扛起历史使命，争做敢为先锋企业党课讲稿

　　就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步的路应该怎么走?工作应该怎么干?这是摆在公司和全体XXX眼前的现实问题。所以进了12月份，我们就组织开展了年度干部考核、明年的指标预算等工作，研究讨论了明年的重点工作和重点考核项目，这都是为明年打基础。上周五，我们又召开了2023年度大讲堂暨科队洁主题周的总结会。现在，站在建矿30年的历史关头，站在2023年就要过去的时间节点，站在公司正朝着高质量发展迈进的关键时刻，我还想利用第四季度课的时间，以“扛起历史使命、争做敢为先锋，汇聚高质量发展强大合力”为主题，与大家来一次辞旧谋新的总结，也可以说是一次凝聚合力、整装再出发的动员。下面，我围绕三个方面与大家交流。

　　一、回顾XXX的过往，成绩值得肯定，奋斗值得铭记

　　2023年，是一个重要的时间节点。从国家层面来说，是全面贯彻的精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从公司层面来说，是建矿30年，30年，�げ怀ぃ刀滩欢獭６杂谝桓鋈死此担舆蛇勺沟氐挠ざ沙の⒅甑闹心耆耍�30年是小半辈子；对于一个企业来说，也是从无到有、从小到大的一条不平凡的创业之路、发展之路。

　　30年，我们从设计生产能力仅有15万吨，煤矿的接替井发展成为生产能力120万吨，配套150万吨洗煤厂的花园式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。

　　30年，我们的现代企业制度从无到有，从弱到强，总结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的发展战略，科学有序抓好安全生产，突破了6000天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全市同行业前列，创下了多个“第一”。全县煤矿中，我们是第一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评为为数不多的国家级“安全高效矿井”，第一家建立职工心理咨询室、宣泄室，第一家引进煤炭类专业本科生、研究生，第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”，第一家引进澳大利亚千米钻机解决瓦斯难题，第一家推广大采高采煤工艺，第一家引进高压水力切顶技术，第一家投入使用掘锚一体机，第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收，第一家实现5G信号井上下全覆盖等等。

　　30年，我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续提升，从职工衣、食、住、用、行，延伸到身心健康、子女升学、家属互动等方方面面，做到让职工生活暖心、工作舒心、思想顺心、干事称心，家企一家人的“命运共同体”理念深入人心。

　　30年时光，见证着人承前启后、继往开来的使命担当，也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。

　　回望30年，成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特别是2023年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。

　　大家知道，从2020年以来受新冠疫情、煤价高位运行、连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素叠加影响，各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期，2023年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安全事故，更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。

　　然而，就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下，我们紧紧围绕县委、和集团的工作部署要求，按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务，全面统筹发展与安全，科学应对发展新形势，稳定工作节奏，全力以赴抓、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促发展，锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进，各项工作实现有序、有力、有效推进，实现了预期目标。

　　这一年，公司的领导坚强有力。我们坚持把的建设放在首位，有效发挥组织“把方向、管大局、促落实”作用。认真履行“第一责任人”职责，明确班子成员及支部工作责任和“一岗双责”具体内容。进一步严肃内生活，从严规范“三会一课”制度落实，定期开展“三会一课”回头看，持续推进和支部标准化、规范化建设。专题研究意识形态工作，加强对“一报一刊一微信一公众号”宣传舆论阵地管控，全方位、多视角对内宣传和舆论引导。“七一”时候公司被授予集团唯一的一个“红旗组织”荣誉称号。“”特色品牌在去年荣获全省煤炭企业管理创新成果一等奖基础上，今年已申报参与国家级评选。

　　这一年，队伍建设持续强化。我们注重干部培养，向集团推荐了优秀干部到别的单位担任矿长、副矿长，推荐出了名副总工程师；我们注重干部的日常管理，全年开展副科以上干部测评3次，调整中层管理人员轮人次，退出岗位人；我们统筹抓好班子成员带头学、员干部日常学、全员广泛学的文化学教育，以安康杯竞赛为载体，深入推进岗位练兵、技能比武、创新大赛等各种活动，通过中心组学、支部集中学、部室内部学、大讲堂等多种方式，让员干部职工进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、捍卫了“两个确立”、做到了“两个维护”。

　　这一年，主题教育走深走实。我们深入开展学贯彻主题教育，始终把理论学放在首位，制定了学方案、学计划，坚持“四固定”集中学和个人自学相结合，先后开展学讨论6次，开展2期“诵读原著，以学铸魂”主题教育读书活动，同时按照要求组织好离退休干部员、青年员、流动员的学，确保主题教育学内容无遗漏、学范围全覆盖。多渠道开展“民情走访献良策”“立足岗位作贡献”活动，在安全生产、经营管理重点区域设置10个员示范岗、86个员先锋岗、59个员责任区、4支员突击队，组织引导员干部立足本职、履职尽责，在推动发展、服务职工中主动作为、担当有为、干事创业。积极开展“在职员进社区”活动，组织86名员通过“微邻里”平台到社区开展志愿服务173人次，认领办理17个微心愿，企业社会赞誉度显著提高。

　　这一年，安全形势稳定向好。我们认真落实县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”要求，压茬推进安全生产警示教育大反思大讨论大排查大整改、安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动、安全生产专项整治、安全生产综合整治、安全生产月、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“体检式”精查等工作，成为全市第一批顺利通过市级“体检式”精查工作的单位。全面升级安全生产管控措施，先后制定出台十余项安全生产升级管控考核实施方案，真正做到以奖励保�踩⒁钥己说贡瓢踩Ｗ酆喜扇∠殖〔榇Α⒓嗫厥悠挡榇Α⑷嗽倍ㄎ还旒２榇Φ确绞剑徊教岣�“三违”查处力度，保证了2023年度安全生产无事故。

　　这一年，清国企建设行稳致远。我们严格按照清阳城建设要求和清国企“目标”，围绕清国企建设“1”总体思路，加强“两个责任”落实到位，强化“不能腐、不敢腐、不想腐”一体推进，推动“三重一大”、安全生产、经营管理等重点工作实现“全过程公开、全覆盖监督”。全县的清国企建设推进会选在公司召开，一年来我们以洁阵地建设为基点，开展科队洁主题周43期，职工直接参与人数达到800余人。我们组织职工积极参加县“”读书活动，参加集团“讲清故事·创清国企”主题演讲比赛、“翰墨飘书香·清风漫”清书画展活动，有7人分别获得三等奖、优秀奖等，为公司风清气正的干事创业氛围增添了底色。

　　这一年，智能化矿山建设大步迈进。从2020年启动智能化矿井建设到现在，我们已建成个综�踩嗖饧嗫刈酉低常瓿� 个综掘工作面的智能化改造。尤其是今年3月7日在调研时提出“要在智能化矿井建设方面走在前”的指示后，又投资建成智能化培训基地，里面主要包括实训中心、1+66电子课位的多媒体教室、智能化VR体验室、水质化验室、瓦斯实验室等5个项目。我们还积极争取到专项资金2100余万元。同步开展了智能化数据中心、智能化洗选系统等的建设，力争明年6月底前完成智能化验收。届时，安全、高效、减人的目标可实现。

　　这一年，绿色矿山高效发展。秉承“绿色发展、环保先行”的理念，不断推进公司绿色发展和环境保护工作。以国家级排污许可证持证单位为契机，不断提升环境管理水平，积极响应国家环保政策，加强内部环境管理，确保各项环保设施正常运行，实现达标排放。同时，加强了对环保工作的监督和检查，确保各项环保措施得到有效执行。完成了环境管理体系的现场审核和认证，取得了“ISO环境管理体系”和“能源管理体系”的认证证书，并对照国家绿色矿山“回头看”检查标准，按专业、按职能、按区域进行责任细分和确认，确保工作责任落实到人，始终保持高标准的创建和日常管理。加强与环保管家工作联系，共同开展环保巡查和监督工作，并针对检查列出清单、规范流程、制定方案、落实责任、持续监督，持续强化公司环境保护软实力。

　　这一年，文化步履坚定。坚持把特色的文化内化为力量的源泉、行动的自觉。圆满举办“巾帼展风采、奋进新时代”纪念“三八”国际妇女节活动暨颁奖盛典，对各个岗位上涌现的三八红旗手、好矿嫂、文明家庭、巾帼文明示范岗进行了隆重表彰；“五一五四”系列文体活动更吸引了人报名参赛，参与人数、参与科队创历史新高。作为县域煤炭行业的领头雁，积极参加市县两级、县总工会、集团公司举办的大合唱、广场舞、拔河赛等文化体育赛事，为“魅力”建设增添了一抹亮丽的色彩。

　　这一年，民生福祉更加殷实。我们坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，突出“以职工为中心”的发展理念，深化“我为群众办实事”实践活动，坚持全方位、全角度为职工办实事、办好事，不断提升职工的幸福感、归属感。常态化开展金秋助学、困难帮扶、节日慰问、生日慰问、婚丧慰问；实行职工带薪休假制度；完成创新工作室和职工心灵驿站的升级改造，新修建健身房、职工医务室、电动�涞缱龋ü患凳拢笠捣⒄钩晒畲蟪潭然菁爸肮ぁ�

　　这一年，国企担当奋勇在前。我们用情诠释国企担当，履行社会责任，抽调四十余名职工分赴等地段，对机动车辆违停、不按规定路线行驶、摩托车不戴头盔、拥堵车辆疏导、无牌摩托车进行文明劝导，经过努力相关路段交通秩序明显好转，道路交通参与者守法意识大为改观，受到了社会各界广泛赞誉，为创建文明城市贡献力量、奉献竹林精神、彰显大爱。

　　这一年，科学管理效果显著。我们健全“目标牵引、清单管理、过程管控、考核问效、倒逼履责”工作机制，实行清单管理法，按照“事前事中事后”严格控制，横向时间安排、纵向任务分解，逐月、逐日编排，逐层逐级分解生产经营目标指标，目标明确，责任到人，监督考核跟进，严格兑现考核奖惩，实现了工作任务与降本增效高效落实。我们还创新开展了制度执行专项整治行动，系统梳理公司30类事项共315项制度，做到了企业管理有章可循、有规必依、有据可查，有力地确保了各项经营指标圆满完成。

　　以上种种，掀起了公司发展的新热潮，谱写了高质量发展的新篇章。

　　二、审视发展存在的问题，需要我们主动应对、笃定前行

　　惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成！成绩的取得归功于公司历任领导班子及其成员的艰辛努力，归功于公司一代代职工的承压奋进、攻坚破难，归功于广大员干部职工一如既往地团结拼博、奋勇争先。但当我们站高望远，跳出竹林看竹林时就能发现，我们也必须清醒地认识到，公司高质量发展过程中存在的短板弱项、痛点堵点。

　　突出表现在以下三个方面：

　　从煤炭行业的大环境来讲：

　　一是经济增长进一步放缓，能源、原材料需求继续减弱，煤炭需求整体疲软。这种背景下，国内煤炭生产和煤炭进口双双告别长期以来的快速增长势头。尽管如此，国内各环节煤炭库存仍处于高位，国内煤价整体再度走低。

　　二是煤炭行业是典型的资源性行业，在不断加强对能源、资源控制的背景下，未来煤炭行业的资源整合和企业兼并重组还将继续推进，产业集中度将继续提升，大型煤炭企业对资源和市场的控制力进一步增强。随着利好煤炭行业的限产、进口关税恢复、清费立税等一系列救策出台，今后一段时期内我国煤炭供需严重失衡的矛盾将有所缓解，但由于全球经济发展形势仍不明朗，国内经济下行压力依然存在，煤炭市场走势仍不容乐观。

　　三是的以来，以同志为核心的高度重视安全生产工作，的十九届五中全会更是首次把统筹发展和安全纳入“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想，作为国家发展重要战略支撑进行部署。当前，安全生产工作已不再是一个单纯的经济问题、管理问题，而是问题。当前人民群众对煤矿安全的关注度越来越高，政策的监管愈来愈严，安全生产形势异常严峻，和国家对安全事故持“零容忍、出重拳”的鲜明态度。特别是今年以来，接连发生安全事故，引起社会广泛关注，造成极端恶劣影响，煤矿行业共同面临着“政策风险越来越大，法律要求越来越严，监管方式发生根本转变，社会对煤矿事故容忍度越来越低”的深刻变化。特别是对于阳城煤矿而言，再发生安全生产事故，将面临难以想象的危机局面。

　　从我们自身的发展势头来讲：

　　当前，我们主要面临着煤炭资源储量日益减少、井下开采条件差的客观现实；还有智能化矿山建设后安全管理队伍、业务技术队伍相对欠缺的不足也更加凸显，都一定程度地制约着企业高质量发展。尤其是采区的资源所剩无几，将在2025年底转向采区，2024到2025年两年内我们需要两采区并行作业、同步施工，这期间要完成设备搬迁，机电、排水、瓦斯抽采等功能硐室及设备的安装，可谓点多面广、任务繁重，环环相扣，一项工程延误都将影响整个矿井的采掘布局和失衡。同时，采区最后三个工作面内断层多、构造多，煤层最薄地段仅为米，最厚地段不足米，平均煤厚米左右，煤层夹矸厚，煤质中含矸量较大，煤质差，会严重影响煤炭产量。再加上还要投入开发下组煤，资金大、手续多，都需要我们客观面对、认真对待，细致谋划去加以解决。反观周围兄弟煤矿，两矿竣工转产，两矿实现异地减量重组，下组煤延深开工建设，整合重组有序推进，无论是横向对比集团兄弟煤矿的发展势头，还是纵向对比我们与国有大型企业的发展差距，可以说我们的成绩并不突出，我们的优势并不明显，我们与外部优秀企业差距正在拉大，与同类企业的优势正在缩小。

　　外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用，从内部来看，我们也仍面临不少问题：

　　如，经过30年的发展，目前在册职工达到人，可以说队伍大、摊子大、管理难度大。

　　如，随着业务娴熟的老工人陆续内退，人员青黄不接，井下作业人员普遍老化，一线工人素质提升困难，招不到、留不住年轻职工，知识型人才储备不足。

　　如，整体盈利能力不强，尽管我们的煤炭产量大、煤质量好，但受市场价格波动和销售渠道狭窄等综合因素影响，我们的利润被低水平消耗，企�鲅闾啵杀尽⒉莆裰С鼍痈卟幌拢笞×宋颐堑姆⒄�“咽喉”，亟待解决。

　　如，综采工作面地质构造多变，煤层持续变薄后，我们的大采高的工艺与设备就不能很好应用，加上部分装备老化故障多，影响正常安全生产。

　　如，纪律还不硬。个别员干部理想信念缺失、宗旨意识弱化、纪律松散；有的干部不够实，喊口号多，工作实效不佳，有的对上级部署要求，取舍剪裁，合意的执行，不合意的变通执行；有的不愿担当，畏首畏尾、不敢碰硬，工作中遇到矛盾困难，绕道而行；有的工作推诿，简单工作抢着干，复杂事情都不干。

　　如，员工素质与煤矿高质量发展的需求不相适应。我们煤矿的智能化建设正如火如荼，但现在我们的员工队伍整体素质不高，导致在智能矿山建设中出现人、机不能有机协调统一的现象。尤其是现在的90后、00后年轻人因家庭条件、成长环境等因素，在选择工作时更加追求尊重和体面，不愿到煤矿这一相对艰苦的地方去工作，使得我们正面临“设备好上，人才难求”的困境。

　　如，队伍活力还不足。一些干部惯于思维定式、传统方式，对新精神、新要求、新政策、新业务没有“先学一步”“学深一层”的思想自觉和行动自觉，造成能力滞后、能力恐慌，面对新问题时�旆ú还苡茫掳旆ú换嵊茫岩允视π问菩枰Ｒ恍└刹扛视谄接梗磺笊辖⒉凰冀。�“躺平”“佛系”思想还一定程度存在。

　　再如，今年的事故给我们敲响了警钟，现场管理仍有漏洞、安全教育培训力度不够、作业人员素质不高、风险辨识能力不足、自保互保意识不强、互保联保制度形同虚设等问题仍要引起我们的重视。

　　当然，还有很多，在此我不一一列举。

　　同志们，说了这么多，其实就想告诉大家：问题就是改革的导向，查找问题是为了解决问题，剖析问题有利于找到解决问题的良方。方方面面的问题，就是我们下一步需要突破的方向。

　　三、展望公司新一年的工作，我们责任在肩、使命在身

　　回望过去，我们有“轻舟已过万重山”的快慰；立足当下，我们有“人间正道是沧桑”的坚毅；展望未来，我们更应有“而今迈步从头越”的豪情。

　　在经济工作会议上指出，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。在此，我结合正在开展的学贯彻新时代中国特色社会主义主题教育和考察调研山西重要讲话重要指示精神，再强调几点。

　　（一）坚持以为统领

　　是领导一切的。以学促干，服务发展大局也是的核心要义。我们必须通过全面深入学贯彻，指引推动各项工作，一步一个脚印地把集团和公司重大决策部署付诸于行动、见之于成效。要立足岗位实际，将理论学、调查研究、推动发展、检视整改融会贯通起来，做到同步开展、一体推进，进一步提升站位，掌握科学工作方法，着力解决实际问题，切实把学创新理论的成效转化为指导实践、推动工作的强大力量和实绩实效。

　　1.要把学成果转化为服务发展的新成效。我们要通过全面学、系统学、深入学，进一步推进与生产经营的深度融合。坚持围绕中心抓、抓好促发展，将工作纵向延伸至一线、班组，横向扩展至各领域，有机融入到安全、生产、管理、销售、投资、财务等工作过程当中。进一步健全完善并严格执行议事决策机制，有效提高企业效益，增强企业竞争力，真正将的优势转化为企业竞争优势和发展优势。

　　2.要把学成果转化为深化改革的新成效。守正，创新才能有根基和方向；创新，守正才能有活力和生机。守正创新是的鲜明特质，体现了“变”与“不变”、继承与发展的辩证关系。新征程上，我们要更加自觉地把守正创新作为推动公司高质量发展的基本路径。一方面，要完成下组煤开工建设手续，转入现场施工，优化生产系统部署，保障矿井采掘接替有序进行。另一方面，要持续推进智能化矿山建设，加快5G、大数据等先进技术与矿山安全生产的深度融合。

　　3.要把学成果转化为惠及职工的新成效。我们必须始终坚持全心全意为职工群众的宗旨，始终把职工群众的需求和期盼放在心里、扛在肩上、落在实处。通过全面学、系统学、深入学，进一步践行为民宗旨，多做惠民利民实事，切实将职工的急难愁盼、安危冷暖放在心头，从薪酬、福利、保险等职工最关切的问题入手，让职工持久地感受到组织的温暖和关心。加强企业文化建设，积极举办职业技能竞赛、开展形式多样的文化活动，团结动员广大职工以主人翁姿态推动企业发展。

　　（二）坚持把纪律规矩挺在前面

　　以学促改，弘扬新风正气性修养不是一阵子的事，而是一辈子的事。扎实抓好主题教育，就要自觉用改造主观世界，进一步加深对的建设重要性的认识，加深对遵规守纪自觉性的认识，增强对发挥表率作用的认识，更加自觉坚定地把建设摆在突出位置，以刀刃向内的自我革命精神革除积弊，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以好的振奋精神、激发斗志、树立形象、赢得民心。

　　1.要学出真抓实干的好。我们要通过全面学、系统学、深入学，深刻领会考察调研山西重要讲话重要指示精神，以钉钉子的精神推进工作开展，在求实、求细、求深、求准、求效上下功夫，克服一切形式主义顽疾，杜绝“躺平式”“多干多错”等不良思想影响，积极进取，努力工作，闻令而动，马上就办、办就办好；要坚持求真务实，不做面子工程，干在实处、走在前列。

　　2.要学出敢于担当的好。在山西考察时指出，“要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，发扬‘右玉精神’”。“右玉精神”体现的是全心全意为人民服务，是迎难而上、艰苦奋斗，是久久为功、利在长远。干事担事，既是干部的职责所在，也是价值所在，既是品格，也是工作本分。有多大担当才能干多大事业。员领导干部更要率先垂范、以身作则、讲担当、敢担当、能担当、善担当。我们要通过全面学、系统学、深入学，强化知难而进的担当精神和“时时放心不下”的责任感，坚持事不避难、义不逃责，矛盾面前不躲闪，困难面前不退缩，练就勇挑重担的硬脊梁、铁肩膀、真本事。要把能否主动承担重点工作任务、能否在大战大考中挺身而出作为检验干部性的试金石，作为考核评价干部的重要标准，树立团结奋进、干事创业的工作。

　　3.要学出清正洁的好。我们要通过全面学、系统学、深入学，增强洁从业的思想自觉和行动自觉，坚持公正用权、依法用权、为民用权、洁用权，从严加强自我教育、自我管理、自我约束，主动置身于组织、社会和群众的监督之下，做到知敬畏、存戒惧、守底线，明是非、严法纪、树形象。要始终把纪律规矩挺在前面，自觉系紧“风纪扣”，凡是要求别人遵守的，自己带头遵守，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，做遵规守纪的表率。要进一步发扬斗争精神，认真开展性分析，切实找准问题症结，深化整改成果运用，把纪律一抓到底、一严到底，持续打造风清气正的良好生态。

　　（三）坚持安全底线红线高压线

　　安全才能发展，发展必须安全。按照县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”的安全生产工作要求，持续完善安全管理制度，全面推行“1+3+N+1”的安全管理模式，系统构建五大安全管理体系，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，精准治理事故隐患、精细管理变化作业风险，形成责任全覆盖、管理全方位、督查全过程的安全生产综合治理体系和机制。

　　1.织牢安全责任网。严格落实安全生产主体责任，推动安全管理关口前移，积极构建隐患排查整改长效机制，坚持抓早抓细抓小的安全检查原则，切实将安全风险隐患排查在前、消除在前，提升安全保障水平。分层级、分专业、分岗位全面细化安全责任，建立完善安全责任制度，推动安全责任层层落实到位、取得实效。

　　2.织细隐患排查网。把安全隐患排查作为安全生产工作的前置性条件来抓，以制度化、常态化、多角度的隐患排查，保持安全生产工作的“雷区意识”。在隐患排查中任何一个细小的问题如果不能得到及时发现和彻底治理，都可能酿成巨大的事故灾难。所以必须要牢牢树立慎之又慎、细之又细的工作，要坚持查人的安全与物的安全相结合，查资料与查现场相结合，查制度与查执行相结合，做到全面覆盖，不留盲区，掌握薄弱环节，针对性地做好去“短板”，换“烂板”，补“漏板”，固“松板”工作，建设安全管理的铜墙铁壁。

　　3.织密风险防控网。以用好视频监控系统“反三违”为抓手，以规范作业人员行为为主线，以防范化解安全风险为目标，坚决遏制较大以上事故、减少零敲碎打事故，确保安全生产形势持续稳定好转。坚持实施安全风险预控管理，加强安全风险预控管理体系建设，通过强化安全风险超前辨识和预警防控，有效区别风险与隐患之间的关系，风险管控到位隐患会少，隐患排查治理到位能降低事故发生的概率，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，坚决把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，实现由被动管理向主动管理转变，做到超前预判、预控，进一步提高安全生产的可控性。

　　同志们，去岁千般皆如愿，今年万事定称心。新的一年将是持之以恒，充满挑战的一段历程，但也将是充满憧憬、蓄势待发的一段旅程。面对2024年，我们要始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，加强协同配合，巩固拓展主题教育成果，在新的赶考路上，埋头苦干、勇毅前行，当好新赶考的答卷人，答好新时代的新考题，奋力开创高质量发展新局面！

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