集团巡察整改落实情况汇报

　　随着三年国企改革行动方案的实施检查，集团公司发现存在诸多制度缺失等问题，尤其在今年公司主要领导案件发生后，又暴露出了诸如未实施前置、未进行集体商议、集体决策，监督检查力度不够，组织建设弱化、淡化、虚化、边缘化等问题。今年年初，在、的坚强领导下，现有班子坚持对国有企业的领导不动摇，通过派驻纪检组配合指导，积极发挥企业组织的领导核心和核心作用，保证的方针政策和重大工作部署在企业贯彻执行并启动了对上述问题的整改。现就整改情况汇报如下：

　　1、完善各项制度。修订了“三重一大”决策制度，列出10大类106条事项清单，更加明细和规范“三重一大”决策制度的执行。制定了工作规则，明确前置、集体商议、集体决策，规范了工作职责。制定了落实全面从严治两个责任清单，对主体责任和监督责任进行分解，梳理出67项集团主体责任清单，其中领导班子57项责任，班子成员10项责任，梳理出34项集团监督责任清单，梳理出个性化重点项目清单共9项，促使员领导干部严格遵守内法规制度，严格落实内法规执行责任制，坚决纠正随意变通、恶意规避、无视制度等现象，扎牢制度笼子、规范权力运行。成立了落实全面从严治领导小组并进行了责任分工，做到了压紧压实责任，推进了任务落实。制定了第一议题制度，建立和实行会议第一议题制度，是加强公司会自身建设的迫切需要，是推动公司工作高质量发展的根本保障，是坚决做到“两个维护”的具体体现，必须长期坚持、认真执行，真正把学摆在首位、融入日常、抓在经常。制定了工作主要目标和任务并签订工作目标管理责任状，严格落实管责任，认真履行“第一责任人”职责，严肃内生活，持之以恒抓好建设，切实履行“两个责任”，全面提高的建设质量。

　　2、建立上市公司支部。针对化工科技有限公司长期有员无组织的情况，公司向组织部汇报并得到了批准，20_近年3月24日，集团公司委员会颁发了【20__】4 号文件，成立了化工科技支部，任命XXX同志为化工科技支部（兼），任命XXX为化工科技支部副。目前该支部在公司的领导下各项工作开展正常。

　　3、成立分。针对在外地设立的支部长期游离于集团监管之外，未按要求真正开展各项组织活动的情况，公司向组织部报告情况并寻求解决方案，组织部积极联系当地，通过努力，当地同意将属地140余名员关系跨省转接至江苏，同时批准成立隶属集团公司的二级。20_近年4月6日，集团公司委员会颁发了【20__】6号文件，成立了外地分及下属14个支部，该归集团公司委员会直接管辖，同时撤销原外地支部。任命XXX同志为通辽金煤化工有限公司，任命XXX同志为通辽金煤化工有限公司副。并设委员9人，目前及下属14个支部在集团公司领导下各项工作开展正常。