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篇二：正文
围绕中心 做好核心 在农电体制改革中唱响主旋律
一、组织基本情况
2014年底，当涂供电局改制为当涂供电公司,2014年3月选举产生第一届当涂供电公司总支委员会。总支委员会现由5名委员组成（总支一人，副一人），专职政工人员5名。公司总支隶属于县经贸委，在县经贸委和马鞍山供电公司双重管理下开展工作，现有5个直属支部，8个小组，员102人（其中预备员12人）。
二、解放思想，的建设全面推进
公司总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强的基层组织建设，进一步开创工作的新局面。形成抓、抓洁勤政、抓精神文明建设、抓思想工作的良好氛围。
增强素质，提高务工作者工作能力。为更好地发挥员、组织凝聚力和号召力，总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、支部目标管理、民主评议员及内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，汇报职工的思想动态，检查工作落实情况。政工例会已成为总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高务工作者的工作能力，举办了支部、委员学班，学基层组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了《费收缴流程图》等十余个务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学，基层支部委员很快的熟悉基本务工作。
规范管理 提高基层支部战斗力。为了规范基层支部工作，公司总支制定了《当涂供电公司基层支部工作目标评价办法》及《当涂供电公司基层支部工作目标评价细则》，从思想建设、组织建设、建设、员管理和加强思想工作五个方面二十个小项对基层支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展情况进行考核。基层支部各项工作得到了有序的开展，增强了支部的工作能力。
认真做好员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则，深入做好在青年、生产一线和的力量薄弱的地方发展员工作，改善员队伍的结构和分布，严格执行员发展的程序和规定。在发展工作中，认真执行“发展员工作细则”、“发展员公示”制度，�讶肟诠亍Ｈ攴⒄沟�7名员，均进行了公示，提高了发展员的透明度，强化了发展员工作的监督和制约机制。
三、团结协作，领导班子建设稳步加强
不断学，树立科学的“三观”。坚持总支中心组学制度，不断促进领导班子思想建设。总支在全年学中，主要把握三点，一是明确学目的，周密的学计划、切合时事要求，按计划组织中心组成员学。二是改变单一集中学的模式，强调集中学与自学相结合，丰富学内容。三是健全学制度和组织，明确职责，保障学的实现，实施参学人员签到制。2014年，我总支共组织集中学12次，参学人员每人自学时间约计60小时，参学率为98%以上，保证了学任务的完成。
团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学、上相互帮助、组织上相互监督、上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体，呈现出相对稳定有序的_衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子整体效能。
加强监督，狠抓班子洁自律。建立健全各项监督约束机制，以总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻风政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了风政责任书的落实，全面落实了市公司风政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围。二是健全工作机制，保证风政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将“责任书”内容分解，职能部门以《部门责任分解和承担书》、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了风政风险保证金制度，保证风政责任书的落实。坚持执行《当涂供电公司风政责任书考核办法》，总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。
四、保证质量，狠抓干部队伍建设。
争先创优，狠抓干部队伍建设。2014年，公司总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落实、严格执行制度，认真妥善处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司总支始终坚持公开、公平和公正的原则，�压萍觥⒆矢裆蟛椤⒖己恕⒖疾焖母龉乜冢萌宋ㄏ停萌宋ㄗǎ萌宋堋�总支结合2014年中层干部考核结果，提拔任用了6名年富力强、德才兼备、工作业绩较突出的同志担任部门负责人，促进了公司争先创优活动的进一步发展。加强干部任用的监督和约束，严格执行任前公示制度，尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持用好的选人，选好的人，保证任用干部的质量。
德能勤绩，全面考核整体素质。总支对干部考核从德、能、勤、绩、四个方面入手，避免以偏概全。德，主要指态度、思想品德和社会公德，洁奉公，遵纪守法，以及思想、工作、领导和生活情况。能，主要指思想水平，工作能力和业务专长。思路清晰开阔，理论水平和政策水平，综合分析判断能力，计划组织管理能力，工作中有创见，有魄力，有办法，能够打开局面。勤：主要是指工作态度和勤奋敬业的表现，遵守工作纪律，正常出勤，精力充沛。绩：主要是指履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，：主要是清正洁，带头执行风政建设责任制，严以律己、以身作则，自觉接受内、外监督。
加强培养，加强后备干部队伍建设。以人为本，为后备干部的工作、学和生活创造环境，提供条件，营造学氛围，建立协调高效的工作机遇，凝聚人心，铸造亲和力和凝聚力，营造尊重人才、爱护人才、培养人才的良好氛围。严格执行《后备干部选拔培养制度》，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位交流。
五、开拓进取，开创精神文明建设新局面
建章立制，确定精神文明建设新目标。制定了“精神文明建设十五规划”“企业文化建设十五规划”、“企业文化建设实施细则”，确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施，使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观，激励全体员工团结务实，拼搏进取，公司总支进行了企业精神评选活动，最终确立了“超越自我，奋力争先”的企业精神，并进一步确立了机关部室工作理念，员工的向心力和工作责任心得到极大提高。
拓宽思路，探索精神文明建设新途径。一是加强学，制定了年度学计划和月度学计划，通过教育培训、学、学型企业创建活动等载体，对职工进行“三德”、“三观”、“三主义”教育，提高职工的思想素质，二是有效发挥榜样的影响力。开展了“每月一星”的评选工作和迎峰度夏先进事迹评选，用大家身边的事迹来教育感染大家，营造出一个激励广大职工学先进、赶先进、争当先进的好氛围。三是充分利用宣传载体，利用《马鞍山供电报》、《创建工作简报》、宣传橱窗等渠道，宣传公司大事、要事、好事，营造积极向上的工作氛围。积极向外投稿，宣传公司三个文明建设的新成果，树立企业良好的社会形象。
六、加强领导，充分发挥工会、共青团的作用
1、发挥工会作用，凝聚员工力量。
2014年，公司总支以促进企业精神文明和文明建设为重点，不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业文明建设，主要包括坚持和完善职工代表大会制度，履行民主管理制度，深入推行司务公开和履行民主评议干部制度，深入贯彻平等协商集体合同制度等。二是以职工教育和劳动竞赛活动为载体，推动文明行业创建活动深入发展。开展了以安全生产为基础的安全教育培训活动，如触电急救、安全警示、技能培训等学；开展了以提高职工文化水平和技术能力的职工教育，鼓励职工自学成才；协同上级有关部门开展了“迎峰度夏”安全生产竞赛和以“加强宣传培训、促进安全生产”为主题的“安康杯”竞赛活动，在全公司范围内开展“先进工会小组”、“工会积极分子”、“五好文明家庭”和“双文明职工标兵先进生产工作者”的评选活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类比赛等丰富多彩的职工文体活动，促进企业文化建设和精神文明建设的健康发展。
2、创新创效，积极支持共青团开展工作。
公司总支历来十分重视团委工作，积极发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用，总支主要领导经常直接过问团青工作，先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在总支的直接领导和关心下，结合行业实际，以贯彻落实团关于“推荐优秀共青团员作的发展对象”及“推荐优秀青年人才作干部培养对象”为切入点，以支部建设为重点，加强团的组织建设，做好团的基础性工作；开展网络竞赛、征文比赛和演讲比赛、“岗位交流”座谈会、“学雷锋，送温暖”等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动；开展了趣味跳绳比赛、计算机应用大赛、青年职工书画比赛等丰富多彩的文体活动；成立了“足球俱乐部”，开辟了“足球天地”论坛，丰富青工业余文化生活。深入开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动，树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深入扎实推进团的建设和一系列活动的开展，公司团委工作在2014年有了新的突破。2014年，营销团支部荣获全市“五四红旗团支部”荣誉。
2014年，公司总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面，面对“非典”和迎峰度夏的新困难和新挑战，勇于探索，富于创新，充分发挥了组织的战斗堡垒作用；全体员在总支领导下，乐于奉献，充分发挥了_员的先锋模范作用，使得公司各项工程呈现出良好的发展态势，公司先后获得省公司“安徽省县级供电企业基础管理先进单位”、“双文明”单位、“2014年度安全生产先进单位”荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位”、“消费者满意的水、电、气服务单位”、“维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号，公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。
二00四年五月十二日
围绕中心做好核心在农电体制改革中唱响主旋律
一、组织基本情况
2014年底，当涂供电局改制为当涂供电公司,2014年3月选举产生第一届当涂供电公司总支委员会。总支委员会现由5名委员组成（总支一人，副一人），专职政工人员5名。公司总支隶属于县经贸委，在县经贸委和马鞍山供电公司双重管理下开展工作，现有5个直属支部，8个小组，员102人（其中预备员12人）。
二、解放思想，的建设全面推进
公司总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强的基层组织建设，进一步开创工作的新局面。形成抓、抓洁勤政、抓精神文明建设、抓思想工作的良好氛围。
增强素质，提高务工作者工作能力。为更好地发挥员、组织凝聚力和号召力，总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、支部目标管理、民主评议员及内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，汇报职工的思想动态，检查工作落实情况。政工例会已成为总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高务工作者的工作能力，举办了支部、委员学班，学基层组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了《费收缴流程图》等十余个务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学，基层支部委员很快的熟悉基本务工作。
规范管理提高基层支部战斗力。为了规范基层支部工作，公司总支制定了《当涂供电公司基层支部工作目标评价办法》及《当涂供电公司基层支部工作目标评价细则》，从思想建设、组织建设、建设、员管理和加强思想工作五个方面二十个小项对基层支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展情况进行考核。基层支部各项工作得到了有序的开展，增强了支部的工作能力。
认真做好员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则，深入做好在青年、生产一线和的力量薄弱的地方发展员工作，改善员队伍的结构和分布，严格执行员发展的程序和规定(推荐访问范文网WWW.haOWord.cOM)。在发展工作中，认真执行“发展员工作细则”、“发展员公示”制度，�讶肟诠亍Ｈ攴⒄沟�7名员，均进行了公示，提高了发展员的透明度，强化了发展员工作的监督和制约机制。
三、团结协作，领导班子建设稳步加强
不断学，树立科学的“三观”。坚持总支中心组学制度，不断促进领导班子思想建设。总支在全年学中，主要把握三点，一是明确学目的，周密的学计划、切合时事要求，按计划组织中心组成员学。二是改变单一集中学的模式，强调集中学与自学相结合，丰富学内容。三是健全学制度和组织，明确职责，保障学的实现，实施参学人员签到制。2014年，我总支共组织集中学12次，参学人员每人自学时间约计60小时，参学率为98%以上，保证了学任务的完成。
团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学、上相互帮助、组织上相互监督、上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体，呈现出相对稳定有序的_衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子整体效能。
加强监督，狠抓班子洁自律。建立健全各项监督约束机制，以总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻风政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了风政责任书的落实，全面落实了市公司风政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围。二是健全工作机制，保证风政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将“责任书”内容分解，职能部门以《部门责任分解和承担书》、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了风政风险保证金制度，保证风政责任书的落实。坚持执行《当涂供电公司风政责任书考核办法》，总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。
四、保证质量，狠抓干部队伍建设。
争先创优，狠抓干部队伍建设。2014年，公司总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落实、严格执行制度，认真妥善处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司总支始终坚持公开、公平和公正的原则，�压萍觥⒆矢裆蟛椤�
司先后获得省公司“安徽省县级供电企业基础管理先进单位”、“双文明”单位、“2014年度安全生产先进单位”荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位”、“消费者满意的水、电、气服务单位”、“维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号，公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。
二00四年五月十二日
（片头）
主持人：电力工业是国民经济重要的基础产业之一，电力工业的建本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]设与发展，对于促进社会物质文明、精神文明和文明的进步发挥着重大的作用。特别是在高度文明的现代社会，电与人们的生活有着千丝万缕的联系。几年来，**县供电有限责任公司本着“万事民为先”和“电力有限、服务无限”的理念，充分发挥组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用，扎实推进公司工作和经济工作上新水平，为我县国民经济的发展、人民生活质量的提高夯实了先行基础。
（推出片名）
旗在电网飘扬
过去的xx年，是个有天文记录以来罕见的干旱年份。这对于以水电为主要电能来源的**县来说，无疑是非常不利的。但**县供电有限责任公司仍实现供电量3.63亿kwh，售电量3.26亿kwh，实现销售收入12499万元，纳税万元，实现利润万元。对于取得的业绩,供电职工们都说,是组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用,为公司的改革、发展和稳定提供了坚强的后盾。
火车跑得快，全靠车头带。**县电力总支就是一个动力强劲的火车头。总支现有5 个支部，其中供电公司3个支部，员81名。多年来，公司总支始终坚持以“xxxx”重要思想和的xx大精神为指导，以创建“四好”国有企业总支部为目标，紧紧围绕电力生产安全、安全、经济安全的中心业务，坚持以经济建设为中心，以制度建设为重点，以具有电力特色的活动为载体，以改革的精神研究新情况新问题，立足实际，狠抓落实，积极开展工作各项活动，为电力公司的改革、发展和稳定提供坚强有力的组织保证。
在工作中，公司领导深刻地认识到，员是组织的细胞，而组织的战斗力、凝聚力和创造力的提高，是抓好公司各项工作的基础。平时就必须把的规范化建设纳入国企的工作重点，建立和配套一系列工作制度，把总支的理论学与解决实际问题结合起来，把解决实际问题与理论水平的提高结合起来。
为建设好组织，公司总支首先从把好发展员的关口做起。始终坚持一个“早”字，突出一个“尖”字，把好一个“严”字，做到一个“勤”字，积极做好员发展工作。xx年就发展新员6名，预备本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]员按期转正9名。在员的学教育上，公司认真制订落实总支月学计划和要点，明确学内容，确定研讨专题，规范学记录，使学做到时间、内容、人员、组织四落实，考勤、记录、主题、研讨、笔记、心得、总结七到位，力求做到真学、真知、真懂、真用，不断增强性观念、服务观念和全局观念，提高了广大员的整体素质，为员发挥先锋模范作用打下了坚实的基础。在员的管理上，公司按照民主评议员工作细则的要求，落实员目标管理制度，积极开展季度自查、半年实评、年终总评，促进各支部切实做好民主评议员工作，扎实把好评议关，先后评出了优秀员15名，增强了员的宗旨意识和创先争优意识，营造积极向上的浓厚氛围。，公司总支还通过开展员奉献日、新章知识竞赛等丰富多采的活动，丰富员的生活，让员的先锋模范作用得到充分的发挥。
在抓好员队伍建设的同时，公司总支也同时加强组织的自身建设。公司总支紧跟“厂网分离”方案的实施和电力体制改革的步伐，坚持实事求是，把创新组织设置作为国企的突破点，根据公司机构设置的变化对原有支部进行调整，将原有6个支部调整为5个支部，较好地理顺企业组织的隶属关系，使组织更好的发挥作用，大大增强了组织的战斗力、凝聚力和创造力，把风政建设、厂务公开、民主评议行风等活动继续推向深入，企业工作整体水平得到提高，取得了显著成效。
xx年12月，电力总支的5个支部均通过县直工委的达标验收，公司所辖的变电支部、客户支部、机关支部获得较好的成绩，其中机关支部达到先进单位的要求；公司总支、经理李本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]志清被授予“xx—xx年**县机关效能建设先进工作者”；员吕成河被县委、授予1998—xx年度“依法治县先进个人”；员苏德鸣被县妇联授予xx—xx年度“三.八”红旗手。在xx年的行风评比中，**电力公司获得第三名的好成绩，被授予“xx年度民主评议行风组织工作先进单位”，并被确定为xx年度“树新培优”示范窗口单位。
围绕中心抓，抓好促发展。电力总支坚持以人为本，找准工作与企业工作的结合点和共振点，以加强企业领导班子建设为重点，大力加强职工队伍培训，把公司300多名员工的心凝聚在一起，拧成一股绳，同心唱好生产经营一台戏，较好地发挥新形势下企业组织的核心作用，做到“有为、有位”，企业取得了良好的经济和社会效益。
xx年，由于受大旱气候影响，小水电发电量锐减，但电力公司所有员工发扬敢拼才会赢的精神，努力工作，业绩依然喜人。公司实现供电量3.63亿kwh，售电量3.26亿kwh；销售收入1.3亿元,纳税万元,实现利润万元；_均线损率9.53%,比计划数10%少0.47%。远动故障停运连续10小时（指标48小时），主要电气遥测合格率99.2%,载波电路运行率99.3%,供电可靠率99.6%,保护正确动作率98.2%,全部符合要求。公司实现连续安全生产接近1000天。
**是典型的山区县，土地面积辽阔，用电客户十分分散。目前，**供电有限责任公司供电总户数8.34万户，除了城区的3.45万户外，其它4.89万户均分布在广大的边远山区。为了让广大边远山区的用电客户有电用，少停电，并且用上质量优良、价格合理、不间断的电力，公司加大了电网建设力度。目前，**电网拥有110kv变电站4座，总容量166mva，皆按“无人值班、少人值守”技术要求设计施工，具有较高的自动化水平；35kv变电站7座，容量46.3mva；110kv电力线路138km，35kv电力线路294km；拥有10kv线路1281.9公里,低压线路2444.4公里。李田至赤水110kv线路工程完工后，将基本形成以环戴云山的110kv电网为主网架，35kv电网为辅助网架的电网结构，供电面积达2232km2，固定资产9703万元，大大提高了输送电能力和供电可靠性。
同时，公司还以“优质、方便、规范、真诚”方针为指导，努力在“优质”上下功夫，在“方便”上想办法，在“规范”上求严谨，在“真诚”上动真情，深入开展电力市场整顿和“优质服务是国家电网生命线”的活动，坚持用诚信取信于民，做到“电力有限，服务无限”。
也正因为**地域广阔，居住分散，**县农网“两改一同价”工作才更受众人瞩目。xx年3月2日，**县“两改一同价”工作顺利通过了省农网“两改一同价”工作领导小组全面的、综合的正式验收。三年来，公司共投入资金7825万元，户均投资1214.76元，累计改造及新建10kv线路695.59公里，改造及新建0.4kv线路2373.76公里，接户线1092.79公里，改造及新建配变台区593台，51155kva，更换高能耗电配电变压器203台，21460kva，新增一户一表53845户。全县农村行政村改造面达100%。农村低压线损率_均降低了20个百分点，照明到户电价从改造前的0.8元/kwh左右降低到现在的0.447元/kwh，比改造前本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]_均降低了0.353元/kwh，每年减轻全县农民用电负担900万元。一个人口少、经济总量小的山区县，却成了泉州市第一个通过农网“两改一同价”工作全面正式验收的县。这项浩大的工程，不知凝聚了多少电力职工的心血和汗水，组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用在这里更得到了充分的发挥。
经过“农网”改造，使**县农村电网布局基本趋向合理，网络结构得到改善，配电设施得到更新，电能质量、供电可靠性、电网健康水平都有较大的提高，取消中间环节，实现了城乡用电同网同价，全县农村用户实现由公司实行“五统一”、“四到户”、“三公开”管理，并为我县顺利通过“全国农村水电电气化县”的验收做出了卓越的贡献。
[（同期声）采访一农村用电客户：（大意）农网改造真是一件深入人心的造福工程，我们不但用上了优质的电，价格也大降低了。这项工程，受益最大的就是我们农民了。]
辛勤的汗水，换来丰硕的成果。近年来，公司先后荣获“全国小水电优质县电网”、“福建省先进企业”、“福建省地方电力明星企业”、“福建省模范职工之家”、“农网供电可靠性管理先进单位”等称号，连续四届荣获“省级文明单位”，xx年被省公司授予“县级供电企业文明单位”，被泉州、泉州市人民授予“1998——xx年度依法治县先进单位”，高际变电站被县妇联、县委文明办联合授予“巾帼文明示范岗”。公司总支、经理李志清同志先后被泉州、授予“泉州市xx—xx年度劳动模范”、被泉州电业局授予“行风建设先进个人”。
xx年1月14日，是一个让供电公司全体员工铭记在心的特殊日子。这一天，全市首家县级股份制供电公司——福建省**县供电有限责任公司隆重揭牌成立。公司是在**县电力公司的基础上，由福建省电力有限公司、福建省**县人民授权的县国有电力投资经营有限公司共同出资组建的有限责任公司。公司的成立，标志着我市县级供电企业股份制改革取得重大突破，是农电体制改革中继改革乡镇电管站、实现城乡电力一体化管理之后又一重大成就。从此，**县供电有限责任公司向建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度迈上了重要的一步，走向更加辉煌灿烂的明天。
**供电公司2014年工作纪实
发表时间：2014-08-08
“在企业发展中，工作不是务虚的，不能形成‘两张皮’。结合创先争优活动，我们一方面要加强基层组织建设，落实各项规章制度，确保各项工作有序开展，另一方面我们要不断创新工作形式，以适应新任务、新要求，只有这样才能为企业和谐稳定发展保驾护航。”这是供电公司**在一次大政工例会上谈起工作时的开场白。
创新机制农电谱新篇
2014年6月17日，县供电公司的领导60余人齐聚一堂，参加在阜南供电公司召开的“阜阳供电公司农电管理经验交流会”。会上，公司徐学就如何建立阳光员工员管理新体制、新机制作经验汇报。此次现场会是供电公司创新工作新机制的真实写照。
为深化创先争优活动，提高阳光员工员的归属感、荣誉感和发挥其模范带头作用，公司在组织关系不变的情况下，把94名阳光员工员纳入到公司统一管理，通过“二个细则”、“三项管理”、“四个参与”和“三个交流”等措施，构建了农电阳光员工员管理的新体制、新机制。“2343”措施的实施，不但使阳光员工员在身体上融入南电这个大家庭，还使其从思想上融入到公司组织这个大家庭中去，做到了“人”在“心”也在。此举既加强了公司对阳光员工员的管理，又促进了基层供电所支部建设，使阳光员工员发挥了一名员应有的活力和作用，有效地提升了阳光员工员的自豪感和责任感，进而带动了身边的非阳光员工共同积极向上、努力工作。
创新管理基层焕新颜
为加强基层支部建设，供电公司以“五同步”即：同建立、同配备、同部署、同考核、同激励的工作思路，对原有供电所支部组织机构设置不合理的状况进行了调整，在原有6个基层供电所支部的基础上新成立了17个支部，使组织的战斗堡垒作用得以加强，并配齐配强了支部；明确基层
支部的常态工作要求，首先将支部工作内容条理化，工作资料格式化，制定了支部月度工作汇报、调研和常态工作奖励机制，并将支部履职情况纳入组织绩效考核；鼓励基层支部开展特色鲜明的活动，积极围绕中心工作来部署工作，抓落实、重过程、注实效，对工作开展较好的的支部及时给予奖励。
“听得见支部的声音，看得见员的身影”这是对目前供电公司基层支部工作形象的写照。
创新载体激发新活力
“亲朋好友每年为我过生日，是对我成长的纪念，而今天公司为我们员过生日，却是我有生以来的第一次”2014年7月22日，在阜南供电公司为员庆祝生日主题生活会现场，员吕音动情说。
在创先争优活动中，供电公司以“24字”主题实践活动为主线，紧紧围绕“五个好、五带头”的争创目标，在做好规定动作的同时，做亮自选动作。把创先争优活动与公司各项中心工作紧密结合，号召全体员“员身份亮出来、优秀品格显出来、榜样行为做出来、关键时刻冲出来、模范形象树起来”，圆满完成了各项急难险重任务，树立了员的先进形象。
在活动中，公司以“抓基本队伍建设、抓基层管理实施、抓基本制度落实、抓基本活动开展、抓基层民主管理”为内容的支部提升工程为抓手，开展“我为旗添光彩”、“导师带徒”、“员身边无事故”和“支部示范工程”、“员示范台区”和“我承诺 你监督”等活动，随着活动的不断深入，又开展了“精品成果展示”、“先模人物事迹报告会”以及“牢记生日，发挥先锋作用”、“主题日”等具有南电特色的活动，全面推进了各项工作协调发展，在公司上下形成了特色鲜明、成效明显的新局面。
如今，阜南供电公司员示范引领作用不仅为企业发展增添了新活力，而且为企业树立了良好的外部形象，不久前，在阜南县英模先进事迹报告会上，公司员张庆作为特邀代表进行了事迹汇报，公司“小红帽”员服务队被被阜阳市文明办评为志愿服务先进集体。
创新方式提升教育新水平
“每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友。正是因为担负着这样或
那样的责任，人才对自己的行为有所约束。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务的态度”5月18日，在公司周三思政讲堂上，人力资源部主任是这样诠释责任的。
为教育引导公司员干部能够增强大局意识、责任意识和危机意识，正确认识当前发展所面临的严峻形势和挑战，阜南供电公司从5月份开始，以“南电新发展－我的责任”为主题开展了为期一个月的大讨论活动。在活动中，员们紧紧围绕安全生产、营销与优质服务、风政建设等方面，从思想上找问题，在行为上找缺失，在工作上找差距，建言献策，规范行为，通过活动的开展有力地促进了公司各项工作有序推进。
为落实省公司组2014年1号文件，公司分三批对务工作者和全体员进行了轮训，还制定下发了《阜南供电公司员工学制度》，明确了月度学形式和要求，并配发了学笔记和工作日志，按季度进行考评。_期，阜南供电公司还将利用网络媒体，开辟“网上校”，为公司员全面系统的学培训提供_台。
创新阵地筑建新格局
“真不错，活动室功能齐全、不仅为员学、组织活动提供了专门的场所，还为加强组织建设、提高员素质提供了阵地,供电公司工作真是有声有色呀！。”这是6月17日，南县直工委在参观了公司员活动室后作出的评价。
为夯实工作基础，供电公司以建立基层支部员活动室为契机，加强组织阵地建设。活动室内“员权利”、“员义务”、“入誓词”等各项制度上墙，活动室还配置了资料柜、书柜，摆放了员学书籍、报纸、期刊，活动室还设立了荣誉展区。活动室的建立不仅为支部活动和员学提供固定的场所，也为支部工作及员风采宣传展示和丰富员文化生活提供了阵地，增强了员的荣誉感。“现在，员活动室不仅成为我们员学、沟通、交流情感的好场所，更重要的是构筑了属于我们员自己的家，在这里我们感到很温暖。”这是三塔支部员刘川川对员活动室建成使用后的评价。
一、组织基本情况
2014年底，当涂供电局改制为当涂供电公司,2014年3月选举产生第一届当涂供电公司总支委员会。总支委员会现由5名委员组成（总支一人，副一人），专职政工人员5名。公司总支隶属于县经贸委，在县经贸委和马鞍山供电公司双重管理下开展工作，现有5个直属支部，8个
小组，员102人（其中预备员12人）。
二、解放思想，的建设全面推进
公司总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强的基层组织建设，进一步开创工作的新局面。形成抓、抓洁勤政、抓精神文明建设、抓思想工作的良好氛围。
增强素质，提高务工作者工作能力。为更好地发挥员、组织凝聚力和号召力，总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、支部目标管理、民主评议员及内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，汇报职工的思想动态，检查工作落实情况。政工例会已成为总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高务工作者的工作能力，举办了支部、委员学班，学基层组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了《费收缴流程图》等十余个务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学，基层支部委员很快的熟悉基本务工作。
规范管理提高基层支部战斗力。为了规范基层支部工作，公司总支制定了《当涂供电公司基层支部工作目标评价办法》及《当涂供电公司基层支部工作目标评价细则》，从思想建设、组织建设、建设、员管理和加强思想工作五个方面二十个小项对基层支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展情况进行考核。基层支部各项工作得到了有序的开展，增强了支部的工作能力。
认真做好员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则，深入做好在青年、生产一线和的力量薄弱的地方发展员工作，改善员队伍的结构和分布，严格执行员发展的程序和规定。在发展工作中，认真执行“发展员工作细则”、“发展员公示”制度，�讶肟诠亍Ｈ攴⒄沟�7名员，均进行了公示，提高了发展员的透明度，强化了发展员工作的监督和制约机制。
三、团结协作，领导班子建设稳步加强
不断学，树立科学的“三观”。坚持总支中心组学制度，不断促进领导班子思想建设。总支在全年学中，主要把握三点，一是明确学目的，周密的学计划、切合时事要求，按计划组织中心组成员学。二是改变单一集中学的模式，强调集中学与自学相结合，丰富学内容。三是健全学制度和组织，明确职责，保障学的实现，实施参学人员签到制。2014年，我总支共组织集中学12次，参学人员每人自学时间约计60小时，参学率为98以上，保证了学任务的完成。
团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学、上相互帮助、组织上相互监督、上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体，呈现出相对稳定有序的_衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子整体效能。
加强监督，狠抓班子洁自律。建立健全各项监督约束机制，以总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻风政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了风政责任书的落实，全面落实了市公司风政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围。二是健全工作机制，保证风政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将“责任书”内容分解，职能部门以《部门责任分解和承担书》、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了风政风险保证金制度，保证风政责任书的落实。坚持执行《当涂供电公司风政责任书考核办法》，总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。
四、保证质量，狠抓干部队伍建设。
争先创优，狠抓干部队伍建设。2014年，公司总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落实、严格执行制度，认真妥
2014年供电公司工作计划
县供电企业工作总结范文
2014年供电车间工作总结
xx年供电公司年终工作总结
供电公司xx工作总结
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