形式的学教育培训，大力推进职工思想道德建设，促进良好道德风尚的形成。在职工中进行爱国主义、集体主义、民主法制、艰苦奋斗教育，引导职工树立良好的职业道德，在本职岗位尽心尽力，奉献企业，引导职工把爱国、爱、爱社会主义的激情转化为爱企业、爱岗位、爱劳动的动力。同时，加强调查研究，掌握职工思想动态，根据实际情况，激发全体职工奋发向上的精神力量，把先进性要求与广泛性要求结合起来，把思想教育同开展群众性的精神文明创建活动结合起来，提高职工思想道德水平，体现时代精神的企业道德风尚。三是加强企业文化建设。按照“以人为本，统筹发展”原则，讲求工作实效，做好深入细致的思想工作，倾听呼声，理顺情绪，化解矛盾，多办实事，关心冷暖，在职工群众中营造友爱互助、心情舒畅、奋发向上的氛围。通过积极开展健康向上的职工文化活动，寓教于文，寓教于乐，陶冶职工情操，促进职工思想道德建设。同时加强企业文化建设，以培育企业文化精神为载体，弘扬正能量，树立新形象，为企业高质量发展创造良好的内部环境，提供强大精神动力。
同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。面对企业发展过程中的新形势、新变化、新要求，保卫部将坚持以为指导，坚决贯彻落实的精神，严格按照集团公司各项决策部署，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路遇水搭桥的拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚力把各项工作抓实、抓细、抓好，向集团公司交出一份满意的答卷，为集团公司高质量发展做出新的贡献。
有关名词解释
三讲一守：讲、讲规矩、讲良心、守纪律。
十化工作要求：举止文明化、仪表整洁化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作精细化、管理人员示范化、办事高效化、考核严格化、奖惩制度化。
五到工作法：身到、心到、眼到、手到、口到。
三防：人防、物防、技防。
“1236”安全工作目标：即“1”严守一个目标，保卫部监管业务地面消防、危化品、火工品、交通安全、维稳安保管理“零”事故；“2”严抓两个根本，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题；“3”提高，进一步提高安全监管人员监督管理执业水平和能力，进一步提高各单位保卫、护卫人员履职尽责工作能力，进一步提高应急处置工作质效；“6”个到位，安全责任到位、安全培训到位、安全监管到位、应急救援到位、隐患整改到位、服务保障到位。
四讲四有：讲、有品格；讲责任、有担当；讲纪律、有底线；讲学、有能力。
四个一律：一律由领导接访包案，一律升级调查处理，一律落实回访见面，一律思想教育疏导。
一包一：1名领导包1个重点人员。
多包一：多位领导包1个重点人员。
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