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篇一：制度落实情况自查报告篇1
为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银纪办【20xx】13号文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。
我行接到通知后，县行支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。
二、自查情况
（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到5—10个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为2人。
（二）县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。县行两位副行长年龄不足45岁，我行行长在本地任职未达到5年。
（三）换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下了坚持的基础。
农发行封丘县支行在此“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实”自查工作中能够从严、从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度”的落实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了解了“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实”工作进展情况，经过自查我行在“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假”等内控制度落实不存在问题。
篇二：制度落实情况自查报告篇2
“三会一课”制度是的基层支部长期坚持的健全的组织生活、严格员管理、加强员教育的重要制度，也是充分体现从严治的重要途径。为进一步加强基层组织建设，促进组织生活经常化、规范化、制度化，充分发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。根据《章》规定，结合我馆实际，现就严格落实“三会一课”制度制定如下实施方案。
一、总体目标
支部要通过定期开展、有序组织“三会一课”活动，致力增强员的身份意识和内心归属感，努力提高员思想素质，不断推动的思想建设和的组织建设，全面推进我馆基层工作再上新台阶。
二、具体要求
支部要高度重视，将每名员参与“三会一课”情况与员的日常管理紧密结合，严格执行考评制度，体现“三会一课”的严肃性。
1.规范小组会和支部员大会。小组会一般每月召开一次，也可根据工作需要随时召开。小组长要发挥指导作用，加强对员的管理，保证组织生活质量。支部员大会一般每季度召开一次，由支部委员会召集，支部或副主持，支部全体员参加。要充分体现支部员大会的最高权力，坚持少数服从多数的原则，对于支部员大会作出的决议要坚决执行。
2.扎实开展讲课活动。组织好课教育，是凝聚员合力的重要途径。支部要认真谋划，精心组织，责任领导要牵头组织开展好课活动。员领导干部要带头深入基层，结合中心工作和发展实际，为支部员讲课。组班子成员每季度至少讲1次课，课要突出身边人、身边事，以喜闻乐见的方式组织讲课。
3.创新员活动日形式。每月第一个星期五固定为全馆员活动日，组要做好开展日活动的安排部署工作，结合自身实际，创新方式丰富载体，探索和实践各具特色的日活动。在活动内容上，力求紧跟形势，丰富多样，使日活动由单一的理论学，逐步延伸到支部工作商议、业务工作研讨、为民办实事等方面。
4.严肃认真召开民主生活会和组织生活会。支部每年召开一次组织生活会，组织每名员找差距、补短板，提高员意识和性观念。
5.员领导干部带头参加组织生活。员领导干部要坚持树立自觉、思想自觉、行动自觉，带头参加组织生活，严格按照普通员标准接受监督，以普通员的身份参加支部的组织生活。要带头深入讲课、带头走访贫困员群众、带头为群众办实事、带头参加员志愿服务等日活动，以实际行动，引领和激发广大员落实“三会一课”制度的积极性和主动性。
6.做好《支部工作手册》记录和相关档案留存。《支部工作手册》是支部工作的重要档案资料，是支部各项工作和活动的真实反映，是检查评估支部工作的重要依据。认真填写《支部工作手册》，是工作的一项重要内容，是落实“三会一课”制度的重要环节，也是组织的一项经常性工作。
三、保障措施
支部在自身建设方面也要把主要精力放在抓“三会一课”制度的落实和提高上。要结合中心工作，针对员实际，认真组织实施，实现“三会一课”质量有较大提高。
1.强化领导责任。组对支部“三会一课”制度落实负总责，为第一责任人，要认真履行职责，坚决克服松懈、麻痹、畏难情绪，确保“三会一课”制度落实到位。既要对“三会一课”制度的内容形式和要求进行全局的思考和运筹，又要尊重具体环节，精心抓好每项工作，做到事事有着落，件件见成效。员领导干部要带头参加组织生活，对无故不参加组织生活的员，要进行严肃处理，坚决维护的组织生活制度的严肃性。
2.强化素质培训。组要结合支部执行“三会一课”制度中存在的问题，定期组织员干部集中学，梳理汇总存在问题，研究探讨解决方法，培训业务知识，提高员干部的业务水平。
3.强化督导检查。组要定期对支部“三会一课”落实情况进行督导检查，重点检查是否定期召开支部员大会和小组会，按时上好课；学是否有计划、有内容；研讨是否有主题、有记录；全体员是否都能按时参会；会议程序是否规范；相关档案资料是否齐全完整。
篇三：制度落实情况自查报告篇3
对照国资纪发（20xx）14号文件“检查内容”的要求，我院对五项制度的贯彻执行情况进行了自查。现将有关情况汇报如下：
一、高度重视，狠抓制度建设。
重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用制度是为加强领导班子建设，落实的民主集中制原则，提高科学决策、民主决策和依法决策水平的有效手段，我院对五项制度的贯彻执行高度重视，对此进行了广泛地宣传。结合理论中心组学，支多次组织干部职工认真学相关文件，把执行“三重一大”制度与企业“建章建制”紧密结合。近年来，先后制定和完善了“三重一大”决策制度的相关制度63余项，涉及预算、资金、招标、安全、内审、考核、群等一系列管理制度，将“三重一大”决策的要求体现在制度中；结合实际，不断完善内部控制制度。在全院上下构建了“结构合理、配置科学、程序严密、相互制约”的权力运行机制。在执行过程中，我院坚持重大决策问题、大额资金使用集体讨论，民主决策；重要人事任免、重大项目安排集体讨论，科学决策。将“三重一大”工作贯穿与我院发展战略和发展目标之中，使我院自查自纠工作科学化、民主化、制度化。
二、严格执行，狠抓贯彻落实。
我院经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。我院通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。
1、强化组织保障。成立了“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察领导小组及办公室，主要以听取汇报材料，核查制度落实情况、员工访谈等方法进行。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，我院坚持由统一领导，组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；我院把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实风政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。在风政建设责任制半年自查和全年检查中，我院把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。在讨论“三重一大”事项过程中，我院充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，事后及时在班子会上通报。
4、组织监督检查。我院每半年作述职述学述报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；并按相关规定每半年向华电工程上报风政建设自查报告及纪检监察工作总结。
三、加以改进，狠抓总结提高。
通过自查，我院干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但决策后督办落实力度不够，有待于进一步加以改进。今后工作中，我院将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善我院落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，明确工作部为执行“三重一大”决策的督促检查部门，明确完成时限，督办决策的落实； 明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。
篇四：制度落实情况自查报告篇4
根据公务用车制度改革领导小组《关于对公务改革政策落实情况进行检查的通知》(x车改办〔20xx〕10号)文件精神，我局开展了自查活动。现将有关情况报告如下：
一、公务用车制度改革政策执行情况
1、20xx年初，我局按照、省、市、县委的总体部署，出台了xx县商务局公务用车制度改革实施方案，参改人员数为12人：其中正科级干部3人，副科级及以下工作人员9人。我局公务用�盗颈嘀剖�1辆，已按规定移交。目前，我单位已无公车。
2、公务用车管理服务_台建设、运行情况
我局现在公务用车均统一在安徽省公务用车管理信息_台申请使用，网站不需我单位建设，维护。
3、保留公务用车使用情况
我局现在已没有公务用车。
二、领导干部执行车改政策情况
1、我局领导严格遵守“六个不得”要求，坚持原则，无违纪违规现象；
2、我局没有保留车辆，没有公车私用，没有用公车接送上下班情况；
3、在城区范围内，我局工作人员没有租车办公情况。
4、我局没有异地交流、挂职、任职领导。
三、公务用车制度改革中存在的问题、意见和建议
我局在公车改革过程中始终严格按照文件要求，无违规现象，无问题、意见和建议。
篇五：制度落实情况自查报告篇5
按照总公司《关于开展等五项制度贯彻执行情况检查的通知》要求，本公司认真开展自查工作，查找不足和差距，对发现的问题积极落实整改措施，确保“五项制度”贯彻执行到位。一、“五项制度”的落实情况
1、高度重视，加强组织领导。按照分公司纪检监察处的部署，我xx高度重视“五项制度”的贯彻落实工作。为了深入推进“五项制度”的贯彻落实，专门成立了由任组长的“贯彻落实五项制度领导小组”，设立相应办公室，并责成副主抓该项工作。同时，xx还要求以支部和中心为单位，各支部和各中心副主任为分管范围内的负责人，加强本部门“五项制度”的宣传和学，抓好执行和落实，确保工作落实到基层，抓到实处。
2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将“五项制度”贯彻落实工作任务进行了细化，根据“一把手”职责、分管领导的职权范围以及各中心的业务实际，制定了五项制度贯彻执行情况自查方案，明确了分工，落实了责任，夯实了任务基础。
3、加强宣传和学，提高“五项制度”的认识。将“五项制度”具体内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干部手中，集中进行宣传和学。一是召开专题学会议，集中对“五项制度”进行学领会。结合xx的实际工作，有针对性的查找管理层面的漏洞和不足，提出整改要求，落实整改责任。二是以支部和中心为单位，分别召开支部会议和部门会议，认真传达总分公司的安排部署，加强“五项制度”具体内容的宣传和学力度，并将“五项制度”的落实执行作为行动指南贯穿到业务始终，让全员知晓，身体力行。
4、完善措施，落到实处。为了保证“五项制度”落到实处，xx采取种种措施，一是坚持“三重一大”决策机制。凡企业的重大人事变动、重大项目投资、大额资金的使用必须严格执行班子民主决策机制，不搞“一言堂”，切忌个人说了算，并形成会议纪要备查。二是成立费用控制办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操作。同时，从企业的重点环节入手，完善了招待费管理、小型工程维修管理、食堂管理、材料采购管理等四个管理办法，逐渐完善企业规章制度，堵塞管理漏洞。三是建立xx业务流转程序。明确业务环节之间、部门之间的程序衔接，有制约，有协调，确保企业工作运转顺畅。四是完善监督机制。在充分发挥职工代表大会制度的基础上，xx创办《龙系xx》企业内刊，设立内网论坛，建立职工与企业的桥梁，畅通领导和员工之间的言路，对领导干部的言行和企业的管理起到了监督作用。五是逐级签订风建设目标责任书，规范领导干部行为，确保部门负责人“一岗双责”落到实处。
二、取得的效果
1、落实“五项制度”意识明显增强。通过深入的宣传和学，员领导干部和职工落实“五项制度”意识明显增强。一是内部论坛中有关企业管理的建议多了，职工的反腐倡、洁自律意识和监督意识明显增强。二是领导干部的政意识得到了提高。在每周一的办公例会上，各部门在汇报业务工作的同时，对部门的风建设和本人的政情况进行总结和汇报，提出下一步工作目标，达到了自律、自警、自省和促进工作的`目的。
2、领导干部的执行力明显改变。一是主动协调衔接工作的多了。xx工作任务重，业务环节多。xx合一之前，由于职责不清、机构重复设置等因素，业务交叉、职能交叉的业务很难推进。“五项制度”执行以来，xx以“五项制度”的落实为行动指南，不断加强风建设，支部的战斗堡垒作用和员先锋模范作用进一步提高，工作显著改善，干工作的主动性和协调意识不断增强。二是深入基层，率先垂范的提高了。xx领导干部下基层解决问题，率先垂范的得到了员工的认可。物流中心是xx的七大职能板块之一，承担着物流中转等重要任务，发运和接卸任务较为繁重。特别是在集中到站和集中发运的时候，中心负责人带领全体职工主动参与到接卸和装载车皮工作中，同装卸工人同等的工作量，同等的工作时间，有效地缓解了接卸和发运能力不足的困难。三是自我检查、自我批评的意识强了。现在，xx干部在汇报工作的同时，对自己的分管工作和政建设主动检查，自我批评，促进了工作开展。
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